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ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y ACTUALES
Análisis Comparativo.
ORGANIZACIÓN ACTUAL
El análisis organizacional y la sociología de las organizaciones se centran en las agencias de la administración pública y el institucional y los
estudios organizacionales en las organizaciones en general aunque en problemáticas muy específicas (estructuras mentales, vida
simbólica, poder, lenguaje, cultura), mientras que la sociología del trabajo y la sociología de
la empresa que se centran en compañías grandes ya sea industriales y de servicios,
analizan problemáticas como el poder, conflicto, genero, cultura y cooperación.(THOMSON
PATRICIA,2006).
ORGANIZACIÓN TRADICIONALLas organizaciones tradicionales están inclinados a las jerarquías, tienen un
procedimiento para la comunicación los gerentes tienen un tipo de organización
con subordinados. la comunicación sigue un ser formal y los procedimientos
explícitos de la empresa. la meta de esto es cumplir los objetivos y realizar la meta
especifica(O.T. 201).
ANÁLISISSIMILITUDES
• Las dos realizan actividades de control, planificación y organización.
• Usa los recursos humanos, financieros con la finalidad de lograr sus objetivos.
• Utiliza las herramientas tecnológicas para conseguir un objetivo común.
• Ligadas a la eficiencia.
• Estabilidad en su funcionamiento.
DIFERENCIAS
• Las organizaciones actuales parten de l trabajo en equipo.
• La organización tradicional parte de la organización de funciones.
• Las tradicionales consideran que el aumento de la calidad puede afectar con aumento de costos.
• En las organizaciones actuales se prioriza las capacidades, liderazgo, motivación y coordinación.
• La organización actual se sitúan en procesos.
CARACTERISTICAS ACTUAL
• Máximo control de operación de actividades individuales.
• Programada.• Pensamiento de estabilidad cómoda.
• Su organización es de tipo jerárquico.
• Ubica a sus clientes por su tipo de mercado.
• Rotación del personal por ausencia de compromiso o ineficiencia.
• El conocimiento es basado en experiencias.
CARACTERISTICA TRADICIONAL
• Tolerancia a la diversidad.
• Generación y preocupación el la comunicación asertiva.
• Relación de habilidades de manejo y gestión del riesgo.
• Administración estratégico- táctico- operativo.
• Caracteriza el sentido común.
• Cooperación genera mayor productividad.
• Buenas relaciones interpersonales.
• Aprovechamiento de las tecnologías de información.
BIBLIOGRAFIA• LA ORGANIZACIÓN ACTUAL. PATRICIA I. THOMPSON GUTIÉRREZ
Facultad de Contaduría y Administración/ Revista Universidad Autónoma de Chihuahua,2006.
• http://iupsm-ndrg.blogspot.com/2009/08/diferencias-tradicional-y- moderna.html - http://es.slideshare.net/LuisAdrinPrezPrez/gerencias-tradicional-vs-gerencia- moderna -
• Enciclopedia economica, sitio web http://www.economia48.com/spa/d/empresa/empresa.htm revisado 17 febrero 2017
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