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Plan de Desarrollo Participativo “Mosquera Somos Todos”
2016-2019
“El Trabajo y el Compromiso de Todos, nos Posibilita el Éxito del Mañana”
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GABINETE MUNICIPAL 2016-2019
``Mosquera Somos Todos``
JOHAN VASQUEZ MORENO JANNER OLIVEROS Alcalde Municipal Director de Umata
LIDA RUEBIELA RUIZ GUERRERO DIANA JAZMIN CABEZAS RENGIFO Secretaria de Gobierno Enlace Mas Familia en Acción
CESAR LIBARDO VIVAS CASIERRA DINA LUZ ANGULO Secretario de Planeación Dirección Local de Salud.
HAROLD JEFERSON RENGIFO ERICK GUSTAVO PEREA GUERRERO Jefe de Control Interno Inspector de Policía
JORGE JIMENEZ PEDRO LUIS LEDESMA Tesorero Administrador Unidad de Servicios Públicos
JONNY GONZALO SANCHEZ CUERO NILDEN RENGIFO SASLAS Comisario de Familia Director de Deporte y Cultura
JULIO FRNAKLIN SALAZAR CUERO LIBIA ORTIZ MICOLTA Enlace de Víctimas Mujer y Género
ADILA GRUERO GUERRERO Biblioteca
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MESA DIRECTIVA CONCEJO MUNICIPAL 2016-2019
RENE MICOLTA JOSE PAREDES Presidente Concejal
YERLIN OROBIO FLORICEL OROBIO Vicepresidente 1 Concejal
WILSON OROBIO AURELIANO CUERO Vicepresidente 2 Concejal
JHON JAIRO SALAS YADI PAYAN Concejal Concejal
HAROLD ESTACIO JAIME NEL PAREDES Concejal Concejal
NILSON CIFUENTES YURANI GUERRERO GUERRERO Concejal Secretaria
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CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN (CTP)
2016-2019
JANNER OLIVEROS Presidente
Vicepresidente: JHON FRANCISCO GALLO Secretaria: JOVANNI PINEDA
Sector Consejos Comunitarios: SOLANO ORDOÑEZ Sector Campesino: JOSE ANTONIO SALAZAR Sector Víctimas: JULIO SALAZAR MORENO Sector Educación: EDINSON VASQUEZ MORENO Sector Judicial: HERNAN ESTUPIÑAN Sector Religioso: MIGUEL MOLINA Sector Ambiental: JOSE MANUEL GUERRERO Sector Deporte: ALVARO PALACIOS VALENCIA Sector Económico: PEDRO ANGULO Sector Jóvenes: WALTER SATIZALBAL Sector Mujer y Género: LIBIA ORTIZ MICOLTA Sector Salud: IVONNE RAQUEL SANDOVAL
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TABLA DE CONTENIDO PRESENTACIÓN I PARTE GENERAL (11) 1.1. PILARES (12) 1.1.1. Construcción de Paz 1.1.2. Garantías de Derechos 1.2.3. Buen Gobierno
1.2. ENFOQUES (12) 1.2.1. Cierre de Brechas 1.2.2. Articulación Nación Territorio 1.2.3. Acción sin Daño 1.2.4. Enfoque Étnico Diferencial
1.3. Interacción Política e Institucional de la Nación el Departamento y el Municipio (14) 1.3.1. Articulación Nación Territorio
1.4. DIAGNOSTICO GENERAL (22) 1.4.1. Ubicación del Municipio y Estimación Poblacional
1.5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS (26) 1.5.1. Paz para la Prosperidad Social 1.5.1.1. Diagnostico
A. Educación B. Salud C. Agua Potable y Saneamiento Básico D. Vivienda E. Víctimas y Construcción de Paz
1.5.2. Posicionamiento Regional 1.5.2.1. Económica del Municipio de Mosquera 1.5.3. Desarrollo Sostenible de los Recursos Naturales
Diagnostico (45)
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II PARTE ESTRATEGICA (46)
Visión
2.1. EJE ESTRATEGICO 1.PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL. (48) 2.1.1 Programa 1. Salud con Calidad para Todos 2.1.2. Programa 2.Educación con Calidad para Todos 2.1.3. Programa 3. Víctimas y Reconciliación Programa 2.1.4. Programa 4. Desarrollo e Integración Social 2.1.5. Programa 5. Cultura y Deporte, Estrategias de Paz (86)
2.2. EJE ESTRATEGICO 2. PRODUCTIVIDAD SOCIAL CON EQUIDAD (87) 2.2.1. Programa 1. Consolidación Económica
2.3. EJE ESTRATEGICO 3. GOBIERNO INCLUYENTE (90) 2.3.1. Programa 1. Fortalecimiento Institucional
2.3.2. Programa 2. Justicia, DDHH, Seguridad Y Convivencia Ciudadana
2.3.3. Programa 3. Desarrollo y Participación Comunitaria
2.3.4. Programa 4. Asuntos Étnicos (103)
2.4. EJE ESTRATEGICO 4. DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES (104) 2.4.1. Programa 1. Gestión y Prevención Del Riesgo De Desastres
2.4.2. Programa 2. Estrategia de Planificación en Nuestro Ecosistema
2.4.3. Programa 3. Todos Por El Medio Ambiente
2.5. EJE ESTRATEGICO 5. INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORD. TERRITORIAL (113) 2.5.1. Programa 1. Esquema De Ordenamiento Territorial
2.5.2. Programa 2. Servicios Públicos, Trabajo Constante
2.5.3. Programa 3. Desarrollo Urbano E Infraestructura
2.5.4. Programa 4. Transporte
2.5.5. Programa 5. Conectividad (126)
II PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES (127) 3.1. Proyección de Ingresos SGP
3.2. Proyección de Ingresos SGR
3.3. Plan Plurianual de Inversiones
IV SEGUIMIENTO Y EVALUACION (139) ANEXOS (142)
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Plan De Desarrollo Participativo “Mosquera Somos Todos”
PRESENTACIÓN
Señores CONCEJO MUNICIPAL Mosquera (N) El pasado 25 de octubre, gracias a Dios y al apoyo de DOS MIL CUATROCIENTOS NOVENTA Y TRES (2.493) ciudadanos que dieron su voto y respaldo al programa de gobierno “Mosquera Somos Todos” cuyos principios fundamentales giran en torno a la Construcción de Paz, como un derecho que brindará la gran oportunidad de generar cambios que permitan la reconciliación social, el gocé efectivo de los derechos, un futuro sostenible y mejor para las nuevas generaciones; la Garantía de Derechos primordialmente en los sujetos de especial protección constitucional y en las comunidades más golpeadas por el conflicto armado; y el Buen Gobierno como cimiento de la transparencia, gobierno abierto y de frente a la comunidad a través de la implementación efectiva de los mecanismos de rendición de cuentas, la modernización de las políticas públicas, la inversión responsables de los recursos públicos para generar una mayor eficiencia y eficacia en la administración municipal, que permita a la postre un
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posicionamiento regional atractivo a la inversión pública y privada para la innovación social, cultural, económica, deportiva y ambiental. El trabajo y el compromiso de todos posibilita el éxito del mañana, así pues, el Plan de Desarrollo “Mosquera Somos Todos” se construye de manera participativa en tres momentos, un primer momento con la participación de todas las comunidades, las diferentes organizaciones, (Juntas de acción comunal, organizaciones de jóvenes, de mujeres, consejos comunitarios, etc.); un segundo momento con el gabinete de gobierno, con cada uno los jefes de los programas y proyectos quienes tienen la gran responsabilidad de desarrollar la política municipal establecida en los diferentes programas y proyectos priorizados por las comunidades; y un tercer momento que consistió en la revisión técnica, jurídica y financiera de los programas y proyectos identificados por las comunidades, por parte de, la Asociación de Consejos Comunitarios y Organizaciones Etnicoterritoriales de Nariño (ASOCOETNAR) quien a su vez, fue un aliado importante en la formulación de este documento.
En consecuencia, el Plan de Desarrollo se formula desde la visión construida colectivamente y que apunta a los siguientes objetivos estratégicos:
A. Paz para la Prosperidad Social, que implica una reconversión a la forma pacífica y tradicional de vida de la comunidad mosquereña, como fundamento de la prosperidad y la equidad social.
B. Posicionamiento Regional, concibe
Mosquera como un municipio ejemplo en aplicación de las política sociales, innovación económica y formas participativas de gobierno, a través, de la articulación efectiva con el departamento, la nación y la gestión con cooperación internacional.
C. Desarrollo sostenible de los Recursos Naturales, como la posibilidad de generar nuevas oportunidades económicas que permitan satisfacer las necesidades básicas de los habitantes, haciendo uso de los recursos naturales de manera responsables, manteniendo y preservando el equilibrio ambiental.
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Objetivos que se garantizarán a través de la ejecución coordinada y eficiente de los programas que integran los ejes estratégicos del Plan de Desarrollo “Mosquera Somos Todos” 2016-2019:
Eje Estratégico 1: Paz integral con Equidad Social
Eje Estratégico 2: Desarrollo Ambiental Sostenible
Eje Estratégico 3: Gobierno Incluyente Eje Estratégico 4. Productividad con
Equidad Eje Estratégico 5. Infraestructura para la Paz
y Ordenamiento Territorial
En cumplimiento de la ley 152 de 1994 y demás que la complementen, se entrega al Honorable Concejo Municipal el Plan de Desarrollo Participativo “Mosquera Somos Todos” 2016 – 2019, para su revisión exhaustiva, detallada y posterior aprobación, no sin antes invitarles para que acompañen el proceso de ejecución del mismo y el control político al que haya lugar. Siendo este plan el compendio de los intereses de todas las comunidades de esta municipalidad se suscribe.
Cordialmente;
JOHAN VASQUEZ MORENO Alcalde de Mosquera (N)
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PARTE I GENERAL
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1.1. PILARES
1.1.1. Construcción De Paz Concebir la Paz como un principio, significa reconocer el ser pacifico como la esencia de vida tradicional y ancestral de la comunidad Mosquereña, reconocer que la recuperación, transformación y conservación de prácticas pacificas de manejo de conflictos, de consolidación económica fundamentada en la solidaridad, de superación colectiva del duelo, de respeto por la autoridad, entre otros, son fundamento esencial para conquistar el desarrollo desde la cosmovisión local.
1.1.2. Garantía De Derechos La Garantía de derechos será una conciencia generalizada en quienes ejerzan la función pública en la Administración Municipal 2016 – 2019.
1.1.3. Buen Gobierno A partir de la filosofía de democracia participativa consagrada en la Constitución Política de 1991, la administración municipal se apartará de la concepción jerarquía tradicional y desarrollará, en cambio, programas y proyectos cimentados en la transparencia y la construcción colectiva con estímulo a la participación ciudadana, la promoción del control social y las rendiciones de cuentas publicas de manera periódica en las distintas fases: Diseño, desarrollo y ejecución del Plan de Desarrollo “Mosquera Somos Todos” 2016- 2019.
1.2. ENFOQUES
1.2.1. Cierre de Brechas
El presente plan se orienta hacia la disminución de las brechas que históricamente han impedido el uso y gocé efectivo de los derechos fundamentales de la población de Mosquereña, tanto en la zona rural como en la zona urbana, especialmente en sectores como educación, salud, vivienda, agua potable y saneamiento básico.
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1.2.2. Articulación Nación – Territorio. Tiene como objeto poder articularse con las instancias del gobierno nacional y departamental en una cohesión que permita reestructurar y liderar procesos regionales, democráticos, económicos y sociales, bajo los principios de buen gobierno, Construcción de Paz y Garanta de Derechos.
1.2.3. Acción sin Daño
Promueve el reconocimiento de derechos, teniendo en cuenta los diferentes factores externos que existen en los territorios y que han alterado las formas propias de vida de las comunidades en temas de producción, aspectos ambientales, culturales, entre otros, se hace necesario que los programas y proyectos del orden nacional, departamental, municipal y de cooperación internacional que se implementen en jurisdicción del municipio de Mosquera (N), deberán prever los daños posibles a la cultura, ecosistema, derechos humanos y colectivos, a fin de mitigar al máximo los daños colaterales en la comunidad.
1.2.4. Étnico y Diferencial.
El Plan de desarrollo “Mosquera Somos todos”, parte por el respecto a la autonomía y la participación efectiva de las comunidades y en especial de las autoridades étnicas representadas por los Consejos Comunitarios de ODEMAP Mosquera Norte, y ODEMAP Mosquera Sur, este enfoque posibilitará la realización de una política desde las comunidades, la cual recoge las problemáticas, inquietudes y necesidades, identificadas en el proceso de construcción participativo del Plan de desarrollo, realizado con las comunidades, necesidades que se traducen en planes, programas y proyectos, los cuales se ajustarán a sus particularidades étnicas, culturales y ambientales, que permita la protección del conjunto de medidas a los sujetos de especial protección constitucional, contribuyendo a la reducción de las brechas existentes entre los diferentes segmentos de la población, garantizando la superación de la exclusión social, permitiendo el acceso a las oportunidades sociales con equidad.
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En este sentido, las intervenciones de los programas y proyectos en las comunidades estarán enmarcadas en la preservación de la riqueza cultural, natural y la biodiversidad. Las políticas públicas brindarán una adecuada atención, protección y garantía de los derechos étnicos y culturales en especial la protección del saber ancestral, el conjunto de valores, creencias, actitudes y conocimientos de una forma de vida y un particular modo de ser, permitiendo una real y verdadera preservación y supervivencia de las comunidades Afrocolombianas asentadas en territorios colectivos.
1.3. INTEGRACIÓN POLÍTICA E INSTITUCIONAL DE LA NACIÓN, EL DEPARTAMENTO Y EL MUNICIPIO
Teniendo en cuenta el alto índice de necesidades básicas insatisfechas, la debilidad institucional de la administración municipal, la poca inversión en el territorio y las acciones del conflicto armado, la poca gestión y participación en la toma de decisiones frente a proyectos de inversión estratégica y la construcción de verdaderas políticas que generan dificultades en la ejecución de las obras estratégicas para el desarrollo social y económico de las comunidades; todos los esfuerzos están encaminados al fortalecimiento institucional, a potenciar los recursos que permitan cerrar las brechas para superar las desigualdades prioritariamente en las poblaciones de especial protección constitucional. Así las cosas, el Plan de Desarrollo “Mosquera Somos Todos”, tiene fundamento en el marco normativo y las reformas legislativas, la Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial, Ley 1454 de 2011, el Sistema General de Regalías – Ley 1530 de 2012, que han permitido algunas condiciones favorables para el financiamiento y apalancamiento de los programas y proyectos que permitan cerrar las brechas, de esta manera mejorando la calidad de vida de los habitantes del territorio. Por lo anterior, se plantea la articulación nación - territorio a través de las estrategias enfocadas a disminuir los altos indicadores de necesidades insatisfechas: Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un Nuevo País”, Plan Departamental de Desarrollo “Nariño Corazón del Mundo”. Compres Agropecuario, Contrato Plan Nariño, Plan Pazcifico, el Sistema General de Regalías (SGR), Cooperación Internacional, entre otros.
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1.3.1. Articulación Nación - Territorio
Tabla 1. ARTICULACIÓN NACION TERRITORIO Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL
No. TIPO DE PLAN PLAN DE DESARROLLO “Mosquera Somos
Todos” DESCRIPCIÓN LINEAS DE
ACCIÓN
1.
Plan de Desarrollo Nacional, por un Nuevo País (2014-2018) Paz, Equidad, Educación
El Plan de Desarrollo Mosquera Somos Todos, presenta cinco (5) ejes estratégicos, con los cuales se articula cada uno de los enfoques de la política Nacional, Regional, los diferentes planes, programas y la cooperación Internacional, en marcados en los principios y enfoques de Derechos Humanos y las acciones del buen Gobierno, los cuales se relacionan a continuación: 1. Paz Integral con Equidad Social., 2. Productividad Sostenible Con Equidad, 3. Gobierno Incluyente, 4. Desarrollo Sostenible de los Recursos Naturales, 5. Infraestructura Para La Paz Y Ordenamiento Territorial
El Plan Nacional de Desarrollo 2014 - 2018: Todos por un nuevo país, tiene como propósito construir una Colombia en paz, equitativa y educada, para ello desarrolla los siguientes sectores: 1. Infraestructura y competitividad estratégicas, 2. Movilidad social, 3. Transformación del campo y crecimiento verde, 4. Consolidación del Estado Social de Derecho, 5. Buen gobierno
Tabla 1.1 ARTICULACIÓN NACION TERRITORIO Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL
No. TIPO DE PLAN PLAN DE DESARROLLO “Mosquera Somos
Todos” DESCRIPCIÓN LINEAS DE
ACCIÓN
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CONPES AGROPECUARIO (3811) Política y Estrategias para el Desarrollo Agropecuario del Departamento de Nariño
El Consejo Nacional de Política Económica y Social República de Colombia Departamento Nacional de Planeación, por medio del conpes (3811), estableció la Política y Estrategias para el Desarrollo Agropecuario del Departamento de Nariño, en el cual define las siguientes sectores para el desarrollo económico, productivo y social, en especial para la Costa Pacífica Nariñense Agro-ecoturismo: Dadas las altas potencialidades ecológicas, paisajísticas y de entornos históricos de alto valor turístico, este sector es muy importante para el desarrollo complementario de ingresos de las familias campesinas, tanto en la Región Andina como en la región Pacífica del departamento Pesca, Camaricultura y Piangua: Se busca el fortalecimiento del sector de la PESCA. Brindando asistencia técnica y dotación de artes de pesca como trasmallos electrónicos, mallas, redes de arrastre (changas), chinchorros camaroneros y boliches y ruches, espineles y palangres de altura.
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De igual manera proyecta el impulso de la cría de CAMARON. En cautiverio y finalmente el apoyo a las familias que se dedican a la extracción de la PIANGUA Coco: El Departamento Aporta el 49,7% de la producción nacional, producción que se desarrolla en los municipios de la costa pacífica, se busca brindar asistencia técnica que garanticen unas buenas prácticas fitosanitarias, que permitan proteger y renovar los cultivos, mejorando la producción y la sostenibilidad.
Tabla 1.2 ARTICULACIÓN NACION TERRITORIO Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL
No. TIPO DE PLAN PLAN DE DESARROLLO “Mosquera Somos Todos”
DESCRIPCIÓN LINEAS DE ACCIÓN
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3 Contrato Plan
- Paz Integral con Equidad Social. - Productividad Sostenible Con Equidad - Gobierno Incluyente. - Desarrollo Sostenible de los Recursos Naturales. - Infraestructura Para La Paz Y Ordenamiento Territorial
El Gobierno departamental a través del acuerdos d voluntades entre la Nación y las entidades territoriales, estableció el Contrato Plan, para la planificación, ejecución y financiación mancomunada de políticas, programas y proyectos, para el desarrollo integral del territorio con visión de largo plazo (Ley del Plan de Desarrollo y Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial, con el objeto de Articular y coordinar las capacidades de planeación, gestión y financiación de la Nación con las entidades territoriales participantes, con el fin de avanzar en el Desarrollo Humano sostenible de las comunidades que habitan el departamento de Nariño. 1. Ejes estratégicos: Accesibilidad a servicios con Inclusión Social • Educación • Salud • Agua Potable y Saneamiento • Infraestructura energética gasoducto • Energía
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2. Desarrollo de Infraestructura para la Competitividad • Infraestructura Vial • Infraestructura de Tics 3. Impulso a la productividad con sostenibilidad ambiental • Desarrollo productivo agropecuario y organizado de suelos
Tabla 1.3 ARTICULACIÓN NACION TERRITORIO Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL
No. TIPO DE PLAN PLAN DE DESARROLLO “Mosquera Somos Todos”
DESCRIPCIÓN LINEAS DE ACCIÓN
4 Plan Pazcifico
Paz Integral con Equidad Social. Productividad Sostenible con Equidad Gobierno Incluyente. Desarrollo Sostenible de los Recursos Naturales. Infraestructura Para La Paz Y Ordenamiento Territorial
1. Disminuir los índices de pobreza y las brechas socioeconómicas entre la franja litoral y la andina del Pacífico. 2. Incentivar el crecimiento de actividades económicas para el desarrollo endógeno del litoral. 3. Mejorar la integración del territorio mediante el incremento de la conectividad multimodal a lo largo del litoral y potencializar la región como plataforma logística estratégica, para el intercambio comercial y la accesibilidad de la población,
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entre el interior del país, con Asia y el resto del Pacífico.
5 Cooperación Internacional
Paz Integral con Equidad Social. Productividad Sostenible Con Equidad Gobierno Incluyente. Desarrollo Sostenible de los Recursos Naturales. Infraestructura Para La Paz Y Ordenamiento Territorial
Para Colombia, la cooperación constituye una herramienta de política exterior que permite profundizar las relaciones internacionales del país, y un instrumento estratégico que contribuye con los procesos de desarrollo del país. En particular en el apoyo complementarios a las políticas locales que permitan mejorar las condiciones de vida den especial a los sectores más vulnerables, víctimas, a la primera infancia, salud, educación, gobernabilidad y aspectos ambientales entre otros.
