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LIDERAZGO Arte de influir en las personas hacia el logro de metas.
COMPONENTES DEL LIDERAZGO
ESTILO DEL LIDER
COMPRENSION DE LAS PERSONAS
PODER
CELO: Energía-entusiasmo
CONFIANZA: Experiencia.
Es miembro del grupo
Sobresale en algo que le interesa al grupo
Organiza, dirige, MOTIVA
Interviene en conflictos.
Ve mas allá de las posibilidades del grupo
Utilización del poder en forma responsable
Comprensión de fuerzas motivadoras y descubrir talentos
Capacidad de inspirar
Capacidad de innovar en un ambiente cambiante
…
Basado en el uso de autoridad
Rejilla gerencial
Líder autocrático: Ordena y espera cumplimiento.
Líder democrático: Consulta a los subordinados
Líder liberal: Alto grado de independencia en sus operaciones
¿ CUAL DE ELLOS ES EL MEJOR?????
LA REJILLA GERENCIAL
DOS DIMENSIONES :
PREOCUPACION POR LA GENTE (Relaciones interpersonales-autoestima-motivación)
PREOCUPACION POR LA PRODUCCION(Logro de objetivos- estándares de calidad-nivel de ventas)
Identifica estilo de dirección
ADMINISTRACION EMPOBRECIDA
ADMINISTRACION DE EQUIPO
ADMINISTRACION DE CLUB DE CAMPO
ADMINISTRACION AUTOCRATICA
Efectividad del liderazgoCARACTERISTICA DE LOS SUBORDINADOS
FUNCIONES DELLIDER
CONDICIONES DE TRABAJO
CONDUCTA DEL LIDER
PERSONAS MOTIVADAS
ORGANIZACIÓN EFICAZ
MANEJO DE LA MOTIVACION Motivos humanos: Basados en la necesidad.
GERENTE: Actúan en pos de satisfacer esas necesidades.
SUPOSICIONES MC GREGOR TEORIA X: Desagrado por el trabajo: Obligados y
controlados
TEORIA Y: Compromiso-creatividad-responsabilidades
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES (Maslow)
NECESIDADES FISIOLOGICAS NECESIDADES DE SEGURIDAD NECESIDADES DE ACEPTACION NECESIDADES DE ESTIMA NECESIDAES DE AUTOREALIZACION
Factores de mantenimiento Factores motivacionales:
Logro, reconocimiento, avance, crecimiento en el trabajo.
Teoría de la motivación e higieneCondiciones de trabajo, relaciones
interpersonales, seguridad = NO MOTIVADORES (INSATISFACTORES)
SATIFACTORES: Relacionados con el contenido del trabajo (MOTIVADORES)
TEORIA DE LA MOTIVACION POR ESTABLECIEMIENTO DE METAS Enfocada al sistema de administración por
objetivos. (cuantificables y significativos)
TECNICAS DE MOTIVACION ESPECIALES
DINEROPARTICIPACIONCALIDAD DE VIDA LABORALRECONOCIMIENTO
PODER Capacidad de influir en las creencias o acciones de
otras personas
Autoridad: Es el derecho propio de una posición.
Requisitos Energía
Enfoque a objetivos
Tolerancia al conflicto
Sensibilidad
DIFERENCIA A SABER… Lider: Motiva para la acción.
Gestor: Planifica, Organiza, sin una dirección y objetivos claros sin motivación.
LIDER + GESTOR = PODER
TIPOS DE PODERES Poder del conocimiento
Poder de referencia
Poder de recompensa
Poder coercitivo
EMPOWERMENT Empleados reciben el poder de toma de decisiones
Poder = responsabilidad= hay paridad
Poder>responsabilidad= Comp. Autocráticos
Resp> Poder = frustración
Descentralización Dispersión de la autoridad en la organización.
Las subordinados toman decisiones
Delegación de autoridad
Determinar los resultados esperados de la posición.
Asignar tareas.
Delegar autoridad.
Hacer responsable a quien la ocupa la posición.
NO CONFIANZA DELEGACION
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