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Cómo acceder a financiación para proyectos con fines sociales? Aquí tenemos algunas respuestas y algunas sanas preguntas. Presentación ajustada a la realidad mexicana. Impartida en la UNAM en julio de 2013.
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FINANCIAMIENTO PARA
PROYECTOS SOCIALES
Definición, experiencias y aprendizajes UNAM / FCA
23 de julio de 2013 Víctor López Saavedra
Dinámica 2
Presentación
Introducción
Fuentes de financiamiento tradicionales
En detalle: BID/FOMIN
Fuentes de financiamiento innovadoras
Caso práctico
Preguntas y respuestas
Referencias
Definiendo proyectos sociales 3
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto
de actividades interrelacionadas y coordinadas. Su objeto es
alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que
imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y
un periodo de ejecución previamente definido.
Un proyecto social busca alcanzar un
impacto sobre la calidad de vida de la
población, lo cual no necesariamente se
expresa en dinero. Promotores típicos de
estos proyectos son el estado, los
organismos multilaterales, las ONG y
también las empresas y sus fundaciones.
?Por qué un proyecto social? 4
"Spending on other people has a bigger return for you than spending on yourself.“ Michael Norton, Harvard Business School
?Por dónde comienzo? 5
Qué hacer Experiencias anteriores
Quién lo hará
Dónde hacerlo
Cómo hacerlo
Por qué hacerlo
Cuánto tiempo?
Cuánto cuesta?
Diagnóstico Diseño Ejecución Evaluación
Elementos del estudio previo 6
• Perfil demográfico y de estudios de personas, condiciones de vivienda,escolaridad, formas de esparcimiento,cómo se mantienen
• Cultura, Deportes
• Problemas sociales más graves: inseguridad, violencia doméstica, etc.
• Determinar las instituciones que funcionan en la comunidad, tanto públicas como privadas
• Determinar las organizaciones sociales que existen (Asociaciones Civiles, Partidos Políticos, Cooperativas, etc.)
• Formas de subsistencia
• Tipos de trabajo dentro de la comunidad
• Cantidad de empleados y desempleados
• Fuentes de trabajo (creadas y posibles)
• Servicios existentes en la comunidad objetivo: agua, luz, teléfono, internet, servicios públicos, etc.
• Cantidad y calidad de los mismos
• Servicios que faltan y a mejorar
No nos perdamos en el bosque! 7
Árbol de problemas Árbol de objetivos
Fuentes de financiamiento tradicionales 8
Sector privado: Banca comercial y Microfinancieras
Sector público: Programas para el Desarrollo Social de SEDESOL y Secretarías Estatales
Educación
Salud
Nutrición y Seguridad Alimentaria
Desarrollo humano
Vivienda
Empleo
Infraestructura social y productiva
Desarrollo social
Medio ambiente
Fuentes de financiamiento tradicionales 9
Tercer sector: ONGs y Fundaciones
Agencias de cooperación internacional
Sistema de Naciones Unidas
Banco Interamericano de Desarrollo y Fondo Multilateral de Inversiones
Financiamiento a través de BID/FOMIN 10
El BID otorga donaciones, o fondos no reembolsables, a programas de cooperación técnica en los países miembro. Además, a través de su Programa de Empresariado Social, otorga préstamos y donaciones a organizaciones privadas sin ánimo de lucro, organizaciones comunitarias e instituciones públicas de desarrollo local.
Los recursos del programa pueden ser usados para asistencia técnica, capacitación, inversión en infraestructura productiva o de servicios básicos, adquisición de equipos y materiales, de trabajo o de capital operativo, y/o la comercialización.