Tabla 1.4 ARTICULACIÓN NACION TERRITORIO Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL
No. TIPO DE PLAN PLAN DE DESARROLLO “Mosquera Somos Todos”
DESCRIPCIÓN LINEAS DE ACCIÓN
6 Sistema General de Regalías (SGR)
Paz Integral con Equidad Social. Productividad Sostenible Con Equidad Gobierno Incluyente. Desarrollo Sostenible de los Recursos Naturales. Infraestructura Para La Paz Y Ordenamiento Territorial
Los Objetivos y los fines del Sistema General de Regalías, es la administración, ejecución, control el uso eficiente y la destinación de los ingresos provenientes de la explotación de los recursos naturales no
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renovables precisando las condiciones de participación de sus beneficiarios, mediante cual se financian los siguientes sectores: Sector agropecuario Sector agua potable y saneamiento básico Sector ambiente Sector deporte y recreación Sector educativo Sector energía eléctrica Sector gas Sector inclusión social y reconciliación Sector industria Sector justicia y seguridad Sector minería Sector salud Sector tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) Sector transporte} Sector turismo Sector vivienda de interés social rural Sector vivienda y desarrollo urbano
Fuente: Secretaria de Gobierno Mosquera (N)
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1.4. DIAGNÓSTICO GENERAL 1.4.1. Ubicación del Municipio y Estimaciones Poblacionales:
Figura 1. Ubicación Geográfica Municipio de Mosquera (N)
Fuente: Secretaría de Planeación Municipal
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El Municipio de Mosquera está ubicado geográficamente al suroccidente de Colombia, en la costa pacífica, se conecta con el departamento y el país a través de la vía fluvial y la troncal Tumaco – Pasto, la Actividad económica principal es la pesca. Tiene conectividad marítima y fluvial con diferentes veredas y los municipios de la región del Sanquianga y el Telembí, y limita con los siguientes Municipios:
Norte con el municipio de la Tola y el Océano Pacifico
Sur con los municipios de Roberto Payan y Francisco Pizarro
Oriente, con el municipio de Olaya Herrera y,
Occidente con el Océano Pacífico y el Municipio de Tumaco.
De acuerdo a las proyecciones del DANE, en sus 678 kilómetros cuadrados habita una población total para el año 2016, es 16.270 personas, lo que representa una participación en total departamento del 0,9% esta población está asentada de la siguiente manera:
Total Población Cabecera Municipal: 5.738 Total Población resto: 10.532 Total Población Hombres: 8.331 Total Población Mujeres: 7.939
Se encuentra a una distancia de 517 kilómetros de Pasto, de los cuales 240 kilómetros son terrestres y 273 kilómetros son marítimos, que se hacen en un recorrido de ocho (8) horas aproximadamente. Su territorio es plano y de marisma el cual se encuentra entre 0 y 10 metros sobre el nivel del mar, lo cual hace que posea un clima cálido húmedo con una temperatura promedio de 28 º centígrados y una precipitación pluvial de 3000 a 4000 mm/año.
Figura 2. Símbolos Patrios Municipio de Mosquera (N)
Fuente: Secretaría de Planeación Municipal
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La Cabecera Municipal está compuesta por ocho (8) barrios, cuya forma de organización son las Juntas de Acción Comunal:
Las Brisas El Carmen La Samaritana Las Mercedes Las Flores Avenida Los Estudiantes Nueva Esperanza Avenida del Aeropuerto.
La Zona Rural organizada en dos (2) Consejos Comunitarios:
A. ODEMAP MOSQUERA NORTE, conformado por:
Núcleo 1: Bajito, Naranjo, Trejos del Mar Núcleo 2: Firme Cifuentes, Cantil, Playa Nueva, Porvenir, Tortugo Núcleo 3: Lagartera, Chapilar, Capilla, Chiriquí, Punta Piñal, Núcleo 4: Cocal Payanes, Garcero, Campo Alegre, San Francisco Núcleo 5: Pampa Quiñones, Pampa Chapila, Piñal Relleno, Salango Mesa de etnoeducación y Desarrollo veredal
B. ODEMAP MOSQUERA SUR, conformado por:
NUCLEO 1: Miel de Abeja, Tierra Firme, Barrera, Pabal. Redondo NUCLEO 2: Tasquita, Caimitillal, Cocal Jiménez, Cocalito Bella Vista NUCLEO 3: Jicrillal, Cantimpaz, Alto Guandipa, Guinul, NUCLEO 4: Concejo Comunitario Sector del Patía, Boca de Guandipa, Pueblo Nuevo, Brisas, Playón,
Palizada, Remolino
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El enfoque Poblacional, permite hacer una lectura de la manera en que los individuos interactúan entre sí y con el territorio, y de la manera en que sus necesidades biológicas, socio-culturales y políticas determinan su organización para la apropiación, producción y consumo de bienes materiales y no materiales. El análisis de la movilidad social, en las dimensiones socioeconómicas y ambientales permite entender los cambios en las dinámicas del territorio y la acción sobre sus fuentes y recursos naturales, en la mayor demanda de suelo, intervenciones urbanísticas, y así como las demandas por servicios educativos, de salud, de empleo, servicios públicos, entre otras interacciones.
Adicionalmente, el análisis de datos poblacionales refleja, que el Municipio, tiene una composición mayoritariamente rural correspondiente al 64.7% y una Población Urbana correspondiente al 36.2%. Sin embargo, se presume una tendencia de desplazamiento creciente de la población rural, hacia el casco urbano, influenciado por la ausencia de servicios básicos en las veredas, por alto riesgo en las viviendas y la baja disponibilidad de ingresos. No obstante, la cabecera municipal tiene un porcentaje promedio de crecimiento del 3.8% y en la zona rural de 2.7%, según la proyección de crecimiento DANE 2017-2020, lo cual evidencia que existe un crecimiento más rápido en la cabecera municipal relacionado, en muchas ocasiones, con la necesidad de acceso a la educación media las familias han optado por trasladarse y construir sus nuevas viviendas en el ecosistema de manglar urbano, por lo que se deben adoptar medidas que mitiguen el crecimiento de vivienda informal hacia el oriente Del Municipio, toda vez, que por su ubicación geográfica la cabecera municipal carece de suelos de expansión
urbana.
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1.5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS El ejercicio de planificación estratégica materializado en el Plan de Desarrollo 2016-2019 “Mosquera Somos Todos”, se desarrolla a partir de la construcción colectiva de tres (3) objetivos articulados a la visión político-administrativa nacional que se condensa en el Plan de Desarrollo Nacional 2014-2018 “Todos por Un Nuevo País”, los fundamentos de la política departamental de Nariño que a la postre se cristalizará en el Plan de Desarrollo “Nariño Corazón del Mundo” y cada uno de los avances que en los últimos años se han realizado en materia de proyección regional descritos en el numeral 3 del presente documento.
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1.5.1. Paz Para la Prosperidad Social
Este objetivo estratégico está enfocado a romper las barreras históricas que han imposibilitado la inversión social del estado y de la empresa privada, generando grandes ausencia del estado; busca recuperar el estado tradicional de tranquilidad y pasividad de municipio y avanzar en el cierre de brechas como un mecanismo de reparación integral a las secuelas de la violencia, para generar un desarrollo social sostenible, y grandes oportunidades que permita posicionar al municipio como una vitrina a nivel nacional e internacional, este objetivo, reconoce además la necesidad del ejercicio efectivo de la complementariedad, subsidiariedad y el acompañamiento técnico e institucional, en la construcción y financiamiento de la política de post-conflicto.
1.5.1.1. Diagnostico
La Construcción de Paz para la Prosperidad Social no es simplemente un sueño, si no el goce efectivo y pleno de derechos de todos los conciudadanos del territorio, en especial, las comunidades étnicas que por décadas han enfrentado los embates del conflicto armado, generando desplazamientos forzados y fuertes violaciones a los Derechos Humanos e Infracciones al Derecho Internacional Humanitario, producido por los grupos armados ilegales que se disputan el control territorial. El conflicto en el territorio se presenta por varios factores, entre ellos los estructurales, generados por la precaria presencia del estado y los cultivos de uso ilícito que han permeado a la comunidad en una cultura de ilegalidad impuesta por los grupos al margen de la ley, quienes usurpan a las instituciones del estado. Esta situación confluye históricamente en administraciones locales débiles que carecen de apoyo técnico administrativo y financiero para frenar el crecimiento de necesidades básicas insatisfechas, especialmente en los sujetos de especial protección constitucional. Se evidencia en el territorio regional la presencia de grupos armados ilegales, especialmente en la zona del Patía, que comprende las veredas de: Brisas del Patía, Remolino, Palizada, Pueblo Nuevo, Boca de Guandipa, Alto Guandipa, Gicrillal, Cantimpaz. Estos grupos armados se dedican principalmente al cultivo de la coca, originando así el dominio del territorio en la zona, esto ha provocado que los habitantes de
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la zona abandonen los cultivos tradicionales, tales como el Plátano, Yuca, Naranja, Piña y todos aquellos cultivos que culturalmente han sido parte de la dieta alimenticia de los municipios de la región Sanquianga, incluyendo el vecino Municipio de Guapi ubicado en el Departamento del Cauca; esta zona es una de las mayores productora de hoja de coca, en la actualidad hay buenas expectativas con el proceso de paz que permita protección de los Derechos y prevención en la ocurrencia de infracciones al DIH.
La presencia de bandas criminales, ubicadas en la zona de bocanas (lugar geográfico donde desembocan esteros y ríos), esto con el propósito de controlar la entrada y salida de los transportadores y de cada una de las mercancías ilícitas originado así enfrentamientos entre cada uno de estos actores al margen de la ley, estos son los responsables de las amenazas y extorciones a cada uno de los comerciantes y funcionarios públicos en la comunidad.
Por ello, el conflicto armado aumento el riesgo para la población y la margina de los beneficios del estado en términos de los derechos fundamentales como la salud, la educación, nutrición, vivienda digna, integración social, protección, libertad, vida, seguridad alimentaria, entre otros. Esta debilidad institucional impide un desarrollo humano sostenible de las comunidades, por ello se apuesta a promover la construcción de una Paz Integral con Equidad Social, que permita la consolidación de una política social para el desarrollo sostenible de las comunidades y la reconciliación de todos y todas
Tabla 2. Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)- Municipio de Mosquera (N) Indicador 2005 2012
NBI-Municipio 84.0 97.8
Personas en NBI Cabecera 97.81 ND
NBI Resto 77.9 ND
Población pobre por IPM ND 11.454
IPM - Regional 71,5 36,3 Fuente: Federación Colombiana de Municipios, DANE 2005
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A. Educación.
El análisis de brechas en el sector educación devela la necesidad de realizar esfuerzos importantes para aumentar la tasa de cobertura en los niveles educativos (preescolar, primaria, básica secundaria y media), las cifras son producto de las fallas estructurales en el sistema educativo municipal. En el Municipio existen las Instituciones Educativas, LICEO DEL PACIFICO y I.E AGROPECUARIA COCAL DE LOS PAYANES (Asociada a la I.E Liceo del pacifico) y 32 Centros Educativos (26 en funcionamiento y 6 cerrados por falta de estudiantes). Conforme información suministrada por la Institución Educativa LICEO DEL PACIFICO, para 2016 el municipio cuentan con 2194 estudiantes matriculados.
Tabla 3. ANÁLISIS CIERRE DE BRECHAS SECTOR EDUCACIÓN
Indicador Cierre de Brechas (2015) Nivel actual Meta
2018 Esfuerzo
Municipio Departamento Región
Tasa de analfabetismo 10,39% 8,57% 13,35% 8% Medio Bajo
(3%)
Tasa de Cobertura Neta en Educación Preescolar
25,06% 53,25% 44,38% 50% Alto (29,94%)
Tasa de Cobertura Neta en Educación Primaria
37,96% 68,16% 59,12% 60% Alto (32,04%)
Tasa de Cobertura Neta en Educación Básica Secundaria
20,57% 50,41% 27,49% 50% Alto (34,43%)
Tasa de Cobertura en Educación Media 5,30% 6,20% 25,96% 21% Alto (20,70%)
Promedio Pruebas Saber Grado 11 43,77 49,93 41,73 44 Bajo (1,23)
Fuente: Secretaría de Planeación Departamento de Nariño
Los Centros Educativos que se encuentran cerrados son los siguientes: Piñal Relleno, Caimitillal, Chapilar, Brisas del Patia, La Contra y la Capilla.
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Siendo la educación un derecho fundamental y su garantía requisito primario para la consolidación de la paz territorial, la superación de las causas que cimientan este problema se convierte en el principal reto a vencer, entre las que se han identificado:
Cobertura del Transporte Escolar: El transporte escolar tiene una cobertura de solo el 60% de los estudiantes y hace seis (6) recorridos semanales, cuatro (4) para los estudiantes que se desplazan al casco urbano y dos (2) para los estudiantes del programa sabatino, esta deficiencia sumado la carencia de recursos en los núcleos familiares para subsidiar a sus miembros el transporte hasta los centros educativos más cercanos o en su defecto garantizar el sostenimiento permanente en estos lugares, hace que un segmento importante de la población en edad escolar no haga uso y goce efectivo de ese derecho, esta última situación se evidencia aún más en el acceso a la educación media, dado que, para su acceso deben obligatoriamente desplazarse a la cabecera municipal.
Trabajo en Edad Temprana: Especialmente en la zona rural del municipio es común el trabajo desde temprana edad, por lo cual, la recepción de ingresos es un factor adicional que ocupa el tiempo, especialmente, en la población mayor de 15 años, y desestimula el interés por la vinculación escolar.
Formación Docente: Para mejorar la calidad en educación reflejada en los resultados de la prueba
saber 11, es necesario incentivar la capacitación del personal docente y a su vez mejorar la relación cuantitativa estudiante/docente que en la actualidad alcanza una relación 38/1, cuando la relación óptima debe ser para la zona urbana 32/1 y zona rural 22/1 y con condiciones de infraestructura mínimas de 1.2 m2 por alumno.1
Cabe resaltar, que el Municipio no se encuentra certificado en educación, de ahí que, disminuir las brechas en este sector requiere un esfuerzo permanente del sistema educativo, con esfuerzos asertivos desde la municipalidad y en su articulación con el departamento y la nación.
1 Decreto 3020 de 2012, Por medio del cual se establecen los criterios y procedimientos para organizar las plantas de personal y administrativo del servicio educativo
estatal que prestan las entidades territoriales y se dictan otras disposiciones, Ministerio de Educación Nacional.
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B. Salud Si bien es cierto, las barreras en el acceso a la educación son grandes, no es menos cierto que la materialización del sistema de salud nacional en la municipalidad, no brindan las condiciones necesarias para el uso y goce efectivo de los derechos en salud de la población, de ahí que son grandes los esfuerzos para disminuir las brechas en este sector.
Tabla 4. Análisis Cierre de Brechas Sector Salud
Indicador Cierre de Brechas Nivel actual Meta
2018 Esfuerzo
Municipio Departamento Región
Tasa de Mortalidad infantil en menor de 1 año (x 1.000 Nacidos Vivos)
24,68 22,82 33,25 19,68 Alto
Tasa de Mortalidad Enfermedad Diarreica Aguda (EDA) en menor de 5 años
43,30 1,20 6,20 33,3 Alto
Porcentaje de bajo peso al nacer, global. 7% 8,7% 7% 5% Medio Bajo
Cobertura vacunación DPT 87,95% 91,31% 89,76% 95% Alto
Cobertura vacunación Triple Viral 83,33% 94,51% 87,02% 95% Alto
Porcentaje Desnutrición global en menor de 5 años 3,5% 4,90% 4,70% 2% Bajo
Porcentaje desnutrición crónica en menor de 5 años 28% 22,20% 21,10% 14% Alto
Porcentaje de Control prenatal 60,50% 86,00% 65,70% 19% Alto
Porcentaje Embarazo en adolescente 10-19 años 45,60% 26,20% 37% 32% Alto Fuente: Secretaría de Planeación Departamento de Nariño
Las principales causas que están asociadas a la muerte infantil son las enfermedades infecciosas como la meningitis, infecciones respiratorias, enfermedades diarreicas, enfermedades trasmitidas por vectores y muertes perinatales derivadas del gran número de embarazos tempranos y su falta de control prenatal. Las inspecciones oculares para la construcción diagnostica del Plan de Desarrollo “Mosquera Somos Todos” permitió verificar que el 100% de los dispensarios veredales, tienen problemas crónicos en dotación e infraestructura y que a su vez carecen de personal capacitado para brindar primeros auxilios.
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Así las cosas, el sistema de salud en el municipio cuenta con un (1) Centro de Salud y siete (7) dispensarios veredales (DISP. VDAL) cuyo estado actual es el que se describe en la tabla 4.
Tabla 5. Equipamiento en Salud del Municipio de Mosquera (N)
DETALLE CENTRO DE SALUD DISP.
VDAL 1 DISP. VDAL
2 DISP. VDAL 3
DISP. VDAL 4
DISP. VDAL 5
DISP. VDAL 6
DISP. VDAL 7
Ubicación Cabecera Municipal Cocal
Jiménez Ato
Guandipa El Naranjo
Firme Cifuentes
Cocal Payanes
Pueblo Nuevo
Bajito
Infraestructura física
Malo Malo Regular Regular Regular
Dotación Inexistente Inexistente Deficiente Deficiente Deficiente
Personal Directivo
1
Personal Administrativo
16
Promotores de Salud
Personal Asistencial
Enfermeras auxiliares
Micros copistas
Conserjes
Fuente: E.S.E CENTRO DE SALUD “SAN FRANCISCO”
A su vez las Empresas Prestadoras de Salud presentes en el Municipio son las que se describen en la Tabla 5.
Tabla 6. Empresas Prestadoras Del Servicio De Salud En El Municipio De Mosquera (N)
EMPRESA NUMERO DE AFILIADOS
ASMET SALUD
8.324 (viernes)
FAMISANAR 2
Fuente: Dirección Local de Salud
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La Tabla 4 muestra además de los esfuerzos para el cierre de brechas las cifras estadísticas actuales, las cuales sumado a las manifestaciones de la comunidad en el proceso de construcción del presente documento, permiten identificar e inferir algunas causas que son a su vez, los puntos en donde se deben focalizar los esfuerzos para el cierre de brechas:
Prevención del Embarazo Adolescente y Educación sexual Programas de Prevención y Promoción de la Salud Fortalecer las estrategias de atención en salud, especialmente para la zona rural Garantizar la Seguridad Alimentaria y Nutrición en NNAJ
C. Agua Potable y Saneamiento Básico2
El suministro de agua potable a la población urbana y rural del municipio es uno de los problemas de mayor importancia, dado que, en cercanías de la cabecera municipal y en las zonas estuarinas no existen fuentes de agua dulce que puedan servir para alimentar un acueducto convencional para suplir de agua a la cabecera municipal. De otro lado, por las condiciones de licuación del suelo no es posible el abastecimiento a través de pozos; en tiempos no muy remotos se implementó el sistema de casas aguateras, nueve (9) en total pero la solución es parcial dado que en época de sequías no da abasto con la demanda de la comunidad, además, les hace falta mantenimiento y su estado de deterioro es notorio. Para el año 2001 se implementó una planta desalinizadora que funcionó por varios años con agua de buena calidad y apta para el consumo humano pero la falta de mantenimiento de filtros y bombas hizo que saliera de servicio. Actualmente, la población se surte almacenando individualmente de aguas lluvias, pero en época de verano el problema de agua se agudiza a tal punto que el 100% de la población se desabastece de agua para las necesidades primarias; la falta de agua potable ha contribuido a la afectación grave de la salud de los niños y madres gestantes, a tal punto que las enfermedades diarreicas, gastrointestinales y afecciones de la piel hacen parte de las principales causas de morbilidad general. Otra de las fuentes de agua importante son los aljibes, empleados en temporadas secas y de invierno.
2 Informe diagnóstico participativo municipio de Mosquera – Departamento de Nariño, Estructuración del plan de aseguramiento para los servicios públicos domiciliarios de agua potable y saneamiento básico de las cabeceras municipales que conforman las subregiones de Sanquianga, Telembí y Pacífico sur del
departamento de Nariño, Universidad del Valle/Instituto de Investigación y Desarrollo en Abastecimiento de agua, Saneamiento Ambiental y Conservación del Recurso hídrico, Cinara
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Por no contar con una dotación de agua para consumo de acueducto la comunidad soluciona la necesidad con dos alternativas, la primera de ellas con aljibes y la segunda con el consumo de agua embotellada. El conocimiento de la comunidad frente a la necesidad de consumo de agua de calidad los lleva a abastecerse para los diferentes usos de estas dos alternativas, el municipio a pesar de estar ubicado en la llanura del pacifico sufre de constantes cambios climáticos por lo que el almacenamiento escasea. En la Gráfica 2 se observa que la fuente de abastecimiento en verano corresponde a un 70% de aljibes y en época de invierno el abastecimiento es 100% del agua lluvia.
