View
197
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
Citation preview
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN
PYMES
Dirección Estratégica
Equipo 9Instituto
Politécnico Nacional
Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería,
Ciencias Sociales y Administrativas
Integrantes:
Fernández Amador VivianaHernández Caballero Mitzy ElizabethMedellín Ordoñez Diana LilianVergara Avelar Edsel Esaú
Profesora: Trejo García Ma. del Rosario
3IM61
ÍNDICEPYMES
EMPRESARIOFUNCIONESOBJETIVOV. COMPETITIVACARACTERISTIASESTRUCTURAVENTAJASDESVENTAJASPYMES EN MEXICO
Sistemas de objetivos y el proceso de formulación de estrategiasLA DIRECCION ESTRATEGICAPOSICION ESTRATEGICAESTRATEGIA EN ACCIONELECCIONES ESTRATEGICAS
ANALISIS ESTRATEGICO EN LAS PIMESFACTORES CRITICOS DE EXITOFuerzas de los factores críticos de éxito:Debilidades de los factores críticos de éxito:
ASPECTOS DE LAS PYMES1.- LA FUNCION DE CONDUCIR2.- Factores competitivos.3.- Principales Recursos y Capacidades.4.- Cooperación entre Empresas.
Aplicación de la EstrategiaPASOS El comportamiento de los dueños-gerentes de las PYMES.TOP 10 MEJORES PYMES EN MEXICO 2012LIDERAZGOCaracterísticas de un líderLos estilos personales de liderazgo
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
EMPRESA
Entidad creada con la finalidad
de obtener bienes o servicios
A partir de la utilización de
distintos factores de producción,
bienes o servicios
Los cuales serán vendidos al mercado.
PYMES
Empresario
Persona o grupo de personas que organiza y coordina actividades
• En el caso de PYMES
Será el emprendedor-empresario
EMPRESARIO
Las funciones básicas de un emprendedor-empresario son:
Establecer los objetivos de su empresa.
Planificar el trabajo de sus empleados para alcanzar los objetivos fijados.
Organizar el trabajo que se ha planificado anteriormente.
Motivar a sus empleados para que lleven a cabo la tarea planificada y como se ha organizado.
Controlar la ejecución del trabajo.
FUNCIONES
Los propietarios de la empresa coinciden con
la dirección de la misma.
Los intereses de los propietarios se
identifican con los de la empresa.
No tienen mucha mano de obra fija.
No suelen utilizar técnicas de gestión y
no hay un organigrama de la empresa.
La única retribución de la empresa es la de la
propia empresa.
Los mercados a los que se dirigen los productos tienen carácter local.
La utilización de publicidad o promoción
de ventas es escasa.
El número de compradores que
componen la demanda que se requiere
satisfacer es pequeña.
No suelen tener una red propia de
comercialización y distribución.
La inversión en activos fijos es escasa.
Trabajan con un reducido número de
proveedores.
No suelen utilizar tecnologías
desarrolladas.
Se localizan junto a grandes empresas o en núcleos de poblaciones
importantes.
Pequeñas empresas
CARACTERISTICAS
Las funciones dentro de la empresa están
claramente distribuidas.
Los propietarios son pocos y suelen
depender parcialmente de la
retribución de la empresa.
SE necesita el asesoramiento de
consultores externos.
La plantilla de la empresa suele estar entre los 25 y 500
empleados.
La oferta de productos y servicios suele ser amplia y completa.
Sus principales armas competitivas suelen
ser la calidad, flexibilidad y rapidez
de respuesta.
Presentan sus propias redes de distribución y
suelen ser especializadas.
El mercado al que dirigen sus productos
tienen un carácter tanto local como nacional. Incluso internacional.
Utilizan tecnología creada por otras
empresas, adaptándola a la suya.
Medianas empresas
Es el esqueleto en donde se apoyan todas las decisiones y actividades que tienen lugar en la empresa
En la pequeña empresa , la estructura se suele adaptar a las características de los individuos que la componen. Las relaciones se establecen en función de las responsabilidades asignadas a cada empleado por el emprendedor-empresario.
ESTRUCTURA
Son un importante motor de desarrollo del país. Tienen una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o
disminuir el tamaño de la planta, así como cambiar los procesos técnicos necesarios.
Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande.
Absorben una porción importante de la población económicamente activa, debido a su gran capacidad de generar empleos.
Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con relativa facilidad.
Se establecen en diversas regiones del país y contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores.
VENTAJAS
No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de producción.
Es difícil contratar personal especializado y capacitado por no poder pagar salarios competitivos.
La calidad de la producción cuenta con algunas deficiencias porque los controles de calidad son mínimos o no existen.
Algunos otros problemas derivados de la falta de organización como: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, mala atención al público, precios altos o calidad mala, mala ubicación, descontrol de inventarios, etc.
DESVENTAJAS
Las micro, pequeñas y medianas empresas (PYMES), constituyen la columna vertebral de la economía nacional por los acuerdos comerciales que ha tenido México en los últimos años y asimismo por su alto impacto en la generación de empleos y en la producción nacional.
PYMES EN MEXICO
De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país.
¿Cuánto pesan las pymes en México?
Las micro y pequeñas empresas representan más de 50% del empleo y el PIB mexicanos; la mayoría opera con entre 10 a 50 empleados en los sectores de servicios y comercio.
En México se cuenta con una importante base de Micro, Pequeñas y Medianas empresas, claramente más sólida que muchos otros países del mundo, se deben de aprovechar para hacer de eso una fortaleza que haga competitivo al país, que se convierta en una ventaja real para atraer nuevas inversiones y fortalecer la presencia de productos mexicanos tanto dentro como fuera del país.
La dirección estratégica es vitalpara el éxito de las grandes empresas, pero,
¿qué hay con las pequeñas y medianas?
El proceso de dirección estratégica es igual de vital para las pequeñas y medianas empresas. Desde su inicio, todas las empresas poseen una estrategia, aún si ésta sólo se desarrolla de las operaciones diarias.
El proceso de dirección estratégica, aún si ésta se realiza de manera informal o es llevada a cabo por un solo empresario o propietario, mejora en forma importante el crecimiento y la prosperidad de las PyMES.
Muchos artículos de revista tratan sobre la aplicación de los conceptos de dirección estratégica en PyMES. Una conclusión importante de estos artículos es que la falta de conocimiento en dirección estratégica es un obstáculo serio para muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas.
Otros problema que se presenta con frecuencia en la aplicación de los conceptos de dirección estratégica es la falta de capital suficiente para aprovechar las oportunidades externas
La investigación indica también que la dirección estratégica en PyMES es más informal que en las grandes empresas, pero las pequeñas y medianas empresas que participan en la dirección estratégica superan a las que no lo hacen.
Sistemas de objetivos y el proceso de formulación de estrategias
Un modelos de planificación estratégica
para la PYME.
Los mercados económicos habitualmente están sometidos a un proceso de fuerte competencia, y las empresas tienen que diseñar y aplicar un programa de actuación que les permita sobrevivir y obtener los objetivos planteados.La competencia es un impuso que busca un proceso de dirección adecuado.
Introducción
El proceso de estudio, definición y ejecución de la vía recaen en la dirección estratégica.
Las empresas deben estudiar
el escenario en el que actúan
Decidir cuales son
sus objetivos
Definir la vía para lograr
cumplirlos
Llevar esa vía a
la práctica
Estrategia de la
empresa
Es incuestionable que las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) de México y toda Latinoamérica, representan un sector muy importante en su actividad económica y en su dinámica social.
En México el 95.5 por ciento de las organizaciones manufactureras, de comercio y de servicios son microempresas.
Se estima que nueve de cada diez organizaciones en México son familiares y que tan sólo una de cada tres de ellas logran pasar a la siguiente generación.
Si se considera que, en teoría, existen causas por las cuales las PyMEs familiares no sobreviven, las del entorno o externas (mercado, financiamiento, e impuestos); las estructurales o internas (mala administración y planeación, manejo ineficiente de recursos y un mal sistema de control).
Con el objetivo de identificar los principales problemas prácticos que enfrentan las nuevas PyMEs en México, se tomó una muestra de 126 nuevas empresas, considerando una vida promedio de diez años, en donde:
El 36 por ciento fueron empresas familiares.
Se identificó que, en promedio, trabajan tres familiares en la empresa, de un total promedio de 21 empleados.
