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10Consejos para gestionaruna revista científica
Jornada Revistas Científicas de ComunicaciónUniversidad Pompeu Fabra
17 de febrero de 2017
Rafael Repiso (UNIR)Universidad Internacional de La Rioja
EC3metrics / Grupo EC3
aprendidos en EC3 y Comunicar
0LiderazgoEquipo Humano. RevisoresAudienciaLa Comunidad CientíficaRevistas ReferentesRevistas SemejantesProfesionalización de los serviciosTecnologíasRapidez. OportunidadÉticidad
Índice
1Liderazgo
La principal función del editor es la de liderar y gestionar un equipo de investigadores y técnicos (buena parte ajena al proyecto).
Debe ser un científico reputado, solvente, bien situado, con gran capital social, tiempo libre, proactividad y virtud.
En el modelo iberoamericano de revistas (amateur), el editor es la máxima autoridad (a veces a perpetuidad). El personalismo en las revistas es inevitable ante la carencia de estímulos o ayudas externas. El editor es por tanto garante de la calidad de la misma.
2EquipoHumano
Equipo humano en constante formación, invertir en formación es invertir en la mejora constante de la revista.
Es fundamental evaluar, corregir y reconocer el trabajo realizado; edición y evaluación.
El equipo humano y su capacidad de trabajo son los verdaderos límites de la revista.
Una revista emergente debe contar con un crecimiento sostenible de sus recursos humanos (cambios en la organización y gestión).
La gestión de una revista es eminentemente la gestión de intangibles; personas y conocimiento.
3Audiencia
Identifica tu audiencia real y trabaja para ella¿Cuáles son sus necesidades, preocupaciones, problemas?¿En qué idiomas se comunica?
Busca espacios de encuentro, presenciales con ella (congresos, cursos…).
Incorpora a sus miembros a tu revista, no sólo como autores
Suma, no dividas, no renuncies a una audiencia fiel por una audiencia más “elevada”
¿Quién soy, de dónde vengo y a dónde voy?
¿Buscas ampliar tu audiencia (internacionalización)?
4ComunidadCientífica
La comunidad científica es una parte de la audiencia, aquella que es sensible de formar parte de todas las dimensiones de la revista, activa y reactiva; autor, revisor, editor y lector.
La revista es un espejo de las características de la comunidad a la que representa, con
suerte de sus virtudes, con una mala gestión, de sus vicios.
En la medida que la revista sea un instrumento de mejora para la comunidad
mejorará la revista (formación a autores, revisores, etc.).
5Revistasreferentes
Modelos a imitar, el objetivo de una revista es igualar, sino superar a las revistas referentes en la calidad, de su gestión y de sus trabajos.
La supervivencia es una cuestión de adaptación al medio y de encontrar en el entorno científico un espacio en el que se justifique nuestra existencia.
¿Qué hacen las revistas referentes de mi área y de áreas afines?
6Revistassemejantes
La cooperación es la única vía posible de éxito dentro de una dimensión competitiva (la
de las revistas) en un contexto (el iberoamericano) que ha renunciado a
competir.
7Profesionalización
1. Garantiza el futuro de las revistas.2. Permite el crecimiento sostenible de las
revistas3. Es la característica diferencial de las
revistas de mayor prestigio.4. La remuneración de los servicios permite
eliminar otra clase de pagos menos honestos.5. Aumenta la calidad del producto final.
Las labores no académicas deben ser remuneradas.
Los trabajos académicos que exijan una dedicación importante deben ser igualmente
remunerados. La profesionalización:
8Tecnologías
Uso de tecnologías abiertas o privativas:
Tecnologías abiertas: Hay que se proactivo, estar actualizado e incluso adaptar la tecnología a las necesidades propias de cada revista.
Tecnologías privadas: Se puede ser pasivo pues el pago del servicio ofrece ventajas como constantes actualizaciones o servicio técnico.
El uso de la tecnología en la revista es como la calidad de la encuadernación en el modelo antiguo y existe una brecha muy grande entre las buenas y las malas revistas.
9Rapidez
Evaluando los manuscritos. Editando los artículos. Publicando los trabajos. Transfiriendo los datos a repositorios y
bases de datos. Corrigiendo errores en productos
secundarios. Adoptando nuevas tecnologías y avances.
1. Agiliza la difusión del conocimiento.2. Permite identificar y subsanar errores a tiempo.3. Prioriza a esta revista frente a otras más lentas de
igual calidad.4. Dota a los autores de más tiempo para mejorar el
trabajo.
1Eticidad
0Las aspiraciones o deudas personales no
deben formar parte en la toma de decisiones
Las revistas no están hechas para que sus editores publiquen en ellas o intercambien
sus espacios
Las revistas no están hechas para publicar actas de congresos
Las revistas como Gate-Keepers de la profesión.
Respeto y agradecimiento a todos los colaboradores
Lo bueno se aprende por virtud, lo malo por debilidad
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