Gráfica 2. Fuente de abastecimiento de Agua, Municipio de Mosquera
Fuente: Informe Diagnóstico Participativo municipio De Mosquera –
Departamento De Nariño
Solo 41 viviendas de la zona urbana tienen sistema de disposición de excretas equivalentes al 2.0% del
total”3. Este documento afirma que en la zona rural no hay servicio de disposición de excretas; el 98% de las viviendas arrojan sus aguas servidas al mar y a campo abierto. Son alternativas individuales de saneamiento ubicadas en las viviendas para descargar o transportar las aguas residuales hasta su vertimiento final en el mar o el suelo, sin que antes se realice algún tipo de tratamiento. Esta situación es indiferente de que la vivienda se localice en zona firma o de estero o palafítica. Algo similar ocurre con las aguas grises, pues estas se disponen directamente en el punto en el que se generan, la azotea por ejemplo, en menor escala algunas de las viviendas han implementado soluciones individuales de tratamiento, pero en la ¡Error! No se encuentra el origen de la referencia. Se observa que prácticamente todas vierten a campo abierto. Existe un servicio de recolección, transporte y disposición de residuos sólidos; en zona urbana de característica palafítica la recolección se dificulta, 3Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015, “Por Mosquera con Amor”
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En estos casos estos desechos van directamente a las fuentes de agua. Además, en la cabecera municipal se encuentran residuos sólidos dispersos contaminando el suelo, aire, paisaje y afectando negativamente la calidad visual; se hace evidente la falta de capacitación en cultura ciudadana y autoestima para que la comunidad cambie su comportamiento frente al manejo de estos residuos. Las casas aguateras y el servicio de recolección y disposición de residuos sólidos tiene en la administración municipal el ente responsable de su prestación, más adelante se dará información más precisa sobre su labor, al respecto.
Los resultados de la encuesta realizada en la visita domiciliaria, permite identificar claramente que 33,8% (Ver tabla 5) la población no cuenta con el servicio de recolección de residuos, la comunidad desconoce la frecuencia de recolección al no tener cobertura en la zona donde se ubica la vivienda. La cobertura se disminuye en sector de palafito por las condiciones de las vías de acceso que impiden la movilidad del vehículo y los operarios.
Tabla 7. Frecuencia de Recolección de Residuos Sólidos
DETALLE
Total
TIPO DE VIVIENDA
Zona de Palafito Terreno Firme Otro
No Cuentan con el servicio 33,8% 43,6% 0,0% 0,0%
Tres veces por semana 32,4% 20,0% 66,7% 100,0%
Dos veces por semana 18,3% 16,4% 33,3% 0,0%
NS/NR 7,0% 9,1% 0,0% 0,0% Cinco veces por semana 4,2% 5,5% 0,0% 0,0% Todos los días 1,4% 1,8% 0,0% 0,0% Una vez por semana 1,4% 1,8% 0,0% 0,0% Quincenal 1,4% 1,8% 0,0% 0,0%
Base 71 55 12 4 Fuente: Informe Diagnóstico Participativo municipio De Mosquera –Departamento De Nariño
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Gráfica 3. Manejo de excretas, Municipio de Mosquera Gráfica 4. Manejo de aguas grises, Municipio de Mosquera
Fuente: Informe Diagnóstico Participativo municipio De Mosquera –
Departamento De Nariño
Fuente: Informe Diagnóstico Participativo municipio De Mosquera –
Departamento De Nariño
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D. Vivienda
Tabla 8. Análisis Cierre de Brechas Sector Vivienda
Indicador Cierre de Brechas
Nivel actual Meta 2018
Esfuerzo Municipio Departamento Región
Déficit cuantitativo de Vivienda
219
42.203 1.428
130,00 Alto
Déficit cualitativo de vivienda
1.896
38.941 3.379
150,00 Alto
Fuente: Secretaría de Planeación Departamento de Nariño
Con una muestra representativa de 65 viviendas en la cabecera municipal, el Informe diagnóstico participativo municipio de Mosquera – Departamento de Nariño, realizado en la estructuración del plan de aseguramiento para los servicios públicos domiciliarios de agua potable y saneamiento básico de las cabeceras municipales que conforman las subregiones de Sanquianga, Telembí y Pacífico Sur del departamento de Nariño, en el marco del convenio entre la Gobernación de Nariño y la Universidad del Valle/Instituto de Investigación y Desarrollo en Abastecimiento de agua, Saneamiento Ambiental y Conservación del Recurso hídrico, Cinara se logró obtener a 2015 el siguiente diagnóstico sobre las situación de las viviendas del municipio. Conforme las cifras estadísticas descritas en la tabla 8, los mayores esfuerzos el municipio debe hacerlos en materia de mejoramiento de vivienda, así las cosas, es importante revisar las condiciones actuales del hábitat familiar en el municipio (ver tabla 8). Es evidente que el material predominante es la madera, que por su corta vida útil requieren reemplazarlo en tiempos cortos en comparación con otro tipo de materiales como el prefabricado y bloques en concreto, ocasionando una sobreexplotación de los recursos maderables en los ecosistemas del municipio y convirtiéndose a la postre en más que un problema social, un grave problema ambiental, de manera que, se apelará a la articulación departamental y nacional en aras de que los proyectos de construcción y/o mejoramiento de vivienda que se proponen en la parte estratégica del presente documento, sean además de una solución al problema de vivienda, proyectos que ayuden a mitigar la sobreexplotación del manglar y forestal, al realizarlos con materiales alternativos de mayor durabilidad (acción sin daño).
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Tabla 9. Materiales Predominantes en Paredes y Pisos P
are
des
Materiales Bahareque Tapia
pisada, adobe
Guadua, caña, esterilla, otro
vegetal
Material prefabricado
Bloque, ladrillo, piedra, madera pulida
Madera burda, tabla,
tablón
No. Viviendas 0 0 0 88 24 3.150
Pis
os
Materiales
Alfombra o tapete,
mármol, parqué, madera pulida y lacada
Otro Tierra o Arena
Baldosa, vinilo,
tableta o ladrillo
Madera burda,
madera en mal estado,
tabla o tablón
Cemento o gravilla
No. Viviendas 3 0 0 21 3.226 12
Fuente: SISBEN 2015
Derivado de lo anterior, se requiere fortalecer los programas y proyectos en mejoramiento de vivienda, partiendo de un diagnostico actualizado de las mismas, efectuar estudios acerca de las viviendas que se encuentran en estado de alto riesgo y que precisan su reubicación, debido a lo mencionado, se requiere generar un proceso de titulación de predios y ofrecer alternativas de vivienda principalmente en ferro concreto, donde se hayan identificado previamente los terrenos aptos para los nuevos proyectos de vivienda.
E. Víctimas y Construcción de Paz
El Municipio de Mosquera como la mayoría de los territorios colombianos ha sido duramente impactado por el conflicto armado interno, ocasionando que exista una cifra importante de personas víctimas en los distintos hechos que distingue la ley 1448 de 2011.
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Con el objeto de realizar una intervención adecuada es importante conocer las cifras de víctimas y su participación en el consolidado departamental y nacional, así las cosas, de acuerdo a datos arrojados por el DANE la proyección poblacional 2015 para el Municipio de Mosquera (N) es de 16.270 personas, de las cuales 2.9024 son víctimas del conflicto armado y aproximadamente el 89% de estas víctimas de desplazamiento forzado, convirtiéndose en el hecho de mayor representación. Es importante precisar que la cifra citada obedece al universo de las víctimas que han manifestado Mosquera como municipio origen de los hechos victimizantes, no obstante, tan solo el 43% de las víctimas han presentado su declaración en este municipio, de lo que se puede inferir que Mosquera tiene una tendencia a ser un municipio expulsor de víctimas; esta situación obedece entre muchos factores a la inexistencia de garantías para el restablecimiento de derechos, premisa que se consolida con la alerta emitida por la Comisión Intersectorial de Alertas Tempranas - CIAT (Informe de riesgo a diciembre de 2015, NS 014-15 al IR 02 -12), adicionalmente, conforme a la Unidad de Reparación Integral a las Victimas (UARIV) corresponde al resultado del cruce de registros administrativos, indican que tan solo el 59% de las víctimas que presentaron su declaración en el municipio residen efectivamente en el territorio, el 41% de las mismas presuntamente han emigrado de la municipalidad. De ahí que la administración 2016-2019 tiene un gran reto en materia de prevención de ocurrencia de violaciones a los Derechos Humanos (DDHH) e infracciones al Derecho Internacional Humanitario (DIH), la participación comunitaria y el fortalecimiento institucional para la asistencia, atención, orientación y reparación de las víctimas, máxime cuando existe una gran responsabilidad en términos de preparación para el post-conflicto y la consolidación de la paz
A partir del ejercicio participativo en la formulación del Plan de Desarrollo “Mosquera Somos Todos”, se corrobora fehacientemente la premisa descrita en el acápite anterior. Las víctimas del conflicto armado que en un acto de resiliencia permanecen en los territorios de Mosquera, presentan problemas que agudizan aún más su situación de vulnerabilidad, así las cosas, los problemas más relevantes están relacionados con el uso y goce efectivo de sus derechos.
4 Red Nacional de Información, corte abril 01 de 2016
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Tabla 10. Comparativo territorial de consolidado victimas por hechos
Territorio Total
Victimas Desplazamiento
Forzado Homicidio Amenaza
Desaparición forzada
Colombia 7.902.807 6.682.254 966.144 294.690 161.418
Nariño 377.560 35.721 35.721 16.532 5.102 Mosqueara (Hechos ocurridos en el municipio 2902 2579 222 101 48
Mosqueara (Hechos declarados en el municipio
1.252 1.211 15 37 2
Fuente: Red Nacional de Información, UARIV.
Grafica 5. Comportamiento del Desplazamiento Forzado en el Municipio de Mosquera (N) 1985-2016
Fuente: Red Nacional de Información, corte a 1 de abril de 2016
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Además de los problemas descritos en el desarrollo del presente documento, el municipio presenta vacíos, dificultades y problemas en los siguientes componentes de la política pública de las víctimas entre ellos los siguientes:
Generación de Ingresos y empleo: Las fuentes de empleo son muy escasas para la población en general y más aún para las personas foráneas que allega al municipio en condición de desplazamiento, la actividad económica más representativa es la pesca para los hombres, la extracción de la concha, y el empleo doméstico para las mujeres. No cuentan con proyectos en ejecución para la generación de ingresos a partir de iniciativas colectivas y/o individuales y, carecen de formación académica para la formulación y gestión de proyectos de emprendimiento productivo.
Participación Comunitaria: Existen dos organizaciones de víctimas inscritas en la Personería Municipal, agrupan 45 familias y corresponden a los siguientes nombres: Asociación de Víctimas Amanecer Mosquereño con 25 familias afiliadas y la Asociación de Víctimas Nueva Esperanza con 20 familias afiliadas, estas organizaciones hacen parte de la Mesa Municipal de Participación Efectiva (MMV) instalada conforme los lineamientos del protocolo de participación. No obstante, existen debilidades organizativas al interior de la MMV, al punto que no han logrado consolidar su ruta de trabajo que debiera estar establecida en el Plan de Acción de esta instancia de participación. Conforme el número de familias que agremian las organizaciones mencionadas, se deja ver, que existe poca participación de las víctimas en las organizaciones e instancias de participación efectiva. Siendo una población de relevancia sociopolítica para la administración 2016-2019, cada una de las acciones que se realicen en el marco de la política pública de prevención, protección, asistencia, atención y reparación integral a las víctimas serán una pieza fundamental para generarles un reconocimiento institucional y brindarles los medios técnicos y logísticos necesarios para que ejerzan su derecho a la participación efectiva en el orden municipal, departamental, nacional e internacional. De igual manera, la administración apoyará los procesos de orientación y difusión de sus derechos, lo que posibilita la formulación del Plan de Acción Territorial (PAT) de acuerdo a las necesidades y requerimiento de las víctimas y los cuatro (4) componentes de la política pública.
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Sujetos de Reparación Colectiva: Como se describe en acápites anteriores, el 97% de los habitantes del municipio de Mosquera Nariño, es población afrocolombiana, representada en dos consejos comunitarios: Consejo Comunitario ODEMAP MOSQUERA NORTE conformado por 5 núcleos y el consejo comunitario ODEMAP MOSQUERA SUR conformado por 3 núcleos, en los cuales se han presentado violaciones a los Derechos Humanos e infracciones al Derecho Internacional Humanitario, convirtiéndolos en posibles sujetes de reparaciones colectivas.
Estado Psicológico y Superación del Duelo: Frente a una política de atención deficiente, la presencia
de grupos al margen de la ley aun cuando la población tiene antecedentes previos de uno o varios hechos victimizantes, develan alteraciones psicológicas. Existe miedo, pérdida de identidad en torno a la preservación de usos y costumbres, sentimientos de odio por los victimarios, deseos de venganza y temor frente a la posibilidad de retornos. Las víctimas se encuentran aferradas al dolor del hecho victimizante, sobre todo en casos de homicidios, desapariciones y limitaciones físicas a causa de los hechos, significa que se requiere un gran esfuerzo institucional para apoyar a las víctimas a superar el duelo, porque se constituye en la primera gran barrera para la reconciliación.
Tabla 11. Aspectos de la Aplicación de la Política Publica de Victimas en el Municipio de Mosquera (N)
Documentos de Política Publica Cuenta con el Plan
Actualizaciones realizadas
Año de Atención
Misiones y Emergencias Humanitarias
Atendidas por la Unidad de Prevención
Atendidas por la UARIV
Plan de Acción Territorial SI 0
2012 0 1
Plan Integral de Prevención NO 0
2013 0 3
Plan de Contingencia SI 0
2015 2 1
Planes de Retorno y Reubicación
NO 0
2015 1 0
Plan Operativo de Sistemas de Información
NO 0 TOTAL 3 5
Planes de Reparación Colectiva NO 0 Fuente: Unidad de Reparación Integral a las Víctimas
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Tabla 12. Necesidades de las Victimas Residentes en el Municipio de Mosquera (N)
Necesidades Número de personas Necesidades Número de personas
Identificación 356 Reunificación Familiar 1187
Seguridad Alimentaria 787 Generación Ingresos NR
Asistencia Funeraria 1 Vivienda Rural 176
Libreta Militar 6 Vivienda Urbana NR
Educación 82 Salud Afiliación 6 Fuente: Unidad de Reparación Integral a las Víctimas
1.5.2. Posicionamiento Regional En términos del posicionamiento regional se pretende convertir al municipio de Mosquera en un ejemplo a seguir en materia de fortalecimiento económico desde la equidad, disminución de las barreras en el acceso a la justicia, fortalecimiento administrativo para el ejercicio eficiente y abierto del gobierno, la garantía de los Derechos Humanos y prevención a la ocurrencia de infracciones al Derecho Internacional Humanitario (DIH).
1.5.2.1. Economía del Municipio de Mosquera5 El sector primario es el que dinamiza la Economía: Agricultura, pesca y extracción de moluscos, según el censo general 2005 del DANE el 99.4% de la población rural se dedica a actividades agrícolas y pesqueras, siendo estas las principales fuentes generadoras de ingresos para las familias. En la cabecera municipal, los hombres se dedican a la pesca, las mujeres a la extracción de conchas y un grupo mínimo a la prestación de servicios. En la zona rural, la población se dedica a la agricultura y pesca en todas sus modalidades.
5 Plan de Desarrollo 2008 – 2011, “Mosquera Positiva”
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En la cabecera Municipal existen Dieciocho (18) graneros para abastecimiento de víveres y abarrotes, Cuatro (4) tienda de modas, Tres (3) sala de belleza, tres (3) Droguerías, dos (2) discotecas, Tres (3) hoteles, dos (2) residencias, Cuatro (4) restaurante y seis (6) estaciones de servicio; en la zona rural existen tiendas y graneros pero su número es mínimo, dado que, las compras para abastecimientos se hacen en la cabecera municipal; estos establecimientos integran el sector comercio y servicios en el municipio. El principal problema del sector agropecuario es la baja productividad y la dificultad para la comercialización de los productos agrícolas y pesqueros que no generan suficientes ingresos para suplir las necesidades básicas de los productores para el sostenimiento familiar. Se hace necesaria la implementación urgente tanto en la zona rural como en la cabecera municipal de proyectos productivos agropecuarios, pesqueros y de microempresas de producción de bienes y servicios para mejorar los ingresos familiares y calidad de vida de la población. Adicionalmente, de los grandes desafíos para fortalecer el sector, está la necesidad de reconvertir la flota, adecuar las artes y métodos de pesca para acceder a nuevos recursos, cambiar la capacidad instalada obsoleta de las familias, e implementar una cadena de red de frio que posibilite mayores y mejores rendimientos económicos del sector y las familias.
1.5.3. Desarrollo Sostenible de los Recursos Naturales
La propuesta municipal de la Paz Integral con Equidad Social, corresponde al desarrollo Humano, que permita el bienestar social, económico y ambiental, mediante el aprovechamiento y desarrollo sostenible de los Recursos Naturales, generando las oportunidades en especial a las comunidades más vulnerables del territorio. Por lo tanto, el desarrollo Sostenible de los Recursos Naturales, es un factor determinante en los procesos sociales productivos y económicos, que posibiliten un mejoramiento de la calidad de vida y el cierre de las brechas sociales que históricamente afectan de manera negativa las comunidades.
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1.5.3.1. Diagnóstico
Para las comunidades del Municipio de Mosquera (N) el mayor patrimonio históricamente son los recursos naturales de los cuales han generado su sostenibilidad, sin embargo, el aprovechamiento de manera irresponsable está afectando negativamente la supervivencia de los recursos naturales por los daños al medio ambiente, situación que se evidencia en la baja producción de algunos sectores como la pesca y la extracción de concha en el Manglar. Éstas actividades presentan grandes vacíos de innovación que permitan realizar un mejor aprovechamiento fundamentado en la acción sin daño y la ejecución permanente de acciones que promuevan la sostenibilidad y conservación del ecosistema. De igual manera la Explotación Forestal de madera, ocupa un lugar importante en la generación de ingresos, no obstante la explotación indiscriminada del recurso forestal se volvió insostenible, por lo que se debe avanzar en procesos de conservación y preservación de los recursos forestales. Cabe resaltar que Parques Nacionales Natural Sanquianga (PNNS) hace presencia en las 22 veredas que conforman el Consejo Comunitario ODEMAP MOSQUERA NORTE, el cual cuenta con una población de 2.729 habitantes; ocupando el Municipio de Mosquera 39,678 Has, equivalente al 49,6%, siendo el área de mayor porcentaje de zona protegida por la mayor cantidad de mangle existente; pero la realidad es otra; ya que no se han implementado acciones que permitan contrarrestar la tala indiscriminada del Manglar.
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PARTE II ESTRATÉGICO
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Plan De Desarrollo Participativo “Mosquera Somos Todos”
2016 - 2019
VISIÓN
Para el Año 2025 el Municipio de Mosquera (N) será un territorio de Paz con orientación Regional, sustentado en una Educación de calidad, conservación de los Recursos Naturales, protección de derechos y desarrollo sostenible con equidad social, que genere confianza institucional para la inversión pública, privada y de cooperación Internacional.
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2.1. EJE ESTRATEGICO 1. PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL Articulado con el objetivo estratégico PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL, La construcción de una paz duradera requiere consulta y participación ciudadana, en particular de quienes más han sufrido por la ausencia de paz, las víctimas y los que viven en las zonas afectadas por el conflicto armado interno. El reconocimiento de los derechos implica la consolidación de políticas de igualdad que impidan la exclusión y fomenten la convivencia social y política.
