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Caribbean International University , C.I.U.
Centro Internacional de Educación Continua Tecnología de la Información y
la comunicación (TICS)Sección “W”
Facilitador: Msc. Freddy SánchezIntegrantes del Equipo: Benítez, TaniaGonzález, GersonLara. EmilyMedina, JennyPatiño, Carlota
Sistema de Información GerencialUn sistema de información
gerencial es un sistema
integrado que proporciona
información, con el objeto
de apoyar la planeación,
control y las operaciones
de una organización con el
fin de desarrollar
información útil en la
administración. Implica
personal, procedimientos,
equipos, modelos y otros.
Planeación y ControlTodas las funciones gerenciales; Planeación,
Organización, Dirección y Control son
necesarias para un buen desempeño
organizacional. Para apoyar estas funciones, en
especial la Planeación y el Control son
necesarios los Sistemas de Información
Gerencial. Por tanto el valor de la información
proporcionada por el sistema, debe cumplir con
los siguientes cuatro supuestos básicos: Calidad, Oportunidad,
Cantidad y Relevancia
IBM Maximo proporciona un punto de control
único para todos los tipos de activos: producción,
infraestructura, instalaciones, transporte y
comunicaciones, se gestiona desde una
plataforma común. Esta plataforma permite
compartir y aplicar las mejores prácticas,
inventario, recursos y personal. Optimiza el
rendimiento de sus activos y maximizar la
rentabilidad de la inversión, los cuales incluyen
seis módulos de gestión en una arquitectura
orientada a servicios mejorada. El Sistema que
desarrollaremos en esta presentación tendrá que
ver con la Distribución, aplicada en el Banco
Central de Venezuela.
Sistema IBM Máximo
Nombre del Sistema:
¿Dónde está instalado? Vicepresidencia de Administración del BCV• Gerencia de Servicios Administrativos• Departamento de Operación y
Mantenimiento Técnico (DOMT)• Sección de Costo y Administrativo
¿En qué empresa está ubicado?En el Banco Central de Venezuela: Un Banco Central es una institución en la cual la sociedad delega la capacidad de emitir dinero y de regular el nivel de crédito de la economía.
FICHA TÉCNICA: TANIA
APLICACIÓN DEL SISTEMA MAXIMO A LA GERENCIA
Administrar de manera eficiente
Mejorar los procesos
Eleva la competitividad
Facilita la Gestión
Planifica Inventarios
Hacer seguimiento
El Sistema Maximo es una
herramienta muy útil para las
empresas y los Gerentes.
Uso de los S.I.G. Para la Toma de Decisiones
Un Sistema de Información Gerencial operativo es
importante en el medio social y económico actual,
en el cual los gerentes necesitan tomar decisiones
que incluyen aspectos tales como la capacidad
financiera, la satisfacción de los clientes y el
control de calidad.
VENTAJAS DEL SISTEMA MÁXIMO EN EL BCVUn sólido conjunto de aplicaciones diseñadas para optimizar el rendimiento de los activos, y así disfrutar de las ventajas de la tecnología aplicada a la Gerencia actual. Permite organizar y gestionar los procesos de servicio de los trabajos y los activos, así como realizar un seguimiento de ellos, con una tecnología avanzada.Estas son algunas de sus funciones principales:
Gestión de activos: aumento máximo del rendimiento de la inversión mediante la gestión proactiva de los activos para ampliar su vida útil.Gestión de trabajos: mayor eficacia de los empleados gracias a la gestión de los recursos y a la optimización del trabajo.
VENTAJAS DEL SISTEMA MÁXIMO EN EL BCVGestión de los materiales: planificación del inventario para cumplir los requisitos de mantenimiento de forma precisa y proporcionar los componentes adecuados en el momento y el lugar en los que sean necesarios.Gestión del aprovisionamiento: mejora del flujo de caja al agilizar el inventario de los componentes de repuesto y la gestión del aprovisionamiento.Gestión de contratos: gestión de los contratos con los proveedores con un completo soporte para contratos de adquisición, leasing, alquiler, garantía, tasas, maestros, colectivos y definidos por el usuario.
VENTAJAS DEL SISTEMA MÁXIMO EN EL BCV
Gestión de servicios: solución completa de
gestión del trabajo de mantenimiento de
actividades planificadas y no planificadas,
incluida la planificación a corto y largo plazo; el
mantenimiento preventivo, reactivo y
proactivo; la gestión de la planificación; la
optimización de los recursos y los indicadores
clave de rendimiento.
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