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Presentacion de Sistemas de soporte a la Toma de Decisiones
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Integrantes:Yazmin Maricela Marquez PerezGuadalupe Avelar FranquezCecilia Celestino SimonElizabeth Panuco Esparza
Temas
1. Tipos de decisiones2. Definición DSS3. Historia4. Objetivos5. Características6. Tipos de DSS7. Beneficios8. Conclusión
Tipos de decisiones
DSS. Definición
• Sistema informático que, mediante la utilización de conocimiento experto, modelos de simulación y bases de datos, solos o combinados, ayuda en la toma de decisiones al brindar recomendaciones y/o opciones de manejo.
Objetivo
• Mejorar la calidad, rapidez y efectividad de las decisiones tomadas por parte de los usuarios de dichas herramientas.
– Proveen información abundante, segura en forma sencilla y mediante rápido acceso.
Historia
• El concepto de Sistemas de soporte a la Toma de Decisiones inicialmente fue dado y articulado por Michael Scott Morton, en Febrero, 1964.
este concepto continuó su desarrollo hasta los años 80’s donde ya se involucró el diseño de los sistemas de información para ejecutivos(EIS)
• para la década de los 90’s las tecnologías de procesamiento analítico en línea (OLAP) y data warehousing son ya componentes de los DSS.
Video entrevista
Características Tipos de decisiones
Frecuencia de UsoVariedad de UsuariosFlexibilidadDesarrollo
Tipos de DSS
• Sistemas de información gerencial (MIS) • Sistemas de información ejecutiva (EIS)• Sistemas expertos basados en inteligencia
artificial (SSEE)• Sistemas de apoyo a decisiones de grupo
(GDSS)
Beneficios
• Mejora la eficiencia personal • Proporciona soluciones a los problemas • Facilita la comunicación entre personas • Fomenta el aprendizaje o formación • Mejora el control de la organización • Obtiene nuevas evidencias que ayudan a las decisiones • Crea ventajas competitivas sobra la competencia/li> • Anima a explorar y descubrir de como se toman las
decisiones • Proporciona nuevos puntos de vista de como pensar
sobre el espacio del problema
Video ejemplar
Conclusión
• La alta gerencia de toda organización lleva a cabo una adecuada y acertada tarea de toma de decisiones como actividad fundamental para asegurar el desarrollo y la competitividad de la misma organización.
• Debido a que un DSS no soluciona problemas, solo apoya en el proceso de la toma de decisiones y finalmente la responsabilidad de tomar una decisión, de optarla y de realizarla es de los administradores o de las personas, no del DSS.
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