View
821
Download
4
Category
Preview:
DESCRIPTION
Presentación de Faus Olmos para la jornada "Activar el Talento "organizada en el marco del curso de Experto Universitario en Desarrollo del Talento Directivo de la Universidad de Alicante. http://www.doeua.es/experto/talento/
Citation preview
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
HERRAMIENTAS PARA DESARROLLAR EL TALENTO
Alicante, 5 de Octubre de 2010
Faus Olmos GrauCoordinador del programa
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
¡Usted es el Mago Merlín!
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
EL TALENTO MÁS PRECIADO LA LIBERTAD DE ELEGIR• Espíritu aventurero. La aventura de todos los días.
EXPLORAR Y DESCUBRIR• Visión optimista. Actitud positiva CREAR OPCIONES VERSUS LIMITACIONES• Espíritu de protagonista. Es mi película. TOMAR LAS RIENDAS• Ser un activista ACCION, RESULTADOS, ACCION,
RESULTADOS …
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
¿Qué ES EL TALENTO?
La WebResultados
aproximadamente 22.500.000 de
TALENTO.
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
¿Qué es el TALENTO?Una definición: ¿simple?
Por lo tanto, la definición de Talento Humano se entenderá como la capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver problemas en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. Sin embargo, no entenderemos sólo el esfuerzo o la actividad humana, sino también otros factores o elementos que movilizan al ser humano, tales como: competencias (habilidad, conocimientos y actitudes) experiencias, motivación, intereses, vocación, aptitudes, potencialidades, salud, etc.
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
¿Qué es el TALENTO?Talento es poner en valor lo que uno sabe, quiere y puede hacer.
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
¿Qué es el TALENTO?
TALENTO INDIVIDUAL = CAPACIDADES + COMPROMISO + ACCION
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
MITOS / CREENCIAS LIMITADORAS (I)
“ YO NO TENGO TALENTO”
Quizás no hayas mirado bastante
“SI NO NACES CON TALENTO … “
Hay solución:trabaja
“ESO DEL TALENTO ES PARA LAS EMPRESAS GRANDES”
Pues si quieres ser grande ¡¡¡ Aprende !!!
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
MITOS / CREENCIAS LIMITADORAS (II)
“ TENGO OTRAS PRIORIDADES ”
Pues … compatibilízalas
“ME DEFIENDO CON LAS HABILIDADES QUE TENGO … “
¿ Y para atacar?¿ Y para ganar?
“YO NO SOY DIRECTIVO”
¿Renuncias a serlo? ¿Renuncias a conocer tus “otras” fortalezas?
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
LAS REALIDADES QUE OBSERVO
• Las organizaciones buscan profesionales con TALENTO. Más aún en época de crisis.
• El TALENTO nos da libertad de elección. Multiplica por diez nuestras oportunidades.
• El desarrollo del TALENTO incrementa nuestro valor: humano y profesional.
• Descubrir, desarrollar, retener y dirigir personas con TALENTO solo está al alcance de directivos con TALENTO
• Las personas con TALENTO se renuevan constantemente, evolucionando las organizaciones que dirigen o para las que trabajan.
• El TALENTO directivo incrementa nuestras opciones de liderazgo efectivo.
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
BASES DEL TALENTO: LAS CINCO FUERZAS
CONCIENCIA
sin el dedo pulgar nuestra mano queda inutilizada en un 70%. Sin conciencia no hay movimiento productivo. No
hay transformación. Conciencia positiva de si mismo y de los demás.
¿Qué soy? ¿Cuáles son mis talentos? ¿Sobre que bases
quiero construir mi desarrollo profesional?
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
VISION
El dedo índice nos sirve para señalar. Sin visión, el futuro puede ser pura casualidad.
Con nuestras visiones traemos el futuro al
presente. La mejor manera de predecir nuestro futuro
es crearlo. ¿Cuáles son mis objetivos? ¿Qué conseguiré cuando los alcance? ¿Qué obstáculos
deberé superar?
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
ACCION
el dedo corazón está en el centro de nuestra mano. Por otro
lado es un dedo que implica valentía, desafío y coraje. Sin
acción, sin disciplina, sin tenacidad los objetivos se quedan en meros sueños.
Para ir del “que soy” al que “quiero ser” es necesario
generar acción. ¿Qué talentos me acercan a mis
objetivos? ¿Cómo puedo activarlos?
