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Recursos humanos Planificacion Etrategica Nº 1
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RECURSOS HUMANOS Y RECURSOS HUMANOS Y COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
Alexander Vargas Morveli Alexander Vargas Morveli
Análisis y Análisis y jerarquización jerarquización
de las principales de las principales preocupaciones del preocupaciones del
Gerente de la Gerente de la Empresa “Topone Empresa “Topone
Ltda.”Ltda.”
Único LiderÚnico Lider
Repetir el éxito obtenido Repetir el éxito obtenido
Proyecto presentado por el Área de Proyecto presentado por el Área de ProducciónProducción
Planes de penetración de los mercados Planes de penetración de los mercados peruanos y bolivianos peruanos y bolivianos
Nuevas políticas económicasNuevas políticas económicas
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA “TOPONE” DE LA EMPRESA “TOPONE”
LTDA.LTDA.
1. 1. Análisis del Medio Ambiente Análisis del Medio Ambiente de la Empresade la Empresa::
Aspecto PólíticoAspecto Pólítico
Factor EconómicoFactor Económico
Carácter JurídicoCarácter Jurídico
Variable SocialVariable Social
2. 2. Análisis del MercadoAnálisis del Mercado::
ClientesClientes
CompetenciaCompetencia
Volumen del Volumen del
MercadoMercado
3. 3. Análisis F.O.D.A.Análisis F.O.D.A.::
ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA:
FortalezasFortalezas::
Ubicación de la empresa
Personal en el área de producción
Presencia de Know – how.
Grandes planificadores del Marketing de la Empresa.
Debilidades:Debilidades:
No presencia de consultores contables externos.
Maquinarias en mal estado
Elevados costos del proceso de fabricación de la Empresa.
Disconformidad de algunos socios de la Empresa.
Mala distribución del tiempo de organización de las actividades.
ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA:
OportunidadesOportunidades::
Mercado en Crecimiento.
Aprovechamiento de los incentivos especiales para la empresa
Establecer relaciones con empresas del exterior
Estabilidad económica dentro del país
Mejora en la calidad de salud gracias
3. 3. Análisis F.O.D.A.Análisis F.O.D.A.::
AmenazasAmenazas::
Volatilidad de las variables Macro-económicas del Volatilidad de las variables Macro-económicas del país.país.
Incertidumbre política. Incertidumbre política.
Aparición de nuevos competidores externos. Aparición de nuevos competidores externos.
Aperturas de créditos para pequeñas y medianas Aperturas de créditos para pequeñas y medianas empresasempresas
El mayor financiamiento para la educación superior.El mayor financiamiento para la educación superior.
4. 4. Análisis de las Grandes Análisis de las Grandes Definiciones de la EmpresaDefiniciones de la Empresa::
MISIÓNMISIÓN
VISIÓNVISIÓN
DECLARACIÓN DE DECLARACIÓN DE VALORESVALORES
POLÍTICASPOLÍTICAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSOBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Objetivos GeneralesObjetivos Generales
Objetivos EspecíficosObjetivos Específicos
CULTURA ORGANIZACIONALCULTURA ORGANIZACIONAL
5. 5. Planificación del Área Planificación del Área ComercialComercial::
►El ciclo de vida del producto El ciclo de vida del producto
►La Publicidad La Publicidad
►La decisión de compra de los La decisión de compra de los productos productos
►Beneficios – CaracterísticasBeneficios – Características
6. 6. Planificación de la Planificación de la ProducciónProducción::
►PRONÓSTICOSPRONÓSTICOS
►PLANEACIÓN A LARGO PLAZOPLANEACIÓN A LARGO PLAZO
►PLANEACIÓN AGREGADAPLANEACIÓN AGREGADA
►EJECUCIÓN Y CONTROL DE LA EJECUCIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN
7. 7. Planificación del Planificación del AbastecimientoAbastecimiento::
►Departamento de logística Departamento de logística
La idea principal que se maneja dentro del departamento es de abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con ello dar un mejor servicio al cliente.
8. 8. Planificación de la Planificación de la InversiónInversión::
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOSDE RECURSOS HUMANOS
Organización Del Área Organización Del Área De Recursos De Recursos
Humanos:Humanos:
Formulación del Formulación del plan estratégico plan estratégico de recursos humanosde recursos humanos
Políticas que sustentan el plan Políticas que sustentan el plan estratégicoestratégico
Políticas de aplicación de recursos humanos:
Políticas de desarrollo de recursos humanos:
CAUSAS QUE AFECTAN LA DEMANDA CAUSAS QUE AFECTAN LA DEMANDA FUTURA DE PERSONALFUTURA DE PERSONAL
Causas externas:
Causas internas:
Fuerza de trabajo:
Reclutamiento:Reclutamiento:
* Reclutamiento Interno
* Reclutamiento Externo
Análisis Del Mercado De Trabajo:Análisis Del Mercado De Trabajo:
Proceso De Selección De Proceso De Selección De Empleados:Empleados:
Contratación De Personal:Contratación De Personal:
Procesos De Orientación Y Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal:Ubicación. Desarrollo Del Personal:
Capacitación Y Entrenamiento:Capacitación Y Entrenamiento:
FINFIN
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