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JORNADA EDUCATIVA H.R.N.A.S. 2014
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TRABAJO EN EQUIPO
Presentado Por Mgter Mariacutea de Chong28 de Agosto 2014
iquestSe imagina a un equipo defutbol disputando la finaldel mundo sin habersepreparado previamente
iquestSe imagina un estreno sin direccioacuten y sin haber ensayado los diacuteas previos
iquestSe imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicacioacuten y valores compartidos
iquestSe imagina la construccioacuten de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo
iquestSe imagina la construccioacuten de las Piraacutemides sin horas de trabajo en equipo
Si todas las respuestas fueron NO
bull Entonces
bull iquestSe imagina alcanzar losobjetivos de su empresa sintrabajo en equipo sincomunicacioacuten sin ensayosprevios sin visionescompartidas
El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el
tiempo
EQUIPO
bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Es un meacutetodo de trabajo colectivo
ldquocoordinadordquo en el que los participantes
intercambian sus experiencias
respetan sus roles y funciones para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea
Conjunta
(
Confianza
Comunicacioacuten
ComplementariedadCoordinacioacuten
Compromiso
5CBASES DEL TRABAJO
EN EQUIPO
COORDINACION COMPROMISO
CONFIANZA
COMUNICACION
COMPLEMENTARIEDAD
Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Buen liderazgo Tiempo disponibleCoherencia Buen clima interno Participacioacuten
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible
APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO
YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres
de la organizacioacutenFracasos
FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
Acaparar la palabra
Rivalidad entre los miembros
Escasa innovacioacuten y resistencia al
cambio
Integrantes desmotivados
Falta de participacioacuten y
negativismo
NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL
MAGIC JOHNSON
El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia
gana campeonatos
MICHAEL JORDAN
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear
No permitir la Falta de Comunicacioacuten
Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir
Mejorar su Oficio
Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar
Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo
Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando
algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron
PAUL BRYANT
La clave del eacutexito eshellip
bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras
Tener en cuentahellip
bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo
bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados
Entonces el Equipo de Trabajohellip
bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final
bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten
Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
bull Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacioacuten y la potencia
bull Genera emergencias y permite creacionesPermite cumplir las metas de una forma coordinada
GRACIAS
iquestSe imagina a un equipo defutbol disputando la finaldel mundo sin habersepreparado previamente
iquestSe imagina un estreno sin direccioacuten y sin haber ensayado los diacuteas previos
iquestSe imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicacioacuten y valores compartidos
iquestSe imagina la construccioacuten de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo
iquestSe imagina la construccioacuten de las Piraacutemides sin horas de trabajo en equipo
Si todas las respuestas fueron NO
bull Entonces
bull iquestSe imagina alcanzar losobjetivos de su empresa sintrabajo en equipo sincomunicacioacuten sin ensayosprevios sin visionescompartidas
El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el
tiempo
EQUIPO
bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Es un meacutetodo de trabajo colectivo
ldquocoordinadordquo en el que los participantes
intercambian sus experiencias
respetan sus roles y funciones para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea
Conjunta
(
Confianza
Comunicacioacuten
ComplementariedadCoordinacioacuten
Compromiso
5CBASES DEL TRABAJO
EN EQUIPO
COORDINACION COMPROMISO
CONFIANZA
COMUNICACION
COMPLEMENTARIEDAD
Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Buen liderazgo Tiempo disponibleCoherencia Buen clima interno Participacioacuten
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible
APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO
YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres
de la organizacioacutenFracasos
FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
Acaparar la palabra
Rivalidad entre los miembros
Escasa innovacioacuten y resistencia al
cambio
Integrantes desmotivados
Falta de participacioacuten y
negativismo
NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL
MAGIC JOHNSON
El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia
gana campeonatos
MICHAEL JORDAN
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear
No permitir la Falta de Comunicacioacuten
Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir
Mejorar su Oficio
Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar
Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo
Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando
algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron
PAUL BRYANT
La clave del eacutexito eshellip
bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras
Tener en cuentahellip
bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo
bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados
Entonces el Equipo de Trabajohellip
bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final
bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten
Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
bull Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacioacuten y la potencia
bull Genera emergencias y permite creacionesPermite cumplir las metas de una forma coordinada
GRACIAS
iquestSe imagina un estreno sin direccioacuten y sin haber ensayado los diacuteas previos
iquestSe imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicacioacuten y valores compartidos