La composición de las empresas familiares consideradas en el estudio, según su actividad económica fue:29 por ciento manufactureras31 por ciento comerciales 40 por ciento de servicios.
Los Problemas Percibidos en las Nuevas PyMEs Familiares
Problemas Internos Identificados en las Nuevas PyMes Familiares
Los problemas internos identificados efectivamente, como mala administración y planeación, manejo ineficiente de recursos y un mal sistema de control. Aparte de los problemas internos ya mencionados, se encuentran los de orden familiar y de sucesión, falta de compromiso de los miembros de la familia para con la empresa, combinación de temas empresariales y familiares, falta de planes de desarrollo personal y de carrera de los miembros de la familia, falta de profesionalización y de planeación.
Problemas Externos Identificados en las Nuevas PyMES Familiares
Al no tomar en cuenta la planeación estratégica
La empresa no tendrá claramente establecidas sus estrategias y por ende no podrá lograr su misión y objetivos organizacionales.
Subestimar las debilidades y amenazas que pueden dañar a la empresa o por el contrario sobreestimar las fortalezas y oportunidades del entorno.
Al carecer de planes alternos de acción, el empresario solo tendrá una forma de hacer las cosas.
La problemática de enfoque que se tiene del negocio, significa visualizar siempre a una empresa como pequeña fuente de ingresos solo para subsistir, y no como un negocio que le permita al dueño sentirse como un empresario responsable y capaz de generar riqueza.
PYMES ciertas desventajas de carácter competitivo
El limitado capital, la imposibilidad de adquirir recursos adicionales, la inexperiencia del dueño y el número de horas de trabajo que se requiere que el dueño le dedique a la empresa.
Debido a una débil planeación financiera existente y a una mano de obra inadecuadamente calificada, las PYMES se rezagan en el aspecto tecnológico y frecuentemente se encuentran en posición de desventaja frente a las medianas y grandes empresas.
Es así que para destacar la importancia de la planeación estratégica, de acuerdo con diversos estudios realizados donde demuestran que el 75% de nuevas empresas mexicanas han cerrado operaciones después de dos años de iniciar operaciones; y al cumplir 10 años sólo el 10% de las empresas crecen, maduran y llegan a tener éxito.
La causa del fracaso de está en realidad radica, en fallos del propio empresario, el cual no está preparado psicológicamente para hacerle frente a la prolongada lucha y largas horas que se requiere hacerla triunfar; Se carece de planes escritos o documentos, no tienen ni el tiempo ni el conocimiento para organizar y racionalizar la gestión de sus negocios lo cual genera un circulo vicioso que eleva las jornadas de trabajo
Conocimientos, percepciones o
incluso intuiciones del dueño
Tiempo para analizar e investigar cual es la situación
actual de su empresa
Hacia donde quiere llegar y que es lo
que necesita hacer para poder lograr
esa meta.
Deben diseñarse los planes de acción
concretos en función del rumbo elegido
fijar objetivos, implicaciones y
riesgos de hacer y no hacer, tomando
como base el análisis de la industria y el de los factores básicos
de competencia
Éxito
Importancia
Para poder llevar a la práctica los anhelos de los emprendedores de negocios en objetivos,
y metas reales y viables. Así como
también para quienes ya han establecido una
empresa es la oportunidad para
poder planear, organizar, dirigir y
controlar a su organización con más
certeza
El entorno esta obligando a visualizar a la PYME no solo como una forma de obtener ingresos para sobrevivir, si no una manera de crecer y generar mayores beneficios, lo cual requiere que los empresarios cambien su perspectiva del negocio, es necesario pensar con el afán de obtener éxito y un crecimiento sostenido en el mercado en el que se desempeñan.
Es necesario aclarar que la planeación estratégica no es la solución a todos los problemas por los que atraviesa una empresa, sin embargo, es una útil herramienta que puede brindar múltiples beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida.
Análisis estratégico
En países desarrollados esta capacidad de dirección estratégica juega un papel importante en el éxito y sobrevivencia de este tipo de empresas. Toda empresa que sea capaz de desarrollar una adecuada dirección y que cuente con las estrategias adecuadas podrá tener mayor probabilidad de éxito.
