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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
SISTEMA INTERACTIVO DE APRENDIZAJE A DISTANCIA
ENSAYO-RESUMEN: CULTURA Y CAMBIO
ORGANIZACIONAL
CÁTEDA: PSICOLOGÍA LABORAL
Profesor: Luis Cortés
Alumna: Andrea Granada Orozco
20,327,194
Caracas, Febrero 2016
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO PLANEADO
Busca mejorar la capacidad de la empresa
para adaptarse a los cambios del ambiente
Busca cambiar el comportamiento del
empleado
Objetivos Tipos de Cambio
De Primer Orden: Lineal, continuo. Cambios lentos, imperceptibles
De Segundo Orden: Multinivel, radical.
Da nueva forma a las suposiciones de la
organización.
El cambio organizacional es importante porque permite que las empresas se adapten a los cambios que impone el medio tanto interno como externo. Se cambia la manera de hacer el trabajo, las herramientas con que se hace y la mentalidad de las personas, siendo esto último el más complejo cambio a realizar.
AGENTES DE CAMBIO
Los agentes de cambio pueden ser gerentes, empleados o consultores externos. Los consultores externos pueden ofrecer una visión más objetiva e iniciar cambios de segundo orden
Los agentes de cambio pueden cambiar cuatro categorías: • Estructura • Tecnología • Ubicación física • Gente
Ajustes de Políticas de RRHH debido al
ambiente multicultural.
Las organizaciones exitosas logran cambiar como respuesta a la competencia.
Los shocks económicos
imponen cambios en las organizaciones.
La tecnología cambia el modo de
supervisión, reemplaza mano de
obra etc.
Los comportamientos
de la sociedad influyen en los cambios de las organizaciones.
Las empresas tienen que realizar
cambios en respuesta a las
políticas mundiales.
RESISTENCIA AL CAMBIO Es la expresión explícita o implícita de las personas que no están de acuerdo con el medio dentro de sistema social implicando una reacción que viene determinado por una reunión de personas como tal.
Desconocimiento
Enfoque limitado del cambio
Temor a lo desconocido
Percepciones
Disminución del contenido de trabajo
Temor a la crítica
No participar en la formulación del
cambio
Falta de tacto de quien propone el
cambio
CULTURA ORGANIZACIONAL
Es la percepción
común de los miembros de la empresa
Se refiere a la «percepción»
de los empleados sin importar si les
gusta o no.
En las grandes empresas
existen subculturas que
expresan situaciones
nuevas de los miembros.
La cultura es importante porque los
empleados son más eficientes
cuando comparten
valores
Características: Innovación,
atención al detalle, orientación hacia las personas y el equipo, energía,
estabilidad
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El cambio organizacional es la transformación del funcionamiento de una organización. Por lo general se toma la decisión de realizar ciertas modificaciones como medida para que la empresa se adapte a los cambios tan acelerados que se viven en la actualidad. Dichos cambios como se mencionó anteriormente pueden ser externos, es decir, debido a situaciones económicas, políticas o por estrategia competitiva. Sin embargo, los cambios en las organizaciones también pueden deberse a situaciones internas como por ejemplo un clima laboral que es percibido negativamente por la mayoría de los miembros de la organización. Para que los cambios dentro de las organizaciones sean efectivos es necesario involucrar a todos los miembros de la empresa y asegurarse de que cada persona comprenda porqué es necesario el cambio y para qué va a ser favorable.
Sin embargo, realizar cambios no es tarea fácil, pues muchos miembros de la empresa se resistirán a los nuevos procesos, ideologías, herramientas etc. lo cual es totalmente normal. Ante esta situación, es importante evaluar por qué existe resistencia y emplear las tácticas necesarias y adecuadas para contrarrestarla.
De igual modo es importante saber que todas las empresas necesitan realizar cambios, por el sólo hecho de formar parte de un entorno dinámico. Por otro lado, no debemos tenerle miedo a los cambios, porque su principal objetivo es establecer mejoras. Tampoco debemos negarnos a aprender cosas nuevas pues cada aprendizaje debe ser visto como una oportunidad de crecer profesionalmente. Finalmente los cambios serán mucho más sencillos en la medida en que tratemos de comprenderlos e incluso serán motivadores si nos involucramos y analizamos de qué manera podemos aportar ideas que vayan alineadas con la estrategia de cambio.
¡
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