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CONTEXTO EMPRESARIAL
«No habrá posibilidad de desarrollo socioeconómico si no hay MÁS Y MEJORES EMPRESAS» Fabio Rico
Calle
¿Por qué CrearEmpresas?
Incapacidad de las grandes empresas de
seguir creciendo en proporción al
crecimiento poblacional
La falta de competencia desestimula el progreso de las empresas actuales
Oportunidad de emplear personas
talentosas que como empleados serían
un desperdicio de potencial humano
TRABAJO
El trabajo es vida
Cada día habrá más oportunidades para el trabajo productivo y menos para el simple empleo
Trabajar de manera independiente, o asociado con otros es tan valioso, por lo menos, como ser
empleado de otros.
‘’El empleo No es la única forma de trabajar’’
Empleado Empresario
o Empleado y empresario
AMBAS OPCIONES SIMULTANEMAENTE
EL empresario innovador busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad.
Se pretende fomentar
Acción de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza
La orientación empresarial coloca
el énfasis en la búsqueda de
oportunidades
o La orientación administrativa
coloca el énfasis en el manejo de
los recursos
Y
• Plantea un proceso de pasos secuenciales en donde cada paso esta basado en la conclusión del anterior
Racionalidad
• Permite llegar a conclusiones sin recorrer ese proceso lineal Intuición
“Solo puede ser creativo y tener éxito en el mundo de los negocios cuando
sientes pasión por tu oficio”.
(Oscar de La Renta)
Proceso mediante el cual las ideas son generadas y transformadas en valor agregado. (Jhon Kao)
La creatividad se da en personas comunes y corrientes que poseen carácter inquieto,
curioso y ambicioso, en otras palabra espíritu emprendedor.
Esta inmersa en un grupo de
empresas y en un ambiente
socioeconómico, que es
denominado HOY el entorno.
Rivalidad entre firmas
Competidores potenciales
Poder de
proveedores Poder de
compradores
Productos
sustitutos
Ambiente político y legal
Ambiente social
Ambiente tecnológico
Ambiente macroeconómico
o Economía cerrada
o Líder en precios
o Calidad parroquial
o Venta de productos
o Decisiones basadas en la
calidad de la empresa
o Empresas burocrática
o Economía abierta
o Líder en costos
o Calidad mundial
o Venta de satisfacción
o Decisiones basadas en
función del cliente
o Empresa flexible
Las pequeñas y medianas empresas, denominadas PYMES, genera mas de la mitad del producto nacional
bruto en la mayoría de los países.
Identificación de un
mundo probable y
de un futuro
deseable, el cual no
es otra cosa que una
visión de lo que
podría acontecer si
las cosas no varían
significativamente.
Agilidad y flexibilidad en la administración.
Contacto personal con el mercado que sirve.
Aplicación del talento y especialización del dueño.
Entendida estas
pequeñas empresas
con criterio de calidad y
eficiencia, no por el simple
tamaño.
Capacitación
Financiero
¨Hay que evitar la siguiente
cadena: padre trabajador, hijo rico y
nieto haragán¨.
Y que cada familiar que vaya entrando en la firma haga, en lo posible, la carrera desde los cargos mas sencillos y operativos.
Además para todo miembro de la familiahay tres posibilidades
Deberán evitarse algunas situaciones:
1. Que el emprendedor actué como si
fuese inmortal.
2. Tener solo a familiares en las posiciones importantes.
3. El manejo totalmente informal de la firma.
:
1. EFICACES Y EFICIENTES.
2. QUE AGREGAN VALOR.
3. COMPETITIVAS.
4. RESPONSABLES.
5. RENTABLES.
6. QUE APRENDEN.
¨Ninguna entidad puede considerar que suexistencia está asegurada. La probabilidad desupervivencia es directamente proporcional a suEFICACIA y EFICIENCIA. La lógica escontundente: entidad publica que no semodernice está condenada a desaparecer¨.
Cesar Gaviria.
Eficacia:
El grado en el cual se alcanzan los objetivospropuestos.
Eficiencia:El grado de inversión o consumo de recursos para lograr los objetivos conseguidos.
El indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de
recursos utilizados con la cantidad de
producción obtenida.
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