Pero ¿Cómo es la dirección estratégica de las Pequeñas y Medianas Empresas? ¿Cuáles son las características de las Pequeñas y Medianas Empresas Exitosas? ¿Cómo son los factores de éxito internos de las Pequeñas y Medianas Empresas?
?
Las Pequeña y Mediana Empresa que triunfan más allá de sus limitaciones buscan a menudo acrecentar sus conocimientos sobre los nuevos mercados y no dudan en reconsiderar sus hipótesis y poner en duda su olfato,
Factores críticos de éxito
Los Factores de Éxito representan las condiciones externas e internas que necesitan ser atendidas frecuente y
cautelosamente por parte de los altos ejecutivos..
Estos factores fijan las métricas del uso en el control operacional y la planeación
estratégica.
SECTOR / TAMAÑO MANUFACTURERO COMERCIO SERVICIOS
MICRO EMPRESA 0 a 10 0 a 10 0 a 10
PEQUEÑA EMPRESA 11 a 50 11 a 50 11 a 50
MEDIANA EMPRESA 51 a 250 31 a 100 51 a 100
GRAN EMPRESA Mas de 251 Mas de 101 Mas de 101
Se establecen los criterios de estratificación de las empresas en México de la siguiente manera:
Típicamente las pequeñas y medianas empresas son relativamente pequeñas en la industria que pertenecen, su evolución continua es de incertidumbre, generalmente no pueden formular una planeación, pueden tener una actitud mala hacia los detalles minuciosos de los procedimientos diarios, y muestran una alta personalidad en la administración de la empresa de acuerdo al estilo del dueño.
PyMES
Los empleados en las pequeñas empresas son fuertemente motivados, ya que son los responsables de las tareas en la organización y trabajan mas que los empleados de las grandes empresas
La empresa pequeña puede competir en forma satisfactoria en el mercado donde se desenvuelva, existen factores comunes plenamente identificados que les ayudan para ello, como son: La flexibilidad en la administración, el contacto personal con el mercado que se sirve y la aplicación del talento y especialización del dueño.
ASPECTOS DE LAS PYMES Hay cuatro aspectos básicos que nos
pueden ayudar a determinar las peculiaridades estratégicas de dichas empresas
1.- LA FUNCION DE CONDUCIR
Establecer objetivos
Marcar la estrategia:
ideas planesPoner metas
a CPDesarrollar el
ADN
Planear la estructura
Dotar de personal
Establecer procedimient
osProporcionar instalaciones
facilitar capital Fijar normas
Sentar programas y
planes Suministrar información
Motivar a las personas
2.- Factores competitivos.
el modelo de Porter permite investigar acerca de la estructura de la industria, señalando las oportunidades y amenazas de las Pequeñas y Medianas Empresas
FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
4.513.25
4.77
4.914.24
4.45
3.394.88
4.94
4.78
0 1 2 3 4 5 6
Clientes mas poder de negociacion.
Proveedores mas poder de negociación
Es facil que entren
Elevada competencia.
Facilidades para productos sustitutivos
ITEM
PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA
FUERZAS COMPETITIVAS DE
PORTER.TAMAÑO DE
MEDIANA
ANTIGÜEDAD PEQUEÑA EMPRESA JOVEN
MADURA
ANTIGÜEDAD MEDIANA EMPRESA JOVEN
MADURA
LOS CLIENTES TIENEN MAS PODER EN LAS
NEGOCIACIONES QUE LAS EMPRESAS
4.51 4.45 73.81% 26.19% 27.72% 72.28%
LOS PROVEEDORES TIENEN MAS PODER EN
LAS EMPRESAS3.25** 3.39** 65.48% 34.52% 28.71% 71.29%
ES FACIL QUE ENTREN NUEVAS EMPRESAS 4.77 4.88 79.36%
20.64% 16.83% 83.17%
EXISTE UNA ELEVADA COMPETENCIA ENTRE LAS EMPRESAS DEL
SECTOR4.91 4.94 82.14%
17.86% 11.88% 88.12%
EXISTEN FACILIDADES PARA CREAE PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS4.24** 4.78** 60.32%
39.68% 35.43% 64.37%
Las 5 Fuerzas de Porter
3.- Principales Recursos y Capacidades.
Para realizar el análisis estratégico interno es preciso identificar los diferentes recursos y capacidades que están disponibles para su utilización y en los cuales se apoyan para alcanzar el éxito competitivo.