Financiamiento a través de BID/FOMIN 11
El FOMIN se ocupa de cooperaciones técnicas útiles al desarrollo de proyectos de interés sectorial o comunitario, generalmente instrumentados a través de micro, pequeñas y medianas empresas o asociaciones del sector privado en sus distintas fórmulas. Para que un proyecto pueda ser considerado por el FOMIN es necesario que cumpla algunos requisitos esenciales:
Proyecto cofinanciado entre el solicitante y el FOMIN (normalmente 50%-50%);
El proyecto a financiar debe ser innovador, replicable y no suponer una ventaja comercial que desvirtúe la libre competencia (FOMIN no invierte en compañías individuales);
El proyecto propuesto tiene que corresponderse con alguna de las agendas o áreas temáticas del FOMIN;
FOMIN no financia gastos de operaciones tales como los salarios de empleados regulares al interno de las organizaciones solicitantes ni gastos en infraestructura de ningún tipo, asimismo quedan excluidos de financiación los créditos o repago de deudas y la compra de materias primas o de vehículos motorizados.
Sobre el FOMIN: http://www5.iadb.org/mif/Acercade/FOMINFAQ/tabid/575/language/es-ES/Default.aspx
Áreas temáticas: http://www5.iadb.org/mif/PORTADA/Proyectos/tabid/524/language/es-ES/Default.aspx
Ejemplos de proyectos: http://www5.iadb.org/mif/Proyectos/BasedeDatosdeProyectos/tabid/562/language/es-ES/Default.aspx
Sobre financiamiento: http://www5.iadb.org/mif/Proyectos/Financiamiento/FAQFinanciamiento/tabid/564/language/es-ES/Default.aspx
Fuentes de financiamiento innovadoras 12
Finanzas éticas y solidarias
Las finanzas éticas son las que hacen compatible la rentabilidad
económica y financiera con la consecución de objetivos sociales y
ambientales. Incorpora la ética al conjunto del proceso de
financiación. Los ahorradores, personas o entidades, ejercen su
derecho a saber dónde se invierten sus ahorros y, por lo tanto,
las entidades financieras invierten sólo en proyectos con
contenido social y medioambiental, y a su vez facilitan el acceso
al crédito a los colectivos que tradicionalmente han estado
excluidos.
Fuentes de financiamiento innovadoras 13
Finanzas éticas y solidarias / Ejemplos
Oiko Credit. Una de las principales instituciones financieras privadas
de inversión para el desarrollo en el mundo. Oikocredit gestiona un
fondo de 557 millones de euros e invierte en casi 70 países: hasta el
momento, las instituciones de microfinanzas financiadas por Oikocredit
han alcanzado a 28 millones de personas en todo el mundo.
Especializados en la atención a proyectos nuevos que no encuentran
capital para iniciar su andadura y en la singular realidad de los
territorios rurales más aislados.
Global Alliance for Banking on Values. Red independiente de bancos
que usan las finanzas para estimular el desarrollo sostenible a
personas, comunidades y entornos desatendidos.
Fuentes de financiamiento innovadoras 14
Crowdfunding o Fondeo Colectivo
Permite a las ideas creativas que no encajan en los patrones requeridos por los financiamientos convencionales, obtener dinero en efectivo a través del apoyo y la solidaridad de grandes grupos de personas, con la ventaja de poder establecer un estrecho vínculo entre el consumidor interesado y los creadores.
Fuentes de financiamiento innovadoras 15
Crowdfunding o Fondeo Colectivo / Reglas y ejemplos
Las tres P’s del fondeo colectivo según John T. Trigonis
Pitch (Presentación)
Perks (Recompensas)
Promotion (Promoción)
La Fondeadora. Plataforma para proyectos innovadores de todas
disciplinas creativas, iniciativas sociales y proyectos de
emprendedurismo. No se puede fondear un negocio, sólo proyectos
creativos e innovadores.
Video 16
Geoff Mulgan, fundador del think-tank Demos y gerente de la
Young Foundation, un centro para la innovación social, empresas
sociales y políticas públicas pioneras en áreas como el envejecimiento
de la población, la educación o la reducción de la pobreza.
