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Enfoque administrativo poxer point
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FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
CARRERA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
TEMA:ENFOQUE ADMINISTRATIVO
ASIGNATURA:TECNOLOGÍA
CURSO:5to SEMESTRE “B”NOMBRE: MERCY Y. LÓPEZ
ENFOQUE ADMINISTRATIVO
Es una ciencia social y técnica que sigue un proceso para lograr que las cosas se realicen; por medio de la planeación, organización, dirección y control de la gerencia, creando y manteniendo un ambiente de desempeño entusiasta.Un gerente está a cargo de la dirección, un líder
aquel que influye en el equipo con eficacia y eficiencia; surge la empresa, desarrolla las actividades dedicada a la producción de un producto en diferentes ámbitos y a ofrecer bienes o servicios con un fin económico.
ADMINISTRACIÓ
N DE PROCES
OS
Es un programa en ejecución que sigue pasos en el campo empresarial productivo, hacen funcionar maquinarias en forma eficaz. La meta es alcanzar una ventaja competitiva a través de una mayor satisfacción al cliente.
Se aplican mecanismos para el estudio del problema.
ADM
INIS
TRAC
IÓN
DE P
ROCE
SOS
Es un programa en ejecución siguen pasos en el campo empresarial productivo, su meta es alcanzar ventajas competitivas; a través de satisfacer al cliente.
ADMINISTRACIÓN EN VENTAS
Generan reportes e indicadores que facilitan la medición del desempeño.
Facilita
el proceso
de
seguimiento
y cierre
de
oportunidades de negocio;
agrupan estadístic
as que
permite
n evaluar
cada
miembro de
equipo de
ventas.
Intervienen
• Formulación de un programa de venta.
• Aplicación del programa de venta.
• Evaluación control del programa de venta.
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Es la forma de guiar bajo órdenes precisas un proceso hacia un fin . Ésta se refiere al manejo del activo patrimonial en general empresarial, hacer más redituable, arroje superávit y no déficit financiero , siendo controlado por el Administrador.El movimiento de fondos se refiere a comprar y vender, contraer préstamos, fusiones con otras empresas y realizar inversiones. Ejemplo: renovación de maquinaria.
ADMINISTRACIÓN
DE TIEMPO Recurso más apreciado: (no se
ahorra, retrocede, no es recuperable).
Es una manera de ser y una forma de vivir.
Conocer el ciclo vital del trabajo y adaptar planificación del tiempo tanto para la vida académica como profesional.
Es la selección e identificación de estrategias para alcanzar.
Metas Objetivos Prioridades
OBJETIVO: es ayudar a planificar a corto mediano y largo plazo, saber administrar el tiempoEjemplo: lograr mayor rendimiento.
ADMINIST
RACIÓN DE
COSTOS.
IMPLICA
DEBE PRESENTAR
Herramienta práctica y sencilla
Permita clasificar, calcular, controlar
los costos.
Analizar las condiciones que tiene la empresa.
Que el empresario conozca el comportamiento de los costos, un mayor conocimiento de los factores que intervienen, en la producción de bienes y servicio que ofrece. Ejemplo: servicio hotelero.
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Es organizar para desarrollar sus habilidades intrínsecas con eficacia del grupo.
Es tratar con individuos en el trabajo para generar una ventaja y alcanzar los resultados
óptimos. Ejemplo agentes de venta.
Es una dinámica que impulsa al talento humano que tiene como objetivo los grupos sociales. Ejemplo: empleados operativos.
PERMITIR OBTENER BENEFICIOS
ECONÓMICOS
UTILIZADOS EN LA PRODUCCIÓN DE BIENES
TÉCNICOS
SATISFACER A LOS TRABAJADORES A TRAVÉS DE RETRIBUCIONES ADECUADAS, TRATO CORRECTO E INTEGRAR A LOS MISMOS EN LA EMPRESA.
HUMANOS
CUMPLIR CON LAS NECESIDADES DE LA SOCIEDAD A TRAVÉS DE LOS IMPUESTOS
SOCIALES
OBJETIVOS GLOBALES
EN UNA EMPRESA
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA
EMPRESA
Factores de producción.- Indica los elementos necesarios para la producción
Bienes materiales o semielaborados Factor de trabajo – energía –
maquinarias y otros bienes de capital
Factores mercadotecnia.- Se involucra
Es la que ayuda a las empresas a que alcancen sus metas, satisfacer necesidades mutuas entre empresas y consumidor los productos no se venden por si solos.
Factores financieros Es necesario realizar inversiones
para poder coordinar y deben ser financieras de algún modo.
EL FACTOR DIRECTIVO SE INVOLUCRA EN LA EMPRESA
Planificar la consecución de los objetivos.
Organizar los factores. Se encarga de las
decisiones se ejecuten y controlan las posibles desviaciones entre los resultados obtenidos y los deseados.
OBJETIVOS DE
FUNCIONAMIENTO
EN LA EMPRESA
Proporcionar buenos productos. Crecer. Aumentar las utilidades. Incrementar las ventas. Reducir los costos. Montar una estructura organizacional
satisfactoria. Desarrollar un comercio internacional. Ser un ciudadano empresarial socialmente
responsable.
SISTEMA TÉCNICO PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
o Comprende un conjunto de procesos, tecnología y métodos que se desarrolla en una o más plantas y a través de una o varias sociedades.
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
POR SU TAMAÑO: o Pequeña o Medianao Grande
POR SU NATURALEZA FINALIDADo Públicas o Privadas
ACTIVIDAD ECONÓMICAo Comercialeso Industrialeso Servicios
POR SU FILOSOFÍA Y VALORESo Mecanicista o burócratao Empresas ecológicaso Tradicionaleso Filantrópicas y sociales
Es un conjunto de factores de producción
como: Factores mercadotécnicos
Factores financieros
Tiene fines y objetivos que constituyen la
propia razón de su existencia y estos fines se
han asociado a la maximización del valor de
la empresa.
Se encuentran coordinados para alcanzar
sus fines.
Es un sistema, es un conjunto de elementos
o subsistemas interrelacionados entre si y
con el sistema global.
CARACTERÍS
TICAS DE
UNA
EMPRESA
ELEMENTOS DE LA EMPRESA
• Talento humano • Recursos materiales• Recursos financieros• Recursos técnicos• Recursos metodológicos
TALENTO HUMANO
POTENCIAS CAPACIDADES CREATIVIDAD EXPERIENCIA IDEAS
SON TODAS LAS PERSONAS QUE TERABAJAN EN UNA EMPRESA
RECURSOS
MATERIALES
Bienes tangibles de propiedad de la
empresa.
RECURSOS FINANCIEROS
Son elementos monetarios propios y ajenos de una empresa indispensable para la ejecución de sus decisiones
RECURSOS TÉCNICOSSirven como herramientas e instrumentos auxiliares
ESTOS SE CLASIFICAN EN Sistemas de producción
de ventas
de
finanzas de crédito y cobranza
adicional
Administrativos de mercadotecnia u control
PATENTES
FORMULA
Constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran en contacto
INCLUYEN EN LOS CLIENTES , • Promoción• Publicidad
• Desarrollo de nuevos productos• Fijación de precios • Estudios de mercado
RECURSOS METODOLÓGICOS
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