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AGILIDADE e lições aprendidas em +10 anos
de desenvolvimento de sistemas corporativos
@andrefaria
Nos ombros de gigantes
O que aprendemos na Bluesoft em mais de 10 anos de Agilidade?
Gestão e Processos
h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
The Sharp Drop-Off In Worker Happiness
Atualmente, por volta de 50% dos trabalhadores odeiam seus trabalhos.
Segundo o Gallup, apenas 13% das pessoas está realmente engajada no trabalho, os outros estão desmotivados ou até
mesmo jogando contra (2014)
Agilidade é fazer todos os interessados felizes
The ultimate test of agility is whether you can keep all your stakeholders happy
A gestão é importante demais para ser deixada apenas para
os gerentes.
3.0?Por que
Man
agem
ent 3
.0
a gestão é 95% comunicaçãojurgen appelo
Management by Walking Around (gemba)
Management by sitting Around
Management by skyping Around
fatores de desengajamento não se importa comigo não se importa com meu trabalho não mede resultado (estou indo bem)
SE CONSEGUIRMOS FAZER UMA GESTÃO MELHOR
E CRIAR UM AMBIENTE QUE ENGAJE AS PESSOAS NOSSAS EMPRESAS PODEM
PERFORMAR MUITO MELHOR
Manifesto Ágil
http://www.manifestoagil.com.br
Métodos Ágeis
Scrum
Kanban
Crystal Clear
OpenUP
Extreme Programming
estória por estória
entregue com muita frequência
pequenas entregas incrementais
maximize o valor não o escopo
contexto importa
métodos são ferramentas
rápido vs ágil
questione as regras
faça parte do ecossistemavisite e receba outras empresas
Produto
foque no que não mudarapidez, segurança, facilidade, beleza
clareza de estratégiacusto, escala, diferenciação, nicho
não dá para agradar todo mundo
líderes de custo líderes em diferenciação
foco no custo foco da diferenciação
clareza de estratégianão dá para agradar todo mundo
e você vai ter que aprender a
dizer não
automatize seu deployfaça com um clique
sem pânico
visíveltudo que é importante deve estar
faça primeiro o mais importante
===================== REDUÇÃO DE ESCOPO=====================Esforço para priorizar de acordo com total de histórias2 factorial = 23 factorial = 64 factorial = 245 factorial = 1206 factorial = 7207 factorial = 50408 factorial = 403209 factorial = 36288010 factorial = 362880011 factorial = 3991680012 factorial = 47900160013 factorial = 622702080014 factorial = 8717829120015 factorial = 130767436800016 factorial = 2092278988800017 factorial = 35568742809600018 factorial = 640237370572800019 factorial = 12164510040883200020 factorial = 2432902008176640000
Amplie suas opções e não decida cedo demais #realoptions
menos
WIPpara entregar mais
começar menor terminar mais
a experiência que vale mais
Uber e Taxi
Produto não é tudo,
Pessoas
trabalhe com equipes pequenasconexões mais eficientes (5 pessoas)
Divida os times por área do Produto
Promova Comunidades de Prática
Evite atribuir mais de um
Projeto a uma Mesma Equipe.
Limite o número de Projetos Ativos
trabalhe motivado
Motivação não se trata apenas de Dinheiro
As pessoas se motivam de maneiras diferentes
faça feedback 360º
Times Ágeis precisam de Autonomia
Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade
Delegar é um Investimento!
Remova as Cercas Elétricas Invisíveis
o objetivo do empowerment é criar um sistema mais resiliente, eficiente e anti-frágil
delegation board
o quadro da delegação ajuda a deixar as responsabilidades mais
claras, e incentiva o empowerment das pessoas
insira o aprendizado na cultura
ofereça recursos para aprendizagem
apresentações livros áudio-livros screencasts eventos
cross training
cross training & learning matrix
11
21
05
50
11
Tiago Luana Roberto Max Ana
Java
Javascript
Webservices
Angular
Business Analysis
rotation daysuma vez por mês um
membro de um time passa um dia todo trabalhando
em outro time
crie oportunidades
para exploração
lembre-se que empresas são pessoas
é por isso, que os valores da empresa são os valores das
pessoas
na hora de contratar...
contrate pessoas auto-gerenciáveis
(gerentes de 1, intra-empreendedor)
Faça mais do que é esperado de você!
Profissionais T
envolva a equipe na contratação
crie um desafio
lembre-se de trazer os novatos para a mesma página dos veteranos
na Experiência da CLT
Trabalho + Diversão
Evolução Contínua
nunca deixe de "afinar o instrumento" e “afiar o serrote"
faça retrospectivas
colete ideias ao longo da iteração
tenha um backlog de ações
e porque cachorro com dois donos, morre de
fome...
deixe explícito quem ficou responsável
vá além do básico nas retrospectivas
o que foi bem? o que precisa melhorar?
use metáforas e técnicas diferentes
http://www.funretrospectives.com
para melhorar é preciso mudar
então, entenda a mudança
Lide com Mudanças de forma sistêmica
Apenas "awareness" não faz as pessoas mudarem de comportamento
ADKAR
Punir as pessoas por erros destrói a melhoria contínua
(Lean/TPS)
Poka Yoke
Stay Hungry, Stay Foolish
# 8
“Você é aquilo que Faz”Aristóteles
109Icons by Jurgen Appelo (noop.nl)
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