Importancia de los recursos como soporte del éxito competitivo.
RECURSOS COMO EXITO COMPETITIVO
3.173.78 3.774.42
3.264.083.84
4.504.344.20
012345
RECURSOSFISICOS
RECURSOSFINANCIEROS
RECURSOSTECNOLOGICOS
REPUTACION EIMAGEN DE LA
EMPRESA
CONOCIMIENTO,EXPERIENCIA
RECURSOS
ITEM
PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA
Ítem: 1=Minima, 2=Baja, 3=Regular, 4=Alta, 5=Máxima. Fuente: Propia a partir de los datos de la encuesta aplicada en 2005.
4.- Cooperación entre Empresas.
Las Pequeñas Empresas dentro de las Actividades Comerciales (34.13%) tiene acuerdos para comercializar sus productos con otras empresas a nivel regional o nacional. Compras y Abastecimientos (16.66%), tenemos que este numero de empresas que tiene acuerdos de poder comprar o abastecerse en común son por regular empresas del mismo giro o sector industrial
Logística (4.37%) son muy pocas las empresas que tiene acuerdos sobre este tipo de actividad, por lo regular estos acuerdos están en las pequeñas empresas que sus mercados son a nivel nacional o el de la exportación
Investigación y Desarrollo (0.00%) dentro de la pequeña empresa esta actividad no esta contemplada por ninguna empresa que participo en el estudio, por ultimo dentro de las actividades de cooperación tenemos las empresas que no tiene ningún (44.84%) acuerdo, este punto es el de mayor porcentaje dentro de las pequeñas empresas
ALIANZAS O ACUERDOS DE COOPERACION
44.48%
0.00%
16.66%
4.37%
34.13%
4.95%1.98%23.76%
13.86%
65.45%
020406080
100120
COME
RCIA
LIZAR
PROD
UCTO
S
LOGI
STIC
A
COMP
RAS
YAB
ASTE
CIMI
ENTO
INVE
STIG
ACIO
N Y
DESA
RROL
LO
NING
UNA
EMPR
ESAS
PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA
Relación Dirección Estratégica-Pymes
Necesidad de aplicar la administración estratégica en la Pyme
Iniciar, levantar y mantener un negocio no es tarea fácil. Hay procesos básicos que ninguna empresa debe omitir para asegurarse de su buen desarrollo organizacional.
Aplicando Admón. Estratégica a tu PyME te dará mayor fuerza para reforzar los cimientos de la empresa y prepararte para cambios y desarrollos futuros sin preocuparte por tener que volver atrás.
Necesidad de aplicar la administración estratégica en la Pyme
En la práctica, más temprano o más tarde, la mayoría de las empresas pierden energía, alcanzan una meta, y erran su camino.
Un plan estratégico es tan necesario y posible para una empresa pequeña o mediana como para una grande.
Ejemplo Pyme
ANÁLISIS DE LA DEMOGRAFÍA DE LOS ESTABLECIMIENTOS2012
Las actividades económicas que se incluyeron en el análisis son las que pertenecen a los sectores de industrias manufactureras, comercio y servicios privados no financieros ya que los establecimientos de estos sectores cumplen con la característica de que la información que se recaba de ellos está referida a la ubicación física donde se realiza la actividad.
Cobertura sectorial
Porque nuestra economía se caracteriza por este tipo de establecimientos.
Los establecimientos micro, pequeños y medianos tienen una gran movilidad en la economía, a diferencia de los grandes, que además son parcialmente observados por las Encuestas Económicas Nacionales.
¿Por qué el universo pymes?
A nivel nacional, la proporción de nacimientos fue de 28.3% y la proporción de muertes de 22.0%, lo que significa que de cada 100 establecimientos existentes, alrededor de 22 establecimientos dejaron de operar y aproximadamente 28 iniciaron actividades entre abril de 2009 y mayo de 2012; por lo tanto, en promedio, por cada 100 existen 6 establecimientos más y suponiendo que las condiciones son las mismas durante el periodo y al anualizar la proporción de crecimiento se observa que el crecimiento promedio anual es de 1.7 por ciento.
