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LIDERAZGO EMPRESARIAL
LIDER 360 GRADOS
Presentado por:Lic. Anuar Osorio
Exponer acerca de la importancia del liderazgo de 360 grados.
Describir los mitos del líder 360 grados Analizar los desafíos a los que se
exponen los lideres 360 grados.
OBJETIVOS
Mitos de dirigir la organización desde la zona interna
Desafíos a enfrentar Principios a practicar para dirigir los Líderes que lo
supervisan Principios a practicar para liderar lateralmente a
sus compañeros Principios a practicar para guiar a sus
subordinados El valor de los Líderes de 360° Creación del ambiente que libera los Líderes de
360°
Contenido
La posición: No puedo dirigir sino estoy en la cima. El destino: Cuando llegue a la cima aprenderé a
dirigir. La influencia: Si estuviera en la cima, la gente me
seguirá. La inexperiencia: Cuando llegue a la cima, tendré el
control. La libertad: Cuando llegue a la cima no tendré
limites. El potencial: No puedo encontrar mi potencial sino
estoy en la cima. Todo o nada: sino puedo llegar a la cima, entonces
no tratare de dirigir.
Los mitos de dirigir desde la zona interna de la organización
Personalidad Desarrollo de las personas Producción Permiso Posición
Mito de la posición
Derechos: Tienden a disminuir cuando asciendes en la organización.
Responsabilidades: Tienden aumentar cuando se asciende en la organización
Mito de la libertad
El desafío de la tensión El desafío de la frustración El desafío de la orquesta El desafío del ego El desafío de la realización El desafío de la visión El desafío de la influencia
Los desafíos que un líder de 360° enfrenta
Factores que afectan la tensión Facultades Iniciativa Ambiente Parámetros de trabajo Reconocimiento
Desafío No. 1: La tensión
• El líder inseguro• El líder sin visión• El líder incompetente• El líder egoísta• El líder camaleón• El líder político• El líder controlador
Desafío No. 2: La frustración
Desafío No. 3: La orquesta
L ÍDERES DE LA ZONA INTERMEDIA
DEMANDA DE LOS CLIENTES
EXPECTATIVAS DE LOS
VENDEDORES
EXPECTATIVAS DE LOS SEGUIDORES
DEMANDA DE LOS L ÍDERES DE LA CIMA
Concéntrese mas en sus actividades que en sus sueños
Aprecie el valor de su posición Encuentre satisfacción en conocer
la verdadera razón del éxito de un proyecto
Acepte los cumplidos de los demás durante la etapa intermedia
Desafío No. 4: El ego
La posición de un líder mas conocida es al frente
Todo se ve mejor desde el frente Los Líderes al frente logran
determinar la dirección Los Líderes puede poner el ritmo Los Líderes disfrutan donde esta la
acción
Desafío No. 5: La realización
AQUELLOS QUE DEFENDIERON LA MISIONDieron prioridad a las necesidades de la organizaciónMantuvieron la visión ante las personas Me representaron bien ante los demásComprendieron sus papeles
AQUELLOS QUE NO LO HICIERON Dieron prioridad a sus propias necesidades Se mantuvieron a si mismos ante las personasSe representaron bien ante los demásNo comprendieron sus papeles
Desafío No. 6: La visión
Las personas siguen a los Líderes… Las personas siguen a los Líderes que conocen,
que se preocupan por ellos Las personas siguen a los Líderes en quien ellos
confían, Líderes con carácter Las personas siguen a los Líderes que ellos
respetan, Líderes que son competentes Las personas siguen a los Líderes accesibles,
Líderes que son coherentes Las personas siguen a los Líderes que admiran,
Líderes con compromiso
Desafío No. 7: La influencia
Diríjase a usted mismo excelentemente bien. Aligere la carga de su líder. Este dispuesto a hacer lo que los otros no harán. No administre solamente; dirija también. Invierta en la química de las relaciones. Este preparado cada vez que usted ocupa el
tiempo de su líder. Reconozca cuando presionar y cuando
retroceder. Conviértase en jugador de acción. Sea mejor mañana de lo que es hoy.
