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ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
El Análisis de Involucrados sirve para identificar:
A los beneficiarios e intereses favorables a la gestión del proyecto.
A los perjudicados e intereses opuestos a la ejecución del proyecto.
Problemas existentes percibidos (no problemas potenciales).
Los recursos, mandatos y capacidades actuales de los involucrados.
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADO: pueden ser actores políticos, sociales, organismos de cooperación y grupos de beneficiarios. Se considerará involucrado si alguno de éstos presenta al menos un interés.
RECURSO: es con lo que cuenta el involucrado para defender su interés (económicos, políticos, cognoscitivos).
MANDATO: es la razón de ser del involucrado (Misión)
PASOS PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Partiendo de la premisa que hay una situación problemática existente y que una entidad o grupo de personas se han propuesto cambiar esta situación, los pasos sugeridos a seguir son:
1. Contar con el mapa de actores.
2. Invitar a los actores a un taller indicándoles el propósito del taller.
3. Trabajar la matriz de involucrados participativamente (se recomienda que la columna 3 se trabaje con tarjetas y se escriba un problema por tarjeta).
INVOLUCRADOS INTERÉS PROBLEMAS PERCIBIDOS
RECURSOS Y MANDATOS
R:M:
R:M:
R:M:
Se recomienda trabajar en el mismo taller además, el árbol de problemas, el árbol de objetivos y el análisis de alternativas.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS INTERÉS PROBLEMAS PERCIBIDOS
RECURSOS Y MANDATOS
R:M:
R:M:
R:M:
Se recomienda trabajar en el mismo taller además, el árbol de problemas, el árbol de objetivos y el análisis de alternativas.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
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