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Introducción a la administracipon estratégica,
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20/09/2012 1
hUMBERTO
Humberto López G. 1Administración Estratégica
ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
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20/09/2012 2
hUMBERTO
Humberto López G. 2Administración Estratégica
LA ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO DE CAMBIO
• En la actualidad la única constante es el Cambio
• Las organizaciones fincan su desarrollo en el talento de su Gente
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20/09/2012 3
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Humberto López G. 3Administración Estratégica
EL MUNDO ESTÁ EN CONSTANTE CAMBIO
El Conocimiento se duplicó por primera vez en la Revolución Industrial en 1790.
Se volvió a duplicar en 1940
Actualmente el conocimiento se duplica cada cinco años.
En 2025 el paquete global de información se renovará cada 27 días
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hUMBERTO
Humberto López G. 4Administración Estratégica
“En una época de cambios radicales, el futuro es de los que siguen aprendiendo, los que ya aprendieron, están preparados para vivir en un mundo que ya no existe” Eric Hoffer
Globalización
Desarrollo tecnológico
Internet
Competencia
Cambio
hàbitos
El cambio en las instituciones
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20/09/2012 5
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Humberto López G. 5Administración Estratégica
¿Cuál debe ser nuestra actitud frente al cambio?
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20/09/2012 6
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Humberto López G. 6Administración Estratégica
Recuerda el camino Matsushita
• Si No SABE..... ENSEÑALO• Si No PUEDE...... AYUDALO• Si No QUIERE....... MOTIVALO
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Humberto López G. 7Administración Estratégica
Comportamiento ante el Cambio
Aspectos Técnicos Aspectos Humanos
♦ Metodología♦ Procesos♦ Mejores Prácticas♦ Sistemas♦ TICs♦ Infraestructura Tecnológica
♦ Cultura y propensión al cambio♦ Liderazgo Efectivo♦ Compromiso♦ Gestión de Proyectos
♦ Motivación Personal♦Comunicación efectiva
ASPECTOS A CONSIDERAR PARA EL CAMBIO
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Humberto López G. 8Administración Estratégica
Comportamiento ante el Cambio
Tiempo
Grado de Sustento del
Cambio
Fase de Desconocimiento
Fase de Conocimiento
Fase de Aceptación
Fase de Compromiso
Inmobilización
Negación
Furia
Regateo
PruebaAceptación
Institucionalización
Internalización
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Humberto López G. 9Administración Estratégica
COMPORTAMIENTO DEL PROCESO DE CAMBIO
Situacióninicial
Ruptura dela inercia
Decaimientotemporal
TransiciónEstabilización
del cambio
Situación objetivo
Duración del cambio
Tiempo
Niv
el d
e p
erfo
rman
ce
Situacióninicial
Ruptura dela inercia
Decaimientotemporal
TransiciónEstabilización
del cambio
Situación objetivo
Duración del cambio
Tiempo
Niv
el d
e p
erfo
rman
ce
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Humberto López G. 10Administración Estratégica
a).- Controle su destino o alguien más lo haráb).- Enfrente la realidad como es no como desearía que fuerac).- Sea accesible para la gented).- Cambie antes de que tenga que hacerloe).- Si no tiene ventaja competitiva ¡No compita!f).- No maneje, dirija
Jack Welch
SEIS REGLAS PARA SER EXITOSO EN EL PROCESO DE CAMBIO
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Humberto López G. 11Administración Estratégica
CambioPARADIGMAS
Son una serie de reglas y reglamentos que establecen limites, conscientes o inconscientes y nos explican como resolver los problemas dentro de esos límites
Actúan como filtros que seleccionan solo la información que concuerda con nuestros propios paradigmas
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Humberto López G. 12Administración Estratégica
LOS 4 PARADIGMAS DE LAS ORGANIZACIONES
1.- EL PODER DE DIOS
2.- EL PODER DEL DINERO – PLANEACIÒN PRESUPUESTAL
3.- PODER CENTRAL –PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
4.- EL PODER DE LA GENTE –ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
JOSE BETANCOURT – EL 4o PARADIGMA
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Humberto López G. 13Administración Estratégica
PENSAMIENTO LATERAL
LOS SEIS SOMBREROS DE BONO
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Humberto López G. 14Administración Estratégica 14
NATURALEZA Y PROPÓSITOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
“SI NO SABEMOS A DONDE VAS, CUALQUIER CAMINO TE LLEVARÁ AHI”
“Cita”PROVERBIO SIOUX
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Humberto López G. 15Administración Estratégica
Etimológicamente
• Estrategia viene del latín Estategos = “Un general” => “ejercito”,
• Verbo griego Strategos = “planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos”.
