Mba 2013 primera edicion - clase 3

Modulo “Emprendimiento de nuevos negocios”, MBA-UCA

!El emprendimiento y sus nuevos escenarios

Juan Carlos Lucas juancarloslucas.com.ar

Ezequiel Calviñotwitter.com/#!/ecalvino 1

Inventar ofertas innovadorasApropiar, articular y reconfigurar

lunes 21 de mayo de 12

Provocación

Dimensiones de la practica emprendedora

Tutoría de la creación de un emprendimiento

Necesidades

(y deseos)

PreocupacionesInsatisfacciones

Escuchar ! 7

Anomalías

El caso Netflix

y el surgimiento de un negocio a partir de una anomalía

99% disminución

La caída de un coloso

Crecimiento de +814%

El nacimiento de un coloso

?qué anomalías sufro como cliente/usuario

¡Formas de Innovar

Apropiación cruzada

traer prácticas de otros espacios para

innovar en el espacio de mi

cliente

Caso GoldCorp

1’89 - ’99: Red Lake Mine opera con muy bajos rendimientos

Caso GoldCorp

21’89 - ’99: Red Lake Mine opera

con muy bajos rendimientos

Caso GoldCorp

2000: Prácticas Open-Source. GoldCorp Challenge: atraer al mejor talento para buscar oro

Caso GoldCorp

Participaron más de 1.400 profesionales de más de 50 países

Caso GoldCorp

Participaron más de 1.400 profesionales de más de 50 países

Se identificaron 110 sitios, 50% nuevos, el 80 % produjo oro (más 8 M de onzas)4

Caso GoldCorp

Challenge

Caso Innocentive

Articulación

concentrar prácticas dispersas

o recuperar prácticas olvidadas

Shopping center

Estacionar + lavar el auto

Diseño Tienda virtualReproductor de mp3

ipoditunes

ipod mini intel

4.600%

Reconfiguración

Hacer que ciertas prácticas

marginales se vuelvan dominantes

Sensibilidad históricasensibilidad para observar prácticas marginales

Espacio de prácticas

sociales

•Propósito •Identidad (Rol)•Equipamiento•Estilo dominante

sociales

Prácticas marginales

sociales

Prácticas marginales

Cultivar sensibilidad

histórica

Algunas víctimas de la reconfiguración disruptiva

… la memoria es un gran don que debe ser mantenido con continuo ejercicio. Con tu invención la gente ya no se sentirá obligada a ejercitar la memoria. No se recordarán las cosas gracias a su esfuerzo sino por la potencia de un dispositivo externo.”

Del Faraón Thamus al supuesto inventor de la escritura.

“La gente bien informada sabe que es imposible transmitir voces a través de cables e incluso si fuera posible no tendría ningún valor práctico”. Editorial del Boston Post, 1865

“La caja de música inalámbrica no tiene ningún valor imaginable. ¿Quién estaría dispuesto a pagar por que se enviara un mensaje dirigido a nadie en particular?” Posibles inversores en la radio en los’20.

“Creo que hay un mercado mundial quizás para cinco computadoras.” Presidente de IBM, 1943.

“He viajado a todo lo largo y ancho de este país y he conversado con la mejor gente, y puedo asegurarles que el procesamiento de datos es un capricho que no durará más de este año.” Editor de Prentice Hall, 1957.

“No hay ninguna razón por la que alguien quisiera una computadora en su hogar.” Fundador de Digital Equipment Corporation, 1977.

“He viajado a todo lo largo y ancho de este país y he conversado con la mejor gente, y puedo asegurarles que el procesamiento de datos es un capricho que no durará más de este año.” Editor de Prentice Hall, 1957.

Banalizar lo emergente caso 1

?qué oferta puedo crea para atender a mis clientes/usuarios

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!GRACIAS

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Education

Formulación y Evaluación de Proyectos Turísticos Clase 2 · Formulación y Evaluación de Proyectos Turísticos –Clase 2 Fabrizio Marcillo Morla MBA barcillo@gmail.com (593-9)

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MBA 4TA EDICION

Recursos Humanos Clase 1 Fabrizio Marcillo Morla MBA barcillo@gmail.com (593-9) 4194239 (593-9) 4194239

Administración de Empresas Acuícolas I – Clase 11 Fabrizio Marcillo Morla MBA barcillo@gmail.com (593-9) 4194239

CLASE A Edicion 30 FEBRERO 2011

Administración de Empresas Acuícolas I Clase 10€¦ · Administración de Empresas Acuícolas I –Clase 10 Fabrizio Marcillo Morla MBA barcillo@gmail.com (593-9) 4194239

Emprendimiento de Nuevos Negocios - MBA UCA 2014 segunda edicion

Formulación y Evaluación de Proyectos Turísticos – Clase 4 Fabrizio Marcillo Morla MBA barcillo@gmail.com (593-9) 4194239

Problemas Clase Propedéutico de Estadística MBA - Clase 1

Fundamentos de Ciencias Acuáticas Clase 0 · Fundamentos de Ciencias Acuáticas –Clase 0 Fabrizio Marcillo Morla MBA barcillo@gmail.com (593-9) 4194239

Clase Edicion No. 175

Administración de Empresas Acuícolas I – Clase 5 Fabrizio Marcillo Morla MBA barcillo@gmail.com (593-9) 4194239

Fundamentos de Ciencias Acuáticas – Clase 1 Fabrizio Marcillo Morla MBA barcillo@gmail.com (593-9) 4194239

CLASE A Edicion 29 Enero 2011

Clase 5 Edicion Con Arc Scan

Finanzas Corporativas - MBA Clase 1

Clase abierta MBA FULL Time: Tecnología y Sistemas de Información para la Dirección (Campus EOI Sevilla)

Administración de Empresas Acuícolas I – Clase 13 Fabrizio Marcillo Morla MBA barcillo@gmail.com (593-9) 4194239

Planificación y Comercialización – Clase 1 Fabrizio Marcillo Morla MBA barcillo@gmail.com (593-9) 4194239