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El Nuevo ManagementManagement 3.0Por: Iván Jiménez@Ivanni_Simons
@Ivanni_Simons @Management30
Iván Jiménez “El Artgilista” 10 años en industria del TI, 5 dedicado 100% Agile Facilitador autorizado de Management 3.0 6 certificaciones en agilidad Certificado en Human Change Management Certificado en Innovación y Design Thinking Certificado como Six Sigma Green Belt Instructor autorizado para Scrum y PSP/TSP Co-fundador de Agile Nights y Agile Academy
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Problemas típicos en las organizaciones
• ¿Cómo podemos motivar a los empleados?• ¿Cómo podemos cambiar (o definir) una cultura efectiva?• ¿Cómo podemos cambiar la mentalidad de los gerentes y
líderes?• ¿Cómo hacemos para que los equipos asuman su
responsabilidad?• ¿Cómo mejoramos el trabajo en equipo y la colaboración?• ¿Cómo hacemos para que los líderes confíen en sus
equipos?• ¿Cómo hacemos al negocio más ágil?
@Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo motivar a los empleados?
Motivación 1.0
Fuente de imagen: http://i5.lisimg.com/2079265/500full.jpg
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¿Cómo motivar a los empleados?
Motivación 2.0
Fuente de imagen: http://www.willett-ink.co.uk/LGC%20web/images/Carrot%20%26%20stick.jpg
@Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo motivar a los empleados?
Motivación 3.0
Fuente de imagen: http://ourpathway.com/wp-content/uploads/2014/06/group.jpg
¿Qué te mueve? ¿Quién eres?
¿Qué te gusta hacer? ¿Puedes trabajardesde casa?
MotivaciónINTRÍNSECA
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¿Cómo definir una cultura efectiva?
@Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo definir una cultura efectiva?
AutonomíaFuente de imagen: https://aos.iacpublishinglabs.com/question/aq/1400px-788px/autonomy-ethics_af9638f247e170c8.jpg?domain=cx.aos.ask.com
@Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo definir una cultura efectiva?
MaestríaFuente de imagen: https://markgiven.com/wordpress/wp-content/uploads/2015/01/mastery.jpg
@Ivanni_Simons @Management30
¿Cómo definir una cultura efectiva?
PropósitoFuente de imagen: https://pi.tedcdn.com/r/pf.tedcdn.com/images/playlists/find_your_purpose.jpg?quality=89&w=500
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¿Cómo cambiar la mentalidad de los gerentes y de los líderes?
Fuente de imagen: http://www2.hull.ac.uk/hubs/images/complex-systems.jpg
La organización es un sistema complejo. Solo un sistema más complejo que otro puede intentar controlarlo.
El management es responsabilidad de todos.
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Fuente de imagen: http://2.bp.blogspot.com/-oF6l6ordicc/TZx9wvAsIQI/AAAAAAAAADI/-E4uzizVxr4/s1600/chain%2526span.jpg
¿Cómo cambiar la mentalidad de los gerentes y de los líderes?
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¿Cómo hacemos que los equipos asuman su responsabilidad?
ROWE (Results Only Work Environment)
Fedex Days / Slack time
Evaluaciones 360
Fuente de imagen: Management 3.0 materials
Comunicación
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¿Cómo mejoramos el trabajo en equipo y la colaboración?
Fuente de imagen: http://smartbusinesstrends.com/wp-content/uploads/2013/10/work-environment.jpg
Make it visible,Make it releasable
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¿Cómo hacemos para que los líderes confíen en sus equipos?
• Conociendo a sus equipos a fondo• Decirles el “qué” pero no el “cómo”• Objetivos vs. Horarios• Establecer una cultura de compromiso,
responsabilidad, empatía y creatividad (de arriba a abajo)
• Motivar de forma intrínseca, pagarles lo adecuado
Fuente de imagen: http://www.incimages.com/uploaded_files/image/970x450/trust-group-of-people-1940x900_35342.jpg
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¿Cómo hacemos al negocio más ágil?
Innovación, Design Thinking, Lean Startup, Agile (Scrum, Kanban)Rompe las barreras del organigrama y permite la comunicación abierta
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HABLEMOS DE MANAGEMENT
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Management 1.0Las personas son máquinas“Si mejoras a cada persona, vas a mejorar el todo AUTOMÁTICAMENTE”
Los procesos de reclutamiento no funcionan
… pero esto puede cambiar si el equipo de proyecto participa en las decisiones
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Management 1.0: comanda y controla
SIGLO XX SIGLO XXI
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Management 2.0
Liderazgo servicial… pero respetando la jerarquíaSi, somos amigos, pero tengo que cuidar mi terreno
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Management 2.0 – el buen intento
Tendencia a recompensas económicas a veces muyMUY anticipadas
El dinero no es el motivador. La motivación debe ser intrínseca, no extrínseca
Intentar hacer lo correcto de forma incorrecta. Incluir “parches metodológicos” para cubrir los fallos sistémicos
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Management 3.0 Una ciudad: todos somos responsables del crecimiento, de la
organización El Management es el factor crítico (Peter Drucker) Un negocio puede tener varias actividades de Management
sin tener muchos Managers
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Management 3.0Lo único que les queda a los Managers es ayudar a que el sistema tenga un crecimiento orgánico, nutriéndolo
Fuente de imagen: http://foundation.mwcua.com/wp-content/uploads/2016/11/Growth.jpg
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Las 6 vistas de Management 3.0
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Ejercicio:
1.- Escribe al menos 3 retos que existen en tu proyecto, empresa, equipo de proyecto2.- Las primeras 2 palabras deben ser “cómo podríamos…”3.- Relacionarlas con alguna de las 6 vistas de Management 3.04.- Organizarse en equipo y proponer solucionesTiempo = 20 minutos
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Compartamos experiencias
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Lecturas recomendadas
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Si quieres tomar el curso completo
9, 10 y 11 de junioinfo@agileacademy.com.mx
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Iván Jiménez
IvanJimenezAlcantar Ivanni_Simons
Gracias por tu tiempo
ivanjimeneza
ivan@agileacademy.com.mx
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Algunas de las imágenes de esta presentación son propiedad de management30.com
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