2.1.1. Programa 1. Salud con Calidad para Todos Objetivo del Programa: Garantizar los servicios de prevención y atención en salud para toda la población del Municipio de Mosquera (N), con enfoque diferencial para las víctimas del conflicto armado, población vulnerable y sujetos de especial protección constitucional. Tabla. 13. Programa Salud con Calidad para Todos
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 1 Salud con Calidad para Todos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR L
INE
A
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR L
INE
A
BA
SE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Generar condiciones necesarias para
brindar atención en salud con calidad, en
las instituciones encargadas de
prestar el servicio como garantía de un derecho fundamental en la población del
municipio de Mosquera (N)
Generadas
las condiciones necesarias
para garantizar atención
efectiva en salud a los ciudadanos
del municipio de Mosquera
(N)
Numero de estrategias realizadas
0 3 Salud y
bienestar (3)
A 2019 el
municipio de Mosquera ha construido, mejorado y dotado los
dispensarios de salud
Numero de Dispensarios
de Salud Mejorados
7 1 2 2 2 7
Dirección Local de Salud,
Secretaría de Planeación
Numero de Dispensarios
de Salud Construidos
7 0 2 1 0 3
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FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Dotación de transporte para
promoción, prevención, asistencia y atención en
salud
Número de lanchas
ambulancias especializadas
adquiridas
0 1 0 0 1 2
Dirección Local de Salud
Numero de lanchas
convencionales adquiridas
1 0 1 1 0 2
El personal médico y
administrativo de la E.S.E
SAN FRANCISCO ha sido capacitado en atención al
cliente y talleres en atención a pacientes con
traumas psicosociales ocasionados
por el conflicto armado
Número de capacitaciones en atención al
usuario para el personal de las entidades de
salud
0 1 1 1 1 4
Dirección Local de Salud
Número de talleres en atención a
pacientes con traumas
psicosociales ocasionados
por el conflicto armado para el personal de las entidades de
salud
0 1 1 1 1 4
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 1 Salud con Calidad para Todos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR L
INE
A
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR L
INE
A
BA
SE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Realizar acciones, estrategias y/o
proyectos para la promoción y prevención
efectiva de la salud en el
municipio de Mosquera Nariño
El municipio realiza
acciones y estrategias
de prevención y promoción de la salud
Número de acciones y estrategias
para la prevención y la promoción de la salud
ND 26 Salud y
bienestar (3)
El municipio gestiona
campañas de atención
especializada en todo el territorio municipal
Numero de campañas servicios médicos
realizadas en todo el
territorio municipal
ND 1 2 2 2 7 Dirección Local
de Salud
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PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN
Aumentada al 100%
anualmente la tasa de
cobertura del Régimen
Subsidiado
Tasa de cobertura Régimen
Subsidiado
95,3%
100% 100% 100% 100% 100% Dirección Local
de Salud
Implementado el Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST) en todas las empresas públicas,
privadas del Municipio
Estrategia diseñada
0 1 0 0 0 1
Dirección Local de Salud
Número de Empresas públicas y
privadas con el SG-SST
implementado anualmente
ND 0 1 2 1 4
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 1 Salud con Calidad para Todos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO
ODS AL
QUE APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCIO
N DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BA
SE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Realizar acciones, estrategias y/o
proyectos para la promoción y
prevención efectiva de la salud en el
municipio de Mosquera Nariño
PREVENCIÓN Y
PROMOCIÓN
El municipio realiza
acciones y estrategias
de prevención y promoción de la salud
Número de acciones y estrategias
para la prevención y la promoción de la salud
ND 26 Salud y
bienestar (3)
El municipio de Mosquera ha construido
e implementad
o el Plan Territorial de Salud (PTS)
Documento elaborado,
del PTS 0 1 0 0 0 1
Dirección Local de Salud,
Secretaría de Planeación Porcentaje de
avances del PTS
0 25% 50% 75% 100% 100%
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Disminuida la tasa de
mortalidad en niños
menores de 5 años por
Enfermedad Diarreica
Aguda (EDA)
Mortalidad en niños
menores de 5 años por
Enfermedad Diarreica
Aguda (EDA)
43,3%
37.3%
35.3%
33.3%
30% 30% Dirección Local
de Salud
Disminuida la tasa de
mortalidad en niños
menores de 5 años por
Enfermedad Respiratoria Aguda (ERA)
Mortalidad por
Enfermedad Respiratoria Aguda (ERA)
en niños menores de 5
años
ND Dirección Local
de Salud
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 1 Salud con Calidad para Todos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO
ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA
META
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Realizar acciones, estrategias y/o
proyectos para la promoción y
prevención efectiva de la salud en el
municipio de Mosquera Nariño
PREVENCIÓN Y
PROMOCIÓN
El municipio realiza
acciones y estrategias
de prevención y promoción de la salud
Número de acciones y estrategias
para la prevención y la promoción de la salud
ND 26 Salud y
bienestar (3)
El municipio de Mosquera aumenta al
95% anual la cobertura en vacunación
DPT
Cobertura en Vacunación
DPT
87,95%
95% 95% 95% 95% 95% Dirección Local
de Salud
El municipio de Mosquera
alcanza anualmente el 95% de
cobertura en vacuna tripe
viral
Cobertura Vacunación Triple Viral
83,33%
95% 95% 95% 95% 95% Dirección Local
de Salud
52 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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(sarampión, rubeola y papera)
El municipio ejecuta
programas de control de
crecimiento y desarrollo para mantener tasa de mortalidad
por desnutrición en 0%
Numero de campañas de crecimiento y
Desarrollo
0 2 2 2 2 8 Dirección Local de
Salud
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 1 Salud con Calidad para Todos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA
LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA
META
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Realizar acciones, estrategias y/o
proyectos para la promoción y
prevención efectiva de la salud en el
municipio de Mosquera Nariño
PREVENCIÓN Y
PROMOCIÓN
El municipio realiza
acciones y estrategias
de prevención y promoción de la salud
Número de acciones y estrategias
para la prevención y la promoción de la salud
ND 26 Salud y
bienestar (3)
El municipio ejecuta un programa masivo de
promoción al control
prenatal tasa de mortalidad materna 0%
Número de programas
implementados
ND 1 1 1 1 4 Dirección Local
de Salud
A 2019 el municipio de Mosquera ha disminuido a 14,68 la Tasa de mortalidad
infantil en menores de 1 año ( X cada 1.000 N.V)
Tasa de Mortalidad en niños menores
de 1 año
24,68
23,68 21,68 19,68 14,68 14,68 Dirección Local
de Salud
53 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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El municipio de Mosquera
alcanza anualmente el
100% de control
prenatal
Porcentaje de control
prenatal
60,5%
100% 100% 100% 100% 100% Dirección Local
de Salud
A 2019 el municipio de Mosquera ha disminuido el porcentaje de bajo peso al nacer global
Porcentaje de bajo de peso
al nacer global 7% 0 6% 5% 4% 4%
Dirección Local de Salud
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 1 Salud con Calidad para Todos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO
ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA
META
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Realizar acciones, estrategias y/o
proyectos para la promoción y
prevención efectiva de la salud en el
municipio de Mosquera Nariño
PREVENCIÓN Y
PROMOCIÓN
El municipio
realiza acciones y estrategias
de prevención
y promoción de la salud
Número de acciones y estrategias
para la prevención y la promoción de la salud
ND 26 Salud y
bienestar (3)
Disminuida la tasa de
desnutrición crónica en
menores de cinco años
Porcentaje desnutrición crónica en
menores de cinco años
28%
26% 23% 19% 14% 14% Dirección Local
de Salud
Numero de campañas de
entrega de vitaminas o
suplementos multivitamínic
os con control
médico para menores de cinco años
ND 2 2 2 2 8 Dirección Local
de Salud
54 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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Numero de campañas en
salud nutricional
1 1 1 1 4 Dirección Local
de Salud
Disminuida la tasa de
desnutrición global en
menores de cinco años
Porcentaje disminuido de desnutrición
global en menores de cinco años
3,5%
0% 3,0% 2% 1,5% 1,5% Dirección Local
de Salud
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 1 Salud con Calidad para Todos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA
META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Realizar acciones, estrategias y/o
proyectos para la promoción y prevención efectiva de la salud en
el municipio de Mosquera Nariño
PREVENCIÓN Y
PROMOCIÓN
El municipio
realiza acciones y estrategias
de prevención
y promoción de la salud
Número de acciones y estrategias
para la prevención y la promoción de la salud
ND 26 Salud y
bienestar (3)
Disminuido el porcentaje de embarazo en adolescentes
de 10 - 19 años
Porcentaje de embarazo
adolescente de 10 - 19
años
45,60%
42% 38,00
% 32% 25% 25%
Dirección Local de Salud
Numero de campañas de
educación sexual
extramural y extracurricula
r
2 4 4 4 14 Dirección Local de Salud
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En el municipio existe una
estrategia de prevención
de enfermedade
s de transmisión
sexual y VIH/SIDA
Acompañamiento al 100% de casos de VIH/SIDA en la población de 15 a 49
años
0 100% 100% 100% 100% 100% Dirección Local de Salud
Numero de campañas de prevención
en enfermedade
s de transmisión
sexual
0 2 4 4 4 14 Dirección Local de Salud
A 2019 el municipio habrá reducido en 10%
la tasa de mortalidad perinatal.
Porcentaje tasa de mortalidad
perinatal reducida
ND Dirección Local de
Salud
El municipio
realizar campañas en
salud oral
Numero de campañas en
salud oral 2 4 4 4 14
Dirección Local de Salud
56 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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El municipio
ejecuta programas masivos de
prevención de la tuberculosis
para mantener la incidencia en
cero (0)
Número de acciones,
proyectos e intervenciones para la gestión
del riesgo relacionadas con
la tuberculosis implementados
1 1 1 1 4 Dirección Local de
Salud
Implementadas estrategias para
la atención y prevención del consumo de sustancias
psicoactivas y tabaco
Numero de campañas de prevención del consumo de sustancias
psicoactivas
ND 1 2 2 2 7 Dirección Local de Salud - Comisaria
de Familia
Numero de campañas de prevención del consumo de
tabaco
ND 1 2 2 2 7
Número de personas
participantes en programas de
atención, asistencia y orientación
permanente al consumidor de
sustancias psicoactivas
ND 0 0 0 30 30
Realizadas campañas para
evitar la proliferación de
roedores y vectores
Número de acciones para la
gestión del riesgo
relacionada con enfermedades
transmitidas por vectores(ETV)
ND 2 4 4 4 14 Dirección Local de
Salud
57 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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Número de
acciones para el control de roedores
ND 2 4 4 4 14 Dirección Local de
Salud
Implementadas campañas de vacunación
canina y felina
Numero de campañas realizadas
4 1 1 1 1 4
Dirección Local de Salud
Cobertura vacunación
canina 98% 98% 98% 98% 98% 98%
Numero de Campañas de Esterilización
1 1 1 1 4
Cobertura vacunación
felina 98% 98% 98% 98% 98% 98%
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 1 Salud con Calidad para Todos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO
ODS AL QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE MUNICIPAL
M/C DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA
BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Realizar acciones, estrategias y/o
proyectos para la promoción y
prevención efectiva de la salud en el municipio de
Mosquera Nariño
PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN
El municipio realiza
acciones y estrategias
de prevención y promoción de
la salud
Número de acciones y estrategias
para la prevención y la promoción de
la salud
ND 26 Salud y
bienestar (3)
Realizadas campañas de prevención, vigilancia y
control sanitario a los
establecimientos públicos y privados del municipio de Mosquera (N)
Numero de Campañas Realizadas
0 2 4 4 4 14 Dirección Local
de Salud
58 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
Implementadas estrategias de formación en
primeros auxilios y primeros
respondientes
Numero de estrategia
implementadas 0 0 2 2 2 6
Dirección Local de Salud
Implementadas estrategias de prevención al
cáncer de cuello uterino y
otras enfermedades
Numero de estrategias de
prevención del cáncer de
cuello uterino
0 1 1 1 1 4 Dirección Local
de Salud
Número de acciones de prevención y promoción de
otras enfermedades
1 1 1 1 4 Dirección Local
de Salud
Apoyadas las iniciativas y
proyectos de estilos de vida
saludable
Porcentaje de iniciativas y proyectos
efectivamente apoyados
100% 100% 100% 100% 100% Dirección Local
de Salud
Fuente: Secretaría de Planeación Municipal
2.1.2. Programa 2. Educación con Calidad para Todos
El Municipio de Mosquera reconoce la educación como instrumento principal para el desarrollo y la equidad, por ello, este programa se constituye en el proyecto bandera del Plan de Desarrollo Mosquera Somos Todos, en aras de garantizar la educación pertinente e incluyente.
Objetivo del Programa: Disminuir las brechas en materia de calidad, cobertura y analfabetismo para convertir el municipio de Mosquera en un territorio ejemplo de superación académica para la vida
Tabla. 14. Programa Educación con Calidad para Todos
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 2 Educación con Calidad para Todos
59 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC
DESCRIPCIÓN META
DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Aunar esfuerzos con la
Secretaria de Educación
Departamental y el Ministerio de
Educación Nacional para incrementar la
cobertura y permanencia
educativa en los niveles
prescolar, básica primaria,
básica secundaria y
media del municipio de Mosquera (N)
COBERTURA EDUCATIVA
El municipio de Mosquera se
articula de forma permanente con la Secretaria de
Educación Departamental y el Ministerio de
Educación Nacional para incrementar la
cobertura y permanencia
educativa en los niveles prescolar, básica primaria,
básica secundaria y media del municipio de
Mosquera (N)
Numero de campañas
de matrículas realizadas
en el municipio
de Mosquera
0 4 Educación de Calidad
(4)
Aumentada las tasas de
cobertura bruta y neta en el nivel prescolar
del municipio
de Mosquera
(N)
Tasa de cobertura bruta en prescolar
27,79%
35% 50% 60% 65% 65%
Dirección de Núcleo
Tasa de cobertura neta en
prescolar
25,06%
30% 40% 50% 55% 55%
Tasa de deserción en
prescolar 0% 0% 0% 0% 0% 0%
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 2 Educación con Calidad para Todos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE
DEL INDICADOR L
INE
A
BA
SE
MC
DESCRIPCIÓ
N META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Aunar esfuerzos con la Secretaria de Educación Departamenta
l y el Ministerio de Educación
Nacional para
El municipio de Mosquera se
articula de forma
permanente con la
Secretaria de Educación
Departamental
Numero de campañas
de matrículas realizadas
en el municipio
de Mosquera
0 4 Educación de Calidad
(4)
Aumentada las tasas de cobertura
bruta y neta en el nivel
básica primaria del municipio
de
Tasa de cobertura bruta en básica
primaria
58,60%
60% 70% 80% 90% 90% Dirección de
Núcleo
60 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
incrementar la cobertura y
permanencia educativa en los niveles prescolar,
básica primaria, básica
secundaria y media del
municipio de Mosquera (N)
COBERTURA EDUCATIVA
y el Ministerio de Educación Nacional para incrementar la
cobertura y permanencia educativa en los niveles prescolar,
básica primaria, básica
secundaria y media del
municipio de Mosquera (N)
Mosquera (N)
Tasa de cobertura neta en básica
primaria
37,96%
40% 50% 60% 70% 70%
Tasa de deserción en
básica primaria
0,32%
0% 0% 0% 0% 0%
Aumentada las tasas de cobertura
bruta y neta en el nivel
básica secundaria
del municipio
de Mosquera
(N)
Tasa de cobertura bruta en básica
secundaria
37,78%
45% 55% 65% 75% 75%
Dirección de Núcleo
Tasa de cobertura neta en básica
secundaria
20,57%
30% 40% 50% 55% 55%
Tasa de deserción en
básica secundaria
0,14%
0% 0% 0% 0% 0%
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 2 Educación con Calidad para Todos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO RESPONSABLE
DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Aunar esfuerzos con la Secretaria de Educación Departamenta
El municipio de Mosquera se
articula de forma
permanente
Numero de campañas
de matrículas realizadas
0 4 Educación de Calidad
(4)
Aumentada las tasas de cobertura
bruta y neta en la
Tasa de cobertura bruta en la
media
23,25%
30% 38% 43% 50% 50% Dirección de
Núcleo
61 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
l y el Ministerio de Educación
Nacional para incrementar la
cobertura y permanencia educativa en los niveles prescolar,
básica primaria, básica
secundaria y media del
municipio de Mosquera (N)
COBERTURA EDUCATIVA
con la Secretaria de
Educación Departamental y el Ministerio de Educación Nacional para incrementar la
cobertura y permanencia educativa en los niveles prescolar,
básica primaria, básica
secundaria y media del
municipio de Mosquera (N)
en el municipio
de Mosquera
educación media del municipio
de Mosquera
(N)
Tasa de cobertura neta en la
media vocacional
6,20%
8% 15% 21% 26% 26%
Tasa de deserción en
educación media
0% 0% 0% 0% 0% 0%
El municipio desarrolla
acciones de fomento a
la educación superior
Número de convenios realizados
con instituciones de educación
superior
0 1 1 1 1 4 Dirección de
Núcleo
Reducida la tasa de
repitencia en el
municipio de
Mosquera (N)
Tasa de repitencia
ND
Dirección de Núcleo
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 2 Educación con Calidad para Todos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E
MC
DESCRIPCIÓN META DE
PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA
BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Implementar estrategias para
disminuir la tasa de analfabetismo del
municipio de Mosquera
Implementadas estrategias
para disminuir la tasa de
analfabetismo presente en el municipio de
Tasa de analfabetismo
10,39%
7%
Educación de
Calidad (4)
Realizada caracterización de población en
situación de analfabetismo en el municipio de Mosquera (N)
Documento de
caracterización realizado
1 1 Dirección de
Núcleo
62 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
ANALFABETISMO CERO
Mosquera (N) El municipio
realiza gestiones para implementar
modelos educativos
flexibles para población
vulnerable y víctimas del
conflicto armado
Número de proyectos
implementados
0 1 1 1 3 Dirección de
Núcleo
Construir, mejorar e implementar los
elementos y espacios necesarios para el
desarrollo efectivo del derecho a la
educación de la población del municipio de Mosquera (N)
I(NFRAESTRUCTUR
A Y DOTACION
Mejorada la infraestructura educativa del municipio de Mosquera (N)
Numero de instituciones educativas y
centros asociados
mejorados en su
infraestructura.
33
Educación de
Calidad (4)
Dotados con Implementos
educativos las Instituciones Educativas y
centros asociados de municipio de Mosquera (N)
Numero de Instituciones Educativas dotadas con implementos educativos
anualmente.
2 2 2 2 2
Dirección de Núcleo
Número de centros
asociados dotados con implementos educativos
3 6 10 14 33
Fortalecido el programa de
transporte escolar
Número de estudiantes beneficiados
0 Dirección de
Núcleo
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 2 Educación con Calidad para Todos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Construir, mejorar e implementar los
elementos y espacios necesarios para el
desarrollo efectivo del derecho a la
educación de la población del municipio de
Mejorada la infraestructura educativa del municipio de Mosquera (N)
Numero de instituciones educativas y
centros asociados
mejorados en su infraestructura.
33
Educación de
Calidad (4)
El Municipio de Mosquera ha
construido Aulas en las Instituciones Educativas y
centros asociados
Número de aulas
construidas 8 12 2 4 26
Dirección de Núcleo,
Secretaría de Planeación
63 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
Mosquera (N)
(INFRAESTRUCTURA Y DOTACION)
El Municipio de Mosquera ha construido y mejorado los restaurantes
escolares de la ubicados en la zona urbano y
rural
Numero de restaurantes
escolares construidos y dotados
1 1 1 1 1 4
Dirección de Núcleo,
Secretaría de Planeación
Numero de restaurantes
escolares mejorados
EL Municipio de Mosquera ha construido las baterías sanitarias en Instituciones Educativas y
centros asociados
Numero de baterías
sanitarias construidas
1 2 2 3 3 10
Dirección de Núcleo,
Secretaría de Planeación
La Infraestructura de la Sala de Informática en
las Instituciones Educativas y
Centros Asociados
Número de salas de
informática mejoradas
3 1 1 0 0 2 Dirección de
Núcleo, Secretaría de Planeación
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 2 Educación con Calidad para Todos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO
ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO RESPONSABLE
DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC
DESCRIPCIÓN META DE
PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
B
AS
E
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Construir, mejorar e implementar los
elementos y espacios necesarios para el
desarrollo efectivo del derecho a la
Mejorada la infraestructura educativa del municipio de Mosquera (N)
Numero de instituciones educativas y
centros asociados mejorados
33
Educación de
Calidad (4)
La Infraestructura de la Sala de
Informática en las Instituciones Educativas y
Centros Asociados han sido
Número de salas de
informática construidas
3 0 1 2 1 4
Dirección de Núcleo,
Secretaría de Planeación
64 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
educación de la población del municipio de Mosquera (N)
I(NFRAESTRUCTURA
Y DOTACION
en su infraestructu
ra.
