Competencias para la dirección de proyectos de alto desempeño

Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión

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Competencias para la Dirección de Proyectos de Alto

Desempeño: un análisis bajo el enfoque del ciclo de

Deming

Miércoles 26 de octubre

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

1

Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión

Ing. William Inafuku. MBA, PMP®, MBTI®

CIP Nº 191160

2

Director

Consultoría en

proyectos de desarrollo

Director de Proyectos

ONG japonesa que

trabaja proyectos de

ayuda humanitaria

Docente

Escuela de Post Grado

Otros

Consultor en Proyectos,

Planeamiento

Estratégico, Calidad y

Desarrollo

Organizacional para

Antamina, BID, KfW,

entre otros.

Ingeniero Industrial

PUCP

MBA

Université du Québec à

Montréal

Estudios de Maestría en

Gerencia de Programas y

Proyectos Sociales

UPCH

Post Grado en Políticas

Públicas y Administración

Universidad de Kobe – Japón

Especialización en RRHH.

Prueba Myers Briggs® –

Center for Application of

Psychological Type - CAPT

Florida, EE.UU

Program Quality Management

AOTS – Japón

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CALENTAMIENTO …

3

Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión

¿Cómo describirían en una palabra…?

Enseñanza Aprendizaje

4

Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión

¿Cómo recomendarían que se aplique lo aprendido en su

organización?

5

Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión

¿Por qué es importante que se aplique lo aprendido en su

organización?

6

Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión

Objetivo de la reunión

• Presentar unas recomendaciones para el desarrollo

de Competencias para la Dirección de Proyectos

de Alto Desempeño: un análisis bajo el enfoque del

ciclo de Deming.

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Alcance de la presentación

• Recomendaciones basadas en observaciones

realizadas al comportamiento unas 300 personas,

de los equipos de proyectos de 23 proyectos, del

sector privado, público y ONG que fueron

entrenados en algún método o estándar para la

dirección de proyectos.

8

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A quién está dirigida esta presentación

• Las recomendaciones son para quienes conocen

de alguna metodología o estándar o quienes

quieran implementar alguna en su organización.

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MARCO METODOLÓGICO Y

CONCEPTUAL

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Enfoque de aprendizaje

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Metodología de Aprendizaje

con Participación Activa –

MAPA® de GoBiz S.A.

Mantener

Buenas Prácticas Prácticas Actuales

Prácticas existosas

Competencia

Desarrollada

Desaprender

Definir

Alinear

Evaluar Incorporar

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Ciclo Deming

Planear

Hacer

Controlar

Actuar

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MAPA DE OBSERVACIÓN Y

OBSERVACIONES

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Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión

Mapa de observación

14

Ing. William Inafuku Taira, PMP® MBTI® Soluciones en gestión

Ciclo Deming: Dónde observamos

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Planear

Hacer

Controlar

Actuar

Capacitaciones,

Talleres,

reuniones de

planificación,

etc.

Ejecutan de

acuerdo a lo

trabajado en el

plan

¿Se supervisa

según lo

planificado?

Se mejora o

promueve lo

bueno.

👉

👈

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Preguntas que surgen y respuestas recibidas*

Preguntas realizadas Respuestas obtenidas

¿Han sido capacitados en alguna

metodología para dirección de

proyectos?

Si.

¿Hace cuánto tiempo? Variable, hace poco, regular, al

inicio del proyecto (o programa)

¿Cómo han venido aplicando? Mmmm … ... Bueeeeeno ....

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* Menciono los casos en los cuales he encontrado brechas entre lo metodológico y lo aplicado

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OBSERVACIONES

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Observaciones

Sobre las personas

Conocen la situación

Se entrampan con la operación. Activismo

Esperan decisiones de “Alta Dirección”

Sobre las capacitaciones

Buscan que les enseñen

Las organizaciones promueven enseñanza

El horizonte es de corto plazo

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RECOMENDACIONES

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Ciclo Deming: Recomendaciones

Planear

Hacer

Controlar

Actuar

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Definir qué se quiere lograr para

la organización

Ejecutar cómo

se planifica Los

resultados y el

cómo

Mejorar el proceso para lograr (o

seguir logrando) resultados

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MUCHAS GRACIAS