X Encuesta de Gerencia de Proyectos

Alberto Cueto Vigil, PMP

Objetivo• Conocer sobre los proyectos colombianos relacionados con tecnología informática:

– Sus características

– El perfil de sus gerentes

Agenda• Ficha técnica• Los proyectos• El estado de arte• Los gerentes

Ficha Técnica

Cambios realizados (1/2)• En general se conservó el mismo esquema del año 2011, para poder medir la tendencia.

• Los valores se dejaron en pesos colombianos, solicitando se convirtieran dólares a $1.900 / dólar.

• Se eliminó la pregunta de qué es un proyecto exitoso.

Cambios Realizados 2/2• En los elementos utilizados en la gerencia de proyectos se

incluyó el control de cambios formal, para contrastarlo con la encuesta de PWC, donde el 71.6% de los encuestados indican que tienen un procedimiento de cambios formal.

• En esta sección se cambió análisis de riesgos por gestión de riesgos (en la encuesta de PWC el 78.4% de los respondientes hacen gestión de riesgos).

• Se incluyó una nueva pregunta sobre el aspecto más destacado en el reporte de estado del proyecto (pregunta tomada de la encuesta de PWC, donde el 84.1% indican que el aspecto más importante es el seguimiento del cronograma).

Ficha Técnica• Fecha de Realización – Diciembre 12– Febrero 21 de 2012

• Participantes:

V VI VII VIII IX X

Parte I

Los Proyectos -Estado del Arte 139 230 156 189 283 355

Parte II Los Gerentes 105 219 140 126 224 276

Parte III

Factores Críticos de Éxito 93 215 138 0 0 0Sorteo 194 138 248

Cargo en el proyecto

2012 2011

El gerente39%

Miembro del equipo gerencial33%

Miembro del equipo de trabajo

El gerente43%

Miembro del equipo gerencial27%

Miembro del equipo de trabajo30%

Posición en el proyecto

2012 2011

Cliente27%

Proveedor58%

Interventor15%

Cliente30%

Proveedor60%

Interventor10%

Sector en el que trabaja

PúblicoPrivado

Público20%

Privado80%

Tipo de Proyecto

PARTE I ‐ LOS PROYECTOS

Sector del Proyecto

0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%

Público Privado

33.48%

66.52%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

Público Privado

28.99%

71.01%

Sector de la Industria

Tipo de Servicio x Sector Industria

Representan el 88.2% de todos los proyectos

Público Privado

Presupuesto Planeado

Alberto Cueto Vigil, PMPEn millones de pesos

Presupuesto Real

Alberto Cueto Vigil, PMPEn millones de pesos

Presupuesto Real Promedio

Presupuesto de Proyectos por Sector

Representan el 82.7% de todos los proyectos

Presupuesto proyectos por sector

Alberto Cueto Vigil, PMPRepresentan el 83% de todos los proyectos

% x presupuesto

% x sector

Presupuesto planeado vs. real

Duración Planeada

Duración Real

Presupuesto vs. duración

Duración vs. presupuesto

Duración Planeada vs. Real

Desde el punto de vista de… el proyecto fue…

Presupuesto

Cronograma

Desempeño en el Cronograma

Desempeño en el Presupuesto

Análisis• Si el cronograma termina a tiempo, hay una probabilidad del 98% de que el presupuesto también.

PARTE II ‐ ESTADO DEL ARTE

Uso de Metodologías

47,46%

24,28%

22,10%

PMBoK® del PMI®Metodología propietaria de la empresaNinguna metodología en particularOtra

Uso de Herramientas y Técnicas

50%60%

42%20%20%22%

8%0%0%3%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

EDT (Estructura de…Gestión de riesgo

Lecciones aprendidas

Definición formal de los…

Carta de Constitución (Project…

Contratación a costo y tiempo fijo

Planeación basada en el esfuerzo

Estimación de tamaño basada…Valor Ganado

Contratación en dos etapas:…

Estimación de tamaño basada…

Estimación del esfuerzo basada…

Métodos ágiles (diferente a…

Estimación del esfuerzo basada…

Control de cambios formal

Uso de Herramientas y Técnicas

G. de Riesgos y C. de Cambios

Fuente: 1ra Encuesta Nacional de Madurez en Gerencia de Proyectos - PWC

Reportes de Estado

Fuente: 1ra Encuesta Nacional de Madurez en Gerencia de Proyectos - PWC

Herramientas para …

PARTE III – LOS GERENTES

La Edad

Formación Profesional

PMP; 28,15%

No PMP; 66,67%

No sé; 5,19%

0,91% 0,71%

20,09%

28,57% 26,19%20,54% 21,11%

56,62%47,86%

53,17%

57,14% 55,19%

20,55% 21,43%18,25%

19,20% 21,11%

1,83% 1,85%

2008 2009 2010 2011 2012

6. Título de Doctorado.

5. Título de Maestría

4. Título de Especialización o Certificación.

3. Título profesional.

2. Técnico o Tecnólogo.

1. Empírico.

Edad y Sector PMPs

1315 PMPs 2010‐12‐31

1843 PMPs 2012‐02‐29

Fuente: Capítulo PMI Colombia

El salario

Menor a $3.000.000 mensuales

Entre $3.000.000 y $5.000.000

28%Entre $5.000.000 y

$8.000.00035%

Entre $8.000.000 y $12.000.000

Mayor a $12.000.000

Salario según rol en el equipo

Salario PMPs

Salarios por sector

Experiencia del Gerente del Proyecto

Alberto Cueto Vigil, PMPEn años

Habilidades gerenciales y técnicas

Gerencial Técnica

Satisfacción con el trabajo

Gracias a todos los 355participantes en la X encuesta de

Gerencia de Proyectos

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