construidos
Implementado el Centro de Ciencia,
Tecnología e Innovación en la
I.E. Liceo del Pacifico
Numero de gestores
TIC´S formados
0 40 40 40 40 160 Dirección de
Núcleo
Incrementado el promedio de Pruebas
Saber Grado 11
CALIDAD EDUCATIVA
Incrementado el promedio de
Pruebas Saber Grado 11
Promedio Pruebas
Saber Grado 11
43,77 45 Educación de Calidad
(4)
El municipio de
Mosquera ha resignificado el
Proyecto Educativo Institucional a
Proyecto Educativo Comunitario
Proyecto Educativo
Comunitario resignificado
0 1 0 0 0 1 Dirección de
Núcleo
El proyecto Mosquera bilingüe
se encuentra formulado e
implementado
Número de estudiantes beneficiados
0 100 100 100 100 400 Dirección de
Núcleo
El plan de formación y cualificación docente
se encuentra formulado e
implementado para el mejoramiento de las competencias en el manejo y uso de las
herramientas informáticas en el
proceso de enseñanza - aprendizaje
Número de docentes
capacitados en
herramientas informáticas
50 30 30 20 130 Dirección de
Núcleo
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 2 Educación con Calidad para Todos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
65 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
Incrementado el
promedio de Pruebas
Saber Grado 11
CALIDAD EDUCATIVA
Incrementado el promedio de Pruebas
Saber Grado 11
Promedio Pruebas Saber
Grado 11
43,77
45
Educación de
Calidad (4)
El Municipio ha
implementado una
estrategia para
coadyuvar a los jóvenes
en la preparación
de las pruebas Saber
Número de acciones
adelantadas
0 1 1 1 1 4
Dirección de Núcleo
El municipio implementa
foros y congresos educativos
con enfoque de paz
Numero de Foros
educativos realizados
0 1 1 1 1 4
Dirección de Núcleo
Numero de congresos realizados
0 1 1 1 1 4
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 2 Educación con Calidad para Todos
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC
DESCRIPCIÓN META DE
PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA
BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Consolidar un sistema
educativo con pertinencia en el municipio de Mosquera (N)
PERTINENCIA EDUCATIVA
Consolidado un sistema
educativo con pertinencia en el municipio de Mosquera (N)
Numero de estrategias
implementados
0 4
Educación de
Calidad (4)
El municipio de Mosquera ha
implementado el proyecto de
fortalecimiento de la etnoeducacion
para el reconocimiento
saberes culturales
Porcentaje de
comunidad estudiantil
beneficiada anualmente
0 100% 100% 100% 100% 100%
Dirección de Núcleo
66 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
El proyecto Escuela de Padres
se encuentra consolidado en el
municipio de Mosquera
Talleres de fortalecimien
to de la escuela de
padres
0 2 2 2 2 8
Dirección de Núcleo
Revisión, ajustes e implementación de los planes de los
Proyectos Ambientales Escolares (PRAES)
Proyectos PRAES,
revisados y en ejecución
0 1 1 1 1 4
Dirección de Núcleo
La catedra de la Paz se ha
implementados en las instituciones educativas del municipio de
Mosquera
Número de docentes
capacitados 0 50 30 30 20 130
Dirección de Núcleo
Número de horas
implementadas catedra
de la paz con
estudiantes
0
2.1.3. Programa 3. Víctimas y Reconciliación La política pública para las víctimas del conflicto armado es una intervención integral del Estado dirigida a los individuos, las familias o las colectividades que se han visto afectados por los diferentes actores del conflicto, en el marco de infracciones al Derecho Internacional Humanitario o de violaciones graves y manifiestas a las normas internacionales de Derechos Humanos, que derivaron principalmente en la ocurrencia de: Homicidios, masacres, secuestros, desapariciones forzadas, torturas, delitos contra la libertad e integridad sexual en el marco del conflicto, incidentes y accidentes por minas antipersonales (MAP), munición sin explotar (MUSE) y artefacto explosivo improvisado (AEI), amenazas, actos terroristas, combates, enfrentamientos y hostigamientos, reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescentes, desplazamiento forzado y despojo o abandono forzado de tierras.6
6 Cartilla de orientación para la política pública de víctimas en los Planes de Desarrollo 2016-2019, DNP.
67 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
A.P = ƒ (R.I, P.E, S.D)
Así las cosas, el legislativo nacional ha proferido una serie de normas que reglamentan la política pública de prevención, protección, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado, mediante la Ley 1448 de 2011 y los decretos Ley 4633, 4634 y 4635 de 2011, el decreto 4634 y demás normas complementarias y reglamentarias. Es importante resaltar que en el ejercicio de pensar el municipio de Mosquera en un escenario de paz (ejercicio en construcción) para la administración municipal la preparación para el postconflicto está en función de la reparación Integral, la Participación Efectiva y la Superación del Duelo:
A.P: Alistamiento para el Post-conflicto R.I: Reparación integral P.E: Participación efectiva S.D: Superación del duelo No obstante, se reconoce que estas variables se alcanzan de manera progresiva, razón por la cual las primeras apuestas en materia de alistamiento para el post-conflicto, son las que se describen adelante.
Objetivo del Programa: Implementar la política pública de prevención, protección, atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno para la garantía del goce efectivo de sus derechos, como fundamento esencial para la paz y la reconciliación.
Tabla 15. Programa de Víctimas y Reconciliación
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 3 Víctimas y Reconciliación
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCI
ON DE LA META
NOMBRE
DEL INDICADO
R
LIN
EA
BA
SE
MC
DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
68 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
Garantizar las acciones e
instrumentos de política pública
necesarias para la prevención temprana y
urgente frente a la posible ocurrencia
de violaciones a los Derechos
Humanos (DDHH) e infracciones al
Derecho Internacional
Humanitario en el municipio de
Mosquera (N) - PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN -
El municipio
de Mosquera
brinda protección
a las víctimas y previene la ocurrencia
de violaciones a los DDHH
e infraccione
s al DIH
Plan de contingencia y plan prevenció
n y protección actualizad
os
1 2
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas (16)
Actualizado y aprobado Plan de
Contingencia
Documento actualizado
1 1 1 1 1 4 Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
Numero de actas de
probación 1 1 1 1 1 4
Actualizado, aprobado e
implementado Plan de
Prevención y Protección
Porcentaje de acciones
efectivamente realizadas
0 100% 100% 100% 100% 100% Secretaría de
Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 3 Víctimas y Reconciliación
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA
LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar las acciones e
instrumentos de política pública
necesarias para la prevención temprana y
urgente frente a la posible ocurrencia de violaciones a
los Derechos Humanos (DDHH) e infracciones al
Derecho
Internacional
El municipio de Mosquera brinda protección a las
víctimas y previene la
ocurrencia de violaciones a los
DDHH e infracciones al
DIH
Plan de contingencia
y plan prevención y protección
actualizados
1 2
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas (16)
En el marco de la ley, el municipio
brinda protección a personas cuando se
encuentra en riesgo su
integridad física y emocional, y
gestiona medidas especiales de
protección ante la Unidad Nacional
de Protección
(UNP).
Porcentaje de protecciones
efectivas ND 100% 100% 100% 100% 100%
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
69 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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Humanitario en el municipio de
Mosquera (N) - PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN -
Porcentaje de solicitudes de
protección efectivamente
realizadas ante la UNP
[(Número de solicitudes
realizadas ante la UNP/ Número
de solicitudes realizadas ante
la UNP)*100]
ND 100% 100% 100% 100% 100%
Diseñadas e implementadas
acciones para la promoción de los
DDHH y las infracciones al
DIH
Número de estrategias de
difusión masiva y capacitaciones en DDHH Y DIH a la población
víctimas
ND 2 3 3 2 10
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
Numero de campañas masivas de
prevención del reclutamiento
forzados a menores de
edad
ND 2 3 3
2
10
70 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 3 Víctimas y Reconciliación
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA
META
NOMBRE DEL
INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar las acciones e
instrumentos de política pública
necesarias para la prevención temprana y urgente frente a la
posible ocurrencia de violaciones a los
Derechos Humanos (DDHH) e infracciones
al Derecho Internacional
Humanitario en el municipio de
Mosquera (N) - PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN -
El municipio de Mosquera
brinda protección a las
víctimas y previene la
ocurrencia de violaciones a los DDHH e
infracciones al DIH
Plan de contingencia y
plan prevención y protección
actualizados
1 2 Paz, Justicia e Instituciones Sólidas (16)
El municipio de Mosquera ha
cumplido con el plan de trabajo de mitigación y
prevención de riesgo en las zonas
focalizadas por la vulneración de los
DDHH e infracciones al DIH
Porcentaje de recomendaciones hechas por a Del
Pueblo efectivamente
atendidas
0 100% 100% 100% 100% 100%
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
Porcentaje de acciones del plan
de trabajo de mitigación y
prevención de riesgo en las
zonas afectadas por el conflicto
armado, efectivamente
realizadas
0 100% 100% 100% 100% 100%
Implementar estrategias de
asistencia y atención para la población
víctima del conflicto armado,
decepcionadas en el municipio de
Mosquera (N) - ASISTENCIA Y
ATENCIÓN -
DEMANDA DE ATENCION Y ASISTENCIA
DE LA POBLACION VICTIMA DEL CONFLICTO
ARMADO INTERNO
ATENDIDA DE MANERA
EFECTIVA
Porcentaje de solicitudes
atendidas en el marco de la ley 1448 de
2011
ND 100% Paz, Justicia e Instituciones Sólidas (16)
Asistida la demanda de Ayuda
Humanitaria Inmediata , en el marco de la ley, al
100% de las víctimas que rinden
declaración ante el ministerio público por
desplazamiento forzado y otros
hechos victimizantes
Porcentaje de Ayudas
Humanitarias Inmediatas
efectivamente entregadas
ND 100% 100% 100% 100% 100%
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
El municipio brinda la Asistencia
Funeraria, a las familias del 100% de
las víctimas que hayan muerto o estén
desaparecidas por hechos ocurridos con ocasión del conflicto
armado.
Porcentaje de asistencia funeraria
efectivamente atendida
ND 100 100 100 100 100%
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
71 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 3 Víctimas y Reconciliación
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA
META
NOMBRE DEL
INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Implementar estrategias de asistencia y
atención para la población
víctima del conflicto armado,
decepcionadas en el municipio de Mosquera
(N) - ASISTENCIA Y
ATENCIÓN -
DEMANDA DE ATENCION Y ASISTENCIA
DE LA
POBLACION VICTIMA DEL CONFLICTO
ARMADO INTERNO
ATENDIDA DE MANERA
EFECTIVA
Porcentaje de
solicitudes atendidas
en el marco de la ley 1448 de
2011
ND 100%
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas (16)
Víctimas del conflicto armado
atendidas por la oferta del SNARIV en jornadas
integrales comunitarias con enfoque diferencial
Número de jornadas
integrales comunitarias
para atender a víctimas del
conflicto armado con
enfoque diferencial
0 1 3 3 3 10
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
Enlace municipal
contratado y con
permanencia al 100% durante
el periodo 2016-2019
Numero de meses de
contratación al enlace
municipal de victimas
ND 12 12 12 12 48
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
Gestionada la identificación
personal al 100% de las
víctimas, que lo requieran y
presenten declaración
ante el Ministerio
Público, con criterios de gratuidad, calidad y
oportunidad
Porcentaje de solicitudes
efectivamente gestionadas y atendidas por
la Registraduría del Estado
Civil.
ND 100% 100% 100% 100% 400
%
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
72 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 3 Víctimas y Reconciliación
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA
LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE
PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Implementar estrategias de asistencia y
atención para la población víctima
del conflicto armado,
decepcionadas en el municipio
de Mosquera (N) - ASISTENCIA Y
ATENCIÓN -
DEMANDA DE ATENCION Y
ASISTENCIA DE LA POBLACION VICTIMA DEL CONFLICTO
ARMADO INTERNO
ATENDIDA DE MANERA
EFECTIVA
Porcentaje de
solicitudes atendidas en el marco de la ley 1448
de 2011
ND 100%
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas (16)
Gestionado el ingreso al sistema
de escolar al 100%, de los niños, niñas y
adolescentes en edad escolar victimas de
conflicto, con criterios de
gratuidad, calidad y oportunidad
Porcentaje de niños, niñas y adolescentes víctimas y en edad escolar
victimas matriculados
ND 100% 100% 100% 100% 400%
Secretaría de
Gobierno (Enlace Municipal de
Víctimas) Número de proyectos de
refuerzo escolar
implementado
0 1 1 1 1 4
El municipio de Mosquera gestiona el acceso a
educación tecnológica y
superior a jóvenes víctimas del
conflicto armado
Numero de programas de
educación técnica y superior
gestionados
0 0 1 1 1 3
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
El 100% de las víctimas que
rinden declaración ante Ministerio Publico reciben
atención psicosocial y se
encuentran afiliados al
sistema general de seguridad
social en salud con criterios de
gratuidad, calidad y oportunidad
Porcentaje de solicitudes de
ingreso al Sistema
General de Seguridad
Social efectivamente
atendidas
ND 100% 100% 100% 100% 100%
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas),
Dirección Local de Salud Porcentaje de
solicitudes de atención
psicosocial
efectivamente atendidas
ND 100% 100% 100% 100% 100%
73 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 3 Víctimas y Reconciliación
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Promover, apoyar y coordinar con la
Unidad de Reparación Integral a las Víctimas (UARIV)
las acciones de
reparación integral a las víctimas del
municipio de Mosquera (N) -
REPARACIÓN Y RESTITUCIÓN -
El municipio de Mosquera (N) coordinará,
apoyará y realizará seguimiento y
evaluación
permanente a los planes y medidas de reparación y restitución a las
víctimas del conflicto armado.
Numero de planes
implementados 0 1
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas (16)
Gestionados proyectos para la
generación de ingresos, orientación
ocupacional y formación para el
trabajo para la población víctima del
conflicto armado
Numero de capacitaciones en
formulación de proyectos de generación de
ingresos a grupos y familias víctimas del
conflicto
ND 0 1 1 1 3
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas), Secretaría
de Planeación (Umata)
Número de proyectos
formulados y gestionados ante el
SENA para la orientación
ocupacional, formación para el trabajo e inserción
en la oferta nacional de empleo.
ND 0 1 1 1 3
Número de proyectos de
generación de ingreso gestionados
ND 0 1 1 1 3
Gestionados mejoramientos de vivienda para la
población víctima del conflicto armado
Número de proyectos
gestionados para el mejoramiento de
vivienda de la población victima
ND 0 0 0 1 1
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas), Secretaría
de Planeación
Implementadas medidas de
Satisfacción y reparación Simbólica
Número de actos de Reparación
Simbólica ND 1 1 1 1 4 Secretaría de
Gobierno (Enlace Municipal de
Víctimas)
Número de campañas realizadas para la entrega de libretas
militares
0 1 1 1 1 4
Promovida y coordinada con la
UARIV la formulación e
implementación del Plan Integral de
Reparación Colectiva (PIRC) en
los Sujetos de Reparación
Colectiva (SRC)
Plan Integral de Reparación Colectiva
Formulado
0 0 2 0 0 2
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
74 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 3 Víctimas y Reconciliación
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA
META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA
BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Realizar acciones pertinentes para
garantizar la oportuna notificación
sobre las declaraciones
presentadas ante Ministerio Publico del
Municipio de Mosquera (N) - REGISTRO Y
PROTECCIÓN DE DERECHOS -
El municipio hace
seguimiento al 100% de las solicitudes de inclusión en el Registro Único
de Victimas (RUV) a través
de declaraciones
ante el Ministerio Publico
Porcentaje de declaraciones
con acompañamiento efectivo para la inclusión al
RUV
0 100%
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas
(16)
El municipio de Mosquera
hace seguimiento al cien por ciento (100%) de las solicitudes de inclusión en el RUV para que sean valoradas
y notificadas por la UARIV
Porcentaje de solicitudes de
inclusión al RUV valoradas
y notificadas por la UARIV
ND 100
% 100
% 100
% 100
% 100
%
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
Porcentaje de asesoría legal para el trámite de los recursos de reposición,
apelación y otros
ND 100
% 100
% 100
% 100
% 100
%
Fortalecer la
capacidad técnica, administrativa y de
gestión del municipio de Mosquera, para la
adopción e implementación de la
política pública de atención a víctimas del conflicto armado
-FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
El municipio de Mosquera
cuenta con una capacidad técnica,
administrativa, financiera y de gestión para la aplicación de
la política pública de victimas
Numero de instituciones e
instancias fortalecidas
ND 1
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas
(16)
Enlace municipal
contratado y con
permanencia al 100% durante
el periodo 2016-2019
Numero de meses de
contratación al enlace
municipal de victimas
ND 12 12 12 12 48 Secretaría de Planeación
Caracterizada el 100% de las
victimas residentes en
el municipio de Mosquera (N)
Numero de
documentos de
caracterización
0 1 0 0 0 1
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
Numero de actualizacione
s del documento de caracterización
0 0 1 1 1 3
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alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 3 Víctimas y Reconciliación
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR L
INE
A
BA
SE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Fortalecer la capacidad técnica, administrativa y de gestión del municipio
de Mosquera, para la adopción e
implementación de la política pública de
atención a víctimas del conflicto armado -
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
El municipio de Mosquera
cuenta con una
capacidad técnica,
administrativa, financiera y de
gestión para la aplicación de la política pública
de victimas
Numero de instituciones e instancias fortalecidas
ND 1
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas (16)
Formulado y evaluado el Plan de Acción Territorial del
municipio de Mosquera (N)
PAT formulado y articulado al Plan de Desarrollo Municipal
1 1 0 0 0 1 Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
Tablero PAT diligenciado y
ajustado anualmente 0 1 1 1 1 4
El Comité Municipal de Justicia
Transicional y los Subcomités Técnicos
creados en el municipio de
Mosquera (N), se reúnen
periódicamente, conforme las
disposiciones de ley y la dinámica del
conflicto
Numero de
reuniones del CMJT
4 4 4 4 4 16
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
Numero de sesiones de
trabajo de los subcomités
técnicos creados
0 4 4 4 4 16
EL municipio de Mosquera reporta semestralmente la
información solicitada en el
Reporte Unificado de Sistemas de Información,
Seguimiento y Coordinación
Territorial (RUSICST)
Numero de
reportes realizados ND 2 2 2 2 8
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
Mosquera cuenta con una estrategia de seguimiento y
evaluación permanente de la política pública de
prevención, protección,
asistencia, atención y reparación integral a
las víctimas del conflicto armado
Numero de software
implementados 0 0 1 0 0 1
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
Numero de informes
presentados al Comité Municipal
de Justicia Transicional
0 1 1 1 1 4
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 3 Víctimas y Reconciliación
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION
DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE
PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA
BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar a las víctimas del
conflicto armado, el uso y goce efectivo
de su derecho a la participación en los espacios
de diseño, ejecución y
evaluación de la política pública de víctimas -
PARTICIPACIÓN REAL Y
EFECTIVA DE
LAS VICTIMA-
La población víctima del
conflicto armado hace uso y goce efectivo de su derecho a la
participación en los espacios de
diseño, ejecución y
evaluación de la política pública
de victimas
Porcentaje de participación efectiva de la
MMV en el CMJT, la Mesa
y/o Comité Departamental de Victimas, y/o Mesa Nacional
de Victimas [(Numero de
asistencia / Numero de
convocatorias)* 100]
ND 100%
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas (16)
El municipio de Mosquera
acompaña la Personería
Municipal en el proceso de
socialización del protocolo de participación
efectiva de las victimas
Numero de actas de
acompañamiento
ND 1 1 1 1 4
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
Garantizada la participación efectiva de la
mesa municipal de victimas en los escenarios de
participación local, nacional y/o
departamental.
Número de apoyos efectivos
realizados ND 100% 100% 100% 100% 100%
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
El municipio acompaña la personería
municipal en la formulación e
implementación del Plan de Acción
de la Mesa Municipal de
Víctimas
Numero de actas de
acompañamiento 0 2 2 2 2 8
Secretaría de
Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
El municipio de Mosquera asigna para el cuatrienio una oficina para la
Mesa de Participación
Efectiva de las Victimas
Numero de espacios
asignados
0 0 1 0 0 1
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 3 Víctimas y Reconciliación
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO
ODS AL QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Apoyar las acciones del
orden nacional y departamental
para la consolidación
de la paz territorial
ALISTAMIENTO PARA EL POST-
CONFLICTO
El municipio apoya las acciones
nacionales y departamentales en el marco del proceso de
paz y postconflicto.
Programa de difusión,
información y participación ciudadana
para la paz y la
reconciliación
0 1
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas
(16)
La comunidad de Mosquera es informada del
proceso de paz.
Número de acciones de
difusión masiva y formación sobre los
acuerdos de paz
0 1 1 0 0 2
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
Número de acciones de socializació
n de los mecanismo
s de refrendación
para los acuerdos de
paz
0 1 0 0 1
El municipio de Mosquera se articula a las
acciones departamentales y nacionales
para la consolidación
de la paz integral
Número de acciones
realizadas 0 1 1 1 1 4
Secretaría de Gobierno (Enlace
Municipal de Víctimas)
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
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2.1.4. Programa 4. Desarrollo e Integración Social Objetivo del Programa: Velar por los derechos de los sujetos de especial protección constitucional.
