Planeaciòn Estratègica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Milena Rojas RuízCristian PrietoJeison CíceroCamilo PinillaJohnny Beltrán

DEFINICIÓN

Se considera cuatro puntos de vista en la planeación Estratégica:

�El porvenir de las decisiones

�Procesos

�Filosofía

� Es el proceso a través del cual se declarala visión y la misión de la empresa.

� Se analiza la situación interna y externade ésta.

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�Filosofía

�Estructura

de ésta.

� Se establecen los objetivos generales, yse formulan las estrategias y planesestratégicos necesarios para alcanzardichos objetivos.

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PLANEACIÓN ESTRATÈGICA

EL PORVENIR DE LAS DECISIONES

Analiza :

� Oportunidades

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� Oportunidades

� Peligros Futuros

� Toma de Decisiones presente

� Planea el diseño de futuro deseado y lo logra alcanzarlo.

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PLANEACIÓN ESTRATÈGICA

PROCESO

Inicia con:

� Establecimiento de metas Organizacionales.

� Defines Estrategias y Políticas

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� Defines Estrategias y Políticas

� Desarrolla planes para Implantación de Estrategias.

� Se aplican las 5 W -¿Quien?, ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Cómo?

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PLANEACIÓN ESTRATÈGICA

FILOSOFÍA

La Planeación Estratégica es:

� una Actitud

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� una Actitud

� Una forma de Vida

� Observación al Futuro

� Es sistemática y contante como parte integral de la dirección.

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PLANEACIÓN ESTRATÈGICA

ESTRUCTURA

Une Tres tipos de Planes Fundamentales:

� Plan Estratégico.

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� Plan Estratégico.

� Programas a Mediano Plazo.

� Presupuesto a Corto Plazo y Planes Operativos.

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PLANEACIÓN ESTRATÈGICA

¿POR QUÉ DESARROLLAR UN PLAN

ESTRATÉGICO?

Produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia

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humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros de la organización.

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PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA

� Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años

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Metas Personales

Metas Profesionales:

� Segundo Paso: Evaluación de los recursos internos.

� Tercer Paso: Evaluación de los factores externos.

� Cuarto Paso: Análisis del ámbito competitivo.

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PLANEACIÓN ESTRATÈGICA

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA

� Quinto Paso: Elaborar posibles escenarios futuros.

� Sexto Paso: Formulación de la estrategia.

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� Sexto Paso: Formulación de la estrategia.

� Séptimo Paso: Evaluación de las alternativas estratégicas.

� Octavo Paso: Instrumentación de la estrategia.

� Noveno Paso: Control estratégico.

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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ANÀLISIS

Establecer Metas

Formular Estrategias

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IMPLEMENTACIÒN

Formular Estrategias

Ejecutar

Controlar

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NIVELES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Al revisar la estructura de las grandes empresasencontramos los siguientes niveles organizacionales.

� El corporativo (el nivel más alto en la jerarquía de laCorporación)

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Corporación)� El divisional� El comercial� El de producción� Este tipo de estructura llevaba a tres niveles de planes

estratégicos

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LOS TRES NIVELES DE LA ESTRATEGIA

UNIDADES ESTRATEGICAS (UEN)

Minnesota Mining & Manufacturing Co. (3M)Corporación con Negocios Múltiples

Sector Industrial

Sector EquiposMédicos

Sector Salud

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NIVEL FUNCIONAL

Industrial Médicos Sector Salud

Mercadeo Finanzas Producción

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EL PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO

� Define la visión y la misión corporativa

� Formula estrategias para satisfacer a los grupos deinterés (accionistas, clientes, proveedores, distribuidores,empleados)

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empleados)

� Establece las unidades Estratégicas de Negocios (UEN)

� Le asigna recursos a las UEN´s

� Planea nuevos negocios

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EL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS UNIDADES

ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN)

Teniendo en cuenta su mercado las UEN´s pueden

escoger una o más de éstas estrategias competitivas:

� Crecer Intensivamente :

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� Crecer Intensivamente :• Penetrando el Mercado: incrementando las ventas con

productos actuales en mercados actuales.• Desarrollando el Mercado: incrementando las ventas de

productos actuales en mercados nuevos.• Desarrollando Productos: incrementando las ventas

mejorando los productos actuales o lanzando nuevos productos en los mercados actuales.

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PLANEACIÓN ESTRATÈGICA

EL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS UNIDADES

ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN)

� Crecer Diversificándose

• Horizontalmente: introduciendo en los mercadosactuales nuevos productos no relacionadostecnológicamente con los productos actuales.

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tecnológicamente con los productos actuales.• Concéntricamente: introduciendo productos nuevos en

mercados nuevos, pero éstos productos estánrelacionados tecnológicamente con los existentes.

• Por Conglomerados: introduciendo nuevos productosen mercados nuevos, pero éstos productos no estántecnológicamente relacionados con los productosexistentes.

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EL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS UNIDADES

ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN)

� Crecer Diversificándose

• Integralmente: comprando otra empresa ofusionándose con otra dentro de la misma industria omercado. La integración puede ser hacia adelante,

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mercado. La integración puede ser hacia adelante,hacia atrás u horizontal.

� Hacia Adelante: comprando o aumentando elcontrol sobre sus canales de distribución

� Hacia Atrás: comprando ó aumentando el controlsobre sus fuentes de suministro

� Horizontal: comprando o aumentando el controlsobre algunos de sus competidores

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EL PLAN ESTRATÉGICO A NIVEL FUNCIONAL

Crea el marco de referencia para que a nivel funcional

correspondiente se implementen las estrategias de UEN y

de la Corporación:

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de la Corporación:

� Finanzas

� Mercadeo

� Producción

� Recursos Humanos

� Investigación y Desarrollo17

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POR QUÉ FRACASAN LAS PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS

� recogida inapropiada de información� no se ha entendido la verdadera naturaleza del

problema

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problema� es incapaz de obtener el objetivo deseado� no encaja los recursos de la organización con el

entorno o no es realizable.� Una estrategia puede ser implementada de forma

pobre debido a:

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POR QUÉ FRACASAN LAS PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS

� sobreestimación de los recursos y habilidades� fracaso de coordinación

intento poco efectivo de obtener el soporte de otros

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� intento poco efectivo de obtener el soporte de otros� subestimación de los recursos de tiempo, personal o

financieros necesarios� fracaso en seguir el plan establecido.

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INDICADORES DE GESTIÓN

� Productividad: relación entre los productos totales obtenidos y los recursos totales consumidos.

� Efectividad: Resultados logrados y da cuenta de cumplimiento de lo objetivos planificados.

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cumplimiento de lo objetivos planificados.

� Eficiencia: relación entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos que se había estimado o programado utilizar.

� Eficacia: satisfacción del cliente.20

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BIBLIOGRAFÍA

� Estratégico. Conceptos, Contextos y Casos. Editorial Prentice Hall. Primera Edición (Edición Breve) México 1997

http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-

PLANEACIÓN ESTRATÈGICA

� http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/

� http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml

� http://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtml

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