iquestSe imagina la construccioacuten de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo
iquestSe imagina la construccioacuten de las Piraacutemides sin horas de trabajo en equipo
Si todas las respuestas fueron NO
bull Entonces
bull iquestSe imagina alcanzar losobjetivos de su empresa sintrabajo en equipo sincomunicacioacuten sin ensayosprevios sin visionescompartidas
El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el
tiempo
EQUIPO
bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Es un meacutetodo de trabajo colectivo
ldquocoordinadordquo en el que los participantes
intercambian sus experiencias
respetan sus roles y funciones para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea
Conjunta
(
Confianza
Comunicacioacuten
ComplementariedadCoordinacioacuten
Compromiso
5CBASES DEL TRABAJO
EN EQUIPO
COORDINACION COMPROMISO
CONFIANZA
COMUNICACION
COMPLEMENTARIEDAD
Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Buen liderazgo Tiempo disponibleCoherencia Buen clima interno Participacioacuten
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible
APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO
YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres
de la organizacioacutenFracasos
FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
Acaparar la palabra
Rivalidad entre los miembros
Escasa innovacioacuten y resistencia al
cambio
Integrantes desmotivados
Falta de participacioacuten y
negativismo
NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL
MAGIC JOHNSON
El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia
gana campeonatos
MICHAEL JORDAN
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear
No permitir la Falta de Comunicacioacuten
Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir
Mejorar su Oficio
Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar
Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo
Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando
algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron
PAUL BRYANT
La clave del eacutexito eshellip
bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras
Tener en cuentahellip
bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo
bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados
Entonces el Equipo de Trabajohellip
bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final
bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten
Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
bull Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacioacuten y la potencia
bull Genera emergencias y permite creacionesPermite cumplir las metas de una forma coordinada
GRACIAS
iquestSe imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicacioacuten y valores compartidos
iquestSe imagina la construccioacuten de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo
iquestSe imagina la construccioacuten de las Piraacutemides sin horas de trabajo en equipo
Si todas las respuestas fueron NO
bull Entonces
bull iquestSe imagina alcanzar losobjetivos de su empresa sintrabajo en equipo sincomunicacioacuten sin ensayosprevios sin visionescompartidas
El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el
tiempo
EQUIPO
bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Es un meacutetodo de trabajo colectivo
ldquocoordinadordquo en el que los participantes
intercambian sus experiencias
respetan sus roles y funciones para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea
Conjunta
(
Confianza
Comunicacioacuten
ComplementariedadCoordinacioacuten
Compromiso
5CBASES DEL TRABAJO
EN EQUIPO
COORDINACION COMPROMISO
CONFIANZA
COMUNICACION
COMPLEMENTARIEDAD
Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Buen liderazgo Tiempo disponibleCoherencia Buen clima interno Participacioacuten
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible
APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO
YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres
de la organizacioacutenFracasos
FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
Acaparar la palabra
Rivalidad entre los miembros
Escasa innovacioacuten y resistencia al
cambio
Integrantes desmotivados
Falta de participacioacuten y
negativismo
NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL
MAGIC JOHNSON
El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia
gana campeonatos
MICHAEL JORDAN
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear
No permitir la Falta de Comunicacioacuten
Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir
Mejorar su Oficio
Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar
Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo
Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando
algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron
PAUL BRYANT
La clave del eacutexito eshellip
bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras
Tener en cuentahellip
bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo
bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados
Entonces el Equipo de Trabajohellip
bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final
bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten
Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
bull Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacioacuten y la potencia
bull Genera emergencias y permite creacionesPermite cumplir las metas de una forma coordinada
GRACIAS
iquestSe imagina la construccioacuten de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo
iquestSe imagina la construccioacuten de las Piraacutemides sin horas de trabajo en equipo
Si todas las respuestas fueron NO
bull Entonces
bull iquestSe imagina alcanzar losobjetivos de su empresa sintrabajo en equipo sincomunicacioacuten sin ensayosprevios sin visionescompartidas
El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el
tiempo
EQUIPO
bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Es un meacutetodo de trabajo colectivo
ldquocoordinadordquo en el que los participantes
intercambian sus experiencias
respetan sus roles y funciones para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea
Conjunta
(
Confianza
Comunicacioacuten
ComplementariedadCoordinacioacuten
Compromiso
5CBASES DEL TRABAJO
EN EQUIPO
COORDINACION COMPROMISO
CONFIANZA
COMUNICACION
COMPLEMENTARIEDAD
Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Buen liderazgo Tiempo disponibleCoherencia Buen clima interno Participacioacuten