Tabla 16. Programa de Desarrollo e Integración Social
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 4 Desarrollo e Integración Social
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Mantener espacios de planificación,
coordinación y evaluación de la
política social en el municipio de Mosquera
(N) -CONSEJO MUNICIPAL DE
POLITICA SOCIAL -
El municipio de Mosquera (N)
planifica, coordina y evalúa su política social desde el
Consejo Municipal de Política Social
Numero de políticas públicas sociales
implementadas
ND 6
Fin de la Pobreza Extrema (1)
Sesiones del Consejo Municipal de
Política Social
Numero de sesiones del Consejo Municipal de Política Social -
COMPOS - ND 4 4 4 4 16
Alcalde, Secretaría de Gobierno
Implementar la política Pública de Infancia,
Niñez, Adolescencia y Juventud en el
municipio de Mosquera (N) TODOS POR LA INFANCIA, NIÑEZ, ADOLESCENCIA Y
JUVENTUD
Implementada la política pública de
infancia, niñez, adolescencia y juventud en el municipio de Mosquera (N)
Número de proyectos y/o estrategias
implementadas
ND 8
Fin de la Pobreza Extrema
(1)
Implementado el Consejo Municipal de
Juventud Número de actividades realizadas 0 1 2 2 2 7
Secretaria de Gobierno
(Comisaria de Familia)
Conmemorada la semana de la
juventud Número de actividades realizadas 0 1 1 1 1 4
Secretaria de Gobierno
(Comisaria de Familia)
Implementado el proyecto jóvenes
defensores de la vida para la promoción y
protección de derechos y apoyo de iniciativas juveniles
Número de jóvenes beneficiados 0 0 20 20 20 60
Secretaria de Gobierno
(Comisaria de Familia)
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 4 Desarrollo e Integración Social
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA
META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E
MC
DESCRIPCIÓN META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR L
INE
A
BA
SE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Implementar la política Pública de Infancia, Niñez,
Adolescencia y Juventud en el municipio de Mosquera
(N)
TODOS POR LA INFANCIA,
NIÑEZ, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD
Implementada la
política pública de infancia,
niñez, adolescenc
ia y juventud en
el municipio
de Mosquera
(N)
Número de proyectos
y/o estrategias implementa
das
ND
8
Fin de la
Pobreza
Extrema (1)
Implementados acciones para protección del
medio ambiente, desde iniciativas juveniles
Número de acciones
realizadas 0 2 2 2 2 8
Secretaria de Gobierno
(Comisaria de Familia), Umata
Implementada estrategia para la prevención del
consumo de sustancias psicoactivas y tabaco,
desde iniciativas juveniles
Número de actividades realizadas
0 1 1 1 1 4
Secretaria de Gobierno
(Comisaria de Familia), Umata
Desarrollada de forma permanente estrategia para la prevención del
embarazo adolescente y de enfermedades de transmisión sexual
Número de actividades realizadas
ND 6 12 12 12 42
Secretaria de Gobierno
(Comisaria de Familia),
Dirección Local de Salud
Capacitados niños y niñas en la zona rural y
urbana
Número de niños
capacitados ND 100 100 100 100 400
Secretaria de Gobierno
(Comisaria de Familia)
Capacitar núcleos familiares en la zona
rural y urbana
Numero de núcleos
familiares capacitados
ND 100 100 100 100 400
Secretaria de Gobierno
(Comisaria de Familia)
Implementada ruta de protección a menores víctimas del conflicto
armado, violencia intrafamiliar y menores
infractores de la ley penal, conforme las disposiciones de ley
Porcentaje de actividades efectivas
realizadas
ND 100%
100%
100%
100%
100%
Secretaria de Gobierno
(Comisaria de Familia, Enlace
Municipal de
Víctimas)
80 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 4 Desarrollo e Integración Social
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA
BAS
E
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Promover un envejecimiento
activo que garantice
condiciones de responsabilidad
familias, autonomía, integración, seguridad y participación
activa del adulto mayor -
ADULTO MAYOR-
El municipio promueve un
envejecimiento activo que garantice
condiciones de responsabilidad
familias, autonomía, integración, seguridad y participación
activa del adulto mayor.
Numero de estrategias
implementadas
2
Fin de la Pobreza Extrema
(1)
Construida base de datos municipal
con la población objetivo para
desarrollar las acciones y
proyectos para el adulto mayor, del orden municipal.
Base de datos de población adulto
mayor 0 1 0 0 0 1
Secretaria de Gobierno
Implementado proyecto Adulto
Saludable
Número de jornadas lúdico - recreativas
para el adulto mayor 0 5 11 11 11 38
Secretaria de Gobierno
Número de programas de actividades físicas
dirigidas al adulto mayor realizadas
0 24 48 48 48 168 Secretaria de
Gobierno
Número de controles talla y peso al adulto mayor (articulado con
salud)
0 6 12 12 12 42 Secretaria de
Gobierno
Numero de paquetes alimenticios
entregados al adulto mayor (para casos de extrema vulnerabilidad
(solos en discapacidad) y no
vinculados en el programa de adulto
mayor nacional)
0 0 100 100 100 300 Secretaria de
Gobierno
Numero de charlas familiares "plan casero" para el
cuidado del adulto mayor en el entorno
familiar
0 1 2 2 2 7 Secretaria de
Gobierno
Conmemoración Día Nacional del Adulto
Mayor 0 1 1 1 1 4
Secretaria de Gobierno
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 4 Desarrollo e Integración Social
OBJETIVOS ESPECIFICO
S
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO RESPONSABL
E DESCRIPCIO
N DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN META DE
PRODUCTO NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017
2018
2019 MC
Impulsar acciones y proyectos
para la promoción y protección de los derechos
de la mujer en el municipio de Mosquera
(N) -MUJER Y GENERO -
Impulsadas acciones y
proyectos para la promoción y protección de los derechos
de la mujer en el municipio de Mosquera (N)
Número de estrategias
implementadas
ND 7
Fin de la Pobreza Extrema
(1)
El municipio acompaña y apoya las actividades de la Mesa Municipal de Mujeres
adelantando para protección y apoyo a las mujeres
Número de iniciativas apoyadas
ND 1 2 2 2 7
Secretaria de Gobierno
(Comisaría de Familia)
Implementada estrategia para la promoción de derechos de
la mujer, de acuerdo a los preceptos de la ley 1257 de
2008
Porcentaje de actividades efectivas
realizadas
ND 100% 100%
100%
100% 100%
Secretaria de Gobierno
(Comisaría de Familia)
Implementada ruta de protección de derechos a
mujeres víctimas de violencia intrafamiliar, conforme las
disposiciones de ley
Porcentaje de casos
atendidos de forma efectiva
ND 100% 10
0%
100
% 100% 100%
Secretaría de Gobierno
(Comisaría de
Familia), Dirección Local
de Salud
Impulsar acciones y proyectos
para la promoción y
protección de los derechos
de la población
LGTBI y las Personas con
Movilidad Reducida -
LGTI y PERSONAS
CON MOVILIDAD REDUCIDA -
Impulsadas
acciones y proyectos para la promoción y protección de los derechos
de la población LGTBI y las
Personas con Movilidad Reducida
Número de estrategias implementadas
ND 7
Fin de la Pobreza Extrema
(1)
Implementadas estrategias para la promoción y protección
de derechos de la mujer
Porcentaje de actividades efectivas
realizadas
0 100% 100%
100%
100% 100% Secretaria de
Gobierno
82 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 4 Desarrollo e Integración Social
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 201
8 2019 MC
Incrementar los esfuerzos administrativo
s y fiscales para la
superación de la pobreza en los habitantes del municipio de Mosqueara
(N) ESFUERZOS
POR LA ELIMINACION
DE LA POBREZA EXTREMA
El municipio aumenta sus
esfuerzos administrativos y fiscales para la
superación de la pobreza de sus
habitantes
Numero de estrategias
implementadas
Fin de la Pobreza
Extrema (1)
El municipio gestiona ante el
Programa Mundial de alimentos e instituciones
públicas del orden nacional y
departamental proyectos de
alimentación para los sujetos de
especial protección
constitucional y en situación de
extrema vulnerabilidad
Número de personas
beneficiadas 0
-
150 150 150 450 Secretaría de
Gobierno
Garantizado el funcionamiento
óptimo del programa Mar
familias en Acción
Número de personas
beneficiadas
Secretaria de Gobierno (Enlace más familias en
acción)
Apoyados otros proyectos de superación de pobreza en el
municipio
Porcentaje de apoyos
realizados ND 100%
100%
100
%
100%
100
% Secretaria de
Gobierno
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
83 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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2.1.5. Programa 5. Cultura y Deporte, Estrategias de Paz
Objetivo del Programa: Consolidar un Mosquera deportivo, sano y alegre, como una contribución al fomento de prácticas deportivas, preservación de la memoria histórica, y la construcción de la paz, desde el mejoramiento de las relaciones interpersonales, el compartir y la solidaridad en las comunidades.
Tabla 17. Programa de Cultura y Deporte, Estrategias de Paz
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 5 Cultura y Deporte, Estrategias de Paz
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Fomentar estilos de vida saludable y la
sana competencia
en la población del municipio de Mosquera
(N) FOMENTO DEPORTIVO
Se fomentan estilos de vida saludable y la
sana competencia
en la población del municipio -
DEPORTE PARA TODOS
-
Número de personas
vinculadas en las
actividades deportivas
programadas
ND 30000
Implementadas jornadas
deportivas - recreativas para
el fomento de estilos de vida saludable en la zona urbana y
rural del municipio de Mosquera (N)
Número de jornadas realizadas
ND 6 12 12 12 42
Secretaria de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
Fortalecida escuela de formación deportiva municipal
Número de jóvenes deportistas capacitados e instruidos en
habilidades y técnicas para un mejor desempeño deportivo
ND 20 20 20 20 80
Secretaria de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
Número de personas (niños, niñas, adolescentes, etc.) que hacen
parte de escuelas de formación deportiva
ND 20 60 60 60
200
Secretaria de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
Numero de dotaciones deportivas entregadas
0 1 1 1 1
4
Secretaria de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
84 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 5 Cultura y Deporte, Estrategias de Paz
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Fomentar estilos de
vida saludable y
la sana competencia
en la población del municipio de
Mosquera (N)
FOMENTO DEPORTIVO
Se fomentan estilos de
vida saludable y
la sana competencia
en la población del municipio -DEPORTE
PARA TODOS -
Número de personas
vinculadas en las
actividades deportivas
programadas
ND 30000
El municipio fomenta la
sana competencia
deportiva y los hábitos de nuevas y mejores
relaciones interpersonales
Numero de campeonatos escolares organizados y
patrocinados ND 1 1 1 1
4
Secretaría de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura,
Comisaría de Familia )
Numero de campeonatos comunitarios organizados y
patrocinados ND 1 1 1 1
4
Secretaria de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
Numero de campeonatos interveredales organizados
y patrocinados ND 0 1 1 1
3
Secretaria de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
Número de campeonatos intermunicipales
organizados y patrocinados ND 0 1 1 1
3
Secretaria de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
Número de deportistas que participan en juegos
departamentales/Nacionales ND 20 20 20 20 80
Secretaria de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 5 Cultura y Deporte, Estrategias de Paz
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA
LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Consolidar una estrategia para la práctica, fomento
cultural y preservación de la memoria histórica en el municipio de
Mosquera (N) -PRACTICA, FOMENTO
CULTURAL Y PRESERVACION DE LA MEMORIA
HISTORICA -
A 2019 se ha consolidado de
manera efectiva una
estrategia para la práctica, fomento y
preservación de la memoria histórica del municipio de Mosquera -
PRACTICA Y FOMENTO CULTURAL
Número de acciones
realizadas ND 7
Educación de Calidad
(4)
El municipio fomenta y apoyar el desarrollo de
las capacidades y destrezas que
hacen parte del arraigo cultural de las comunidades como la música y la fabricación de instrumentos, la construcción de
embarcaciones, y otros saberes.
Número de talleres de
capacitación realizados
ND 1 1 1 1 4
Secretaría de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
Número de personas
capacitadas ND 25 25 25 25 100
Secretaría de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
Existe un libro sobre la reseña
histórica, fiestas, platos típicos,
religiones, eventos y
tradiciones culturales del municipio de
Mosquera Nariño.
Número de ejemplares
emitidas ND 0
3000 0 3000
Secretaría de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
Promovidos y apoyados los
eventos culturales en todo el
municipio (fiestas patronales,
carnavales, 20 de julio, 28 de diciembre,
semana santa, entre otros)
Número de actividades apoyadas
2 5 5 5 5 20
Secretaría de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
86 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
PROGRAMA 5 Cultura y Deporte, Estrategias de Paz
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC
DESCRIPCIÓN META DE
PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Consolidar una estrategia para la práctica, fomento
cultural y preservación de la memoria histórica en el municipio de
Mosquera (N) -PRACTICA, FOMENTO
CULTURAL Y PRESERVACION DE
LA MEMORIA HISTORICA -
A 2019 se ha consolidado de manera efectiva una estrategia
para la práctica, fomento y
preservación de la memoria histórica del municipio de Mosquera -
PRACTICA Y FOMENTO CULTURAL
Número de acciones
realizadas ND 7
Educación de Calidad
(4)
Creada escuela de formación artística en el
municipio
Número de personas
(niños, niñas, adolescentes,
etc.) que hacen parte de
escuelas de
formación artística y cultural
ND 0 1 0 0 1
Secretaría de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
El municipio apoya la creación
de grupos y organizaciones
artísticas
Número de grupos
culturales creados y
fortalecidos
ND 0 1 0 0 1
Secretaría de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
El municipio ha implementado un
proyecto de recuperación,
conservación y transformación de
prácticas y costumbres
culturales que generen un
ambiente cívico-cultural de
armonía y sana convivencia
Número de proyectos
implementados ND 1 1 1 1 1
Secretaría de Gobierno
(Dirección de Deporte y Cultura)
Encuentros generacionales
para la recuperación y
conservación de saberes
ancestrales
Numero de encuentros realizados
ND 0 1 1 1 3
Secretaria de Gobierno
(Comisaria de Familia, adulto
Mayor), Dirección de Cultura)
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
87 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
2.2. EJE ESTRATEGICO 2. PRODUCTIVIDAD SOCIAL CON EQUIDAD
2.2.1. Programa 1. Consolidación Económica
Objetivo del Programa. Implementar estrategias para la consolidación de cadenas productivas, la organización empresarial y el fomento del ecoturismo como fundamento para la generación de empleo.
Tabla 18. Programa de Consolidación Económica
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO PRODUCTIVIDAD SOCIAL CON EQUIDAD
PROGRAMA 1 CONSOLIDACION ECONOMICA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC
DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE
DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
APUESTAS EMPRESARIALES
CON ENFOQUE DIFERENCIAL
Existe en la Municipalidad una
estructura institucional y
organizativa que promueve la creación de empresas y apoya este proceso hasta
su etapa de madurez en términos de
rentabilidad económica
Numero de programas
implementados ND 2
El municipio gestiona ante instituciones como el SENA programas de
formación para el trabajo y creación de empresas
Número de personas
capacitadas ND 40 80 160 320 600
Secretaría de Planeación
(Umata)
El municipio de Mosquera apoya la
creación de famiempresa,
microempresas y asociaciones
empresariales.
Numero de Famiempresa creadas con
apoyo institucional
ND 10 30 50 70 160
Secretaría de Planeación
(Umata)
Numero de asociaciones y
micro empresas creadas con apoyo
del municipio
ND 5 5 5 5 20
Número de proyectos de famiempresa
que acceden a micro créditos
ND 10 30 50 70 160
88 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
Se crea el comité Integral Productivo de Mosquera
como apoyo a las pequeñas empresas y
motivación a los productores del agro como el sostén de su economía
Numero de sesiones de
trabajo realizadas
ND 1 1 1 1 4 Secretaría de Planeación
(Umata)
La administración municipal realiza trabajo
coordinado con la cámara de comercio Tumaco para
realizar actividades de promoción e incentivo de la
formalización a establecimientos de
comercio
Número de actividades realizadas
ND 1 1 1 1 4 Secretaría de Planeación
(Umata)
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO PRODUCTIVIDAD SOCIAL CON EQUIDAD
PROGRAMA 1 CONSOLIDACION ECONOMICA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN META
DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
FORTALECIMIENTO Y CONSOLIDACION DE LAS CADENAS
PRODUCTIVAS
El municipio ha diseñado una
estrategia para la consolidación de las cadenas
productivas de coco, piangua, pesca y plano y su articulación
con la dinámica económica Regional y Nacional
Porcentaje
de cumplimiento
de la estrategia
ND 50%
El municipio ha diseñado y puesto en marcha una estrategia para las cadenas de
coco, piangua, pesca y plátano y su
articulación a las dinámicas económicas
regionales y
nacionales, desde la producción,
transformación y comercialización
Numero de estrategias diseñadas
e implementa
das
ND 1 1 1 1 4 Secretaría de Planeación
(Umata)
Los cultivos alternativos se han insertado como
estrategia de diversificación de
cultivos
Número de proyectos
implementa
dos
ND 3 5 20 12 40 Secretaría de Planeación
(Umata)
89 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
Los cultivos implementados se
encuentran en procesos de certificación
Porcentaje de
acompañamiento
ND 100% 100% 100% 100% 100% Secretaría de Planeación
(Umata)
Fomentar la rentabilidad del sector agropecuario mediante el programa del sector
y gestión nacional e internacional en
aspectos técnicos, económicos,
ambientales y sociales
Porcentaje de
crecimiento del sector
ND 2% 3% 4% 5% 14% Secretaría de Planeación
(Umata)
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO PRODUCTIVIDAD SOCIAL CON EQUIDAD
PROGRAMA 1 CONSOLIDACION ECONOMICA
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
FORTALECIMIENTO Y CONSOLIDACION DE LAS CADENAS
PRODUCTIVAS
El municipio ha diseñado una
estrategia para la consolidación de las
cadenas productivas de coco, piangua,
pesca y plano y su articulación con la
dinámica económica Regional
y Nacional
Porcentaje de cumplimiento
de la estrategia
ND 50%
Realizar un estudio de mercado para
identificar las líneas de comercialización para los productos
agropecuarios, pesqueros,
artesanales del Municipio
Numero de estudios de
mercado realizados
ND 0 2 2 1 5 Secretaría de Planeación
(Umata)
90 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
Crear el comité integral de
Mosquera como apoyo a las pequeñas
empresas y motivación a los productores del
agro como el sostén de su economía
Comité Integral de Mosquera Creado
ND 1 1 Secretaría de Planeación
(Umata)
MOSQUERA VITRINA TURISTICA REGIONAL
El turismo ecológico se ha consolidado como un pilar en la economía local
Porcentaje de cumplimiento de la estrategia
ND 50%
Fomento del turismo y
ecoturismo a playas y manglares
Número de proyectos de fomento al turismo y
ecoturismo
ND 1 1 1 1 4 Secretaría de Planeación
(Umata)
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
2.3. EJE ESTRATEGICO 3. GOBIERNO INCLUYENTE
2.3.1. Programa 1. Fortalecimiento Institucional Objetivo del Programa: Organizar internamente la administración municipal para el eficiente ejercicio administrativo
Tabla 19. Programa de Fortalecimiento Institucional
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO GOBIERNO INCLUYENTE
PROGRAMA 1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
91 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
Introducir en la cultura
organizacional del municipio el control a la
gestión en los procesos de
direccionamiento estratégico,
misionales, de apoyo y de
evaluación -MODELO
ESTANDAR DE CONTROL
INTENO-
Implementado el control a la
gestión en los procesos de
direccionamiento estratégico,
misionales, de apoyo y de
evaluación en la
administración municipal de
Mosquera (N)
Número de componentes
del MECI desarrollados
0 5
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas (16)
Establecidos los elementos que le
permiten al municipio crear una
conciencia de control y un
adecuado control a los lineamientos y
actividades
tendientes al desarrollo del
talento humano
Reestructuración del Manual de
Funciones Municipal
1 1 0 0 0 1
Secretaria de Planeación
(Control Interno)
Plan Institucional de Formación y
Capacitación formulado de acuerdo a las
necesidad de los funcionarios
0 1 1 1 1 4
Programa de Inducción para
funcionarios
nuevos
0 0 1 0 0 0
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO GOBIERNO INCLUYENTE
PROGRAMA 1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION
DE LA META
NOMBRE
DEL INDICADOR L
INE
A
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN META
DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA
BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Introducir en la cultura
organizacional del municipio el control a la
gestión en los procesos de
direccionamiento estratégico,
misionales, de apoyo y de evaluación -MODELO
ESTANDAR DE CONTROL INTENO-
Implementado el control a la
gestión en los procesos de
direccionamiento estratégico,
misionales, de apoyo y de
evaluación en la administración municipal de
Mosquera (N)
Número de componentes
del MECI desarrollados
0 5
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas (16)
Establecidos los elementos que le
permiten al municipio crear una conciencia
de control y un adecuado control a los
lineamientos y actividades tendientes
al desarrollo del talento humano
Programa de bienestar
social 0 1 1 1 1 4
Secretaria de Planeación
(Control Interno) Plan de Incentivos
(Anual) 0 1 1 1 1 4
92 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
Formatos de evaluación del
desempeño 0 1 1 1 1 4
Definida la ruta organizacional que
debe seguir el municipio para lograr
sus objetivos institucionales a través del direccionamiento
estratégico
Plan de Desarrollo
formulado y aprobado
1 1 0 0 0 1
Secretaria de Planeación
(Control Interno)
Planes de acción por
dependencia 0 1 1 1 1 4
Acciones de difusión de la
misión, visión y objetivos
institucionales
0 1 2 2 2 7
Presupuesto anual,
conforme la realidad fiscal del municipio
0 1 1 1 1 4
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO GOBIERNO INCLUYENTE
PROGRAMA 1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Introducir en la cultura
organizacional del municipio el
control a la gestión en los procesos de
direccionamiento estratégico, misionales, de
Implementado el control a la
gestión en los procesos de
direccionamiento estratégico,
misionales, de apoyo y de
evaluación en la administración
Número de componentes
del MECI desarrollados
0 5
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas (16)
Definida la ruta organizacional
que debe seguir el municipio para
lograr sus objetivos
institucionales a través del
direccionamiento estratégico
Planes anuales mensual
izados de caja (PAC)
1 1 1 1 4 Secretaria de Planeación
(Control Interno)
Mapa de Procesos
0 1 1
93 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
apoyo y de evaluación -MODELO
ESTANDAR DE CONTROL INTENO-
municipal de Mosquera (N)
Acciones de difusión del
mapa de procesos y
procedimientos del municipio
0 1 1 1 1 4
Estrategia de evaluación del
servicio al
ciudadano
0 1 0 0 0 1
Estructura organizacional del municipio
definida
0 1 0 0 0 1
Manual de Funciones y
Competencias
laborales
0 1 0 0 0 1
Numero de socializaciones del manual de
funciones y competencias
laborales realizadas
0 1 1 1 1 4
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO GOBIERNO INCLUYENTE
PROGRAMA 1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE
DEL INDICADOR L
INE
A
BA
SE
MC
DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Introducir en la
cultura organizacional del municipio el control a la gestión en los
procesos de direccionamiento
estratégico, misionales, de
apoyo y de evaluación -MODELO
ESTANDAR DE CONTROL
Implementado el control a la gestión
en los procesos de
direccionamiento estratégico,
misionales, de apoyo y de
evaluación en la administración municipal de
Mosquera (N)
Número de componentes
del MECI desarrollados
0 5
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas (16)
Administrados los riesgos internos y externos,
que pueden afectar o impedir el logro de los objetivos misionales de la administración
municipal
Documento de
identificación, análisis,
valoración y evaluación de los
riesgos de cada proceso,
programas y/o proyectos que contengan las
causas, descripción y las
posibles consecuencias
0 1 0 0 0 1 Secretaria de Planeación
(Control Interno)
94 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
INTENO- de los mismos
Medición cuantitativa de la efectividad de los resultados de las
dependencias y la gestión en general
y, verificada la
capacidad de los funcionarios para
cumplir las metas y los
resultados a su cargo a través de
la autoevaluación institucional
Matriz de evaluación al
Plan de Desarrollo Municipal
0 1 2 2 2 7
Secretaria de Planeación
(Control Interno)
Matriz de evaluación a los planes de acción
de las dependencias
0 2 4 4 4 14
Acciones de difusión de la
autoevaluación del Plan de
Desarrollo Municipal
0 1 2 2 2 7
Acciones de difusión de la
autoevaluación de los planes, programas y proyectos del
municipio
0 2 4 4 4 14
Planes, programas, proyectos,
procesos y procedimientos,
sometidos a Auditoria Interna
Proceso de auditoría interna
definido 0 1 0 0 0 1
Secretaria de Planeación
(Control Interno) Informe Ejecutivo
Anual de Control Interno
0 1 1 1 1 4
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO GOBIERNO INCLUYENTE
PROGRAMA 1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
95 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
Implementar estrategias para
mejorar el desempeño fiscal y
administrativo del municipio -
EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Y
FISCAL -
Implementadas estrategias para
mejorar el
desempeño fiscal y
administrativo del municipio
Calificación de
desempeño fiscal
61,31 62
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas (16)
Reestructurada la planta
administrativa del Municipio
Número de cargos creados
9 0 2 0 0 2 Tesorería
Adquiridos medios de
transporte para el desarrollo de las funciones
misionales de la administración
municipal
Numero de lanchas
adquiridas 0 1 1
Tesorería Numero de
motos adquiridas para la recolección de residuos
solidos
1 1 0 0 0 1
Adoptado el estatuto tributario
municipal
Decreto de sanción del
acuerdo municipal
1 1 Tesorería
Implementados procesos de
gestión tributaria en el municipio
Oficina de rentas
municipales creadas
1 1
Tesorería
Número de acciones de
socialización del estatuto tributario municipal realizadas
3 1 1 1 6
Número de socializaciones de recaudos e inversión por
impuestos ante la comunidad
0
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO GOBIERNO INCLUYENTE
PROGRAMA 1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO
ODS AL QUE APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
96 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
Implementar estrategias para
mejorar el desempeño fiscal y administrativo del
municipio -EFICIENCIA
ADMINISTRATIVA Y FISCAL -
Implementadas estrategias para
mejorar el desempeño
fiscal y administrativo del municipio
Calificación de
desempeño fiscal
61,31 62
Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas (16)
Mejorado el
indicador de desempeño fiscal
del municipio
Autofinanciación de gastos de
funcionamiento 47,21
Tesorería
Dependencia de las
transferencias de la nación
94,15
Generación de recursos propios
16,24
Magnitud de la inversión
90,46
Capacidad de
ahorro 45,59
Implementada la Estrategia de
GOBIERNO EN
LINEA, la Administración
Municipal y todos sus Integrantes,
manifiestan y asumen su
compromiso con la Promoción
Interna y Externa de facilitar la relación del
Estado con el Ciudadano y la
Empresa
Habilitar el Comité y Política
Editorial 1 1 1
Secretaria de Planeación
Diseñar y Ejecutar un Plan
de Comunicaciones
Internas y Externas
1 1 Secretaria de Planeación
Numero de Socializaciones
del Plan de Comunicaciones
Realizadas
1 1 1 Secretaria de Planeación
Numero de Correos
Institucionales Creados/
Habilitados
0 6 6 Secretaria de Planeación
97 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO GOBIERNO INCLUYENTE
PROGRAMA 1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
B
AS
E
MC
DESCRIPCIÓN META DE
PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Implementar estrategias para
mejorar el desempeño
fiscal y administrativo del municipio -
EFICIENCIA ADMINISTRATIV
A Y FISCAL -
Implementadas estrategias para mejorar
el desempeño fiscal y
administrativo del municipio
Calificación de
desempeño fiscal
61,31
62
Paz, Justicia e Institucio
nes Sólidas
(16)
Creada la Oficina de Banco de
Proyectos de Inversión Municipal (BPIM),
dirigida a canalizar
recursos del orden
Nacional y de Cooperación Internacional
para el Municipio,
mediante la presentación, sustentación, seguimiento y
puesta en marcha de
los proyectos presentados y avalados
por la Administración Municipal.
