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PROYECTO KAIZEN
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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO
“SAN IGNACIO DE MONTERRICO”
Integrantes: Marcas Valdes, Raúl Antezana Navarro, Diego Nuñez Alarcon, Deysi Inchaustegui S. Gabriela
Profesor:Walter Tincopa Rojas.
2011
14/04/2023
KAIZEN
14/04/2023
KAI = CambioZEN = Bueno (para mejor)
14/04/2023
KAIZEN
“Kaizen es lo opuesto a la complacencia”
Kaizen es un sistema enfocado en la mejora
continua de toda la empresa y sus
componentes, de manera armónica y proactiva.
14/04/2023
Hacerlo mejor, fabricarlo mejor, mejorarlo aun si no está roto ni defectuoso, porque si no lo hacemos, no podemos competir con aquellos que si lo hacen.
Mensaje del kaizen
14/04/2023
Las 5 “S”
Seiri Separar lo necesario de lo
innecesario
Seiton Clasificar para minimizar los
tiempos de búsqueda
Seiso Limpiar el entorno
Siketzu Mantener la limpieza
Shitsuke Construir autodisciplina
Pasos del Kaizen
14/04/2023
BENEFICIOS DEL KAIZEN
•Las personas entienden los asuntos críticos reales con mayor rapidez.
Se pone mayor énfasis en la etapa de planeación. •Se fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso.
•Las personas concentran su atención en los asuntos de mayor importancia.
•Todos participan y contribuyen a la construcción de un nuevo sistema.
14/04/2023
" Nuestra misión es mejorar
continuamente nuestros
productos y servicios para
satisfacer las necesidades de
nuestros clientes,
permitiéndonos prosperar como
empresa y proveer un retomo
razonable de inversiones a
nuestros accionistas".
La Misión organizacional en el KAIZEN
14/04/2023
Implementación del Kaizen
Desarrollo de un compromiso
Establecimiento de
incentivos
Trabajo en equipo
Liderazgo
Medición
Estandarización
Entrenamiento
Administración
Motivar las sugerencias
El sistema de sugerencias funciona como una parte integral del kaizen orientado a individuos, y hace énfasis en los beneficios de elevar el estado de ánimo mediante la participación positiva de los empleados.
Los principales temas de sugerencias Mejoramientos en el trabajo propio. Ahorros en energía, material y otros recursos. Mejoramientos en el entorno de trabajo. Mejoramientos en las máquinas y procesos. Mejoramientos en artefactos y herramientas. Mejoramientos en el trabajo de oficina. Mejoramientos en la calidad del producto. Ideas para los nuevos productos. Servicios para y relaciones con el cliente. Otros.
Implementar Actividades de grupos pequeños
Entre las estrategias del kaizen se encuentran las actividades de grupos pequeños, siendo el más común el Círculo de Calidad
Meta estratégica
El gran objetivo es haciendo uso de los sistemas antes mencionadas lograr el óptimo en materia de calidad, costos y entrega (QCD, quality, cost, delivery).
Resultados de la aplicación del Kaizen
No hay duda respecto a la necesidad de nueva tecnología, pero un producto que procede de ella comienza siendo muy costoso y de calidad un tanto incierta. En consecuencia, una vez que ha sido identificada, el esfuerzo debe ser cada vez más dirigido a áreas tales como producción en masa, reducción del costo, mejoramiento del rendimiento y de la calidad.
“ Gemba “
El gemba significa en japonés "lugar real", o sea donde
tiene lugar la acción.
“El Kaizen en el gemba”
El Kaizen en el gemba es por lo tanto, llevar a cabo la mejora continua en el lugar de la acción.
Sistema de Producción.- Just in time. It
PROBLEMA (rocas) SOLUCION JIT
Máquina poco fiable Mejorar la fiabilidad
Zona con cuellos de botella
Aumentar la capacidad
Tamaños de lote grandes Reducir el tiempo de preparación
Plazos de fabricación largos
Reducir colas, etc., mediante un sistema de arrastre
Calidad deficiente Mejorar los procesos y / o proveedor
14/04/2023
GRACIAS
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