Los principios que los Líderes de 360° practican para dirigir a los Líderes que los supervisan
Maneje sus emociones Administre su tiempo Maneje sus prioridades Administre su energía Administre sus pensamientos Administre sus palabras Administre su vida personal
Diríjase usted mismo excepcionalmente bien
Como levantar a su líder lo levanta a usted mismo
Ayudar con la carga muestra que usted es un jugador de equipo
Ayudar con la carga demuestra una gratitud de estar en el equipo
Ayudar con la carga demuestra hace que lo reconozcan
Aligere la carga de su líder
El líder 360º :
Paga sus cuotas Trabaja en el anonimato Se pone en la línea de ataque Admite las fallas pero no da excusas Hace más de lo que se espera Da el primer paso y ayuda Desempeña las tareas que «No son su trabajo» Se responsabiliza por sus acciones
Esté dispuesto a hacer lo que otros no harán
Los Líderes: Piensan a largo plazo Ven dentro de un contexto más amplio Sobrepasan lo limites Ponen énfasis en las cosas intangibles Aprenden a confiar en su intuición Dan poder a los demás Se ven a sí mismos como agentes de
cambio
No administre solamente ¡Dirija también!
Escuche el palpitar de su líder Conozca las prioridades de su líder Atrape el entusiasmo de su líder Apoye la visión de su líder Haga una conexión con los intereses de su
líder Comprenda la personalidad de su líder Gánese la confianza de su líder Aprenda a trabajar con las debilidades de su
líder
Invierta en la química de las relaciones
Invierta diez veces No haga que su jefe piense por usted Traiga algo a la mesa de conversación Cuando se le pida que hable, no
improvise Aprenda a hablar el lenguaje de su jefe Vaya al grano Dé rendimiento a cambio de la inversión
de su líder
usted ocupa el tiempo de su líder
¿Sé algo que mi jefe no sabe pero que debería saber?
¿Se acaba el tiempo? ¿Están mis responsabilidades
en riesgo? ¿Puedo ayudarle a mi jefe a
triunfar?
cuando retroceder
Los jugadores de acción producen:
Cuando la presión esta sobre ellos Aunque los recursos sean pocos Cuando el impulso es bajo Cuando la carga es pesada Cuando el líder esta ausente Cuando el tiempo es limitado
Conviértase en un jugador de acción
Entre mejor sea usted:
La gente le escuchara mas Su valor también lo será Mayor será su potencial para el
mañana
Sea mejor mañana de lo que es usted hoy
Comprenda, practique y complete el circulo de liderazgo.
Complemente a sus compañeros lideres en lugar de competir con ellos.
Sea su amigo. Evite la política en la oficina. Amplié su circulo de conocidos. Permita que la mejor idea triunfe. No finja ser perfecto.
Los principios que los Líderes de 360° practican para liderar lateralmente a sus compañeros
Cuidado Aprendizaje Apreciación Contribución Verbalización Dirección Triunfo
Comprenda, practique y complete el circulo del liderazgo
Reconozca su deseo natural de competir
Apoye la competencia saludable Ponga la competencia en el
lugar apropiado Conozca donde poner el limite
Complete a sus compañeros en lugar de competir con ellos
Escuche Encuentre un común denominador
que no se relacione con el trabajo Este disponible aun después de las
horas de trabajo Tenga sentido del humor Diga la verdad cuando otros no lo
hagan
Sea un amigo
Evite el chisme Aléjese de los argumentos mezquinos Defienda lo que es correcto, no lo que
es popular Analice todos los ángulos del asunto No proteja su territorio Diga lo que quiere decir y haga lo que
dice
Evite la política en la oficina
Extiéndase mas allá de:
Su circulo intimo Su experiencia Sus fortalezas Sus prejuicios personales Su rutina
Amplié su circulo de conocidos
El líder de 360º:
Escucha todas las ideas Nunca se queda con solo una idea Busca ideas en lugares poco comunes No deja que la personalidad opaque el
propósito Protege a las personas creativas a sus ideas No considera el rechazo de manera personal
Permita que la mejor idea triunfe
Admita sus defectos Pida consejo Preocupes menos de lo que
piensan los demás Aprenda de los demás Deje atrás el orgullo y las
apariencias
No finja ser perfecto
Camine lentamente por los pasillos. Vea un 10 en todas las personas. Desarrolle a cada miembro de su equipo
individualmente. Coloque a su personal en su zona de
fortaleza. De el ejemplo de conducta que usted
desea. Transfiera la visión. Recompense los resultados.