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
PASION
el anular es el dedo cultural occidental del compromiso.
Un compromiso con nosotros mismos, un compromiso que implica entusiasmo, pasión, actitud positiva … siempre
puestos al servicio del talento. Talento sin pasión es
inanición emocional. ¿Qué me apasiona de mi trabajo? ¿Qué me apasiona de mi vida? ¿Cómo puedo
despertar mi actitud positiva?
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
CONTRIBUCION
la contribución es la esencia del autoliderazgo
transformador. No se refiere a lo que podemos esperar o
exigir, sino a lo que podemos aportar. ¿Y porque el dedo “meñique” el mas pequeño representa a la
contribución? Para recordarnos que siempre
podemos contribuir aunque nuestra aportación sea muy
pequeña.
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
LOS ESCENARIOS DEL TALENTO
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
CREANDO ESCENARIOS PARA EL TALENTO
COMUNIDAD: el contexto que creamos
Inclusión vs exclusión
“En lugar de imposición, comunicación abierta donde las personas se sientan incluidas, involucradas en la estrategia
empresarial , comprometidas con el negocio y responsables de los
resultados.”
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
HUMANIZAR: las relaciones que creamos
Reconocimiento vs inculpación
“En lugar de un clima de enjuiciamiento y pura retribución, crear una
atmósfera que valora la singularidad y la diversidad, y respeta el talento
de cada persona.”
CREANDO ESCENARIOS PARA EL TALENTO
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
ASPIRACION: el mundo que soñamos
Esfuerzo vs temor
“En lugar de utilizar amenazas abiertas y encubiertas para
lograr los objetivos, movilizar la maravilla de la imaginación
individual.”
CREANDO ESCENARIOS PARA EL TALENTO
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
EXPRESION: las palabras que elegimos
Desarrollo vs dar ordenes
“En lugar de sofocar las voces a favor de una voz, la mía, fomentar que
todos hablen abiertamente, asuman riesgos y se autodesarrollen para
contribuir al desarrollo de la organización.”
CREANDO ESCENARIOS PARA EL TALENTO
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
INNOVACION: las ideas que generamos
Dudas vs certezas
“En lugar de microgestionar e imponer el “siempre lo hemos hecho así”,
fomentar la innovación que aporte saltos cualitativos que inspiren.”
CREANDO ESCENARIOS PARA EL TALENTO
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
LOS GENES DEL TALENTO TRANSFORMADOR
GEN A: MENTE ABIERTA
GEN v: VISION
GEN H: HUMANIDAD / CORAZON
GEN R: CORAJE
GEN C: COMUNICACIÓN
GEN E: EQUIPO
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
MENTE ABIERTA
La definiría como la capacidad de tener un pensamiento independiente, de ser creativo, de estar abierto a analizar las ideas novedosas o inusuales, de saber
pensar “fuera de la caja”.
• Implica en primer lugar: re-crearse a si mismo• Asumir la capacidad de incluir• Crear un campo de juego donde todos tengan
igualdad de oportunidades para expresar sus ideas.
• Comprometerse a que, después de cada conversación, usted será una persona mas inteligente
• Dejar todas las puertas abiertas • Fomentar la participación
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
VISION.
Es el propósito superior por el que la personas trabajan y que da sentido e inspiración a sus esfuerzos de
colaboración.
• Crear el futuro• Facilitar sueños y esperanzas• Perseguir un propósito superior que llegue al corazón.• Inspirar a las personas• Centrarse en valores, anhelos• Considerar los sueños como algo concreto, fiable• Pensar a lo grande, hacer lo imposible• Cultivar la misión como fuente de motivación y energía• Vivir de las esperanzas y experiencia personal• Una visión te permite traer el futuro al presente
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
HUMANIDAD / CORAZONRepresenta el interés y la compasión, los sentimientos y las emociones positivas que son la base de las conexiones y las
relaciones en el lugar de trabajo.
• Los lideres nacen de las emociones.• La influencia es consecuencia de las relaciones.• Hay que liberar el potencial del corazón.• Mantenerse emocionalmente conectado con las personas y con el
trabajo.• Buscar personas que expresen sus emociones.
• Prestar atención a las ideas y a las personas con poder emocional.
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
CORAJE.
