Estrategia corporativa

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASCONTABILIDAD GERENCIAL LIBRO

ESTRATEGIA CORPORATIVA PEL 14 ADMINISTRACIÓN

CICLO: 4TO. TURNO NOCHE PROFESOR: CPC MARIO HUIRSE

INTEGRANTES:AGURTO ALIAGA, RONALD JOSÉHUAYNATE ESTRADA ROXANA

ROMERO FEBRES ELIZABETGOMEZ GONZÁLES LUIS

2012

Profesor Mario Huirse

`Definición de Estrategia Corporativa• Estrategia corporativa es el patrón de decisiones en una

compañía que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, produce las principales políticas y planes para lograr dichas metas y define el rango de negocios que la compañía va a llevar adelante, el tipo de organización económica y humana que es o pretende ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que intenta hacer a sus accionistas, empleados, clientes y comunidades.”

Andrews, 1965

La Estrategia como método de estudio

• Desde los años 90, la estrategia ha desarrollado algunos cambios, la dirección de las empresas han tomado interés en los procesos mas no en la estrategia ya que muchos directivos consideraban la estrategia como algo fácil, lo difícil era la implantación. Muchas empresas como McKinsey y Boston Consulting Group tomaron importancia a la implantación y la eficacia de lo ya existente como la reingeniería de los procesos. Era más probable que los ejecutivos exigieran mayor rapidez de respuesta que mejores ideas estratégicas.

• McKinsey es una firma basada en valores: ofrecer el mejor servicio y profesionalidad a nuestros clientes y crear un ambiente único para nuestros consultores.

• . Estos valores impregnan todo lo que hacemos, creando una Firma distintiva y con una cultura única. Como una auténtica Firma global con oficinas en más de 80 localizaciones, McKinsey tiene una gran capacidad de tratar los problemas que se le puedan presentar a nuestros clientes.

• No importa quiénes sean nuestros clientes ni dónde estén ubicados nuestros consultores, el concepto de “una Firma” nos permite contar con expertos mundiales en los campos requeridos.

Entorno competitivo cambiante

• Se cree que entre 1984 y 1994 el entorno competitivo ha cambiado notablemente, ya que empresas tan grandes como IBM, General Motors, Caterpillar, Xerox, etc., han registrado cambios radicales en sus entornos competitivos. Estas empresas se enfrentan al problema de tener que reenfocar sus recursos y responder a las nuevas realidades del entorno competitivo

Necesidad de una seria

reconsideración

Liberalización Cambios estructurales

Fusiones y adquisiciones

Exceso de capacidad

Competencia global

Preocupaciones medioambientales

Menor proteccionismo

Expectativas cambiantes

de los clientes

Surgimiento de los bloques de

comercio

Discontinuidades tecnológicas

El fenómeno de la Liberalización

Cambios estructurales

La revolución en el campo informático se está produciendo debido a los cambios estructurales derivados de la tecnología y las expectativas de los usuarios. En el pasado algunas empresas como IBM estaban integradas verticalmente con las empresas de productos compatibles, ahora la industria está fragmentada por especialistas en cada campo, así Intel y Motorola dominan la fabricación de componentes; Microsoft es el líder en sistemas operativos; Lotus se especializa en aplicaciones; etc.

Exceso de capacidad

El sector de productos químicos indiferenciados y fabricados en grandes cantidades antiguamente sufría crisis originadas por el exceso de capacidad. Las negociaciones determinaron los horizontes temporales, la relación costo-beneficio, las consecuencias competitivas y el impacto social de estos cambios.

Preocupaciones medioambientales

• La necesidad de ser “ecológico” o “verde” tendrá importantes consecuencias para todo tipo de empresas, en cuanto a la concepción de los productos, su utilización y el desecho de los mismos por parte de los consumidores.

Expectativas cambiantes de los clientes

• En la última década, las expectativas de los clientes han ido en aumento, desde la preocupación por la calidad como la constante demanda de una mejor relación calidad-precio influyendo mucho en la estrategia de muchas empresas

Discontinuidades tecnológicas

• Los cambios tecnológicos tienen nuevas consecuencias en los sectores existentes. Así la evolución en la industria informática está generando cambios en sectores como la electrónica de consumo, la educación y el ocio y el trabajo de oficina.

COMPETENCIA GLOBAL

• Es un fenómeno que abarca todos los sectores económicos, incluso en mercados locales, la competencia global resulta posible. La globalización ha modificado las fronteras de la competencia, ahora es más fácil aprovechar un nuevo negocio sin fronteras nacionales.

SURGIMIENTO DE EMPRESAS MICRO-MULTINACIONALES.

• Se cree que estas empresas deben ser de gran tamaño (de más de $500 millones). Pero la nueva realidad es que empresas de menos de $10 millones de facturación altamente especializadas abarcan un ámbito global. Sectores como el software, la biotecnología y los servicios profesionales es donde se suele encontrar estas empresas.

PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

• La propiedad intelectual se está convirtiendo en activos de más valor que los activos físicos. Los procesos de valoración, protección y comercialización de este tipo de activos exigen nuevas disciplinas de la empresa, así como el desarrollo de nuevos enfoques legales y contables

DESARROLLO DE CAPACIDADES

• Los rápidos cambios industriales obligan a los directivos a desarrollar nuevas capacidades en la empresa, incluso desechar determinadas capacidades para poder adaptarse a los cambios.

Conclusiones

• La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.