View
1.082
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
Presentació de la sessió a càrrec dels consultors de Xavier Roig i Associats realitzada el dissabte 13 de novembre de 2010 en el marc del "Màster en Màrqueting Polític. Estratègies i Comunicació Política" a l'Institut de Ciències Polítiques i Socials (ICPS) de Barcelona. A partir de l'experiència professional i l'observació, s'apunten les principals diferències entre com haurien de ser les campanyes i com són en realitat, assajant alguns motius estructurals que expliquen aquest decalatge i proposant algunes pautes per intentar reduir la distància entre ambdues. /////////////////////////////////////////////////////////// Presentación de la sesión a cargo de los consultores de Xavier Roig i Associats realizada el sábado 13 de noviembre en el marco del "Máster en Márketing Político. Estrategias y Comunicación Política" en el Instituto de Ciencias Políticas y Sociales (ICPS) de Barcelona. A partir de la experiencia profesional y la observación, se apuntan las principales diferencias entre cómo deberían ser las campañas y cómo son en realidad, ensayando algunos motivos estructurales que explican este decalaje y proponiendo algunas pautas para intentar reducir la distancia entre ambas.
Citation preview
De la campaña ideal a la campaña real.
Barcelona, novembre de 2010
Y viceversa.
En el rincón izquierdo, con noventa quilos de peso…
Aristóteles
Empirista, naturalista, fundador de la lógica y la
biología.Fundamenta el conocimiento humano en la experiencia y la
investigación sistemática.
Las cosas como son
Platón
Las ideas –incorruptibles, eternas- son la única realidad, y el mundo perceptible sólo es
un reflejo de éstas.El conocimiento del auténtico ser sólo es posible a través del
intelecto, del pensamiento abstracto.
Las cosas como deberían ser
Primer asalto: la gestión del tiempo
Lo que debería ser…
Un proceso sostenido en el tiempo, de largo alcance,
planificado, ordenado, y que permita la anticipación, el control y el dominio del
tempo.
…y lo que es
•Dificultades para planificar•Dificultades para arrancar•Incumplimiento sistemático
de la planificación•La crisis como incentivo•Electoralismo vs Campaña
permanente
Segundo asalto: el organigrama
Lo que debería ser…
Una organización profesional, ejecutiva, de tamaño reducido, con un
liderazgo claro, cooperativa, aislada y especializada.
…y lo que es
•Jerarquización paralizante•Compartimentalización
insuficiente•Tendencia a la esferificación•Exceso de voluntarismo
•Equilibrios internos inestables•Atención a criterios ineficientes•Existencia de agendas ocultas:
disparidad de objetivos personales y colectivos
Tercer asalto: captación y gestión de recursos
Lo que debería ser…
Disponibilidad de recursos suficientes para costear la
mejor campaña posible
…y lo que es
•Falta endémica de recursos (permission to play)•Inexistencia de
presupuestos autónomos y transparentes
•Errores en la captación de fondos
•Malas (e injustificables) inversiones
Cuarto asalto: gestión de la imagen
Lo que debería ser…
Un elemento transversal que impregna todos los
elementos de la campaña haciéndolos reconocibles,
memorables, contrastables y vinculados al mensaje.
…y lo que es
•Falta de atención a los detalles
•Desalineamiento estratégico
•Escasa adecuación a los medios
•El candidato como elemento disonante:
¿condiciona al mensaje o debe ser condicionado por
él?
Quinto asalto: encuestas y documentación
Lo que debería ser…
Una fuente de información fiable, segmentada, actualizada sobre las
percepciones y comportamientos del
electorado a lo largo del tiempo.
…y lo que es
•Una fuente… de problemas: el control de la información
y los gatekeepers.•Una fuente no consultada…•… o una fuente entre
muchas otras•Una fuente inaccesible•Muestra sesgada, falacia
del centro de atención y ley de los pequeños números
•Una fuente mal interpretada
Sexto asalto: la relación con los medios de comunicación
Lo que debería ser…
Una relación simbiótica entre dos actores que
persiguen intereses coyunturalmente
convergentes.
…y lo que es
•Agenda setting, espiral del silencio y otras muestras de
sumisión a los medios•Mala planificación de la
comunicación: qué, cómo, quién
•Confusión entre opinión pública y opinión publicada•Indefinición del rol del jefe
de prensa: ¿al servicio de quién?
Séptimo asalto: el candidato
Lo que debería ser…
Una persona capaz de personificar el mensaje y
transmitirlo repetidamente en el tiempo y
adecuadamente a cada auditorio.
…y lo que es
•Inconsciencia de la escasez e insustituibilidad del
recurso•Menosprecio por el
entrenamiento específico•Perfiles inadecuados (por
exceso o por defecto)•Una persona demasiado
lejana / cercana a su familia•Necesidad de llevar a cabo “research on the candidate”
Octavo asalto: proyecto, mensaje, estrategia
Lo que debería ser…
El mensaje como sublimación de un proyecto
político y centro de gravedad de la campaña,
cuya función principal debe ser la transmisión de éste a los electores siguiendo una estrategia preestablecida.
…y lo que es
•Confusión -¿interesada?- de táctica y estrategia•Incumplimiento de la
secuencia lógica proyecto – mensaje – programa•La nada no se puede
sintetizar: ausencia de USP•Dificultad congénita –o
imposibilidad- para la repetición
Noveno asalto: grupos de apoyo y bases de datos
…y lo que es
•Activismo débil: slacktivism•Menospreciar la relevancia
de los apoyos… o sobredimensionarla
•Dificultad para la captación y retención del talento
•Incapacidad para satisfacer las necesidades y explotar
las capacidades diversas de los “supporters”
•Pésima gestión de las BBDD
Lo que debería ser…
Uno o varios grupos de personas identificadas con el
mensaje y capaces de reproducirlo –o contribuir a
ello- a través de acciones diversas que satisfacen necesidades del plan de
campaña.
Décimo asalto: el 2.0
Lo que debería ser…
Otro canal de comunicación a disposición de la
organización para difundir su mensaje a auditorios
concretos atendiendo a una estrategia preestablecida.
…y lo que es
•Alienación del plan de comunicación convencional•Mal uso y abuso de las
herramientas•Sensación –o necesidad- de notoriedad, control y ahorro•Sobredimensionamiento de
la relevancia de las redes•Interpretación errónea de
la actividad en las redes•Confusión de los usos de las
redes
Undécimo asalto: las normas del Marqués de Queensberry
•Falta de tradición democrática
•Irrelevancia y escasa visibilidad de la mayoría de procesos electorales
•Calendarización desfavorable•Entorno normativo restrictivo: la LOREG como lastre•Inexistencia de una industria y un mercado plenamente
desarrollados•Frenos al desarrollo: voluntarismo, intrusismo y
centralidad de los partidos políticos•Importación –tardía y parcial- de técnicas
de entornos extraños
En conclusión: ESTO NO ES AMÉRICA
Duodécimo asalto: propuestas para iniciar el camino de vuelta
Para periodistas…
•Exigencia de neutralidad•Imposición de
criterios informativos
•Especialización y formación específica
…políticos profesionales…
•Presión para cambiar el marco
normativo•Presión para
cambiar el marco organizativo•Formación específica
…y profesionales de la política
•Profesionalización•Visibilización•¿Neutralidad?
Recommended