Proporciones de nacimientos y muertes de establecimientos a nivel nacional
Nacimientos de establecimientos
28.3%Muertes de establecimientos
22.0%
Crecimiento anual 1.7%
Crecimiento de establecimientos6.2%
(2009 –2012)
Proporciones de personal ocupado en los establecimientos que nacen y/o mueren a nivel nacional
En el 22% de establecimientos que desaparecieron, por cada 100 personas que laboraban en el mismo periodo, hubo 23 que se incorporaron en establecimientos de nueva creación, mientras que alrededor de 20 personas laboraban en establecimientos que dejaron de operar.
Al obtener el crecimiento del personal ocupado del periodo se observa que este es de 3.6%, mientras que el crecimiento promedio anual es de 1.0 por ciento.
23.4%Incremento de personal ocupado
19.8%Decremento de personal ocupado
3.6%Crecimiento neto de personal ocupado
Crecimiento anual 1.1%
(2009 –2012)
Proporciones de nacimientos y muertes de establecimientos por sector de actividad
De 1 135 089 establecimientos que nacieron, el sector que presentó la mayor proporción fue el de servicios privados no financieros con el 30.7%, seguido del sector comercio con un 28.4% y el sector industrias manufactureras con 20.4 por ciento.
Respecto a las muertes de establecimientos (884 240), el sector de industrias manufactureras tiene la menor proporción con 16.7%, el sector de servicios 22.7%, en tanto que el sector de comercio registró la proporción más alta con 22.9 por ciento.
(2009 –2012)
30.7
Nacimientos Muertes Crecimiento
Manufacturas Comercio ServiciosNacimientos Muertes Crecimiento Nacimientos Muertes Crecimiento
20.416.7
22.622.9
28.4
3.75.5
8.0
Los datos muestran que el sector de servicios tiene el mayor crecimiento neto de 8.0%, mientras que el sector con menor crecimiento es el de industrias manufactureras con un crecimiento neto de 3.7 por ciento.
La diferencia a nivel global nacional es similar a la del estrato de 0 a 10 personas, debido a que en dicho rango se concentra más de 95% de los establecimientos.
Proporciones de nacimientos y muertes de establecimientos, según tamaño*
* De acuerdo con el número de personas ocupadas
(2009 –2012)
28.3 28.7
15.3
6.4
22.0 22.4
12.4
4.3
NacimientosMuertes
0 a 10 11 a 30 31 a 100Nacional
Crecimiento neto de establecimientos por entidad federativa
En los resultados por entidad federativa, Colima y Puebla presentan la mayor proporción de crecimiento. En la gráfica se puede observar que las entidades en las que la proporción es superior a esta media nacional están concentradas en el centro del país, mientras que en las fronteras se ubican los establecimientos con un crecimiento menor a esta media, incluso las entidades que presentan un decremento.
ENTIDAD CrecimientoColima 23.6Puebla 23.0Tlaxcala 17.3Hidalgo 14.4San Luis Potosí 14.4Guanajuato 13.7Morelos 11.2Querétaro 10.8Veracruz 9.2Michoacán 9.1Jalisco 8.8Aguascalientes 8.5Chiapas 8.0Sinaloa 5.0México 5.0Oaxaca 4.3Tamaulipas 4.1Guerrero 1.9Baja California Sur 1.3Zacatecas 1.2Nuevo León 1.1Nayarit 0.7Baja California 0.5Yucatán 0.4Coahuila 0.4Distrito Federal 0.3Quintana roo -0.9Durango -1.8Campeche -3.6Chihuahua -4.7Sonora -4.9Tabasco -8.1
Media Nacional
6.2
(2009 –2012)
Las entidades federativas que tienen la mayor proporción de crecimiento en el personal ocupado de los establecimientos en estudio son: Puebla y Colima, cifras que son muy superiores a la media nacional, otras 12 entidades presentan crecimiento, aunque en menor proporción. Once presentaron un comportamiento negativo. Tabasco es la entidad que presenta el mayor decremento en establecimientos y personal ocupado.
