Ensayo presentación

Ensayo Final

"Cómo ser un trabajador altamente efectivo”

ALUMNO: FRANCISCO JAVIER SÁNCHEZ HERNÁNDEZ (201333519)

FACILITADOR: MTRA. ESTHER TLACZANI CONDE

Al final de la presentación, pretendemos dar respuesta a:

¿Cómo ser un trabajador altamente efectivo?

mediante los siguientes temas:

• Los 7 hábitos que ayudan a una persona a tener el

perfil apropiado para cualquier entorno laboral y

personal.

• La importancia del trabajador efectivo dentro

del entorno laboral: se reconoce la importancia de

un trabajador efectivo dentro de un esquema

laboral, ya que otorga la importancia debida al

primer factor que mueve industrias, comercios,

empresas: el factor humano,

• El ser efectivo te integra en otro tipo de grupo

dentro de tu entorno laboral: la gente eficiente

para lograr sus objetivos (gerentes, supervisores,

jefes de área, etc.) tratan de rodearse de personas

con similares objetivos y puntos de vista para lograr

el éxito en conjunto.

Finalmente estará la conclusión del tema donde

explicamos de manera breve cómo se logran identificar

los aspectos generales de una persona o trabajador

altamente efectivos.

Pasamos más tiempo en nuestro trabajo que en el hogar,

desarrollar otras actividades se puede volver un poco complicado,

la efectividad en las personas no es más que un proceso de

organización de ciertas actividades diarias, para no llegar al final

del día sin ganas de realizar otra actividad.

Nuestras actividades diarias nos orillan a una rutina poco

productiva después de nuestras horas laborales, esto se debe a una

nula planeación de nuestras actividades diarias ya nos dejamos

llevar por cómo se van dando las cosas, si nosotros mismos

vamos cambiando nuestra manera de hacer las cosas es más fácil

realizar otras actividades que pueden llegar a complementar

nuestra vida.

Hay que recordar un dicho muy viejo que dice “hay que trabajar

para vivir, no vivir para trabajar” ya que muchos de nosotros

al caer en la rutina diaria nos dejamos absorber por nuestras

responsabilidades del trabajo.

La efectividad en el trabajo nos puede dar una vida más

placentera al no caer en la rutina y teniendo metas claras, ayudará

a que aprendamos a tener una mejor salud mental tanto en lo

laboral como en lo personal ya que ambos son parte de nuestra

vida diaria.

¿Qué características debe tener un

trabajador efectivo?

Iniciemos con la frase: No importa a cuántas personas

supervise, hay una sola persona posible de cambiar: usted

mismo. (Covey, slideshare.net, 2012).

La mayoría de la gente se queja de su situación actual pero no

hace nada relevante por cambiarla, la mayor parte de la gente no

acepta la crítica directa ya que por lo regular lo toma como

ofensivo.

El gerente, administrador, encargado, supervisor, etc. tuvieron

que pasar por diferentes etapas para lograr establecerse en un

puesto que les da ciertos privilegios, la educación es el primer

factor pero existe mucha gente con la misma preparación,

incluso carrera profesional y experiencia, entonces cual es la

diferencia, sin duda la eficiencia en lo que hacen diariamente

dentro y fuera de su vida laboral.

Analicemos los aspectos más relevantes que se necesitan para

ser una persona altamente efectiva en el trabajo según “Los 7

hábitos” (Covey, slideshare.net, 2012) presentan una nueva

forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos

hábitos que le permitan escapar de la inercia y encaminarse

hacia sus objetivos.

Los 7 hábitos de la genta altamente efectiva

1. Ser proactivo: tomar la responsabilidad por su propia vida, ejercitar la habilidad de seleccionar su

respuesta ante cualquier estímulo.

2. Comience con un fin en mente: indica la necesidad de comenzar cada día con un claro entendimiento de

su dirección y destino deseados, respondiendo diariamente a la pregunta ¿Qué quiero lograr?

3. Poner primero lo primero:, es necesario organizar su tiempo alrededor de sus prioridades, si no se lleva a

cabo la administración del tiempo, no hay forma de que una persona pueda llegar a ser altamente efectiva.

4. Piense en ganar/ganar: ambas partes en cualquier acuerdo deben salir beneficiadas. Está basado en el

paradigma según el cual la victoria de una persona no necesariamente ocurre a expensas de la derrota de

otra.

5. Busque primero entender, luego ser entendido: es el hábito de la comunicación efectiva.

6. El hábito de sinergizar: implica la cooperación creativa y el trabajo en equipo: las personas con

mentalidad “ganar/ganar”, y que escuchen con empatía, pueden aprovechar sus diferencias para generar

opciones que no existían previamente.

7. Afilar la sierra: quiere decir que hay que practicar diariamente los hábitos y revisar el como uno los

aplica, ser autocritico y si es necesario hacer cambios para que no se llegue a una zona de confort, parece

fácil pero se requiere de mucha disciplina para llevar acabo cada uno de los hábitos.

La importancia del trabajador efectivo dentro del entorno laboral.

• Un empleado capacitado constantemente resulta en mejoras no solo para él mismo si no para la empresa y

todos sus involucrados.