Banco de Proyectos Creado e
Implementado
1 1 1 Secretaria de
Gobierno
Numero de Asesorías a
las dependenci
as del municipio y
demás organizacio
nes sociales y
comunitarias en la
elaboración de los
proyectos.
0 1 2 3 Secretaria de
Gobierno
Dotación de la
Oficina del Banco de Proyectos Municipal
0 1 1 Secretaria de
Gobierno
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
98 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
2.3.2. Programa 2. Justicia, DDHH, Seguridad Y Convivencia Ciudadana Objetivo del Programa: Promueve estrategias para la protección de los DDHH y DIH y acciones para la Paz
Tabla 20. Programa de Justicia, DDHH, Seguridad Y Convivencia Ciudadana
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO GOBIERNO INCLUYENTE
PROGRAMA 2 JUSTICIA, DDHH, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA
BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Acceso a la Justicia,
Garantías de Derechos y
Acciones para la Paz
El municipio de Mosquera Promueve estrategias
para la protección de los DDHH y
DIH y acciones para la Paz
Porcentaje de estrategias
implementadas, para la
protección de los DDH del DIH
ND 0 1
El Municipio de Mosquera Apoya la Creación del Comité
Municipal de Derechos y
Observatorios de los Derechos
Número de Comité de Derechos
Humanos
Conformado
ND 1 0 0 0 1 Secretaria de
Gobierno
El Municipio de Mosquera promueve
acciones para protección los
Derechos Humanos, e Infracciones del
DIH y la catedra para la Paz.
Número de talleres de promoción de los derechos Humanos
e infracciones de DIH
ND 1 2 2 2 7 Secretaria de
Gobierno
El Municipio apoya la gestión para el
fortalecimiento de justicia formal y la
justicia alternativa
Número de gestiones
realizadas, para el fortalecimiento de la
justicia formal y alternativa
ND 1 1 1 1 4 Secretaria de
Gobierno
99 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO GOBIERNO INCLUYENTE
PROGRAMA 2 JUSTICIA, DDHH, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Acceso a la Justicia,
Garantías de Derechos y
Acciones para la Paz
El municipio de Mosquera Promueve estrategias
para la protección de los DDHH y
DIH y acciones para la Paz
Porcentaje de estrategias
implementadas, para la
protección de los DDH del DIH
ND 0 1
El municipio de Mosquera gestiona la
reubicación de la Estación de
Policía Nacional
Número de gestiones realizadas
ante el gobierno Nacional
ND 0
El municipio promueva la convivencia
pacífica y cultura ciudadana
Número de jóvenes, lideres
capacitados en
convivencia pacífica y
cultura ciudadana
ND 0
El municipio de Mosquera gestiona la
instalación de circuitos de
cámaras para el fortalecimiento
de la seguridad y la convivencia
pacifica
Número de cámaras
instaladas para la
seguridad y la pacifica
ND 0 20 0 0 20
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
100 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
2.3.3. Programa 3. Desarrollo y Participación Comunitaria Objetivo del Programa: Promover la participación comunitaria desde todas las esferas de la administración municipal y en todas las etapas del Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019.
Tabla 21. Programa de Desarrollo y Participación Comunitaria
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO GOBIERNO INCLUYENTE
PROGRAMA 3 Desarrollo y Participación Comunitaria
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Gobierno Abierto para
Todos
El municipio de Mosquera promueve
estrategia de participación y empoderamient
o de las comunidades
Número de estrategias
implementadas, para la
participación efectiva
ND
2
Realización de procesos de rendición de
cuentas
Número de informes
socializados a la
comunidad
ND 2 1 1 1 5 Secretaría de
Gobierno
Realización de capacitaciones a
jóvenes en procesos de
control social y toma de
decisiones
Número de capaciones realizadas
ND 0 1 1 1 3 Secretaría de
Gobierno
Realización de boletines de
informativos de la ejecución del
Plan de Desarrollo - Mosquera
Somos Todos.
Número de boletines
publicados ND 2 2 2 2 8
Secretaría de Gobierno
101 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO GOBIERNO INCLUYENTE
PROGRAMA 3 Desarrollo y Participación Comunitaria
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC
DESCRIPCIÓN META DE
PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Fortalecimiento a la Acción Comunal
Las Juntas de Acción Comunal,
hacen uso y goce efectivo
de la participación y el control
social
Porcentaje de participación
efectiva de las JAC el
municipio de Mosquera
1
100%
El municipio de Mosquera, apoya
la creación de Juntas de Acción
Comunal
Número de Juntas de
Acción Comunal, creadas
1 4 0 0 0 4 Secretaría de
Gobierno
El Municipio de Mosquera brinda acompañamiento para el registro y legalización de
las JAC
Número de actas de
constitución y de
registros de las JAC
ND 4 0 0 0 4 Secretaría de
Gobierno
El Municipio de Mosquera,
promueve, la orientación y la
divulgación de la Legislación Comunal
Número estrategias
de divulgación
y de orientación a las JAC
ND 2 2 2 2 8 Secretaría de
Gobierno
El municipio de Mosquera, apoya
y gestiona la dotación de
equipos para el fortalecimiento a
las JAC
Número de Juntas de
Acción Comunal, dotadas
ND 1 1 1 1 4 Secretaría de
Gobierno
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
102 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
2.3.4. Programa 4. Asuntos Étnicos Objetivo del Programa: Fortalecer las organizaciones étnicas y las instancias de gobierno propio presentes en el municipio de Mosquera (N) Tabla 22. Programa de Asuntos Étnicos
OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO GOBIERNO INCLUYENTE
PROGRAMA 2 JUSTICIA, DDHH, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC
DESCRIPCIÓN META DE
PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Fortalecimiento y
Reconocimiento Institucional
El municipio de Mosquera cuenta con
una capacidad técnica,
administrativa y financiera
para el Fortalecimient
o, Gobernabilidad y la Gestión
en los Territorios Colectivos
Número de acciones de
fortalecimiento realizadas
ND 1
Conmemoración de la Ley 70 de
1993.
Número de actividades realizadas
ND 1 1 1 1 4 Secretaría de
Gobierno
Realización de jornadas de
capacitación en liderazgo y
derechos étnicos a las organizaciones
comunitarias.
Número de capacitaciones realizadas
ND 0 1 1 1 3 Secretaría de
Gobierno
Conformación de la Dirección de
Asuntos Étnicos
Oficina creada y funcionando
ND 1 0 0 0 1 Secretaría de
Gobierno
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OBJETIVO ESTRATÉGICO POSICIONAMIENTO REGIONAL
EJE ESTRATÉGICO GOBIERNO INCLUYENTE
PROGRAMA 2 JUSTICIA, DDHH, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN META
DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA
BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Fortalecimiento y
Reconocimiento Institucional
El municipio de Mosquera
cuenta con una capacidad técnica,
administrativa y financiera
para el Fortalecimiento
, Gobernabilidad y la Gestión en los Territorios
Colectivos
Número de acciones de
fortalecimiento realizadas
ND
1
Estrategias de acompañamiento
para el fortalecimiento del reglamento interno
de los consejos comunitarios
Número de estrategias realizadas
para el fortalecimie
nto del reglamento
interno
ND 1 2 2 1 6 Secretaría de
Gobierno
Realización de encuentros étnicos
Culturales del Saber Ancestral
Número de encuentros
étnicos realizadas
ND 0 1 1 1 3 Secretaría de
Gobierno
Construcción de dos (2) casas de
Gobierno
Número de Casas de Gobiernos construidas
y funcionand
o
ND 0 0 1 1 2 Secretaría de
Gobierno
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
104 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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2.4. EJE ESTRATEGICO 4. DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
Actualmente, “el medio ambiente de la región sufre grandes presiones a causa del incremento de los cultivos comerciales, de inversiones industriales y mineras (legales e ilegales). La persistente deforestación, cuyo ritmo ha bajado un poco, la disminución de la calidad de las aguas, de los suelos y del aire, así como la pérdida de biodiversidad natural y cultivada, son los indicadores sobre los cuales tenemos que trabajar intensamente para que las generaciones futuras tengan un hábitat sano y una naturaleza saludable.
2.4.1. Programa 1. Gestión y Prevención del Riesgo de Desastres Objetivo del Programa: Diseñar estrategias para la gestión del riesgo en el Municipio de Mosquera que, contribuyendo a la seguridad humana y la mitigación de los efectos ambientales, producidos por fenómenos naturales y antrópicos.
Tabla 23. Programa de Gestión y Prevención del Riesgo de Desastres
OBJETIVO ESTRATÉGICO DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE
PROGRAMA 1 Gestión y Prevención Del Riesgo De Desastres
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar el Apoyo y Fortalecimiento
Incondicional a los Órganos de Socorro del
Municipio, para poder dar respuesta eficiente a
cualquier eventualidad que se presente.
(FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL)
Fortalecidas las entidades de socorro del
Municipio de Mosquera y
brindados las condiciones para
atender las emergencias
presentadas, se promueven las
Atención Integral por Desastres Naturales
ND 13
El Municipio ha implementado estrategias de
formación, Conocimiento,
Reducción y Manejo de Desastres en
Gestión del Riesgo, a través de la
creación de los Comités Barriales /
Número de personas
capacitadas y/o
orientadas
0 50 100 200 300 650
105 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
medidas necesarias para la Gestión del Riesgo
de Desastres
Escolares de Emergencia
ubicados en Zonas de Alto Riesgo,
Adscritos al CMGRD
Número de comités Creados
0 2 2
OBJETIVO ESTRATÉGICO DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE
PROGRAMA 1 Gestión y Prevención Del Riesgo De Desastres
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN META
DE PRODUCTO NOMBRE DEL INDICADOR L
INE
A
BA
SE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar el Apoyo y Fortalecimiento
Incondicional a los Órganos de Socorro del
Municipio, para poder dar respuesta eficiente a
cualquier eventualidad que se presente.
(FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL)
Fortalecidas las entidades de socorro del
Municipio de Mosquera y
brindados las condiciones
para atender las emergencias
presentadas, se promueven las
medidas necesarias para la Gestión del
Riesgo de Desastres
Atención Integral por Desastres Naturales
ND 13
El Municipio ha implementado estrategias de formación,
Conocimiento, Reducción y Manejo de Desastres en
Gestión del Riesgo, a través de la creación de los Comités
Barriales / Escolares de Emergencia ubicados en Zonas
de Alto Riesgo, Adscritos al CMGRD
Numero de Consejo Creado y
Actualizado 1 1 1
La población conoce y aplica las medidas para la gestión de riesgo a través
de los Programas de difusión de la política
Local.
Numero de Capacitaciones
para los Órganos de Socorro
0 1 1 1 1 4
Número de Proyectos de
Educación para la Promoción,
Divulgación y Formación en Prevención y Atención de Desastres.
0 1 1 1 1 4
Con la Adquisición de las Máquinas y equipos
comprados, requeridos por los cuerpos de bomberos
oficiales, para la prevención y control de incendios y calamidades externas; como también para la Defensa Civil, se
Numero de Maquinaria y
Equipos Comprados por el
Cuerpo de Bomberos Voluntarios
0 1 1
106 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
garantiza al menos un 70% de operatividad
Número de convenios
realizados con cuerpos de
bomberos para la prevención y
control de incendios
1 1 1 1 1 4
Numero de Maquinaria y
Equipos Comprados para la Defensa Civil
0 1 1
OBJETIVO ESTRATÉGICO DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE
PROGRAMA 1 GESTION Y PREVENCION DEL RIESGO DE DESASTRES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE
LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar el Apoyo y Fortalecimiento
Incondicional a los Órganos de Socorro del
Municipio, para poder dar respuesta eficiente a
cualquier eventualidad que se presente.
(FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL)
Fortalecidas las
entidades de socorro del
Municipio de
Mosquera y brindados las
condiciones para atender las
emergencias presentadas, se promueven las
medidas necesarias para la Gestión del
Riesgo de Desastres
Atención Integral por Desastres Naturales
ND 13
El Municipio Crea, conforma y
organiza el
Fondo Municipal de Gestión del
Riesgo de Desastres
Decreto de Sanción Acuerdo Municipal
0 1 1
El Municipio Implementa el Plan Municipal de Gestión del
Riesgo y Desastres (PMGRD)
Numero de Documentos
implementados por el Municipio
1 1 1
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
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OBJETIVO ESTRATÉGICO DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE
PROGRAMA 1 GESTION Y PREVENCION DEL RIESGO DE DESASTRES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR L
INE
A
BA
SE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar el Apoyo y Fortalecimiento
Incondicional a los Órganos de Socorro del
Municipio, para poder dar respuesta eficiente
a cualquier eventualidad que se
presente. (FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL)
Fortalecidas las entidades de socorro del
Municipio de Mosquera y
brindados las condiciones
para atender las emergencias
presentadas, se
promueven las medidas
necesarias para la Gestión del
Riesgo de Desastres
Atención Integral por Desastres Naturales
ND 13
El Municipio ha implementado estrategias de
formación,
Conocimiento, Reducción y Manejo
de Desastres en Gestión del Riesgo,
a través de la creación de los
Comités Barriales / Escolares de Emergencia
ubicados en Zonas de Alto Riesgo,
Adscritos al CMGRD
Número de personas
capacitadas y/o orientadas
0 50 100 200 300 650
Número de comités Creados
0 2 2
Numero de Consejo Creado y
Actualizado
1 1 1
La población conoce y aplica las medidas para la gestión de riesgo a través de los Programas de
difusión de la política Local.
Numero de Capacitaciones
para los Órganos de
Socorro
0 1 1 1 1 4
Número de Proyectos de
Educación para la Promoción, Divulgación y Formación en Prevención y Atención de Desastres.
0 1 1 1 1 4
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OBJETIVO ESTRATÉGICO DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE
PROGRAMA 1 GESTION Y PREVENCION DEL RIESGO DE DESASTRES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar el Apoyo y Fortalecimiento
Incondicional a los Órganos de Socorro del
Municipio, para poder dar respuesta eficiente a
cualquier eventualidad que se presente.
(FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL)
Fortalecidas las entidades de socorro del
Municipio de Mosquera y
brindados las condiciones para
atender las emergencias
presentadas, se promueven las
medidas necesarias para la Gestión del
Riesgo de Desastres
Atención Integral por Desastres Naturales
ND 13
Con la Adquisición de las Máquinas y
equipos comprados, requeridos por los
cuerpos de bomberos oficiales, para la
prevención y control de incendios y calamidades
externas; como también para la
Defensa Civil, se garantiza al menos
un 70% de operatividad
Numero de Maquinaria y
Equipos Comprados por
el Cuerpo de Bomberos Voluntarios
0 1 1
Número de convenios
realizados con cuerpos de
bomberos para la prevención y
control de incendios
1 1 1 1 1 4
Numero de Maquinaria y
Equipos Comprados por la Defensa Civil
0 1 1
El Municipio Crea, conforma y organiza el Fondo Municipal
de Gestión del Riesgo de Desastres
Decreto de Sanción Acuerdo Municipal
0 1 1
El Municipio Implementa el Plan
Municipal de Gestión del Riesgo y
Desastres (PMGRD)
Numero de Documentos
implementados por el Municipio
1 1 1
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OBJETIVO ESTRATÉGICO DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE
PROGRAMA 1 GESTION Y PREVENCION DEL RIESGO DE DESASTRES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE
LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA
BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Disminuir mediante la prevención la
exposición a riesgos y amenazas antrópicas en la población que
habita en el territorio; además responder
adecuada, oportuna e integralmente ante el
riesgo relativo a desastres naturales.