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
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Humberto López G. 16Administración Estratégica
Pensar estratégicamente:las tres grandes preguntas estratégicas
1. ¿Dónde estamos ahora?2. ¿A dónde queremos ir?
–¿Ámbitos en los cuales participar ?–¿Necesidades a satisfacer y grupos a atender?–¿Resultados a alcanzar?
3. ¿Cómo llegar allí?
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Humberto López G. 17Administración Estratégica
Administración Estratégica• La administración estratégica no es un costal de
trucos o un montón de técnicas. Es un pensamiento analítico y el compromiso de recursos para la acción.
Peter Drucker.• Las tareas de crear, implantar y ejecutar las
estrategias de la compañía constituyen el corazón y el alma de la administración de una empresa de negocios.
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Humberto López G. 18Administración Estratégica
Másgenérico
Más cualitativo
Másespecífico
Máscuantitativo
Jerarquía de intenciones estratégicasJerarquía de intenciones estratégicas
MetasMetas
PlanesPlanes
ObjetivosObjetivos
VisiónVisión
MisiónMisión
Sistema integral de informaciónSistema integral de información
Sistema de toma de decisiones
Sistema de toma de decisiones
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hUMBERTO
Humberto López G. 19Administración Estratégica
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
(LARGO PLAZO)
PLANEACIÓN TÁCTICA
(MEDIANO PLAZO)
PLANEACIÓN OPERATIVA
(CORTO PLAZO)
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Humberto López G. 20Administración Estratégica
Misión
Visión
Propósitos
básicos Valores
Objetivos generales (Estratégicos) Metas y políticas generales
P r o g r a m a s
P r o y e c t o s
P r e s u p u e s t o s
Políticas específicas y normas de operación
Procedimientos y métodos de trabajo
Planeación
estratégica
Planeación
táctica
Planeación
operativa
Alta gerencia
Gerencia
media
Supervisores
Jerarquía de los planesJerarquía de los planes
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Humberto López G. 21Administración Estratégica
OBJETIVO ESTRATÉGICO
(CAMBIOS DE MAYOR IMPACTO)
ESTRATEGIAS
(MEDIOS COMO PROCESOS RECURRENTES O CONSTANTES)
TÁCTICAS
(MEDIOS O ACCIONES CONCRETAS Y ESPECÍFICAS)
Se definen un conjunto De Estrategias por CADA Objetivo Estratégico para garantizar su cumplimiento
Se definen un conjuntoDe Tácticas por CADAEstrategia diseñada
OPERACIONALIZACIÓN VERTICAL DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
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hUMBERTO
Humberto López G. 22Administración Estratégica
¿Qué es la estrategia?• La estrategia de una empresa consiste del
conjunto de movimientos competitivos y enfoques de negocios mediante los que la dirección trata de dirigir a la organización.
• La estrategia es el “plan de acción” para:
– Atraer y satisfacer a los clientes
– Vigilar una posición de mercado
– Realizar operaciones
– Competir con éxito
– Lograr los objetivos organizacionales
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hUMBERTO
Humberto López G. 23Administración Estratégica
TÁCTICAS
Medios o acciones específicas cuya ejecución tiene un tiempo
determinado. Señalan la manera cómo se pueden cumplir con los Objetivos Estrategias definidas.
• Metodológicamente se debe elaborar un conjunto de Tácticas por cada estrategia.
• Es casi seguro que una Táctica no será suficiente para que una estrategia se materialice, así como no es suficiente una estrategia para que un objetivo se cumpla.