• Se ha comprobado que el trabajador comprometido se desenvuelve mejor en un ambiente laboral sano, es una

apuesta muy grande el aportar por el eslabón más bajo que es el trabajador pero si todos estamos en el mismo

canal se logra la efectividad dentro de cualquier ambiente laboral y se respira un aire de confianza y es lo

mismo que se trasmite fuera de las paredes de la empresa, dándole una mejor presencia hacia afuera por

perspectiva propia.

• El verdadero reto de un colaborador es convertirse en una persona con un nivel de ejecución excelente, pues a

fin de cuentas todo empleado es un vendedor, pues si no convence a su jefe de que su trabajo es valioso, su

final está cerca.

• El perfil del empleado ideal exige ahora competencias y actitudes específicas que si no las desarrolla rotará

constantemente de trabajo; pero no porque las diferentes compañías se peleen por él, sino porque desean

deshacerse de sus servicios.

• Debemos invertir en ambientes profesionales enriquecedores, saludables con calidad laboral con opciones e

incentivos para lograr sonrisas corporativas en nuestros trabajadores.

• Se dice fácil pero no todas las empresas están decididas a cambiar ya que creen en sus posturas que hasta

ahora les ha funcionado, el darle confianza al trabajador es más que un estímulo es una nueva visión que los

empresarios deben adoptar ya que si no se verán afectados en su capital humano, ya que este buscará nuevas

oportunidades en empresas que adopten estas estrategias para su bien propio.

Como el ser efectivo te integra en otro tipo

de grupo dentro de tu entorno laboral.

• Si uno no está satisfecho en su lugar de trabajo se nota

y no se desarrollan las habilidades adecuadamente.

• Uno de los principales retos de los gerentes, directores

o líderes de equipos, es la formación de equipos de

trabajo de alto desempeño.

• Para que se pueda construir un equipo de alto

desempeño se debe crear un ambiente de confianza,

liderazgo, buena comunicación, un claro

entendimiento del objetivo a lograr y la participación

de cada miembro tratando de aprovechar al máximo

sus fortalezas.

• En una nueva era de conocimiento y cambios rápidos,

aquellas compañías que logren desarrollar sistemas de

liderazgo a través de los cuales los equipos de alto

desempeño puedan potenciar sus competencias

principales lograrán una verdadera ventaja

competitiva.

Algunos de los elementos principales

identificados en los equipos efectivos son:

1. Los equipos efectivos tienen miembros interdependientes.

2. Los equipos efectivos procuran que sus miembros trabajen

de forma más eficiente juntos que solos.

3. Los equipos efectivos funcionan tan bien que generan su

propio magnetismo.

4. Los equipos efectivos no siempre tienen el mismo líder.

5. Los equipos efectivos tienen miembros que apoyan al líder y

viceversa.

6. Los equipos efectivos tienen un alto nivel de confianza entre

sus miembros.

• La creación de grupos de alto desempeño es uno de los retos

de las organizaciones modernas, ya que deben habilitar

mecanismos de estructura y recompensa que eviten el tributo

al puesto y orillen a las personas a buscar por sus propios

intereses para cumplir sus objetivos y obtener su bono.

• En la cultura laboral mexicana no se presentan de forma

explícita ni continua estas características, mucho menos

existen los mecanismos para fomentar su continuidad.

• Los equipos de alto desempeño no necesariamente trabajan

más, ni son más inteligentes que los demás, la principal

diferencia consiste en que pueden organizarse para trabajar y

entregar resultados excepcionales dados la suma de sus

fortalezas y organización interna.

Conclusión

• Para lograr la efectividad en el trabajo es indispensable cambia

los “Hábitos” que diariamente hacemos para lograr un cambio

verdadero. El cambio siempre empieza por uno mismo y así

podemos contagiar a los demás a que realicen su mejor esfuerzo

y después que esto sea recíproco.

• La imagen Corporativa de cualquier empresa u organización,

comienza en la recepción. Un empleado satisfecho da siempre

su mejor cara. Es por eso que las Empresas, a través de cursos,

talleres y medios de comunicación, potencializan el crecimiento

organizacional que no es más que mejoras para el empresario y

para el trabajador.

• El alto desempeño del trabajador es encontrar la forma de

lograr interdependencia, eficiencia, magnetismo,

responsabilidad compartida, apoyo mutuo y confianza entre las

tareas y los miembros del equipo de trabajo.

• Un atributo primordial de los trabajadores de alto desempeño es

que tenga un líder efectivo en coordinar y liderar a los

trabajadores. El primer paso para ser un líder es crear

credibilidad. Los líderes efectivos tienen el respeto y

compromiso de los miembros del equipo de trabajo.

• La efectividad requiere de muchos factores pero como lo hemos

visto se pueden inculcar para poder ser líderes, si logramos la

efectividad esta se retrasmitirá en nuestras vidas fuera del

trabajo ya que esos mismos valores se verán reflejados en

nuestra vida diaria.

Referencias

C.A., D. C. (18 de Julio de 2014). cciearagua.org. Recuperado el 20 de Octubre de 2014, de El

trabajador como capital humano, produce empresas altamente efectivas: http://cciearagua.org/bienes-

y-servicios/el-trabajador-como-capital-humano-produce-empresas-altamente-efectivas/

Covey, S. (25 de Marzo de 2012). slideshare.net. Recuperado el 20 de Octubre de 2014, de

http://es.slideshare.net/amilcarmjm/resumen-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva

Whetten, D., & Cameron, K. (2004). Developing Management Skills. (Sexta Edición. ed.). EUA:

Prentice Hall.