Post-crash: invirtiendo en un mundo mejor http://www.ted.com/talks/geoff_mulgan_post_crash_investing_in_a_better_world_1.html
[ 07:17 ]
Marco Lógico 17
el objetivo general;
los objetivos específicos;
los resultados esperados;
las actividades necesarias para
alcanzar dichos resultados;
los recursos necesarios para
desarrollar las actividades;
las limitantes externas del
programa o proyecto;
los indicadores medibles y objetivos
para evaluar el programa o
proyecto; y
el procedimiento para determinar
los indicadores.
El enfoque marco lógico considera que la ejecución de un proyecto es
consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación causal
interna. Las incertidumbres del proceso se explican con los factores externos
(o supuestos) en cada nivel.
Componentes
Marco Lógico: esquema relaciones 18
Impacto
Resultado final
Resultados
intermedios
Component 1: [Insert name] Component 2: [Insert name]
1.1
1.2Actividades1.1
1.2
1.3 1.3
Component 4: [Insert name]
1.1
1.2
1.3
Component 3: [Insert name]
1.1
1.2
1.3
Entregables
Component 1: [Insert name]
1
2
Component 2: [Insert name]
1
2
Component 3: [Insert name]
1
2
Component 4: [Insert name]
1
2
Caso práctico: Red RITA 19
Problemática:
Falta de trabajo formal en comunidades indígenas rurales
Exclusión y aislamiento social
Falta de profesionalización en la prestación de servicios
Exclusión financiera
Objetivo general: El fin del proyecto es que las comunidades indígenas y campesinas dedicadas al sector turismo cuenten con las capacidades y recursos necesarios para prestar un servicio eficiente, que les permita generar los recursos para mejorar su nivel de vida, manteniendo su identidad, sus valores y su entorno.
Caso práctico: Red RITA 20
Propósito: Las microempresas socias de RITA cuenten con un sistema uniforme de promoción de atractivos y de prestación de servicios al turista, manteniendo la identidad regional de cada una de ellas.
Componentes
1. Diseño de paradores, recorridos y circuitos turísticos
2. Capacitación de personal de las microempresas para la prestación de servicios y del personal de RITA para el acompañamiento y seguimiento de estándares
3. Diseño de imagen institucional y sistemas de comunicación intrared
4. Diseño de sistemas de comercialización y difusión de microempresas de RITA
Caso práctico: tareas 21
Preparar esquema FODA
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
Propuesta marco lógico
Identificar los siguientes
elementos:
Impacto
Resultado Final
Una actividad por
cada componente
Caso práctico: Red RITA 22
El caso planteado es un proyecto real. La organización solicitante recibió un apoyo de FOMIN de $124,510 USD.
Web de la Red Indígena de Turismo de México: http://rita.com.mx/
Toda la información del proyecto está disponible en: http://bit.ly/165u5PM
Referencias 23
Diseño y gestión de proyectos
Formación y Certificación
International Project Management Association @ http://ipma.ch/
Project Management Institute @ http://www.pmi.org/ & http://www.pmimexico.org
Software de gestión
Mindjet @ http://www.mindjet.com/
SmartSheet @ http://www.smartsheet.com/
Open Workbench @ http://sourceforge.net/projects/openworkbench
Información y bolsa de trabajo en México
Líder de Proyecto @ http://www.liderdeproyecto.com/
Referencias 24
Organismos financiadores
Banca social
Global Alliance for Banking on Values @ http://www.gabv.org
Oiko Credit @ http://www.oikocredit.org
Triodos Bank @ http://www.triodos.com
México
Secretaría de Desarrollo Social @ http://www.sedesol.gob.mx/
Secretaría de Economía – Fondo Pyme @ http://www.fondopyme.gob.mx/
Internacionales
BID – Programa de Empresariado Social @ http://www.iadb.org
FOMIN @ https://www.fomin.org
Referencias 25
Crowdsourcing & business angels: financiación
colectiva
Fondeadora @ http://fondeadora.mx/
Socios Inversores @ http://www.sociosinversores.es/
Arboribus @ https://www.arboribus.com/
Víctor López Saavedra
Gracias. http://about.me/VictorLS
Esta presentación está disponible en: http://bit.ly/132Qe2Z
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