Crecimiento neto que representa el personal ocupado en los establecimientos por entidad federativa(2009 –2012) ENTIDAD Crecimiento
Puebla 21.9Colima 19.2San Luis Potosí 16.4Guanajuato 12.2Sinaloa 10.3Querétaro 9.2Tlaxcala 9.0Jalisco 8.9Hidalgo 8.8Campeche 7.7Morelos 7.5Michoacán 7.0Chiapas 6.0Oaxaca 4.4Veracruz 2.7Guerrero 2.6Yucatán 2.0Nuevo León 1.3Nayarit 1.0Baja California 0.6México 0.5Durango -0.3Coahuila -0.6Aguascalientes -0.7Tamaulipas -1.0Zacatecas -1.5Distrito Federal -2.4Baja California Sur -2.5Sonora -3.0Chihuahua -5.1Quintana roo -5.7Tabasco -9.6
Media Nacional
3.6
Pyme-PIB
Inversión-Pyme
Financiamiento-Pyme
El comportamiento de los dueños-gerentes de las PYMEs.
Es fundamental que los gerentes sea la base en las PYMEs, ya que deben de enfrentar muchos retos y para eso tendrán que tener conciencia y centrarse a los diferentes cambios que se puedan presentar. Estos gerentes deberán sumir grandes tareas como:
Decidir el posicionamiento estratégico de su empresa.
Diseñar la estrategia individual que le permita competir.
Seleccionar la estrategia colectiva más adecuada para su estrategia individual.
Participar activamente en la materialización de los esfuerzos gremiales para instrumentar los acuerdos de cooperación.
TOP 10 MEJORESPYMES EN MEXICO 2012 La evaluación se realizó tanto en términos financieros
como en cinco pilares básicos del mapa de valor de Deloitte: crecimiento en ventas, margen operativo, eficiencia en la administración de activos, manejo de fortalezas internas y liderazgo:
1. Almacenadora Mercader “ALMER”(Servicios integrales de logística, Recepción y embarque de granos) Guadalajara
2. Andamios ATLAS(dedicada a la venta, renta y fabricación de andamios y hamacas siendo empresa líder en el ramo, con más de 12 años de experiencia) Del. Tlalpan.
3. BODESA (Deposito de aduana, Deposito temporal, Tramites aduanales, Transporte y distribución)
4. Café del Pacífico “Caffenio” 5. Casas ARKO 6. Compusoluciones 7. Constructora y Edificadora GIA+A 8. CT Internacional del Noroeste “CT Tecnología” 9. Del Campo y Asociados 10. Dextra Technologies
1. A las PyMES les resulta necesario conocer el mundo de la dirección estratégica.
2. Estrategia y dirección son dos caras de una misma moneda que pueden favorecer la evolución de las PyMES, impulsando la consecución de objetivos o la maximización de beneficios.
3. Para México las PYMES, son un eslabón fundamental, indispensable para el crecimiento de México. Su éxito exige de una buena estrategia adecuadamente implementada.
4. Definitivamente un plan estratégico es tan necesario y posible para una empresa pequeña o mediana como para una grande.
5. Las decisiones sobre bienes o servicios, la ubicación, la estructura y la designación de los gerentes son decisiones muy importantes que invariablemente tienen consecuencias en los resultados de la empresa.
6. La manera de tomar estas decisiones fundamentales y la forma de ponerlas en práctica es lo que define el proceso de la administración estratégica.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA Anzola, R. Sérvulo (2002). Administración de Pequeñas
Empresas. Segunda Edición. Editorial McGraw-Hill. México. Carballo, M. Rómulo Fabricio (1990). “Estrategias para determinar
los factores críticos de éxitos de las empresas y sus efectos en la planeación de sistemas de Información”.
Grant, R.M. (1996): Dirección estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones.Civitas, Madrid.
Caballero, Gonzalo; Freijero, Ana Belén. “Dirección Estratégica de la PyME. Fundamentos y Teoría para el éxito empresarial”. Editorial IdeasPropias.
Ribeiro, D. (2003). “Rendimiento de las pymes innovadoras”. Revista Europea De Dirección y Economia de la Empresa. Vol.12. no. 3, pp. 119-132.
David F., Fincowsky, F y Benjamin, E. (2011) Conceptos de Administración Estratégica. 14a ed, México, Pearson Education.
http://www.promexico.gob.mx/negocios-internacionales/pymes-eslabon-fundamental-para-el-crecimiento-en-mexico.html
http://www.eumed.net/ce/2008b/ofc.htm
Recommended