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible
APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO
YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres
de la organizacioacutenFracasos
FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
Acaparar la palabra
Rivalidad entre los miembros
Escasa innovacioacuten y resistencia al
cambio
Integrantes desmotivados
Falta de participacioacuten y
negativismo
NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL
MAGIC JOHNSON
El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia
gana campeonatos
MICHAEL JORDAN
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear
No permitir la Falta de Comunicacioacuten
Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir
Mejorar su Oficio
Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar
Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo
Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando
algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron
PAUL BRYANT
La clave del eacutexito eshellip
bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras
Tener en cuentahellip
bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo
bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados
Entonces el Equipo de Trabajohellip
bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final
bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten
Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
bull Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacioacuten y la potencia
bull Genera emergencias y permite creacionesPermite cumplir las metas de una forma coordinada
GRACIAS
iquestSe imagina la construccioacuten de las Piraacutemides sin horas de trabajo en equipo
Si todas las respuestas fueron NO
bull Entonces
bull iquestSe imagina alcanzar losobjetivos de su empresa sintrabajo en equipo sincomunicacioacuten sin ensayosprevios sin visionescompartidas
El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el
tiempo
EQUIPO
bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Es un meacutetodo de trabajo colectivo
ldquocoordinadordquo en el que los participantes
intercambian sus experiencias
respetan sus roles y funciones para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea
Conjunta
(
Confianza
Comunicacioacuten
ComplementariedadCoordinacioacuten
Compromiso
5CBASES DEL TRABAJO
EN EQUIPO
COORDINACION COMPROMISO
CONFIANZA
COMUNICACION
COMPLEMENTARIEDAD
Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Buen liderazgo Tiempo disponibleCoherencia Buen clima interno Participacioacuten
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible
APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO
YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres
de la organizacioacutenFracasos
FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
Acaparar la palabra
Rivalidad entre los miembros
Escasa innovacioacuten y resistencia al
cambio
Integrantes desmotivados
Falta de participacioacuten y
negativismo
NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL
MAGIC JOHNSON
El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia
gana campeonatos
MICHAEL JORDAN
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear
No permitir la Falta de Comunicacioacuten
Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir
Mejorar su Oficio
Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar
Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo
Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando
algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron
PAUL BRYANT
La clave del eacutexito eshellip
bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras
Tener en cuentahellip
bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo
bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados
Entonces el Equipo de Trabajohellip
bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final
bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten
Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
bull Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacioacuten y la potencia
bull Genera emergencias y permite creacionesPermite cumplir las metas de una forma coordinada
GRACIAS
Si todas las respuestas fueron NO
bull Entonces
bull iquestSe imagina alcanzar losobjetivos de su empresa sintrabajo en equipo sincomunicacioacuten sin ensayosprevios sin visionescompartidas
El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el
tiempo
EQUIPO
bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Es un meacutetodo de trabajo colectivo
ldquocoordinadordquo en el que los participantes
intercambian sus experiencias
respetan sus roles y funciones para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea
Conjunta
(
Confianza
Comunicacioacuten
ComplementariedadCoordinacioacuten
Compromiso
5CBASES DEL TRABAJO
EN EQUIPO
COORDINACION COMPROMISO
CONFIANZA
COMUNICACION
COMPLEMENTARIEDAD
Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Buen liderazgo Tiempo disponibleCoherencia Buen clima interno Participacioacuten
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible
APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO
YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres
de la organizacioacutenFracasos
FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
Acaparar la palabra
Rivalidad entre los miembros
Escasa innovacioacuten y resistencia al
cambio
Integrantes desmotivados
Falta de participacioacuten y
negativismo
NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL
MAGIC JOHNSON
El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia
gana campeonatos
MICHAEL JORDAN
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear
No permitir la Falta de Comunicacioacuten
Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir
Mejorar su Oficio
Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar
Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo
Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando
algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron
PAUL BRYANT
La clave del eacutexito eshellip
bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras
Tener en cuentahellip
bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo
bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados
Entonces el Equipo de Trabajohellip
bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final
bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten
Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
bull Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacioacuten y la potencia
bull Genera emergencias y permite creacionesPermite cumplir las metas de una forma coordinada
GRACIAS
El trabajo en equipo es clave para que una organizacioacuten tenga eacutexito y sobreviva con el
tiempo
EQUIPO
bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Es un meacutetodo de trabajo colectivo
ldquocoordinadordquo en el que los participantes
intercambian sus experiencias
respetan sus roles y funciones para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea
Conjunta
(
Confianza
Comunicacioacuten
ComplementariedadCoordinacioacuten
Compromiso
5CBASES DEL TRABAJO
EN EQUIPO
COORDINACION COMPROMISO
CONFIANZA
COMUNICACION
COMPLEMENTARIEDAD
Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Buen liderazgo Tiempo disponibleCoherencia Buen clima interno Participacioacuten
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible
APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO
YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres
de la organizacioacutenFracasos
FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
Acaparar la palabra
Rivalidad entre los miembros
Escasa innovacioacuten y resistencia al
cambio
Integrantes desmotivados
Falta de participacioacuten y
negativismo
NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL
MAGIC JOHNSON
El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia
gana campeonatos
MICHAEL JORDAN
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
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PAUL BRYANT
La clave del eacutexito eshellip
bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras
Tener en cuentahellip
bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo
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Entonces el Equipo de Trabajohellip
bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final
bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten
Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
bull Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacioacuten y la potencia
bull Genera emergencias y permite creacionesPermite cumplir las metas de una forma coordinada
GRACIAS
EQUIPO
bull ldquoEquipo implica la inclusioacuten de maacutes de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros sin excepcioacuten
TRABAJO EN EQUIPO
Es un meacutetodo de trabajo colectivo
ldquocoordinadordquo en el que los participantes
intercambian sus experiencias
respetan sus roles y funciones para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea
Conjunta
(
Confianza
Comunicacioacuten
ComplementariedadCoordinacioacuten
Compromiso
5CBASES DEL TRABAJO
EN EQUIPO
COORDINACION COMPROMISO
CONFIANZA
COMUNICACION
COMPLEMENTARIEDAD
Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Buen liderazgo Tiempo disponibleCoherencia Buen clima interno Participacioacuten
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible
APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO
YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres
de la organizacioacutenFracasos
FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
Acaparar la palabra
Rivalidad entre los miembros
Escasa innovacioacuten y resistencia al
cambio
Integrantes desmotivados
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negativismo
NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL
MAGIC JOHNSON
El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia
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MICHAEL JORDAN
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
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PAUL BRYANT
La clave del eacutexito eshellip
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bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final
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Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
bull Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacioacuten y la potencia
bull Genera emergencias y permite creacionesPermite cumplir las metas de una forma coordinada
GRACIAS
TRABAJO EN EQUIPO
Es un meacutetodo de trabajo colectivo
ldquocoordinadordquo en el que los participantes
intercambian sus experiencias
respetan sus roles y funciones para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea
Conjunta
(
Confianza
Comunicacioacuten
ComplementariedadCoordinacioacuten
Compromiso
5CBASES DEL TRABAJO
EN EQUIPO
COORDINACION COMPROMISO
CONFIANZA
COMUNICACION
COMPLEMENTARIEDAD
Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Buen liderazgo Tiempo disponibleCoherencia Buen clima interno Participacioacuten
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible
APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO
YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres
de la organizacioacutenFracasos
FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
Acaparar la palabra
Rivalidad entre los miembros
Escasa innovacioacuten y resistencia al
cambio
Integrantes desmotivados
Falta de participacioacuten y
negativismo
NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL
MAGIC JOHNSON
El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia
gana campeonatos
MICHAEL JORDAN
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear
No permitir la Falta de Comunicacioacuten
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PAUL BRYANT
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Tener en cuentahellip
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Entonces el Equipo de Trabajohellip
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Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
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GRACIAS
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Comunicacioacuten
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Compromiso
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COORDINACION COMPROMISO
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Buen liderazgo Tiempo disponibleCoherencia Buen clima interno Participacioacuten
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible
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YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
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FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
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Acaparar la palabra
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MAGIC JOHNSON
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MICHAEL JORDAN
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PAUL BRYANT
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Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
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Grupo de trabajo
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Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
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CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
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GRACIAS
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CONFIANZA
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FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
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APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO
YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
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bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten
Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
bull Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacioacuten y la potencia
bull Genera emergencias y permite creacionesPermite cumplir las metas de una forma coordinada
GRACIAS
Tener clara la misioacuten visioacuten propoacutesitosobjetivos y metas comunes Conocer la etapa de desarrollo del equipo Organizacioacuten interna Experiencia Flexibilidad
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Buen liderazgo Tiempo disponibleCoherencia Buen clima interno Participacioacuten
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible
APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO
YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres
de la organizacioacutenFracasos
FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
Acaparar la palabra
Rivalidad entre los miembros
Escasa innovacioacuten y resistencia al
cambio
Integrantes desmotivados
Falta de participacioacuten y
negativismo
NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL
MAGIC JOHNSON
El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia
gana campeonatos
MICHAEL JORDAN
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear
No permitir la Falta de Comunicacioacuten
Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir
Mejorar su Oficio
Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar
Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo
Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando
algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron
PAUL BRYANT
La clave del eacutexito eshellip
bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras
Tener en cuentahellip
bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo
bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados
Entonces el Equipo de Trabajohellip
bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final
bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten
Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
bull Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacioacuten y la potencia
bull Genera emergencias y permite creacionesPermite cumplir las metas de una forma coordinada
GRACIAS
Buen liderazgo Tiempo disponibleCoherencia Buen clima interno Participacioacuten
FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacioacuten Agiliza planes y programas ahorra tiempo Permite acciones mas asertivas eficacescreativas (visioacuten desde distintosaacutengulos)
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aceptar criacutetica Ser autocriacutetico Respetar opinioacuten disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible
APRENDIZAJES PERSONALES EN EL EQUIPO
YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres
de la organizacioacutenFracasos
FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
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Acaparar la palabra
Rivalidad entre los miembros
Escasa innovacioacuten y resistencia al
cambio
Integrantes desmotivados
Falta de participacioacuten y
negativismo
NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL
MAGIC JOHNSON
El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia
gana campeonatos
MICHAEL JORDAN
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear
No permitir la Falta de Comunicacioacuten
Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir
Mejorar su Oficio
Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar
Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo
Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando
algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron
PAUL BRYANT
La clave del eacutexito eshellip
bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras
Tener en cuentahellip
bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo
bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados
Entonces el Equipo de Trabajohellip
bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final
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Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
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Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
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Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
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YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
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La clave del eacutexito eshellip
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bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
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Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
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GRACIAS
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YO HAGO LO QUE TUacute NO PUEDESY TU HACES LO QUE YO NO PUEDOJUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS
MADRE TERESA DE CALCUTA
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PAUL BRYANT
