Analisis economico 2012

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO.

Análisis económico 1.Área: Ingeniería industrial.

Mtro. Víctor Manuel Piedra Mayorga.

2012.

Objetivo: analizar las variables y eventos de análisiseconómico y financiero que impactan en unnegocio y analizar estrategias matemáticas quesirven de apoyo para implementar estrategias queayuden al negocio a provechar mas el valor deldinero en el tiempo.

Introducción.

i.2 interés simple e interés compuesto.

I.3 Factores de equivalencia.

I.3.1 Flujos únicos de efectivo.

I.3.2 Series uniformes de flujos deefectivo.

I.3.2.1 Valor futuro de una serie uniforme de flujosde efectivo.I.3.2.2 Valor presente de una serie uniforme deflujos de efectivo.

3.3 Flujos de efectivo en forma de gradiente.

i.3.3.1 Gradientes aritmético.

i.3.3.2 Gradientes geométricos.

i.4 Interés nominal, efectivo e interéscontinuo

i.5 Fórmulas de equivalencia para interés continuo.

i.6 Aplicación de funciones financieras (Excel).

i.7 Aplicación de software para evaluación económica.

UNIDAD II .Métodos de comparación de

alternativas.

ii.1 Indicadores estáticos.ii.1.1 Periodo de recuperación.ii.1.2 Rentabilidad.ii.1.3 Punto de equilibrio.

ii.2 Indicadores dinámicos.

ii.2.1 Método del valor presente neto.

ii.2.2 Método del valor anual equivalente.

ii.2.3 Método de la tasa interna de rendimiento.

ii.2.4 Análisis de incrementos.

ii.3 Métodos de comparación de alternativas.

ii.4 Aplicación de funciones financieras (Excel).

ii.5 Aplicación de software para evaluación económica.

UNIDAD III Costo de capital.

III.1Definición.iii.2 Fórmula general para el cálculo del costo decapital.iii.3 Fuentes de financiamiento a corto plazo:iii.3.1 Proveedores.

iii.3.2 Préstamo bancario a corto plazo.

iii.4 Fuentes de financiamiento a largo plazo.

iii.4.1 Obligaciones.

iii.4.2 Préstamo hipotecario industrial.

III.4.3 Acciones preferentes.

III.4.4 Acciones comunes.

III.5 Costo ponderado de capital.

UNIDAD IV Consideración del impuesto sobre la renta y la

inflación en estudios económicos

iv.1 El impuesto sobre la renta en inversiones.

iv.1.1 Depreciación y amortización.

iv.1.2 Depreciación acelerada y en línea recta.

iv.2 El impuesto sobre la renta en financiamiento.

iv.3 El impuesto sobre la renta considerada eninversión y financiamiento

iv.3.1 Enfoque correcto.

iv.3.2 Efecto de mezclar inversión y financiamiento.

iv.4 Inflación.

IV.4.1 Concepto.iv.4.2 Inflación en inversiones.iv.4.3 Inflación en financiamiento.iv.5 Aplicación y uso de la hoja de cálculo en

inversiones (Excel).

Introducción.

Cuando el empresario desea iniciar un negocio antesde arriesgar su dinero en un proyecto de inversión,debe revisar el contorno que prevalece en laeconomía para determinar los riesgos.

El medio ambiente, lo que rodea a la empresa einteractúa con ella:

Comercialización.

Distribución.

Consumo.

Producción, etc.

Existen cambios:

Tecnológicos.

Políticos y gubernamentales.

Grado y carácter de la competencia.

Actitudes o normas sociales.

Comercialización e innovación constante.

Actividad económica.

Cambios tecnológicos: han penetrado no solo en lamanufactura, donde es bien sabido que el reemplazo delequipo viejo por equipo nuevo eleva enormemente laproductividad, sino también en las aéreas de mercadotecnia,transportación y de servicios.

Cambios políticos y gubernamentales: el grado de influenciagubernamental difiere de una empresa a otra, el gobierno noes una entidad monolítica sino que está formada por unconjunto de secretarias y jefaturas y cada una varía en supoder e influencia.

(En el caso de los países latinoamericanos la ideologíade sus empresas debe apegarse a la realidad histórica,social, política y psicológica de cada uno).

Cambios en el grado y carácter de la competencia: unaempresa puede obtener provecho cuando trata de ser líder eninnovación pero debe esperarse que tales ventajas atraigancompetidores, las leyes sobre las patentes puedentemporalmente limitar la competencia.

Productos similares o sustitutos basados en diferentestecnologías surgirán inevitablemente, la competenciatrae como consecuencia no solo la sustitución deproductos o servicios en la misma industria sino querelaciona cada vez mas algunos productos con los deotro tipo de industrias.

1. El entorno caótico.2. La idea sobre el futuro, a veces, un condicionante cultural3. Generar pensamiento estratégico.4. Las herramientas para gestionar un futuro caótico: los modelos.

