Los equipos de trabajo

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Los Equipos de Trabajo. Los Equipos de Trabajo. Cesar Gomez Medina.

Fernanda Guadiana.

Noé Jiménez.

LOGOEquipos de trabajo y grupos de trabajo… Equipos de trabajo y grupos de trabajo…

Equipo de trabajo:

Grupo en el que los esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la suma de las aportaciones por individuo.

Genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado. Los esfuerzos de sus individuos dan como resultado un nivel de rendimiento superior a la suma de los oponentes individuales.

Definición:

Grupo de trabajo:

El que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada uno de sus miembros a desempeñarse en su área de responsabilidad.

No tienen necesidad u oportunidad de involucrarse en el trabajo colectivo que requiere un esfuerzo en conjunto.

LOGO¿Por qué se han vuelto tan populares los equipos?¿Por qué se han vuelto tan populares los equipos?

Son una mejor forma de aprovechar los talentos de los empleados.

Son más flexibles y cambiantes ante los eventos cambiantes.

Tienen la capacidad de formarse, actuar, dedicarse a otra cosa y desintegrarse.

LOGODiferencias entre los grupos y los equipos de trabajo… Diferencias entre los grupos y los equipos de trabajo…

Equipos de Trabajo: Grupos de Trabajo:

•Responde en conjunto.

•Cada miembro tiene una faceta determinada.

•Coordinación y estándares de actuación.

•Existe un líder pero hay igualdad entre sus colaboradores.

•Cada persona responde individualmente.

•Miembros con formación y facetas similares.

•Cada miembro tiene una manera particular de funcionar.

•Existen jerarquías.

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Transfuncionales.

Para resolver problemas.

De trabajos autodirigidos.

Equipos virtuales.

Tipos de equipos:Tipos de equipos:

LOGOEquipos para resolver problemas:Equipos para resolver problemas:

Los miembros comparten ideas y ofrecen sugerencias acerca de cómo mejorar los procesos y métodos de trabajo.

LOGOEquipos de trabajo auto dirigidos.Equipos de trabajo auto dirigidos.

Son grupos de empleados que llevan a cabo trabajos relacionados o interdependientes y que asumen mucha responsabilidad.

Ejercen el control colectivo del trabajo.

Asumen responsabilidades, enfrentan problemas y trabajan con proveedores y clientes.

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Seleccionan a sus miembros y evalúan entre si su desempeño.

La eficacia no es uniformemente positiva.

LOGOEquipos transfuncionales.Equipos transfuncionales.

Están formados por empleados del mismo nivel jerárquico aproximado.

Toyota, honda, Nissan, BMW.

Permiten que las distintas áreas de una organización, intercambien información desarrollen ideas nuevas y resuelvan problemas.

LOGOEquipos virtuales.Equipos virtuales.

Usan tecnología de computación para reunir a miembros que están dispersos físicamente con objeto de alcanzar una meta común.

Permiten que las personas colaboren en línea.

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4 características:

Son los recursos y otras influencias del contexto.

Relación con composición del equipo.

Especificar las Especificar las características de características de los equipos los equipos eficaces.eficaces.

Categoría del diseño de trabajo.

Contenido del equipo y refleja su eficacia.

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Mesurables y realistas.

Lleva a un desempeño mas

alto.

Metas especificas

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Eficacia del equipo.Eficacia del equipo.

Piensan que pueden triunfar.

Los equipos exitosos llaman al éxito a futuro.

Ganan confianza

LOGOModelos mentales.Modelos mentales.

Conocimientos y creencias sobre la forma de hacer el trabajo.

Modelos mentales equivocados es igual a mal desempeño.

LOGOPereza socialPereza social

Descansan del esfuerzo del equipo.

No se identifican contribuciones individuales.

Es responsabilidad individual.

LOGOConversión de los individuos en Jugadores de Equipo.Conversión de los individuos en Jugadores de Equipo.

• Selección: contratar jugadores de equipo

• Ciertas personas ya poseen las aptitudes interpersonales para ser jugadores de equipo

• Debe ponerse atención en asegurar que los candidatos cumplan con sus roles en el equipo y con los requerimientos técnicos.

• Muchos candidatos a un puesto no tienen aptitudes para trabajar en equipo.

• Capacitación: creación de jugadores de equipo

• Especialistas en capacitación realizan ejercicios que permiten a los empleados experimentar la satisfacción que proporciona el trabajo en equipo.

• Además para fortalecer la paciencia y comunicación .

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Los equipos no siempre son la respuestaSe debe evaluar con cuidado si el trabajo requiere o se beneficiara de un esfuerzo

colectivo.¿Se haría mejor el trabajo con mas de una

persona?¿El trabajo crea un propósito común o

establece metas para los integrantes del equipo?

*Evaluar si los miembros del grupo son interdependientes, cuando el éxito del todo depende del éxito de cada uno y el éxito de

cada uno depende del de los demás. (equipos de futbol soccer)

¡Cuidado!

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Implicaciones Globales

*Recurrencia del trabajo en equipo

Las evidencias indican que aun es grande el papel que tienen las contribuciones individuales.

* La diversidad cultural y el desempeño de los equipos: estudios revelan que esta problemática

suele interferir con los procesos de equipo, sin embargo estas dificultades parecen desaparecer con

el tiempo ya que se aprende como trabajar con desacuerdos y enfoques distintos para resolver

problemas.

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Para más información favor de acudir con el profesor.