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HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
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GRACIAS
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MADRE TERESA DE CALCUTA
Falta de tiempo presioacuten asistencial Desconocimiento de la visioacuten misioacuten objetivos y metas de la organizacioacutenClima laboral inadecuado falta de unidadlucha por poder temor desconfianza Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres
de la organizacioacutenFracasos
FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
Acaparar la palabra
Rivalidad entre los miembros
Escasa innovacioacuten y resistencia al
cambio
Integrantes desmotivados
Falta de participacioacuten y
negativismo
NO PREGUNTES QUE PUEDE HACER POR TI EL EQUIPOPREGUNTA QUEacute PUEDES HACER TUacute POR EacuteL
MAGIC JOHNSON
El talento gana partidos pero el trabajo en equipo y la inteligencia
gana campeonatos
MICHAEL JORDAN
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear
No permitir la Falta de Comunicacioacuten
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PAUL BRYANT
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Entonces el Equipo de Trabajohellip
bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final
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Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
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GRACIAS
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Acaparar la palabra
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MAGIC JOHNSON
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MICHAEL JORDAN
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MICHAEL JORDAN
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear
No permitir la Falta de Comunicacioacuten
Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir
Mejorar su Oficio
Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar
Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo
Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando
algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron
PAUL BRYANT
La clave del eacutexito eshellip
bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras
Tener en cuentahellip
bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo
bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados
Entonces el Equipo de Trabajohellip
bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final
bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten
Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
bull Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacioacuten y la potencia
bull Genera emergencias y permite creacionesPermite cumplir las metas de una forma coordinada
GRACIAS
CINCO LECCIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
TENER UNA META ENCOMUacuteNIdentificar lo que el equipo quiere y necesita para crear un plan y lograr la meta
APRENDER LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS OTROS
Comprender las fortalezas y debilidades de los otros Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades ensentildear
No permitir la Falta de Comunicacioacuten
Escuche primeroRetroalimentacioacuten positivaRetroalimentacioacuten negativa sin destruir
Mejorar su Oficio
Perfeccionar su oficio su conocimiento y habilidades Ser consciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar
Aprender la EjecucioacutenComprender y comprometerse con la funcioacuten que usted desempentildea dentro del equipo Ser consciente de coacutemo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo
Son tres las cosas que le diriacutea a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido cuando algo resulta mal yo lo hice cuando
algo resulta mas o menos bien nosotros lo hicimos cuando algo resulta bien ustedes lo hicieron
PAUL BRYANT
La clave del eacutexito eshellip
bull Es saber coacutemodesenvolvernos con ungrupo de personascuyas habilidadesformas de pensar ydisposicioacuten paratrabajar en algunasocasiones difieren delas nuestras
Tener en cuentahellip
bull No debemos confundirtrabajar en equipocon equipo detrabajo
bull Son dos conceptos quevan de la mano peroque poseen diferentessignificados
Entonces el Equipo de Trabajohellip
bull Implica el grupo humano en siacute cuyashabilidades y destrezas permitiraacuten alcanzar elobjetivo final
bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten
Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
bull Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacioacuten y la potencia
bull Genera emergencias y permite creacionesPermite cumplir las metas de una forma coordinada
GRACIAS
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PAUL BRYANT
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Tener en cuentahellip
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Entonces el Equipo de Trabajohellip
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bull Sus integrantes deben estar bien organizadostener una mentalidad abierta y dinaacutemicaalineada con la misioacuten y visioacuten de laInstitucioacuten
Equipo de Trabajohellip
bull El miembro del equipo de trabajo debeproducir para obtener mejores resultadoscentrarse en los procesos para alcanzar metasintegrarse con sus compantildeeros ser creativo ala hora de solucionar problemas ser tolerantecon los demaacutes tomar en cuenta a sus colegasy aceptar sus diferencias obviar aquellasdiscusiones que dividan al grupo y sereficiente maacutes que eficaz
Analogiacuteas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
1048782 Reuniones efectivas1048782 Manejo de conflictos1048782 Buen proceso de toma de decisiones
HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de trabajosi no hay razones que lo justifiquen
Constituir y hacer funcionar un equipo detrabajo es una labor compleja que exige muchoesfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lojustifique
No vale recurrir al equipo de trabajosimplemente porque es la moda del momentoen teacutecnicas de direccioacuten de empresas
CONCLUSIONESbull Trabajar en equipo es una oportunidad deaprendizaje
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GRACIAS
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GRACIAS
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