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TRAMPAS DE LOS
EMPRENDEDORES
GRUPO 3:
TEJEDA CONDEZO, KAREN MELINA
GUERRERO GOMEZ DALIZ MELINA
DUEÑAS GARCIA, JENIFFER ELOISA
SHAGUANO RODRIGUEZ, FIORELA MILAGROS
GONZALES, GIANELLA XIOMARA
TRAMPA DE LOS EMPRENDEDORES
1. DEFINICION DE TRAMPAUna trampa es un dispositivo
o una táctica pre
vista para dañar,
capturar, detectar, o
incomodar a un intruso.
1
Hacer trampas se refiere a una forma inmoral de alcanzar un objetivo. Se utiliza generalmente para referirse al incumplimiento de las reglas para obtener ventaja en una situación competitiva.
EMPRENDEDOR- Descubrir- identificar
oportunidad
- Conseguir recursos
- Idea de negocio
1
1. TRAMPA DE LOS EMPRENDEDORESSi vas a lanzar un negocio,
vigila las trampas del emprendedor más habituales
que pueden acabar con él. Una cosa es el plan de negocio que puedas haber diseñado y otra cosa muy
distinta la realidad.1
PRINCIPALES TRAMPAS DEL EMPRENDEDOR
La trampa de las ayudasCasi todos los organismos públicos tienen algún tipo de ayuda o subvención, en especial si son desempleados que montan su propio negocio pero cuidado porque no puedes contar con esa financiación al hacer tú plan de negocio,Y en caso de que te la concedan, llegará tan tarde que igual tu empresa ya ha cerrado. Así que sé prudente financieramente y no incluyas las ayudas como fuente de financiación, porque es una de las trampas del emprendedor más típicas.
La trampa de los impagosCuidado con
vender a clientes poco solventes. Recuerda que,
como te he dicho otras veces, la venta finaliza
cuando se cobra y que la gestión de
tesorería es la clave para que un
negocio sobreviva.
La trampa de los socios
Es un error montar una empresa con muchos socios o con amigos y familiares porque en muy pocos casos suele salir bien.Un buen socio debe de aportar conocimientos o habilidades que aseguren el éxito del negocio,por escrito el plan de salida para los socios que lo deseen.
La trampa del mercadouna de las trampas del emprendedor más típicas es definir mal el mercado al que se quieren dirigirSi no tienes un buen plan de marketing tendrás graves problemas en tu negocio.
La trampa de la tecnologíaHoy en día tenemos muchas
soluciones de software,
muchas de ellas en la
nube pero a veces el uso de la tecnología
es insuficiente o la inversión excesiva para
el nivel de negocio.
LAS PRINCIPALES TRAMPAS EN QUE UN EMPRENDEDOR
PUEDE CAER. • Pensar que todas las buenas
ideas son novedosasEmprender no significa crear
algo nuevo. Muchos
emprendedores se enfocan en
productos antiguos pero que presentan
fallas y las solucionan.
• Suponer que el producto se venderá soloUn producto
bueno favorece las ventas, pero
no las garantiza. El valor de tu empresa
también se da por las
alianzas estratégicas y la “cadena de
valor”.
• Pretender que el proyecto es original y único
El emprendedor debe pensar que si a él se le ocurrió determinada idea, ¿por qué no le va a pasar lo mismo a otro? Si es capaz de prestar atención a este punto, no se sorprenderá si encuentra que existen competidores y se enfocará en la mejora continua de su emprendimiento.
• Confiar en una mínima innovaciónNecesitas un
producto consistente.
Es bueno hacer cambios en algo que ya existe, pero no
es lo único si quieres
triunfar en un mercado tan competitivo.
• Subestimar un equipoNadie puede llevar por
sí solo un proyecto. Está probado que el trabajo en equipo es
una de las piezas fundamentales del
éxito. Un equipo que funcione como tal es un componente clave para lograr mejores
resultados.
• Confundir proyección con realidadLos números que
proyectan sólo son una
aproximación al panorama real.
Hay que identificar cuáles son los factores
que pueden influir tanto en la
estimación de ingresos como de
gastos.
• Creer que es fácil convencer a los inversoresNo pienses que por tener una
buena idea convencerás fácilmente a los inversores. Presta atención al plan de
negocios y forma un equipo de trabajo de alta calidad
• Hacer una lectura equivocada de los números.A veces facturamos más; sin embargo,
vemos menos dinero. ¿Por qué? Porque no se
organiza de buena forma la contabilidad y
las finanzas de la empresa.
• Pensar que sabemos todoUna empresa requiere de distintas habilidades, en
diferentes planos. Nadie es un superhéroe para tenerlas
todas. ¡Tampoco tú!
A medida que la empresa crece, se necesitan nuevos tipos de liderazgos. Debes aceptarlos y ponerlos en
práctica
• El ego interfiere en el liderazgo
• Falta de FocoEl recurso más valioso de una nueva empresa es el talento y hacer las cosas bien desde el principio es un enorme desafío.
• No admitir los errores
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