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• Lo que se quiere lograr. Objetivos
• Previsiones de lo que puede suceder.Pronósticos
• Conceptualizaciones: sobre cómo abordar una situación o cómo lograr un objetivo
Estrategias
• Enunciados que aclaran la forma de lograr un objetivo.
Políticas
• Disposiciones estrictas y precisas. (No permiten interpretación).
Reglas
• La forma específica de realizar una tarea.Métodos
• Concatenación de Métodos/operaciones para lograr un fin más amplio .
Procedimientos
• Estos incluyen planes como: objetivos, políticas, procedimientos, presupuestos, etc.
Programas
• Estimaciones representadas en términos numéricos (monetario, horas-hombre, artículos, etc.),
Presupuestos
Estar Consciente de la oportunidad
Establecimiento de objetivos
Formulación de premisas
Determinaciónde recursos alternativos
Evaluación de recursos
alternativos
Selección de curso de acción
Formulación de planes derivados
Expresiónnumérica de los
planes (mediante presupuestos)
Toma de decisiones
Etc…
¿Quién las tomará?
¿Qué herramienta?
¿Qué método se usará?
¿Cómo se informan?
Aspectos a valorar
5.Implementación de la solución
3.Establecimiento de soluciones opcionales.
4. Elección de la solución
EJ: MODELO DE TOMA DE DECISIONES
1.Reconocimiento del problema2.Definición y análisis del problema
en sus partes esenciales
ASPECTOS FUNDAMENTALES
División de tareas
Delegación de autoridad- autoridad
Establecimiento de las relaciones de autoridad
Organización informal
Departamentalización
Alcance general
Descripción del puesto
Centralización- descentralización
Comités
PROCESO DE ORGANIZACION
1. Conocer los objetivos de la organización en la situación
ambiental.
2. Dividir el trabajo requerido en actividades componentes.
3. Agrupar las actividades en unidades prácticas basadas en
similitud, importancia o quien desempeñe el trabajo.
4. Definir las obligaciones y proporcionar los medios físicos para
cada actividad o grupo de actividades.
5. Asignar personal calificado o potencialmente desarrollable.
6. Informar a cada miembro de las actividades que se espera
desempeñe y sus relaciones con otras en la empresa.
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