Gestión participativa de las asociaciones

Licda. Jessica López M

Primera Parte. Premisas.

Porque asociarse?

En un mundo en crisis, en que casi todo

esta decidido y nada puede cambiarse.

Se terminaron los tiempos de solidaridad,

caridad, y cooperación?

No hay causas por la que podamos

trabajar codo a codo? –

Mira alrededor con ojos críticos:- En la era de las tecnologías la mayor

parte de la gente vive pobreza económica y pobreza espiritual.

- Es verdad que hay crecimiento, pero ese estado de bienestar a quien esta favoreciendo? – Mira al lado- Sigue el carretonero, niños en las calles, desempleo, desigualdad, injusticias, represiones.

El Estado, en los casos en que la

exclusión social es mas grave, muchas

veces se limita a aliviar las consecuencias

mas extremas, (techo, comida, material

escolar), sin resolver las causas profundas

que generan los problemas, e

institucionalizando de alguna manera, la

marginalidad y la miseria de muchas

personas.

El dinero y el consumoparecen los dioses de nuestras vidas.

Todo giran en torno a ellos, y así se define el “éxito” y es exaltado por los medios de comunicación.

Buscarlo pareciera que fuera el fin y asidesarrollamos sociedades frustradas, insatisfechas, desequilibradas.

La sociedad se acomoda, entonces ejerce lo que se conoce como “ideología de la delegación”. Ej. (partidos políticos, Estado el Colegio etc.

Dejo de asumir mis propias responsabilidades y se los dejo a los demás la toma de decisiones. (Resp. Paterna, educsexual al colegio.)

Se afianza los partidos políticos por encima de los movimientos sociales, desplazando el pluralismo.

Se acrecienta la INHIBICION CIVICA que permite la intervención estatal en todas las esferas en la Educación, Social Cultural que arroja un dominio manipulable y autoritario.

La participación ciudadana o social, es el fundamento esencial de una democracia avanzada aceptadas por todas las personas dentro de un país.

Las tendencias asociativas van en otra dirección, se han quedado en el tema de lo privado, pues la realidad pareciera que nos intimida y que no nos sentimos protagonistas.

MINORIA= que acumula riqueza, vive en abundancia y satisfacción total de sus necesidades.

Los trabajadores/ Capas Medias= un nivel de vida media, mas o menos satisfechas sus necesidades básicas, sin embargo no es homogénea e inestable.

Sector bajo= no alcanza a satisfacer sus necesidades básicas. Debajo del umbral de la pobreza.

Sector cuarto= extrema pobreza. Ausencia de satisfacción de alimentos, servicios, y caen en mendicidad, analfabeto, enfermo, inmigrantes, gente sin hogar, carencia de derechos humanos.

Falta de hábitos y educación para la participación.

Contra-motivacion de los medios enfatizan el consumismo, competencia.

Valores sociales predominantes.(individualismo, lucro, insolidaridad, partidarismo.)

Falta de apoyo del poder establecido (persecución fiscal, represión).

Desconfianza en la eficacia de la participación.

Desconfianza hacia las asociaciones por ideología, manipulación o control estatal.

Escaso análisis de la realidad.

Los objetivos de muchos son genéricos poco precisos casi en indefinición.

Muy bajo numero de miembros activos

Sus estructuras son muy rígidas y formales (jerárquicas y verticales).

Escasa planificación y por tanto se autoevalúa poco.

Atomización de Asociaciones y están poco y mal coordinadas.

PARTICIPACION PLENA

Pensamiento global actuacion

local

• General

• Particular

Nuevas formas y modelos de organizacion

• Asociacionismo informal

• Usar y tirar

Nuevas formas de actuacion

• De la protesta a la propuesta.

• De la reivindicación a la intervención

Pensamiento global actuación

local

• General

• Particular

Nuevas formas y modelos de organización

• Asociacionismo informal

• Usar y tirar

Nuevas formas de actuación

• De la protesta a la propuesta.

• De la reivindicación a la intervención

Nuevos actores

• Mujeres

• Jóvenes

• Jubilados

Nuevos Métodos y técnicas de gestión

• Marketing

• Nuevas tecnologías ( redes sociales).

Profesionalización de Mov Sociales

• Relaciones con el voluntariado.

Nuevos actores

• Mujeres

• Jóvenes

• Jubilados

Nuevos Métodos y técnicas de gestión

• Marketing

• Nuevas tecnologías ( redes sociales).

Profesionalización de Mov Sociales

• Relaciones con el voluntariado.

Nuevas formas de cooperacion

• Cooperación directa.

• Redes

• Plataformas

Recuperacion del sentido politico de

la accion M-S

• Partidos verdes,

• Mov de Mujeres,

• Culturales

• Desarrollo

Cambio en la motivacion de asociatividad

• Busquedad del propio interes y satisfaccion

Nuevas formas de cooperacion

• Cooperación directa.

