Webinar Retribución y salario: ¿cuál es la compensación ideal?

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Presentación ppt del Webinar: Retribución & salario, ¿cuál es la compensación ideal? ¿El salario que percibo es adecuado a mis funciones, experiencia y sector? ¿Cuál es el salario que perciben otros empleados de mi sector en mi puesto? ¿Además del salario, qué otros beneficios incluye la retribución? ¿Qué es la retribución flexible? Me ofrecen un contrato con retribución variable, ¿en qué me beneficia? ¿Cómo debo negociar un salario al entrar en un puesto? ¿y un despedido? ¿En qué momento debo solicitar un aumento de sueldo para que sea efectivo? ¿Como ligar los logros profesionales a mi retribución? ¿Cuál es el futuro de la compensación laboral? Ponentes: Luis Manuel Caballero, Asociado Senior en MERCER (líder mundial en el área de recursos humanos), que también ha sido director de compensación y beneficios en Willis y en Mapfre. Posiblemente, uno de los mejores expertos de compensación en España. José Díaz Canseco, socio en The Human Touch y con anterioridad socio en People Matters y director de Recursos Humanos en Securitas Direct, entre otras empresas. La sesión tuvo lugar el pasado miércoles 18 de abril de 19.00 a 20.30 horas (hora española) vía online. Más información del Webinar: http://goo.gl/HEj1C Para ver el vídeo de la sesión: http://goo.gl/MmFtE

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Retribución&Salario, ¿Cuál es la compensación ideal?

José Díaz Canseco, SocioDirector en The Human TouchLuís Manuel Caballero - Asociado Senior en MERCER

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

El 70% de los directivos españoles aceptaría un puesto inferior a su

cualificación y experiencia laboral (según Experteer)

Una mirada al mercado laboral

* Datos ICSA Grupo

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

Una mirada al mercado laboral

* Datos ICSA Grupo

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

Una mirada al mercado laboral

* Datos ICSA Grupo

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

* Fuente: Modelo de Recompensa Total de WorldatWork (Asociación profesional sin ánimo de lucro, líder en el

mundo, dedicada al liderazgo de conocimiento en recompensa total, compensación, beneficios y conciliación).

Modelo de compensación total

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

1. Trabajos previos (descripción, valoración y

nivelación)

2. Diagnóstico (estudio de equidad interna,

estudio de competitividad externa)

3. Estrategia retributiva (objetivos de negocio,

cultura organizacional, tendencias de mercado)

4. Diseño retributivo (RFA, RVA, RFlexible,

Beneficios Sociales…)

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

VPR

Profit Sharing

Gaing Sharing

Goals Sharing

Banda Salarial

Contribution Matrix (SGD)

Desempeño puntual(periodo anual o inferior)

Desempeño estableRFA

RVA

Retribución Flexible

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio

de competitividad externa)

Existe Equidad Interna cuando

la empresa retribuye a sus

empleados utilizando idénticos

criterios. Ello implica:

Empleados con posiciones de

similar responsabilidad deberían

ser retribuidos de forma similar

Exista una estructura salarial

equitativa dentro de la misma

unidad de negocio / área /

departamento.

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio

de competitividad externa)

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio

de competitividad externa)

Competitividad externa y mercado de referencia

La experiencia nos dice que las

variables “proximidad geográfica”

y “afinidad sectorial” son las que

más peso tiene en la

configuración del mercado de

referencia.

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio

de competitividad externa)

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

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Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

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MUCHAS GRACIAS!

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Beneficios sociales: tendenciasRetribución flexible

Retribución variable a corto7p

Luís Manuel Caballero

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BENEFICIOS SOCIALESPrincipales tendencias

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• BENEFICIOS A CONSIDERAR

– Planes de Pensiones vs PPSE

– Seguros de Vida y Accidentes

– Seguros de Salud; medicina privada

BENEFICIOS SOCIALES

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RETRIBUCIÓN FLEXIBLE

Luís Manuel Caballero

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• Instrumento clave y diferenciador

RETRIBUCION FLEXIBLE

Redistribución de la retribución total del empleado.

Cada empleado va a elegir qué parte de su retribución quiere seguir percibiendo como salario

monetario y qué parte quiere percibirla en forma de productos ó servicios entre una gama que

le ofrece la empresa

Aprovechar las ventajas fiscales

Adquirir productos y servicios, que actualmente paga de su retribución neta, y pasan a ser

pagados desde su salario bruto.

La empresa no paga más, paga mejor

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Incremento de la presión fiscal

Salarios congelados o

con muy poco incrementoSalarios disponible en

descenso

RETRIBUCION FLEXIBLE

Escenario actual en España

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Productos con ventajas fiscales

Seguro de salud. Equipos informáticos

Vales comida. Alquiler vivienda

Gastos guardería. Formación.

Renting automóvil Seguro Jubilación/Ahorro

Seguro accidentes Entrega de acciones

Bono transporte

RETRIBUCION FLEXIBLE

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Otros productos a ofrecer

Con ventajas económicas o facilitadores de vida

Productos de ocio

Restauración

Deporte

Viajes

Servicios de asesoramiento

Fiscal

Laboral,…

Servicio de atención al hogar / atención a dependientes / cuidado de niños

Seguros

hogar

autos,…

RETRIBUCION FLEXIBLE

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Simulación fiscal. IRPF 2011

Sueldo Bruto Fijo: 60.000 €

cónyuge si

hijos menores 3 años 0

Nómina antes de flexibilizar salario Nómina después de flexibilizar salario

CONCEPTO DEDUCCIONES Si flexibiliza: CONCEPTO DEVENGOS DEDUCCIONES

SALARIO 60.000 € Seg Salud 1.000 € SALARIO 53.200 €

Comida 1.800 € retribución en especie 0 €

Formación 4.000 €

Retención a cuenta IRPF 25% 15.000 € Retención a cuenta IRPF 23% 12.236 €

Seg Soc a cargo empleado 2.461 € Seg Soc a cargo empleado 2.461 €

TOTAL 60.000 € 17.461 € TOTAL 53.200 € 14.697 €

Líquido a percibir 42.539 € Líquido a percibir 38.503 €

Gastos en productos (*): 6.800 €

(*) Los mismos que flexibiliza

Neto disponible: 35.739 € Neto disponible: 38.503 €

Incremento del Neto Disponible: 8%

Incremento del Neto Disponible: 2.764 €

RETRIBUCION FLEXIBLE

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RETRIBUCIÓN VARIABLEBONUS ANUAL

Luís Manuel Caballero

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– Periódo de bonanza económica Vaguedad en su diseño

– Apretón de tuercas Precisión en su diseño

– Esfuerzo extra

– Cada vez más:

– Vinculado a resultados colectivos– Vinculado a resultados de la empresa

– En definitiva: Vuelta a los orígenes y filosofía de este beneficio.

BONUS ANUAL

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EXENCIÓN FISCAL POR TRABAJO EN EL EXTRANJERO

Luís Manuel Caballero

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• Regulación Art. 7 P IRPF

• Requisitos para su aplicación:

• Residencia fiscal en España

• Exención relativa a los días de trabajo en el extranjero

• Amplia casuística, empresas del mismo grupo,clientes,….

• Fijación jurídica clara de las relaciones mercantíles y precios de transferenca

• Exención máxima de 60.000 € anuales

• Gestión administrativa precisa

TRABAJO EN EL EXTRANJERO

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MUCHAS GRACIAS!

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