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Humberto López G. 24Administración Estratégica
Dra. Elia Marum / UDG
Calidad y Planeación
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hUMBERTO
Humberto López G. 25Administración Estratégica
MODELO EDUCATIVO
MODELO ACADÉMICO
CURRICULUMESTRUCTURA FUNCIONAL Y
OPERATIVA
CULTURA INSTITUCIONAL Y ESTRUCTURAS DE PODER
Establece la Relación de la Educación con el conocimiento
Aquel que permite operativizar el modelo educativo y acad.Créditos, tronco común, etc.
Si Departamentos, Escuelas, Facultades, Centralizado o DescentralizadoProcesos a utilizar
Políticas, normas y valores que rigen la institución
LA PLANEACIÒN ESTRATÉGICA EN EL CONTEXTO DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Tomado de Dra. Elia Marum / UDG
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20/09/2012 26
hUMBERTO
Humberto López G. 26Administración Estratégica
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
“Robar la idea de una persona es plagio, robarla
de muchas personas es investigación” “Cita”
MICHAEL EISNER
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hUMBERTO
Humberto López G. 27Administración Estratégica
¿Qué es el análisis de situación?
Dos consideraciones– El entorno macro o externo de la
empresa• Condiciones de la industria y
competitivas– El entorno micro o interno de la
empresa• Competencias, capacidades,
recursos, fortalezas y debilidades, y competitividad
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20/09/2012 28
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Humberto López G. 28Administración Estratégica
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Humberto López G. 29Administración Estratégica
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Humberto López G. 30Administración Estratégica
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Humberto López G. 31Administración Estratégica
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Análisis Externo
• Análisis de la Industria (Específica)
• Análisis de la competencia
• Análisis del mercado y de los clientes (A quien atendemos)
• Análisis del ambiente (Económico, Político, Social, etc)
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Humberto López G. 32Administración Estratégica
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Análisis Interno
Recursos HumanosRecursos Financieros
Recursos Físicos
Recursos Organizacionales Recursos
Intangibles
Recursos Exclusivos(Mejor que los competidores y difíciles
de imitar)
Ventaja Competitiva
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Humberto López G. 33Administración Estratégica
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Humberto López G. 34Administración Estratégica
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20/09/2012 35
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Humberto López G. 35Administración Estratégica
FODA
Interior
Fortalezas Debilidades
Exterior
Oportunidades Amenazas
Positivas Negativas
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20/09/2012 36
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Humberto López G. 36Administración Estratégica
Proceso de Análisis
Se hace una lista de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, de manera OBJETIVA
Se le da un peso a cada uno de los elementos de la lista, se recomienda de 10 a 1 (Alto 10, Medio 5, Bajo1), de acuerdo a su impacto en la operación y al entorno
Se clasifican en una hoja de acuerdo a su naturaleza y se suman obtiene el total de cada categoría
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20/09/2012 37
hUMBERTO
Humberto López G. 37Administración Estratégica
Hoja de Análisis Estratégico
Fuerzas Debilidades
Oportunidades Amenazas
Item Peso Ítem Peso
Item Peso Ítem Peso
AspectosInternos
AspectosExternos
F1F2F3Fn
D1D2D3Dn
Suma Suma
O1O2O3On
A1A2A3An
Suma Suma
Del 10Al 1
Del 10Al 1
Del 10Al 1
Del 10Al 1
Peso: 10 Alto Impacto; 5 Mediano Impacto; 1 Bajo Impacto
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hUMBERTO
Humberto López G. 38Administración EstratégicaAdministración Estratégica 38
¿ Para que el FODA ?
¿Qué se requiere para hacer el FODA?
¿Donde enfocar los esfuerzos, en aumentar las fortalezas o combatir debilidades?
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20/09/2012 39
hUMBERTO
Humberto López G. 39Administración Estratégica
Matriz FODA
Estrategias DAREFORZAR
Minimizar debilidades y evite
amenazas
Estrategias FA MOVILIZAR
Usar fortalezas para evadir amenazas
Amenazas-A
Listar las amenazas
Estrategias DODEFENDERSuperar las debilidades
tomando ventaja de las oportunidades
Estrategias FOATACAR
Usar las fortalezas para tomar ventaja
de las oportunidades
Oportunidades-O
Listar las oportunidades
Debilidades-D
Listar las debilidades
Fortalezas-F
Listar las fortalezas
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20/09/2012 40
hUMBERTO
Humberto López G. 40Administración Estratégica
Ejemplo
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