Es la motivación para cruzar las fronteras tradicionales y las zonas de comodidad para asumir riesgos, abrir el camino, ser una persona no conformista, defender algo y estar dispuesto a cometer errores
como vía de aprendizaje y crecimiento..
• Defiende la inconformidad• Innova aún a riesgo de cometer errores• Siente el miedo, admite el fracaso, apoya el fracaso como
vía de aprendizaje y crecimiento• Llama por su nombre a los demonios, dice la verdad:
defiende sus valores.• No le asusta que lo definan como un “bicho raro”• Actúa en base a la fe y la confianza• Acepta el apoyo de otros
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
COMUNICACIÓN.
Es el acto de influir en los demás en relación a la visión, los valores y las emociones. Es la capacidad para escuchar y captar ideas, emociones, conocimientos de los demás.
• Primero comprender, después ser comprendido.• Saber escuchar.• Saber preguntar• Le están observando.• La conversación cara a cara• Mensajes al corazón
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
EQUIPO.
Grupo organizado de personas que colaboran y se comprometen para conseguir un objetivo común. En su consecución ponen en marcha sinergias, capacidades, ideas, esfuerzos, trabajo,
conocimiento y aportaciones lo hacen de una manera eficaz, consensuada, enriquecedora y positiva. Son capaces de
compartir tanto éxitos como fracasos y tareas, y utilizan la comunicación como instrumento Fundamental
• Cumple tu primero
• Muestra interés sincero por tu gente / No pierdas el contacto.
• HAZ CAMPEONES
• Reconoce y felicita
• Se INTEGRO
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
C7IMPACTAR
CPGC
ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL PROGRAMA
C2ORGANIZ
POGT
C3REGULACENERGIA
GE
Tallere
s Fo
rmati
vos
Co
ach
in
div
idu
al
Tra
bajo
/ T
ran
sfer
C4INICIAR
ACCIONES
IPTD
C5CREAR
RELACIONES
NWOC
C6COMPARTIR CON OTROS
COMTE
Aplicaciones y casos, lecturas (artículos y otros textos)…..seguimiento on line.
13 Y 28 NOV
12 DIC Y 8 ENE
23 ENE Y 5 FEB
23 Y 24 ABR
20 FEB Y 5 MAR 22 MAY
2010
TUTORIA COACHING 2ABRIL
2 3 4 5
16 OCT 23/24 OCT
30/31 OCT
2011
Sesión depresentación
AssessmentCernter
C1AUTOMOT
OLVP
C6SOLUCIONPROBLEM
PAPC
C9DIRIGIR
PERSONAS
LID
C10DESARROLLAR
PERSONAS
DC
B 1 7 8 9 10A
TUTORIA COACHING 3MAYO
9 Y 10 ABR
13 Y 27 MAR
14 Y 15 MAY
130 horas presenciales + 70 horas de trabajo a distancia
TUTORIA COACHING 1
6
Sesión deCierre
5 JUN
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
Y no olvidéis:
• no es posible conducir a los demás si uno es incapaz reconducir su propia vida.
• … no es posible dar una dirección a la actividad de los demás si uno no puede hacer lo propio con la suya.
• … no es posible escuchar honestamente a los demás cuando se es incapaz de escucharse a si mismo.
• … no es posible motivar a los demás si uno no sabe motivarse.
• … no es posible solicitar la confianza de los demás si uno es incapaz de confiar en si mismo.
• … no es posible respetar a los demás si uno no sabe respetarse.
• … no es posible ser consciente y apreciar el valor de los demás si uno no puede hacerlo con su propio valor.
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
Y no olvidéis:
• … no es posible perdonar los errores de los demás si en el fondo uno no es capaz de perdonarse.
• … no es posible exigir flexibilidad y capacidad de adaptación si uno no las tiene.
• … no es posible exigir compromiso en los demás si uno no es capaz de comprometerse.
• … no es posible inspirar a los demás si uno es incapaz de inspirarse a si mismo.
• … no es posible transmitir seguridad si a uno le gobiernan sus miedos inconscientes.
• … no es posible desarrollar los talentos y habilidades de los demás si uno es incapaz de hacerlo con los propios
EXPERTO UNIVERSITARIO en DESARROLLO del TALENTO DIRECTIVO
ESTA ES NUESTRA PROPUESTA GRACIAS.
Recommended