Gestión de personas

GESTIÓN DE PERSONAS

PARA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, FAMILIAR Y NO FAMILIAR

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La gestión de personas: OBJETIVO

Dotar a las empresas de las plantillas adecuadas, no sólo cuantitativamente, sino también cualitativamente, para la consecución de sus objetivos, tanto actuales como del medio y largo plazo.

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La gestión de personas: APLICACIÓN

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La gestión de personas: APLICACIÓN

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A LOS PROPIETARIOS DE EMPRESAS FAMILIARES, AUNQUE NO TRABAJEN EN ELLAS

CUANDO SEA NECESARIO PARA FACILITAR EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA, LA CONSECUCIÓN DE SUS OBJETIVOS Y COMPATIBILIZAR Y COORDINAR TODO ELLO, CON LOS INTERESES DE LA PROPIEDAD.

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¿CÓMO SE REALIZA?

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1. Mediante una “Estructura de organización” coherente con los objetivos de la empresa

¿es adecuado el contenido de los puestos de trabajo, los procedimientos, el organigrama de la empresa?

¿conoce claramente el personal cuáles son sus funciones y sus responsabilidades?

¿CÓMO SE REALIZA?

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2. Mediante una “plantilla de personas” coherente con los objetivos de la empresa

Con: Adecuada selecciónEvaluación del desempeño

Con:La evaluación de potencialLa evaluación de los resultados individuales

¿CÓMO SE REALIZA?

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2. Mediante una “plantilla de personas” coherente con los objetivos de la empresa

Desarrollo de competencias y adquisición de conocimientos y experiencia para el adecuado desempeño del puesto

Desarrollo de competencias y adquisición de conocimientos y experiencia para el desempeño de puestos diferentes, de mayor responsabilidad a futuro

Retribución adecuada a la responsabilidad y al mercado

¿CÓMO SE REALIZA?

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3. Mediante un “Estilo de liderazgo” que facilite la consecución de los objetivos de la empresa

Centrado en las personasBasado en la influenciaPotenciador de la participación, la iniciativa y el trabajo en equipo

Impulsor, energizador, movilizador de la organización y de las personasPositivo, optimista

¿CÓMO SE REALIZA?

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3. Mediante un “Estilo de liderazgo” que facilite la consecución de los objetivos de la empresa

ComunicadorOrientado a los resultadosOrientado al cliente

Orientado a la excelenciaAbierto al exterior, nuevas tecnologías, novedades en el mercado….

¿CÓMO SE REALIZA?

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4. Mediante un “Sistema de control de gestión” coherente con los objetivos de la empresa

Mediciones de aquéllos parámetros que de modo más claro y menos costoso darán la información necesaria para que la empresa conozca si está en el camino adecuado para la consecución de sus objetivos, o está desviada, en cuyo caso será preciso establecer acciones correctoras.

¿CÓMO SE REALIZA?

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5. Mediante una “Cultura de Empresa” coherente con los objetivos de la misma.

De comunicaciónDe participación y trabajo en equipo

De Orientación a las personasDe Orientación a los resultados

¿CÓMO SE REALIZA?

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5. Mediante una “Cultura de Empresa” coherente con los objetivos de la misma.

De Orientación al cliente

De Orientación a la excelencia, a la mejora continuaDe apertura al exterior, nuevas tecnologías, novedades en el mercado….

¿CÓMO SE REALIZA?

En el caso de LAS EMPRESAS FAMILIARES:

…“Es más difícil la gestión de la Familia que la gestión de la empresa”…

Consejero Delegado y propietario de una empresa familiar de importante volumen de facturación y de empleo.

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¿CÓMO SE REALIZA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES?

Consiguiendo unas RELACIONES FAMILIA-EMPRESA, coherentes con los objetivos de la empresa y de la propiedad. Negociadas y establecidas en el Protocolo familiar

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