• Redes

• Plataformas

Recuperacion del sentido politico de

la accion M-S

• Partidos verdes,

• Mov de Mujeres,

• Culturales

• Desarrollo

Cambio en la motivacion de asociatividad

• Búsqueda del propio interés y satisfacción

Crisis del estado del Bienestar

• Nuevos espacios de intervención.

• Deterioro de los espacios de MovSociales en Nic 2014

Nuevo papel de los Mov Soc

• Agentes de cambio.

• Plataformas de acción al desarrollo.

• Mediadores sociales.

• Auxiliares del Estado

Nuevo concepto de Desarrollo H

• Nuevos ámbitos temáticos.

• Ecología,

• Genero,

• Cooperación al desarrollo

• Gobernanza

II parte. Participación y Gestión

Asociativa.

Definición de Gestión Asociativa.

OBJETIVOS

RECURSOS

ADMINISTRACION

Necesidades

Recursos

Gestión

Identificar las necesidades de recursos que la asociación precisa.

Necesidades

• El trabajo, la actuación de sus miembros, funcionamiento etc.

Recursos

• Económicos, humanos, materiales, tecnológicos, metodológicos etc.

Hacia una plena participacion.

Ser parte.

Participación es algo mas que “asistir”, es

tener o tomar parte, intervenir, implicarse.

La participación no es un fin en si mismo,

sino un MEDIO.

Condiciones de la participación asociativa

Saber desarrollar las

tareas especificas.

Saber comunicarse y

relacionarse entre los

miembros.

Saber mantenerse el

funcionamiento

asociativo.

Capacitación y

formación para

tareas.

Poder participar.Causes y mecanismos de participación en

la tarea, en la comunicación y en el mantenimiento interno.

pa

rtic

ipació

n En queEn los medios,

procesos y resultados

DondeEn tareas especificas, comunicación, en el

funcionamiento

De que forma

Cuanto: grado de implicación

Cuando: Continuidad

Quienes: las personas toman parte

Como: Modos, directa o indirectamente

Mapa de la participación en las Asociaciones

Centralizada Participativa

Funciones designadas por

cargos

Función distribuye según a

disposición y capacidad

Decisiones tomadas por

pocos

Decisiones tomadas por la

mayoría

Miembros acatan las

decisiones tomadas por

pocos

Se intenta llegar a un

consenso en que las

posiciones son tomadas en

cuentas

Distintas tareas

desarrolladas por las

mismas personas

Se delegan funciones y hay

un margen de autonomía

La estructura de trabajo

responde a una jerarquía

El trabajo se desarrolla de

forma grupal

La comunicación y

participación se desarrolla

por canales y en momentos

formales

Se prima la atención a la

comunicación y la

participación para un clima

de cohesión.

III Parte

1. Organizar la acción.

2. Conocer y analizar la realidad.

3. Definir fines y objetivos.

4. Concretar Actividades

5. Obtener y administrar los recursos asociativos.

6. La evaluación.

PLANIFICAR

La asociación es algo mas que una

estructura, es una “herramienta” para poder

llevar a cabo un conjunto de acciones que

nos permitan alcanzar objetivos.

Planificar

Programar

Proyectar

Plan

• Propuesta de trabajo global, que aglutina varios programas en torno a unos objetivos.

• Ej. Plan PLAYA de la Policia.

Programa

• Es una propuesta de trabajo mas precisa, centrada en objetivos y en campos tematicosmas concretos que se designa a beneficiarios especificos

• Plan Playa

Proyectos

• Conjunto de actividades relacionadas entre si, propuestas de accion en las que se concreta la practica de la intervención dentro de cada programa.

• Plan Playa.

PLAN

Ej. Plan de Desarrollo Comunitario de Ciudad Sandino

PROGRAMA

Programa mejoramiento Vial

PROYECTOS

Formación tecnica en manejo de maquinaria

ACTIVIDADES

Ciclo de talleres practicos de maquinarias

PROGRAMA

Programa de promocion educativa

PROYECTOS

Centro de formaciontecnica

Actividades

Curso de Alfabetizacion

PROGRAMA

De participación ciudadana en

desarrollo local

PROYECTO

Aglutinamiento de Mujeres, Jovenes

Actividades

Visita casa a casa.

Cabildos

Repaso a la realidad

Porque analizar la realidad?

Por que mediante el análisis, podremos

valorar los efectos de nuestra acción y

corregir sus errores e identificar los cambios

en nuestra organización para ser mas

eficaces y participativos.

Tener una vision de conjunto, en que se desenvuelva nuestras accion asociativa.

Pretendemos identificar y conocer las situaciones, problemas, necesidades e intereses.

Pretendemos conocer a las personas, grupos y colectvos para que sean los potenciales destinatarios.

Detectar los obstaculos y resistencias de todo tipo.

Los propios miembros hagan la observación directa

Contrastar nuestras opiniones, datos y conclusiones con la misma realidad

Ordenar y sistematizar y comparar para sintetizar los datos e ideas para que sean mas completas.

Pasos