Los principios que los Líderes de 360° practican para guiar a sus subordinados
Disminuya la velocidad Exprese que usted se interesa por ellos Cree un balance saludable de los
intereses personales y profesionales Ponga atención cuando las personas
empiecen a evitarlo Atienda a las personas, y ellas
atenderán el negocio
Camine lentamente por los pasillos
Vea lo que pueden llegar a ser Permita que ellos tomen «Prestada» su
confianza en ellos Fíjese cuando hagan algo bien Tenga siempre el mejor concept de los
demás, deles el beneficio de la duda Tome en cuenta que «10» tiene muchas
definiciones Deles el tratamiento «10»
Vea un «10» en todas las personas
Vea el desarrollo como un proceso a largo plazo
Descubra los sueños y los deseos de cada persona
Dirija a las personas de manera diferente Use metas organizativas para el desarrollo
individual Ayúdeles a conocerse a sí mismos Celebre los triunfos Prepararlos para el liderazgo
Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente
Descubra sus verdaderas fortalezas
Colóquelos en el trabajo adecuado
Identifique las habilidades que necesitaran y provea un entrenamiento de primera clase
Coloque a las personas en su zona de fortaleza
Su conducta determina la cultura Su actitud determina la atmosfera Sus valores determinan las decisiones Su inversión determina el beneficio Su carácter determina la confianza Su ética de trabajo determina la
productividad Su crecimiento determina el potencial
Dé el ejemplo de la conducta que usted desea
Claridad La conexión al pasado, presente y al
futuro Propósito Metas Un desafío Historias Pasión
Transfiera la visión
Elogie públicamente y en privado Haga algo mas que elogiar No recompense a todos de la misma
forma Deles beneficios mas allá de sus
salarios Promueva cuando le sea posible Recuerde que usted recibe lo que paga
Recompense los resultados
Un equipo de liderazgo es mas eficaz que un líder solo.
Se necesitan lideres en todos los niveles de su organización.
Dirigir exitosamente en un nivel calificativo para dirigir en el siguiente nivel.
Los buenos lideres intermediarios se convierten en los mejores lideres de la cima.
Los lideres de 360 grados poseen cualidades que toda organización necesita.
Valores de los Líderes de 360°
Los lideres visionarios están dispuestos a contratar personas mejores que ello
Los líderes sabios forman con la gente un equipo
Los lideres seguros facultan con poder a sus equipos
Los lideres productivos comprenden que “uno es un numero demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas
Un equipo de liderazgo es mas eficaz que un líder solo
Sin un líder: No hay visión Las decisiones se retrasan Se multiplican las agendas Los conflictos se extienden Baja la moral Se reduce la producción El éxito es difícil
Se necesitan lideres en todos los niveles de la organización
El liderazgo es una jornada que empieza donde usted esta, no donde quiere estar
La habilidad en el liderazgo es la misma pero la forma de jugar cambia
Las grandes responsabilidades surgen después de administrar bien las pequeñas
Dirigir en su nivel actual crea su historial para avanzar al siguiente nivel
Cuando usted puede dirigir bien a los voluntarios, usted puede dirigir casi a cualquiera
Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel
Cada vez que usted añade un buen líder: Hace un mejor equipo Todos los lideres del equipo mejoran Los buenos líderes intermedios: Añaden valor a los líderes que están por
encima de ellos Permiten que los lideres superiores se
enfoquen en sus prioridades Le dan un futuro a la organización
Los buenos lideres intermedios se convierten en los mejores en la cima
Adaptabilidad, se ajusta rápidamente al cambio Perspectiva, ve mas allá de su posición
estratégica Seguridad, encuentra la identidad en si mismo
y no en la posición Servidumbre, hace lo que se necesita Inventiva, encuentra formas creativas para
hacer que las cosas suceda Resistencia, se mantiene coherente con el
carácter y la capacidad durante todo el trayecto
Poseen cualidades que toda organización necesita
Póngale un valor alto a las personas. Comprométase a proveer los recursos para desarrollar
el personal. Póngale un nivel alto al liderazgo. Busque lideres potenciales. Recompense la iniciativa de liderazgo. Provea un ambiente seguro donde las personas puedan
hacer preguntas, compartir ideas y arriesgase. Crezca con su personal. Atraiga a las personas que tengan un alto potencial a
su circulo intimo. Comprométase a desarrollar un equipo de liderazgo. Libere a sus lideres para que dirijan.
Creación de un ambiente que libera a los Líderes de 360°
No se puede corregir bien una cosa mal hecha.
Aristóteles
GRACIAS POR SU ATENCION
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