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Sistema de Modelo Viable(VSM)
Por:
ANDRES DAVID MARTA DIAZDIEGO ALBERTO VALENCIA
DIDIER MARTINJONATHAN ALEXADER RAIGOSOJEFFERSON CHICUE FLORIANO
ELECTIVA DISCIPLINARIA Y TECONOLOGICAUNIVERSIDAD AUTONOMA DE COLOMBIA
Cibernética Organizacional
- Efectividad Organizacional- Interpretación de estructuras
organizacionales- Técnicas de control y comunicación
Principios- 1er Principio
- 2do Principio
Primer
Nivel
• Integrado por los elementos operacionales del sistema encargado de la actividad básica de la empresa. A través de ellos se cumple la razón de ser de la organización. Este nivel lo componen las unidades gerenciales, las actividades operativas y los ambientes donde operan.
Segundo
Nivel
• Integrado por las unidades de coordinación o de dirección superior. A esta componente se le denomina Metasistema.
Tercer
Nivel
• Lo constituye el entorno en el cual interactúa la organización.
Niveles Estructurales de la Cibernética
Todo sistema tiene su propia dinámica y su propia regulación.
En un sistema complejo, sus resultados son determinados por procesos de retroalimentación.
En un sistema regulado, la cantidad de regulación que puede alcanzar está limitada por la variedad del regulador.
Las 3 leyes del Modelo de Sistema Viable
El propósito de este modelo es permitir a las organizaciones obtener la flexibilidad que necesitan para sobrevivir en entornos que están sometidos a cambios complejos de una manera acelerada.
El MSV permite diseñar y/o diagnosticar el sistema como opera una organización y como está se relaciona con su entorno político, con organizaciones afines y con la población a la cual brinda sus productos o servicios.
Objetivo del MSV
Es el modelo mas representativo y de
mayor uso de la cibernética.
No requiere la existencia previa de la organización en
estudio
Es una herramienta de complejidad
Rompe el esquema jerárquico de
entenderse dentro de la organización
Involucra la realización de
identidad organizacional
Realiza una sinapsis entre elementos
internos y externos (adaptación)
VENTAJAS
Característica del MSV
Existencia autónoma
.
Replanteamiento en temas de liderazgo competencia, eficiencia y eficacia en las organizaciones.
Sistema capaz de mantener una existencia separada en condiciones
operativas de equilibrio y en función del medio en
el cual esta interactuando el sistema.
Mantenimiento de niveles de equilibrio y contener elementos operacionales (componentes procesales)
SISTEMA VIABLE
Implica concebir a las empresas como organizaciones autorreguladas y flexibles en permanente interacción con su entorno.
«Aprender y desaprender continuamente»
Capacidad del sistema de sobrevivir como sistema con base en su capacidad de aprendizaje, integratividad y coherencia.
Viabilidad del Sistema
Un aspecto esencial del MSV es su carácter recursivo. Con ello se quiere señalar que todo sistema (organización) viable contiene subsistemas (organizaciones) viables y a su vez está contenido en sistemas (organizaciones) que son también viables y así sucesivamente.
Esta característica le confiere al MSV un enorme potencial para el estudio de cualquier organización ya que cualquiera que sea está responde siempre a los mismos principios de funcionamiento requeridos por el MSV independientemente de su tamaño, sector, carácter, zona geográfica, tipos de actividad, entre otras.
Carácter Recursivo del MSV
Sistema 1 (S1)Unidades de Organización Básica
Desarrolla funciones operativas con autonomía.
Genera productos o prestan servicios en una organización.
Representa el que hacer y el ahora.
Sistema 2 (S2)Unidades de Coordinación
Estandarización de la información, los procesos y los resultados.
Actúa como filtros reguladores de variedad del servicio de los sistemas.
Asumen papeles y roles de ejercicio de poder.
Sistema 3 (S3)Unidades de Gerencia
Controla el adecuado cumplimiento y utilización de las políticas.
Y la adecuada distribución de los recursos físicos, financieros y humanos.
Función básica el análisis y medición.
Sistema 3* (S3*)Unidades de Control Operacional
Funciones de auditoria y revisoría.
Indicador de gestión, independiente de cada subsistema.
Sistema 4 (S4)Unidades de Planificación Global
Es el encargado del futuro de la organización.
Interactúa con el entorno, identificando los requerimientos.
Progreso y desarrollo.
Sistema 5 (S5)Unidades de Formulación de Políticas
Encargado de definir el rumbo de la organización.
Capacidad para absorber la variedad generada y no absorbida en los sistemas 3 y 4.
Bibliografía
• Administración: Principios de Organización y Gestión Empresarial (Memphis López Vargas).
• http://es.calameo.com/read/000934285c6aca4dc3a5e (23 de Abril de 2014).
• http://www.ciberneticaorganizacional.org/introduccion (23 de Abril de 2014)
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