5. Los escenarios: un procedimiento adecuado a los entornos caóticos.6. Por qué la planificación de escenarios.7. Por qué usar escenarios.8. Cómo llevar a cabo una planificación de escenarios efectiva.

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Los beneficios obtenidos por las empresas en un sectordependen de:

El valor del producto o servicio para el cliente.

La intensidad de la competencia.

El poder de negociación relativo en los diferentes niveles de lacadena de producción.

Cambios en actitudes o normas sociales: cuando se habla deuna empresa comercial se debe considerar el mercado yrendimientos de capital los cuales se logran a través de unbuen servicio.

Hay diferentes causas que origina que la sociedadcambie sus normas y actitudes, cuando una empresaplanea tomando en consideración estos cambios y estádebidamente organizada tendrá mayoresprobabilidades de éxito y desarrollo.

El planear una empresa basándose en un momentocircunstancial o en boga es tan peligroso comoconstruir un edificio en falso ya que por lo general esimposible determinar el tiempo que esta dure.

Cambios en la actividad económica: cambios en la bolsa devalores, valor de la moneda, costos de materias primas,logística, etc.

El hombre de empresa debe hacer conciencia yrazonar que en un ambiente de cambios aceleradosla administración de los mismos es un desafío y unaoportunidad que debe ser afrontada con un método.

El éxito atrae éxito y el fracaso atrae fracaso, por lotanto el éxito de una empresa comienza con unaadecuada planeación.

Una empresa debe ser dinámica, es decir, adaptarserápidamente a los cambios del entorno competitivo,ser capaz de transformar amenazas enoportunidades y debilidades en fortalezas.

Si la empresa tiene indicios de que las condiciones del entornovan a cambiar, cuenta con un margen de tiempo que lepermite ese dinamismo, ese cambio más rápido y adecuadoque el de los competidores.

De esta manera, cuando se de ese cambio en lascondiciones, la empresa ya se habrá preparado paraafrontarlo y competir en las nuevas condiciones,mientras que las empresas que no sean capaces deadaptarse no podrán competir.

El entorno es todo aquello que de algunamanera afecta al funcionamiento de laempresa, directa o indirectamente.

Por ello la empresa debe hacer un estudio del entorno,y en él distinguir lo que es “simplemente” importantede lo que es realmente imprescindible para susupervivencia.

El cambio es constante, inexorable se debe entonces planear,organizar, mayor comunicación, producir, vender y consumir,estos cambios se presentan de manera acelerada con rasgosúnicos.

Los cambios son sociales, económicos, culturales y tecnológicosque hoy parecen acelerados habían sido muy lentos parapermitir que la gente se adaptara haciendo ocasionalmentepequeños ajustes acumulando la necesidad del cambio.

Si las empresas y entidades públicas fracasan esporque no se han adaptado o lo han hecho muylentamente.

La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos ometas y de las principales políticas y planes paraalcanzarlos.

Planteados de tal manera que definen en qué negocioestá o va a estar la compañía y la clase de compañíaque es lo que va a ser.

Durante los últimos cien años, las empresas han evolucionadode manera considerable, la empresa moderna es producto dela revolución industrial la cual a su vez fue resultado de la erade la maquina.

Las organizaciones eran consideradas maquinas cuyafunción era servir a sus creadores proporcionándolesuna retribución sobre su inversión en dinero y tiempo;así la principal y única función de tales empresas era

producir utilidades.

Condiciones:

El propietario tenía un poder ilimitado sobre susempleados, podía controlarlos, despedirlos,recompensarlos o castigarlos a su arbitrio.

La amenaza de despido sobre sus empleados y suconsiguiente cesantía era algo real y continuo.

Las habilidades que tenían los trabajadores eranlimitadas y por ello estos podían ser remplazadosfácilmente.

Los niveles educativos y las aspiraciones de lostrabajadores ordinarios eran muy modestos.

Después de la primera guerra mundial la empresa se

considero como un organismo social atribuyéndole a laempresa vida y objetivos propios y sus principales propósitoseran la supervivencia y el crecimiento.

Los recursos humanos no pueden ser remplazados tanfácilmente como los materiales, maquinaria o equipo,etc.

Las empresas empezaron a preocuparse más por la saludy seguridad de sus empleados y las condiciones detrabajo se convirtieron en materia de negociación entrelos sindicatos y departamentos de personal de lasempresas.

La empresa como sistema.

El porvenir marcara cambios trascendentes enlas organizaciones y en las sociedades,algunas transformaciones son las siguientes:

Unidades organizacionales mas pequeñas.

Menor importancia del trabajo físico y mayorimportancia en el intelectual.

Relación de los equipos interdisciplinarios y mayorocupación en el área de los servicios.

