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FORMAS DE REALIZAR :INTRODUCCION
MISION VISION
OBJETIVOS
EQUIPO NO.4
ES LA QUE DA UNA IDEA
SOMERA PERO EXACTA DE
LOS DIVERSOS ASPECTOS
QUE COMPONEN EL
TRABAJO
PLANTEAMIENTO CLARO Y ORDENADO DEL TEMA DE
INVESTIGACION
SU IMPORTANCIA IMPLICACIONES
Y LA MANERA EN QUE SE HA CREIDO CONVENIENTE
ABORDAR EL ESTUDIO DE SUS DIFERENTES ELEMENTOS
PREGUNTAS QUE DEBEN HACERSE AL REALIZAR UNA INTRODUCCION
¿CUAL ES EL TEMA DEL TRABAJO?
¿PORQUE SE HACE EL TRABAJO?
¿COMO ESTA PENSADO EL
TRABAJO?
¿CUAL ES EL METODO UTILIZADO
EN EL TRABAJO?
¿CUALES SON LAS LLIMITACIONES DEL TRABAJO?
EJEMPLO DE INTRODUCCION
CUANDO UNA CIENCIA TIENE ALGUNOS CONFLICTOS PARA PODER ESTABLECER UN
METODO PROPIO DE SU QUEHACER DISCIPLINAR HA LLEGADO EL MOMENTO DE DARSE UN RESPIRO EN SU CARRERA POR SEGUIR
FORMANDO RECURSOS HUMANOS PROPIOS DE LA ENFERMERIA Y REFLEXIONAR EN LA
DOGMATIZACION DE ALGUNOS CONCEPTOS Y LA APROPIACION EN SENTIDO SIMILAR DE
OTRAS DISCIPLINAS DE FORMA ARBITRARIA.
Se refiere a un motivo o una RAZÓN DE
SER por parte de una organización, una empresa o una institución.
Se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado.
MISIÓN
La misión depende de la actividad que la
organización realice, así como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone
PREGUNTAS FRECUENTES PARA ELABORAR LA MISIÓN: LA SIGUIENTE INFORMACIÓN,
DEBE SER; NO EN FUTURO SINO EN PRESENTE:
¿Quiénes somos?
¿Qué buscamos?
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién trabajamos?
Somos personal capacitado, lideres en el cuidar la salud del usuario, donde el principal objetivo es brindar atención conjunta, educar y realizar actividades encaminadas a restaurar la salud de los derechohabientes, integrándolo a su entorno en un marco de respeto, humanidad y honestidad.
EJEMPLO: MISIÓN
Se refiere a una imagen que la
organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra.
Depende de la situación presente, se refiere a lo que la empresa quiere crear, LA IMAGEN FUTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
VISIÓN
La visión debe ser realista pero puede ser
ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.
¿Cuál es la imagen deseada de nuestro
negocio?
¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremos en el futuro?
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
PREGUNTAS FRECUENTES PARA ELABORAR LA VISIÓN:
Seremos un equipo de salud dispuestos al cambio, cumpliendo con objetivos y planteando metas, con el fin de mejora del hospital y del trato al derechohabiente, ofreciendo un servicio de calidad mediante un trabajo dinámico basado en el liderazgo.
EJEMPLO: VISIÓN
Ambas deben formularse conjuntamente, ya que es
importante que sean coherentes entre sí, y que prevean las
situaciones que pueden ocurrir dentro del plazo propuesto y sirven al propósito de realizar un mismo
objetivo.
MISIÓN VISIÓN
Son resultados, situaciones o estados que una empresa o institución pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
OBJETIVOS
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.
Sirven de guía para la formulación de estrategias
Sirven de base para la realización de tareas o actividades
Permiten evaluar resultados; generan coordinación, organización, control, compromiso y motivación
Revelan prioridades
LOS OBJETIVOS
Medibles Claros Alcanzables Desafiantes Realistas Coherentes
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
Objetivos generalesSon objetivos basados en expresiones generales o genéricas.
Objetivos específicosSon objetivos concretos expresados en términos de cantidad y tiempo.
Objetivos tácticoSon objetivos que se dan a nivel de áreas o departamentos.
TIPOS DE OBJETIVOS
Objetivos estratégicosTambién conocidos como objetivos organizacionales, son objetivos que consideran a la empresa como un todo y que sirven para definir el rumbo de ésta.
Objetivos operacionalesSon objetivos que se dan a nivel de operaciones. Comprenden las tareas o actividades de cada área.
Objetivos de largo plazoSe formulan generalmente para un periodo de cinco años y tres como mínimo.
Objetivos de mediano plazoSe formulan generalmente para un periodo de uno a tres años.
Objetivos de corto plazoSe formulan generalmente para un plazo no mayor de un año.
LOS OBJETIVOS SE CLASIFICAN EN:
OBJETIVOS GENERALES
COSTA DE :• VERBO EN
FORMA INFINITIVA
• QUE SE VA A HACER
• COMO SE VA A HACER
• PARA QUE SE VA A HACER
EJEMPLO:
EL OBJETIVO GENERAL EN LA APLICACIÓN DE LOS
HEMODERIVADOS ES SEGUIR AL PIE DE LA LETRA EL FLUJOGRAMA ,ASI
OFRECEREMOS MAXIMA SEGURIDAD Y MEJORES
BENEFICIOS A NUESTROS USUARIOS O PACIENTES.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
SON LOS RESULTADOS Y
BENEFICIOS CUANTIFICABLE
S ESPERADOS CUANDO SE
LLEVA ACABO UNA
ESTRATEGIA
EJEMPLO
PRESTAR SERVICIOS DE SALUD Y PLANIFICACION
FAMILIAR Y RELACIONADOS EN 22 CENTROS
MEDICOS,OPERANDO AL 70% DE LAS HORAS MEDICO
DEDICADOS A DICHO SERVICIO
EQUIPO NO.4INTEGRANTES
AMEZCUA ALVARADO ALEJANDRINAARELLANO RAMIREZ PATRICIADE ANDA FRANCO AMERICAGARCIA MELCHOR SANDRA
MORALES RAMIREZ RICARDONUÑEZ PRECIADO MARIA GABRIELA
BIBLIOGRAFIA
MARIA DE LA LUZ BALDERAS PEDRERO ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA
EDITORIAL MAC GRAW HILL SEPTIMA EDICION MEXICO 2015
GRACIAS POR TU ATENCION
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