Inteligencia emocional aplicada

INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA.

HACE UN ANALISIS DE DIFERENTE ASPECTOS DE LA VIDACOTIDIANA, LA CAPACIDAD DE RECONOCER,SENTIMIENTOS PROPIOS, AJENOS Y LA HABILIDAD DEMANEJARLOS.

EXAMINANDO COMO ESTAS PUEDEN AYUDARNOS ACUIDAR O DESTRUIR NUESTRAS RELACIONES MASPRECIADAS.

ENEMIGOS INTIMOS.

AMAR Y TRABAJAR SONLAS CAPACIDADESGEMELAS QUEMARCAN LA PLENAMADUREZ.

LAS TENDENCIAS ENCUANTO MATRIMONIOY DIVORCIO HACENQUE LA INTELIGENCIAEMOCIONAL SEA MASCRUCIAL QUE NUNCA.

EL MATRIMONIO DE EL Y EL DE ELLA LAS RAICES: DE LA INFANCIA

LA MUJER.

SE VUELVE MASEXPERTA ENCOMUNICARSENTIMIENTOS.

DESEMPEÑAN ELPAPEL DEADMINISTRADORAEMOCIONAL.

EL HOMBRE.

MINIMIZAN LASEMOCIONES.

NO LE DA SUFICIENTEIMPORTANCIA A LASEMOCIONES .

ERRORES MARITALESLA MUJER

SIEMPRE ENTRA ENQUEJAS Y CRITICASHACIA LAS ACCIONESDE SU ESPOSO, MASNO LE DICE COMO LAHACE SENTIR.

ELLA COMIENZA ATENER PROBLEMASDE SALUD.

EL HOMBRE

SE SIENTEAVERGONZADO,INCULPADO YDEFECTUOSO,LLEVANDO LO A UNARESPUESTA DEFENSIVA.EL MUESTRA UNAACTITUD DE DESDENCON REGULARIDAD.

PENSAMIENTOS TOXICOSHAY DOS TIPOS DE COMUNICACIONES LAVERBALIZADA Y LA MUDA, ESTA SEGUNDA ESMENCIONADA POR ARON BECK (FUNDADOR DELA TERAPIA COGNITIVA) COMO LA CLASE DEPENSAMIENTOS QUE PUEDEN LLEVAR AENVENENAR UN MATRIMONIO.

DESBORDAMIENTO: EL HUNDIMIENTO DE UN MATRIMONIO

ES EL EFECTO DE ESAS PERTUBADORASACTITUDES, CREANDO UNA CRISIS CONSTANTE,DESCARGANDO LA AGRESION EMOCIONAL MASFRECUENTE Y SE HACE MAS DIFICILRECUPERARSE DEL DAÑO.

HOMBRES: EL SEXO DEBIL

ELLOS CONSIDERAN DESAGRADABLE INCLUSOREPUGNANTE SENTIRSE TRASTORNADOS,DURANTE UN DESACUERDO MATRIMONIAL.

EL Y ELLA CONSEJO MATRIMONIALLA MUJER

DEBEN HACER UNESFUERZO DE NOATACARLO,CRITICARLO Y MENOSEXPRESARSE CONDESDEN.

EL HOMBRE

CONSISTE EN QUEEVITEN EL CONFLICTOY SEPA DETERMINARCUANDO SU ESPOSAPLANTEA UNDESACUERDO O UNAQUEJA.

LA PELEA BUENA

ES DAR CADA UNO SU PUNTO DE VISTA, ES UN INTENTO DE REDUCIR LA TENSION EN LA DISPUTA.

SERENARCE.

LA DESINTOXICANTE CHARLA CON UNO MISMO.

ESCUCHAR Y HABLAR SIN ESTAR A LA DEFENCIVA

PRACTICA.

CULTIVAR LA INTELIGENCIA EMOCIONAL.

MANEJARSE CON EL CORAZON.

LOS ESTUDIOS HA DESMOSTRADO QUE LAMAYORIA DE LOS EJECUTIVOS SENTIAN QUE SUTRABAJO LES EXIGIA QUE APLICARAN «SUCABEZA MAS NO SU CORAZON». QUE TENEREMPATIA O COMPASION POR LAS PERSONAS, LOSCOLOCABAN EN CONFLICTO CON SUS METAS

ORGANIZATIVAS.

LA CRITICA ES EL TRABAJO PRINCIPAL

EN CIERTO SENTIDO, LA CRITICA ES UNA DE LASTAREAS MAS IMPORTANTE DE UN GERENTE, ESTAMBIEN UNA DE LAS MAS TEMIDAS YPOSTERGADAS. ALGUNOS GERENTES HANMANEJADO MAL EL FUNDAMENTAL ARTE DE LARETROALIMENTACION Y ESTA DEFICIENCIA TIENEUN GRAN COSTO.

LA PEOR MANERA DE MOTIVAR A ALGUIEN

LAS CRITICAS SE EXPRESAN COMO ATAQUESPERSONALES, MAS QUE COMO QUEJAS. EXISTENACUSACIONES AL HOMBRE CON DOSIS DEDIGUSTO, SARCASMO O DESDEN.

LA CRITICA INGENIOSA

ES NO CENTRARSE EN LAS EQUIVOCACIONES DELAS PERSONAS, EN QUE EL TRABAJO ESTA MALREALIZADO. SI NO EN LO QUE SE PUEDE LOGRARCON UNA ACTITUD EMPATICA.

ENFRENTARSE A LA ADVERSIDAD

EXISTEN SEMINARIOS QUE SON BASICOS PARA ELENTRENAMIENTO DE LAS EMPRESAS, CON LACRECIENTE CONVICCIÓN POR PARTE DE LOSGERENTES DE QUE AUN QUE LA GENTE TENGAPREJUCIOS, DEBEN ACTUAR COMO SI NO LOSTUVIERAN.

LAS RAICES DEL PREJUCIO

LOS PREJUCIOS SON UNA ESPECIE DEAPRENDIZAJE EMOCIONAL QUE TIENE LUGAR ENLAS PRIMERAS ETAPAS DE LA VIDA , HACIENDOQUE ESTAS RECCIONES SEAN DIFICIL DEERRADICAR POR COMPLETO.

CERO TOLERANCIA PARA LA INTOLERANCIA

SI LOS VIEJOS PREJUCIOS DE LAS PERSONAS NOPUEDEN SER SUPRIMIDOS, LO QUE SI SE PUEDEMODIFICAR ES LO QUE HAGAN RESPECTO AELLOS, DEBEMOS COMBATIRLAS EFICAZMENTE,PARA QUE NO AUMENTE LA DESCRIMINACION.

COMPRENSION ORGANIZATIVA Y CI GRUPAL

ES LA CAPACIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO PARAOBTENER UN PRODUCTO COMPARTIDO, PARAQUE EXISTA LA SUMA DE TODOS LOS ELEMENTOS

Y HABILIDADES, DE LOS QUE PARTICIPAN.

GRACIAS POR SU ATENCION