Mayor participación de los trabajadores en la tomade decisiones.

Desaparición de algunas ocupaciones y elsurgimiento de nuevas.

Innovaciones en la mayoría de los productos.

Vida de los productos cada vez más cortos.

Reconocimiento de los trabajadores a partir demayor motivación en el empleo haciéndolos masproductivos e innovadores.

Aplicación de diferentes sistemas de trabajo eimplantación de sistemas de calidad total.

Avance de la tecnología para curar enfermedades antesincurables.

Formación necesaria de equipos de trabajo.

Investigaciones continuas y salidas al mercadode productos diferentes.

Nuevas formar de unión en las personas.

Integración cada vez mayor de la mujer alcampo productivo.

Desarrollo de mayor numero de micros y pequeñasempresas con apoyo de gobierno para acabar con eldesempleo estableciendo en las empresas áreas deemprendedores.

Nuevas formas de trabajo: asalariado, trabajo parapensionados, jubilados, estudiantes, amas de casa,trabajo en domicilio, ventas por catalogo, por tiempoindeterminado o determinado, trabajo informal,personal.

Mayor énfasis en la competencia tendientes aun alto desempeño.

Transformación en los mercados de trabajo.

Mayor numero de tiempos de ocio o descanso.

Nuevas formas de viajar generado por lacompetencia entre aerolíneas y transporte terrestre.

Formas de trabajo diferente las empresas introducenservicios gratuitos en las empresas.

La forma de comerciar es a nivel mundial, reduciendotiempos de entrega y mayor variedad de productos anivel mundial, utilización masiva del internet y redessociales.

Formas de pago en los comercios a través de pagos contarjeta de crédito, internet, telefonía celular.

Estudios de sensibilización para conocer mejor a laspersonas y darles un mejor servicio.

Mayores fusiones en las empresas.

Intercambio de personal de país a país.

Mayor uso de la nanotecnología.Mayor uso del celular en diferentes formas de

comunicación, software, pagos, etc. Inventos adecuados a la edad de las personas.

El aislamiento, la seguridad, negocios basados en el homebusiness, comunicaciones, logística, teletrabajo.

Explotación de áreas como el turismo y derivados.

6 AG 12

Rareza: todo lo local (artesanías, mermeladas, carnesargentinas criadas a pasto, productos naturales). Paraser global (una verdadera necesidad) hay quecomenzar por ser local. Nadie tiene ganas decomprar imitaciones baratas.

Todo lo que sea cuidado del medio ambiente.Biotecnología.Cultivos no tradicionales.Redes de venta profesional.Creatividad.

El avance de la tecnología.

El desarrollo de nuevos productos de trabajo.

Los adelantos en la mecanización y automatización enlos procesos.

Oficinas virtuales.

El continuo crecimiento de la empresa.

El brote inesperado de nuevas industrias queabarcan una diversidad de campos nuevos.

Desarrollo económico.

Desarrollo social.

Análisis de oportunidades y amenazas externas.

Factibilidad de la ubicación: (va a determinar surendimiento económico).

¿Cuál es la mejor región del país?.

Disponibilidad de terreno, necesidad de expansión,materia prima.

¿Cuál es la mejor ciudad de la región escogida?

Medios de transporte, fluidez del tráfico, volumen demercancías.

¿Cuál es el mejor sitio en la ciudad escogida?

Mano de obra calificada, tiempo para dar serviciotécnico y rápido.

Fuentes de financiamiento.

Internas:Utilidades, venta de activos fijos, proveedores,políticas de pronto pago.

Externas:

Mercado de valores, instituciones bancarias,grupos financieros no bancarios (arrendadorasfinancieras, empresas de factoraje, almacenesde depósito, afianzadoras).

Tipos de crédito:

Préstamos quirografarios los intereses se cobran poradelantado.

Préstamos prendarios: se deja algo en garantía.

Créditos de habilitación o avío: compra de activospara realizar la actividad productiva.

Apertura en cuenta corriente: dispone recursos en elmomento requerido.

Crédito refaccionario: realiza la compra demaquinaria, equipos, matrices, moldes, etc., conpagos mensuales al capital e intereses.

Aplicación del FODA: fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas.

La toma de decisiones es un proceso en el que unoescoge entre 2 o más alternativas la manera racionalde toma de decisiones para lo cual se cuenta con lossiguientes pasos:

Asegurarse de la necesidad de una decisión.

Identificar los criterios de decisión.

Ponderar los criterios de decisión.

Desplegar alternativas.

Evaluar alternativas.

Seleccionar la mejor alternativa.

Conclusiones:

La situación económica mundial propicia que muchasempresas tengan que realizar mayores ahorros ygenerar innovaciones, para lograr esto es importante laconsideración de una serie de eventos deben analizarsecon el fin de que la inversión resulte beneficiosa ygenere utilidades.