View
104
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
EL FOMENT DE L’ACTIVITAT ECONÒMICACom atraure noves empreses?Amposta, 30 de setembre de 2016
DEIC
SEC GENERAL
SEC UNIVERSITATS SEC EMPRESA
DGE
ICAEN
DGT
ACT
DGC
ACC
DGI
ACCIÓ / CT&I
ORGANIGRAMA
GLOBAL TRENDS 2015
RAONS PER INVERTIR Obrir nous mercats Aprofitar el creixement del mercat Proximitat a mercat Ser present on ja són els competidors Aprofitar know how local (empreses, universitats, grups de
recerca) Aprofitar/adaptar-se a un canvi de regulació (lleis
antidumping) Aprofitar una tecnologia existent/patentada Reducció de costos (transport, mà d’obra, fiscals,
subministraments) Infraestructures i comunicacions (físiques i/o tecnològiques) Col·laboració público-privada (govern pro-business) Incentius i ajuts Manteniment activitats existents
Objectiu Pressupost Rendibilitat esperada
Aversió al risc Terminis
PROCÉS DE LOCALITZACIÓ
GLOBAL
REGIONAL
LONGLIST
SHORTLIST
Oportunitats de mercat i estratègia corporativa
Selecció de regions i països prioritaris
Localitzacions potencials per a un projecte d’inversió específic
Localitzacions finalistes (municipis, terrenys)
FACTORS RELLEVANTS EN LA LOCALITZACIÓ
Estabilitat país Marc normatiu Centre de dinamisme econòmic europeu Disponibilitat ma d’obra qualificada Accés a mercat i proveïdors Bona infrastructura de transport i
telecomunicacions Costos operatius Qualitat/cost de vida Govern pro-business
INDICADORS MESURABLES Procediments, temps, cost i capital mínim per muntar una empresa
Procediments, temps i cost per obtenir permís d’obres. Seguretat del sistema.
Procediment, temps i cost per connectar-se a l’energia elèctrica i fiabilitat.
Procediments, temps i cost per obtenir una propietat. Seguretat del sistema.
Sistema d’informació i flexibilitat regulatòria per accedir al crèdit.
Protecció dels socis minoritaris i les seves transaccions.
Impostos i terminis. Comerç interfronterer, terminis i costos Temps i costos per resoldre disputes comercials. Marc legal en temes d’insolvència, temps, costos. Flexibilitat legislació laboral.
POLÍTIQUES CLÀSSIQUES
• Visió, pràcticament, recaptatòria de l’empresa
• Intervenció des de la vessant urbanística
• Agent contaminador• Llunyania de les polítiques de
promoció econòmica• Empresa i polígon com a món apart
ABANS DE LA CRISI
• Visió de l’empresa com a motor de l’economia local
• Agents generadors de llocs de treball • Intervenció multidisciplinar• Les polítiques de promoció econòmica
inclouen actuacions en polígons industrials
• Preocupació per integrar els polígons a la ciutat
A PARTIR DE LA CRISI
MUNICIPIS
• Fragmentació, cada poble un polígon, visió recaptatòria no industrialitzadora
• Manca planificació del territori, • Actuacions aïllades vs interessos supramunicipals• Manca d’especialització química, agroaliment, logística, R+D, etc.• Preu bombolla de molt sòl industrial inhabilita urbanització i
expectatives de guanys• Context de disminució dels fluxes d’inversió i canvi de destinació • No conèixer el teixit propi i les dinàmiques sectorials principals• Recursos per emprenedors vs recursos per a pimes
REPTES
EL MOLLÓ
BATEA
LA SÈNIA
GANDESACAMPOSINES
TORTOSA- L’ALDEA
REPTES
Demanda insatisfeta de les empreses vs. Important nombre de polígons = SÒL DISPONIBLE
gestió residus /depuradores qualitat del aigua tamany parcel·les mà d’obra formada centres de formació Intermodalitat i plans de
mobilitat proximitat a proveïdors /
matèries primeres
accessos ocupabilitat i edificabilitat subministraments situació urbanística
(planejament) proximitat vies de comunicació permisos i taxes usos permesos
TIPUS D’INVERSIÓ
ESTRATEGIES I ACTUACIONS
Partir del que tinc = Inventariar teixit econòmic no naus= Aftercare Reinversions 80% llocs de treball, noves fórmules M&A, concursos Reconèixer l’abandonament sistemàtic de polígons consolidats en favor de
noves àrees industrials Especialització que no vol dir monocultiu Planificació conjunta de les realitats territorials amb sentit No tothom pot tenir un polígon, cooperar i compartir Què necessiten les empreses? Ho sabem? Aftercare baròmetre Recursos per emprenedors vs recursos per a pimes
CADENA DE VALORCal identificar les necessitats que es produeixen a cada una de les parts de la cadena de valor del producte
ATRACCIÓ D’ACTIVITAT ECONÒMICA ALS POLÍGONS
SEU SOCIAL R+D DISSENYMANUFAC-
TURA LOGÍSTICA COMER-CIAL
PACKAGING
UNIVERSITATS I CT
CONTACT CENTER
SERVEI POST VENDA
FLOTES I TT
POTENCIALITATS DE LA MEVA OFERTA
Identificar agents promotors i/o intervinents. Tendències de l’oferta i la demanda Models de gestió (públic, privat, ppp,) Gestió de serveis bàsics, avançats i de cooperació per a les empreses dels
polígons Preus de venda o lloguer vs altres territoris Tipus de promoció i captació (cooperativa, dispersa, externalitzada) Disponibilitat de subministraments (llum, aigua, gas, banda ampla) Existència d’incentius locals (bonificacions, períodes carència) Tipus de parcel·les, edificabilitat, usos permesos, etc Estat de l’art del planejament Accessos, mobilitat, vies de comunicació
CT&I
MULTIPLICADORS
MUNICIPIS
INCASÒL
OFICINES EXTERIORS
ICFGENERALITAT (URB, M.
AMBIENT, SOC, CTTI, etc)
CONSULATS i CAMBRES
ESTRANGERES
MINISTERIS
UNIVERSITATS / CTECNOLÒGICS
ACCIO
PARTNERS
PAPER DE L’ADMINISTRACIÓ
Estimular canvis afavoridors de l’operativa de les empreses Actitud business friendly de les administracions Creació d’ocupació i generació de riquesa a través foment de
l’activitat econòmica leiv motif de l’actuació política i administrativa Celeritat en l’acompliment de terminis Transparència en la informació i en la gestió Compromís amb el projecte d’inversió Facilitador de processos i acompanyament
TENDÈNCIA A OBSERVAR DE PROP
La tecnologia guia el futur de les inversions.
Les noves tecnologies i les tecnologies emergent, com ara la robòtica, la intel·ligència artificial o l’Internet of things, estan provocant disrupció en la cadena de valor de les industries. Les empreses estan adaptant les seves operacions i els seus models de negoci a dos nivells, per aprofitar les oportunitats i per respondre els reptes d’aquests desenvolupaments tecnològics.
El resultat és que la tecnologia conduirà el futur de les decisions sobre inversions, no només en el mateix sector de les TIC, sinó també en sectors on les solucions tecnològiques estan generant oportunitats de millorar dels productes i dels serveis als clients.
Preparar les empreses per a l’economia digital i per l’automatització influirà en la seva presència global. Per exemple, la manufactura es veurà afectada per l’Internet of things i per la tecnologia 3D, ja que els permetrà buscar localitzacions més a prop dels mercats finals, aquestes tecnologies disminuiran la necessitat de tenir les plantes a escala global.
Recommended