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ESTUDIANTE:Henrry Cobeña
CATEDRÁTICO : Ing. Kerly Cruz
EL DILEMA DE UN GERENTE
Cuando la vida va por su cauce no
emprendemos el camino del
crecimiento personal..A veces nos hace falta
una sacudida para despertar..
Quienes son los gerentes
UN GERENTE TIENE COMO OBJETIVO PROMOVER EL
CAMBIO PARA LO CUAL TOMAN UNA ACTITUD PERSONAL Y
ACTIVA.
JERARQUIA DE LA ADMINISTRACIÓN.
DIRECTORES
GERENTES MEDIOS
GERENTES DE PRIMERA LINEA
EMPLEADOS NO ADMINISTRATIVOS
SECRETOS PARA UNABUENA ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGIA
EJECUCIÓN
CULTURA Y PERSONAS
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE
TRABAJO DE MODO QUE SE REALICEN DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ CON OTRAS
PERSONAS Y A TRVÉS DE ELLAS.
FUNCIONESDE LA
ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN
Fijar metas para coordinar las actividades
DIRECCIÓN
Dirigir, motivar y resolver los
conflictos
ORGANIZACIÓN
Determinar que hay que hacer
CONTROL
Vigilar las actividades para que se realicen como se planeó
ROLES DEL GERENTE
ROLES INFORMATIVOS
Consisten en percibir información.
ROLES PERSONALES
Tienen que ver con la gente.
ROLES DE DECISIÓN
Giran en torno a la toma de
decisiones.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
HABILIDADES TECNICAS
Conocimientos y competencia en un
campo especializado
HABILIDADES DE TRATO PERSONAL
Capacidad de trabajar bien con otras personas
HABILIDADES CONCEPTUALES
Capacidad de pensar y conceptuar situaciones
abstractas y complicadas
¿..QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN..?
Asociación deliberada de personas para
cumplir determinada
finalidad
CARACTERÍSTICAS DE LAORGANIZACIÓN
Finalidad definida
Estructura deliberada
Gente
UNIVERSALIDAD DE LAADMINISTRACIÓN
La administración es necesaria en
organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos sus niveles y áreas de
trabajo.
Muchos gerentes están en constante innovación
Aplican dinámicas que llaman a la atención de los demás, con el propósito de que puedan comprender los objetivos de la empresa
Aplican los conocimiento empleando las técnicas necesarias para el alcance de los propósitos trazados.
Explotan positivamente las habilidades existentes y tratan de descubrir nuevas destrezas.
Mantienen el equilibrio entre los tres pilares fundamentes:
Ideas (mente)
Cuerpo
( físico)
Sentimientos ,valores éticos
Poder de liderazgo
Poder de decisión
Pasión por su trabajo
TODOS LOS GERENTES
Comunicativo
Observador
Fija metas
Crea planes estratégicos
Irresponsables
Intolerantes
Poca comunicació
n
Ineptitud en la planificación de objetivos
Falta de iniciativa
Falta de ética profesional y personal
Abuso de poder
Crean un ambiente de confianza
Reconocen los aspectos
problemáticos y ayudan a encontrar
soluciones
Realizan los trabajos en conjunto
Incentivan el trabajo realizado
Planeación
•Definir sus metas•Fijar estrategias •Trazar planes para coordinar las actividades
Organización
•Los gerentes determinan que tareas hay que hacer, quienes las hacen, como se agrupan , quien rinde cuanta a quien y donde se toman decisiones
Dirección
•Motivar a los subordinados •Influir en los equipos mientras realizan sus trabajos
•Ocuparse del comportamiento de los empleados•Encontrar la mejor forma de comunicación para una optima relación dentro de la organización
Control
•Vigilar el desempeño de los empleados o subordinados•Emprende las acciones que hacen falta•Comparan y corrigen las actividades
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