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Gerencia y Administración de Salud
Ana Paula Penazzo MalanchenThiago Rodrigues Zanioli
Grupo ‘J’
Dirección
DIRECIÓN
DEFINICION
La dirección consiste en “lograr
que todos los miembros del
grupo alcancen el objetivo, de
acuerdo con los planes y con la
organización trazados por el jefe
administrativo”.
DEFINICIÓN
Es la acción o influencia
interpersonal de la
administración para lograr
que sus subordinados
obtengan los objetivos
encomendados, mediante la
toma de decisiones, la
motivación, la
comunicación y
coordinación de esfuerzo.
SE DESARROLLA
Delegación de autoridad (asignación de tarea, definición de funciones).
Coordinación Supervisión
IMPORTANCIA
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
Atraves de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
LA DIRECCION ES
TRASCENDENTAL
PORQUE
ELEMENTOS
Elementos de la dirección :
El Jefe
Es aquel que
tiene la
función de
dirigir
Los Dirigidos
Son a los que
dirige el jefe
La Situación
Es el momento donde se
lleva a cabo la dirección.
Importancia
Estimula y
dirige a las
personas al
logro de los
objetivos.
• Cuando más sean capaces los administrativos de armonizar las metas personales de los individuos con las metas de la empresa.
PRINCIPIO DE DIRIGIR EL OBJETIVO.
• La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
PRINCIPIO DE ARMONÍA DEL OBJETIVO.
• Es evitar posibles conflictos resultantes de la delegación simultanea de las funciones de varios superiores en un solo subordinado
PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO.
PRINCIPIOS PROPUESTOS POR KOONTZ Y O’DONELL:
PRINCIPIOS
ETAPASToma de
Decisiones
Las decisiones son algo así como el motor, en efecto de adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
ETAPAS
Integración
La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
1.- RECLUTAMIENTO.
2.-SELECCIÓN
3.-INTRODUCCIÓN
4.-CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
MOTIVACIÓNEs la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
ETAPAS
MOTIVACIÓN DE GRUPO
FACTORES
ESPÍRITU DE EQUIPO
ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES HUMANAS
PRACTICAR LA ADMINISTRACIÓN
POR PARTICIPACIÓN
ELIMINACIÓN DE PRACTICAS NO MOTIVADORAS
IDENTIFICACIÓN
ETAPAS
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