Salidas Profesionales en RRHH - Conferencia de Juan ROsillo

BIENVENIDOS SALIDAS PROFESIONALES

RR.HH.

Octubre 2012

JUAN ROSILLO MORILLO

Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

OBJETIVOS:

Conocer las Salidas Profesionales en RR.HH.

Saber hacia dónde hay que dirigir los esfuerzos para trabajar en el inmenso y maravilloso mundo de los RR.HH.

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Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

PROGRAMA:

1. Introducción:“Las Reglas Han Cambiado”

2. Datos de Partida

3. Salidas Profesionales

4. Que Quieren las Empresas

5. Ruegos y Preguntas

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LAS REGLAS HAN CAMBIADO

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LOS CAMBIOS Caracterizados por:

• La globalización de la economía.

• El poder económico financiero

• La continua introducción de las nuevas tecnologías.

• Las estructuras de las Organizaciones, existiendo la tendencia al aplanamiento (Recortes..)

La constante evolución de los puestos de trabajo……

Hace difícil mantener la estabilidad del empleo

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Ejercicio Mental (TOD@S) Apoyo 1

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DATOS de PARTIDA:

Busca

Oportunidades !!!!!

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• AZNAR: 11º

• AHORA:

En los 20 no nos dejan, quizás sea mejor “uffffff”

• PIB 1,4 b.€ 1,1 b. €

• Población Activa 17,8 (May’12)

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• Afiliados Seguridad Social

a May’12..……………….. 17,00 M.

• Régimen General…………... 12,70

• Autónomos……………………. 3,06

• Otros:

Mar, Minas, Hogar y Agrario

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TIPO TRAB. ORG. Nº EMPLEADOS

M.(r.g)

A 1-10 3.162.400 3,4

B 11-50 150.750 3,4

C 51-250 26.800 2,7

D +250 10.050 3,2

• Organizaciones en España: 3,350 M.

+ 51 (C+D): 36.650 Org. Emplead@s: 6.000.000 11-50 (B): 150.000 Org. Emplead@s: 3.400.000 < 11 (A): 3.160.000 Org. Emplead@s: 3.400.000 (también)

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• Segmentación y Estrategias dif.

• Servicios Mancomunados A

• Servicios B y/o contratación

• Servicios C-D sobre todo Gestión

(Ejemplo )

Google: Ranking Empresas en Andalucía Actualidad Económica: Ranking 1200 mayores Empresas en Andalucía

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Conviértete en Experto Funciones Dirección de RRHH:

1. Planificación y Control.

2. Administración y Costes.

3. RRLL.

4. PRL.

5. Gestión RRHH:

• Adquisición de competencias

• Estimular competencias

• Desarrollar competencias

1º

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SALIDAS PROFESIONALES:

1.En Organizaciones

2.Tu Organización (Emprendimiento)

Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

1. Captación y Selección.

2. Formación.

3. Administración de Personal.

4. Contratación.

5. Relaciones Laborales.

6. Valoración del Personal y de P.T.

7. MK y Comunicación Interna.

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8. Branding Corporativo.

9. Coordinador P.R.L.

10. Desarrollo HHDD.

11. Control de Gestión de los RR.HH.

12. RR.HH. 2.0

13. Retribución y Compensación.

14. Procesos de Outsourcing.

15. Procesos de Internacionalización.

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16. Evaluación Estratégica de los RR.HH.

17. Auditoria de RR.HH.

18. Profesionales de Head-hunting

19. Profesionales de Employer Brandig

20. Supervisores – Mandos Intermedios.

21. Gestión, Mediación e Intermediación

en el Mercado de Trabajo.

22. Agentes de desarrollo

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23. Acciones Experimentales, Gestión de Proyectos

24. Analistas de Investigación de Mercados

25. Acompañamiento

26. A nivel de Experto, Madurez Ejecutiva, Área Management .

(Apoyar en los Procesos Estratégicos y principalmente establecimiento de objetivos)

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DONDE: • Empresas: por ej. 100.000

• Consultoras de RRHH (Ya que no hay Expertos)

• E.T.T. Con un volumen de facturación abismal.

• Consultoras de Desarrollo y Formación.

• Empresas Especializadas en Selección.

• En la mayoría de Organismos Oficiales y Empresas Públicas dentro de 5 años.

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La dificultad para encontrar trabajo,

un Negocio Rentable:

• Llegada de nuevos agentes al negocio del reclutamiento.

• Incapacidad por aconsejar acerca de la carrera profesional.

• Nuevos portales de empleo (especialización,

enfoques locales..)

Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

• Herramientas para conocerse mutuamente (poner los medios para que uno y otro se conozcan mutuamente)

• Utilización de herramientas más sofisticadas (CV y precio en el mercado, sobre todo al cambiar de ciudad, ej: jobsket)

• Formación on-line:

En España supera los 300 M. €. Ej: Software Quantum (Toma de decisiones y Dirección Estratégica)

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QUÉ QUIEREN LAS EMPRESAS

¿Qué buscan?

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1. Técnicos con Potencial.

2. Que entiendan la Realidad Empresarial. (Políglota)

3. Con unas Características Personales en función de los valores de cada Organización ( Y que mejor se adapten a unos jefes, compañeros y colaboradores)

PARA: Mejorar Sistemáticamente

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EXPERTOS en

GESTIÓN de EQUIPOS y en

DIRECCIÓN de PERSONAS

Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos 25

ENTORNO: respuestas rápidas

y eficaces

ORGANIZACIÓN: que sepan obtener de su equipo el compromiso en la búsqueda de los

objetivos

PROFESIONALES SÓLIDOS

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Ejercicio: Piensa en una Eª ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

¿Lo contratarías?

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• Pensar es lo que distingue a los

SERES HUMANOS.

• Pensar es lo que diferencia entre si a CADA UNO DE NOSOTROS

Y eso nos permite asimismo

hacer cosas diferentes

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Las Empresas también son Diferentes

Sin embargo si se trata de reflexionar sobre las ventajas competitivas, lo básico es un Recurso no incluido en la lista anterior: LAS PERSONAS

El pensamiento, la experiencia, los conocimientos y las habilidades de las personas es lo que conduce el futuro.

Esto explica, por ejemplo, cómo Apple destronó a IBM, cuando gastaba cien veces menos en I + D

…Tecnología , Know-how ,Dinero ,Edificios ,Instalaciones…

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1. Absolutamente Práctico y útil.

2. Aporta conocimiento de una forma apasionada, contagia entusiasmo.

3. Tiene el inmenso y maravilloso poder de transformar, de innovar y de crecer.

GESTIÓN de RRHH:

Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

…DE CAMBIAR EL MUNDO

Es TU SELLO DIFERENCIADOR

GRACIAS

Octubre 2012

JUAN ROSILLO MORILLO

DIRECTOR ACADÉMICO

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

QUEDAMOS A TU ENTERA DISPOSICION EN:

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