(GESTION, PREVENCION Y
ATENCION)
El Municipio gestiona un estudio para la disminución
del riesgo por el evento antrópicos
para la conservación y
preservación de las fuentes de agua,
flora y fauna.
Inversión promedio per
cápita Municipal
para la Prevención de
Desastres
13
El Municipio de Mosquera
gestiono apoyo, ante las entidades
Nacionales, Departamentales y Locales para la
Formulación implementación y puesta en marcha de los Planes de
Emergencia y Contingencia para
la Prevención y Atención de Desastres
Numero de Documentos
implementados 0 1 1 2
Numero de Sistemas integrados de
información para la gestión del riesgo a
desastres instalados y en operación
0 1 1 2
El Municipio de Mosquera, Formula y
ejecuta
proyectos de Prevención y Atención de Desastres
Numero de Estudios para la Zonificación de
Amenazas 0 1 1
Numero de Albergues Temporales
Construidos en situaciones declaradas
de Desastres.
0 2 2
% de pobladores reubicados en
asentamientos seguros 0 4% 7% 10% 12% 33%
Numero de Muros de contención/ barreras/ construidos en zonas
de alto riesgo a inundaciones
10 2 3 4 5 14
Número de obras de reducción del riesgo de desastres ejecutadas
en cuencas hidrográficas
4 6 8 12 30
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
110 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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2.4.2. Programa 2. Estrategia de Planificación en Nuestro Ecosistema
Objetivo del Programa: Garantizarle a toda la población Mosquereña espacios de aprovechamiento de los recursos naturales con enfoque sostenible en el tiempo. Tabla 24. Programa 2. Estrategia de Planificación en Nuestro Ecosistema
OBJETIVO ESTRATÉGICO DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE
PROGRAMA 2 ESTRATEGIA DE PLANIFICACION EN NUESTRO ECOSISTEMA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR L
INE
A
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Diseñar estrategias de Conservación y Aprovechamiento Sostenible de los Ecosistemas del
Municipio de Mosquera, para
(SALVAGUARDAR LOS RECURSOS
NATURALES)
El Municipio diseña la
implementación de estrategias de conservación y
aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales en el municipio
de Mosquera (N)
Inversión promedio per
cápita Municipal,
Departamental y Nacional para
Fortalecer nuestros Recursos Naturales
15
El Municipio ha
formulado el Plan de Gestión Ambiental
Numero de Estudios
Realizados
1 0 0 0 1
Acta de Aprobación
1 1
Porcentaje anualizado de ejecución del
plan
35% 35% 35% 35% 1,4
Número de Controles
200 200 200 600
La Administración Municipal se
articula con los Entes de control
Ambiental para el control del
comercio ilegal del Mangle y la
Recolección irregular de
Concha
Número de Controles
Pedagógicos para la
gestión del riesgo
relacionadas con
condiciones ambientales
40 0 0 0 40
111 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE
PROGRAMA 2 ESTRATEGIA DE PLANIFICACION EN NUESTRO ECOSISTEMA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION
DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
M
C
DESCRIPCIÓN META DE
PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Diseñar estrategias de
Conservación y Aprovechamient
o Sostenible de los Ecosistemas del Municipio de Mosquera, para
(SALVAGUARDAR LOS
RECURSOS NATURALES)
El Municipio diseña la
implementación de estrategias
de conservación y aprovechamiento sostenible de
los recursos naturales en el municipio de Mosquera (N)
Inversión promedio per
cápita Municipal,
Departamental y Nacional
para Fortalecer nuestros Recursos Naturales
15
En el Municipio se ha
implementado una estrategia de
Reforestación
Número de Árboles
sembrados para la
conservación, protección,
restauración y aprovechamien
to sostenible de los
ecosistemas forestales
1500 10000 10000 10000 31500 Umata
El Municipio ha implementado estrategias de formación en Educación Ambiental
Número de cursos/capacitaciones/talleres
sobre educación
ambiental no formal
ND 1 2 2 2 7 Umata y
Asocuasmo
Conformacion del Comité de
Educación Ambiental
1 1
El Municipio realiza
Inspeccionamientos y controles de Recolección
de Residuos Sólidos arrojados al Mar que rodea
Nuestro Territorio
Numero de Inspeccionamientos realizados
0 1 2 2 2 7 Umata y
Asocuasmo
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
112 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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2.4.3. Programa 3. Todos Por El Medio Ambiente
Objetivo del Programa: Generar acciones que promuevan la conservación de la biodiversidad del ecosistema natural del Municipio de Mosquera (N)
Tabla 25. Programa Todos Por El Medio Ambiente
OBJETIVO ESTRATÉGICO DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE
PROGRAMA 3 Todos por el Medio Ambiente
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE
LA META NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Promover la Conservación y Protección del
(MEDIO AMBIENTE
COMPROMISO DE TODOS)
El Municipio diseña la implementación de
estrategias de conservación y
Protección del Medio Ambiente para garantizar el
Desarrollo Sostenible en nuestro Territorio
Disposición Final
Adecuada de Residuos
Sólidos en la Zona Urbana
Rural
7
El Municipio ha Actualizado e
Implementado el Plan Integral de Residuos
Sólidos (PGIRS)
Documento Actualizado
1 1 1
Con la Adquisición de la Planta Procesadora Biopolímero, se garantiza un buen Manejo en
la Selección de la Fuente, Recolección y disposición Final
de los Residuos Sólidos, permitiendo así el proceso de
Reciclaje sobre todo el Territorio Municipal
Número de Proyectos Ejecutados
0 1 1 2
Realizado el Diagnostico y Estudio de pre
factibilidad, el Municipio opta por el nuevo sitio
para la Construcción del Relleno Sanitario de
acuerdo a las Especificaciones
Técnicas Ambientales
Numero de Estudios y Proyectos Realizados
0 1 1
Construcción de Relleno Sanitario
0 1 1
El Municipio Promueve la Prevención y Protección
de los Recursos Ambientales desde las prácticas Ancestrales y
Tradicionales de los Grupos Étnicos presentes
en el Territorio.
Numero de Programas / Proyectos Ejecutados
0 1 1 1 3
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
113 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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2.5. EJE ESTRATEGICO 5. INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Con este eje estratégico se pretende complementar la planificación económica y social con la dimensión territorial, a través de un ordenamiento cimentado en la racionalización de las actuaciones sobre el territorio y orientación sustentable de su desarrollo, mediante la definición de estrategias de uso, ocupación y manejo del suelo, actuaciones urbanas integrales y articulación de las actuaciones sectoriales que afecten la estructura del territorio municipal.
Adicionalmente, en este eje convergen las apuestas de la entidad territorial en materia de equipamiento municipal como puntos de partida para el nacimiento de nuevos roles de paz y reconciliación, basados en el relacionamiento pacifico, la ocupación del tiempo libre, recuperación y conservación del saber ancestral y sobre todo, la construcción de infraestructura pública digna para el uso y goce de los derechos de la población del municipio de mosquereña.
2.5.1. Programa 1. Esquema De Ordenamiento Territorial Objetivo del Programa: Hacer de Mosquera un municipio ejemplo a nivel Departamental y Nacional; a través de una
planificación urbana encaminada al Ordenamiento o reestructuración del territorio con buenos trazados y uso adecuado del suelo, de manera que se sigan los lineamientos que sean plasmados en el EOT. Tabla 26. Programa Esquema De Ordenamiento Territorial
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 1 ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE
LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA
BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Formular y Construir el Esquema de
Ordenamiento Territorial del Municipio de Mosquera (N)
direccionado hacia una (PLANIFICACION
URBANA PARTICIPATIVA)
Formulado e Implementado el
Esquema de Ordenamiento
Territorial (EOT), el Municipio se proyecta a
un desarrollo bien estructurado y
planificado
EOT/ POT Adoptado Mediante Acuerdo Municipal
ND 9
El Municipio de Mosquera cuenta con un
Esquema de Ordenamiento Territorial
(EOT) Aprobado, que planteara los Lineamientos
pertinentes para proyectar sobre el
Territorio
Numero de Proyecto de Acuerdo de
Aprobación de la Revisión y/o
Actualización del EOT presentado al Concejo Municipal 0 1 1
Secretaria de Planeación
e Infraestructura
Numero de Diagnósticos y Estudios de Pre
factibilidad para la Adopción del EOT 2 1 1
Secretaria de Planeación
e Infraestructura
114 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 1 ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Formular y Construir el Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Mosquera (N)
direccionado hacia una
(PLANIFICACION URBANA
PARTICIPATIVA)
Formulado e Implementado el Esquema de Ordenamiento
Territorial (EOT), el
Municipio se proyecta a un desarrollo bien estructurado y
planificado
EOT/ POT Adoptado Mediante Acuerdo Municipal
ND 9
Los habitantes del Municipio
Ayudan a Planificar desde su Barrio,
Compromiso de Todos
Numero de Encuentros y
Capacitaciones con las
Comunidades
0 1 2 2 2 7
Secretaria de
Planeación e Infraestructura
El Municipio de Mosquera
ha Recuperado y Conservado el
Espacio Publico sobre el Territorio
% de Invasión del Espacio
Público sobre el Casco Urbano
15% 15% 15%
Secretaria de
Planeación e Infraestructura
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
2.5.2. Programa 2. Servicios Públicos, Trabajo Constante Objetivo de Programa: Aumentar los esfuerzos administrativos, técnicos y financieros de forma permanente para avanzar en la garantía de los servicios públicos domiciliarios y no domiciliarios en el municipio de Mosquera (N)
115 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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Tabla 27. Programa Servicios Públicos, Trabajo Constante
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 2 SERVICIOS PUBLICOS, TRABAJO CONSTANTE
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE
LA META NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar el Derecho a los
Servicios Básicos del Municipio de
manera Oportuna, Eficiente y
Sostenible sobre todo el Territorio (GARANTIA DE
SERVICIOS PARA UN MEJOR
MUNICIPIO)
Garantizados los Derechos de los Habitantes de
Mosquera Nariño se cuenta con la cobertura de los
servicios públicos de Agua
Potable y Saneamiento
Básico
Cobertura del servicio de
Acueducto y Alcantarillado
(Zona Urbana / Rural / Rural Nucleada)
6
El Municipio ha logrado la
Cobertura de los Servicios Públicos de
Agua Potable y Saneamiento
Básico
Numero de Diagnósticos y
Estudios de Pre factibilidad del servicio de
Acueducto Realizados
3 1 1 2
Numero de Diagnósticos y
Estudios de Pre factibilidad del servicio de Alcantarillado Realizados
2 0 0 0 0 0
Construcción de Acueducto en el Municipio
1 1 1
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
116 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 2 SERVICIOS PUBLICOS, TRABAJO CONSTANTE
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC
DESCRIPCIÓN META
DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar el Derecho a los
Servicios Básicos del Municipio de
manera Oportuna, Eficiente y
Sostenible sobre todo el Territorio (GARANTIA DE
SERVICIOS PARA UN MEJOR
MUNICIPIO)
Garantizados los Derechos de los Habitantes de
Mosquera Nariño se cuenta con la cobertura de los
servicios públicos de Agua Potable y
Saneamiento Básico
Cobertura del servicio de
Acueducto y Alcantarillado
(Zona Urbana / Rural / Rural Nucleada)
6
El Municipio ha logrado la Cobertura de los Servicios Públicos de
Agua Potable y
Saneamiento Básico
Construcción de Acueductos Rurales
2 1 1 1 3
Construcción de Alcantarillado en el
Municipio 2 0 0 0 0 0
Numero de Construcción
Mejoramiento y Dotación de Casas
Aguateras
10 4 2 2 2 10
Suministro de Tanques de Almacenamiento de
Aguas Lluvias ND 300 600 900 1200 3000
Número de sistemas de tratamiento de agua
potable (PTAP) construidas,
ampliadas, optimizadas y/o
mejoradas en zona urbana / rural nucleada
0 1 1 1 3
Número de Sistemas de Tratamiento de Aguas Residuales
(PTAR) Construidos, Ampliados,
Optimizados y/o
Mejorados en Zona Urbana/Rural
1 2 2 5
117 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 2 SERVICIOS PUBLICOS, TRABAJO CONSTANTE
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA
LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Promover Instancias de
Dialogo y Gestión Departamental y Nacional que nos
permita garantizarle a
nuestras comunidades un Alumbrado Eficaz
a través del Proceso de
(INTERCONEXION MUNICIPAL)
Implementada la Estrategia
de Ampliación de Cobertura en el Servicio Eléctrico y de
Alumbrado Público, el Municipio
cuenta con un servicio Eficaz y Eficiente
Cobertura del
Servicio Eléctrico y Alumbrado Público %
7
El Municipio ha logrado la Cobertura de los Servicios Públicos de
Electricidad y Alumbrado
Publico
Ampliar Número de km de redes eléctricas de media / baja
tensión 1 2 3
Estudios de factibilidad
técnica, económica, financiera y
ambiental (Pre inversión) de proyectos de Alumbrado
Público. 0 1 1 2
Numero de Adquisición de
Plantas Eléctricas
Zona Rural
Mantenimiento
de infraestructura y Adecuación
de Plantas Eléctricas 0 0 0 0 0 0
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
118 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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2.5.3. Programa 3. Desarrollo Urbano E Infraestructura Objetivo del Programa: Planificar, diseñar y organizar el desarrollo urbanístico del Municipio de Mosquera (N) Tabla 28. Programa Desarrollo Urbano E Infraestructura
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 3 DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar Espacios dignos a los habitantes
de Mosquera, focalizados hacia una
(INFRAESTRUCTURA SOCIAL PARA LA
PAZ)
Garantizada la Construcción
de los Equipamientos Primordiales
en el Municipio, se
logra Disminuir las Brechas
desde Diferentes
Perspectivas
Estudios de factibilidad
técnica, económica, financiera y
ambiental (Pre inversión) de proyectos de
infraestructura en
equipamientos garantizando la Inversión
per cápita en el Sector
4 9
El Municipio ha Construido
Muros de Contención
garantizando la protección de nuestras
comunidades a
Inundaciones producidas
por las Altas Mareas
Numero de Muros de
Contención Construidos
12 2 3 4 4 13
Secretaria de
Planeación e Infraestructura
Se ha Construido y Mejorado las Vías Urbanas
y Rurales
Número de km de Vías
Construidas 2 Secretaria de
Planeación e Infraestructura
Número de km de Vías
Mejoradas 1 Secretaria de
Planeación e Infraestructura
Número de km de Vías con
Mantenimiento Periódico
2 1 1 1 1 4 Secretaria de
Planeación e Infraestructura
119 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 3 DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION
DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E
MC
DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE
DEL INDICADOR
LINEA
BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar Espacios dignos a los habitantes
de Mosquera,
focalizados hacia una (INFRAESTRUCTURA
SOCIAL PARA LA PAZ)
Garantizada la Construcción de
los Equipamientos
Primordiales en el
Municipio, se logra Disminuir
las Brechas desde Diferentes
Perspectivas
Estudios de factibilidad
técnica, económica, financiera y
ambiental (Pre inversión) de
proyectos de infraestructura en
equipamientos garantizando la Inversión per cápita en el
Sector
4 9
El Municipio ha Construido la Casa de
la Cultura como espacio de
Integración y Practica constante de
Nuestros Bailes, Cantos, Costumbres y
enseñanzas para Niños, Jóvenes y
Adultos
Numero de Diagnostico,
Estudios Técnicos y
Diseños
0 1 1 2 Secretaria de Planeación
e Infraestructura
Número de Casas de la
Cultura Construida
0 1 1
Teniendo en Cuenta la
Importancia que tiene este grupo
poblacional, se ha Construido la
Casa del Adulto Mayor, para generar un
espacio digno de esparcimiento
Ancestral
Numero de Casa del
Adulto Mayor Construida
0 1 1
Secretaria de Planeación
e Infraestructura
Teniendo en Cuenta el
Liderazgo que tiene este grupo
poblacional, se ha Construido la Casa
de la Mujer
Numero de Casa de la
Mujer Construida
1 1 1
La Administración ha Ampliado la
Planta Física del Palacio Municipal
para generar espacios más Confortables
Numero de Estudios y Diseños
0 1 1
Numero de Palacio
Municipal Ampliado y Construido
1 1 1 Secretaria de
Planeación e Infraestructura
120 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 3 DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar Espacios dignos a los habitantes
de Mosquera, focalizados hacia una
(INFRAESTRUCTURA SOCIAL PARA LA PAZ)
Garantizada la Construcción de
los Equipamientos
Primordiales en el Municipio, se
logra Disminuir las Brechas
desde Diferentes Perspectivas
Estudios de factibilidad
técnica, económica, financiera y
ambiental (Pre inversión) de proyectos de
infraestructura en equipamientos garantizando la Inversión per cápita en el
Sector
4 9
Debido a que el Municipio no contaba con
espacios de Recreación para los niños y niñas, se ha Construido
el Parque Infantil
Numero de Adecuación y Mejoramiento
de Parque Infantil
1 1 1 Secretaria de Planeación
e Infraestructura
Numero de Construcción
de Parque Infantil
1 1 1
A raíz de las dificultades
constantes para arribar a las
Comunidades, se ha Construido y
Mejorado los Saltaderos en el
Municipio de Mosquera (N)
Numero de Muelles
Saltaderos Mejorados
3 3 4 4 14 Secretaria de Planeación
e Infraestructura
Número de Muelles
construidos / mantenidos /
ampliados (instalaciones
portuarias, fluviales y
marítimas) 4 5 6 7 22
El Municipio Construyo la
Casa de Gobierno de los
Consejos Comunitarios presentes en
Nuestro
Numero de Casa de Gobierno
Construida; a través del Enfoque
Diferencial
1 1
Secretaria de Planeación
e Infraestructura
121 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 3 DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA
META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
B
AS
E
MC
DESCRIPCIÓN META DE
PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar Espacios
dignos a los habitantes de
Mosquera, focalizados hacia una (INFRAESTRUCTURA SOCIAL PARA LA
PAZ)
Garantizada la Construcción
de los
Equipamientos Primordiales
en el Municipio, se
logra Disminuir las Brechas
desde Diferentes
Perspectivas
Estudios de factibilidad
técnica, económica, financiera y
ambiental (Pre
inversión) de proyectos de
infraestructura en
equipamientos
garantizando la Inversión
per cápita en el Sector
4 9
El Municipio ha Mejorado el Cementerio Municipal,
brindándole una imagen diferente
a Nativos y Visitantes
Número de proyectos de
construcción de plazas de mercado /
mataderos / cementerios / mobiliarios de
espacio público.
1 1 1
Secretaria de Planeación
e Infraestructura
Se Construyó del Centro
Multipropósito Mosquera
Somos Todos, como espacio Integro dentro del Territorio
Numero de Estudios y Diseños
0 1 1
Numero de Proyecto
Construido 0 1 1
El Municipio ha Construido el
Centro de Acopio
Pesquero y Conchero para Fortalecer la
parte Productiva
de la Subregión
Numero de
Centro de Acopio Construido
0 1 1
Secretaria de Planeación
e Infraestructura
Se ha Reubicado y Construido el
Relleno Sanitario Municipal para garantizar una
mejor Disposición Final de los Residuos
Solidos
Numero de Estudios de factibilidad
técnica, económica, financiera y
ambiental (Pre inversión) 0 1 1
Numero de Relleno Sanitario
Construido 1 1
Secretaria de Planeación
e Infraestructura
122 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 3 DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
BA
SE
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar Espacios dignos a los habitantes
de Mosquera, focalizados hacia una
(INFRAESTRUCTURA SOCIAL PARA LA
PAZ)
Garantizada la Construcción de
los Equipamientos Primordiales en el Municipio, se logra Disminuir
las Brechas desde Diferentes
Perspectivas
Estudios de factibilidad
técnica, económica, financiera y
ambiental (Pre inversión) de proyectos de
infraestructura en equipamientos garantizando la Inversión per cápita en el
Sector
4 9
Construidos, Mejorados, Dopados y Adecuados
los Escenarios Deportivos municipales
Numero de Escenarios
Deportivos y/o Recreativos Construidos 6 2 2 2 6
Secretaria de Planeación
e Infraestructura
Numero de Escenarios
Deportivos y/o Recreativos
con Mantenimiento
y/o Adecuaciones 6 1 1 2 2 6
Número de campeonatos organizados y patrocinados 0 1 1 1 1 4
Secretaria de Planeación
e Infraestructura
(VIVIENDA DIGNA CON EQUIDAD)
Disminuir el Déficit
Cualitativo y Cuantitativo de Vivienda en el área urbana,
centros poblados y
Rural dispersa del Municipio.
Familias en Condición de
Pobreza y Vulnerabilidad Beneficiadas
El Municipio Garantizo la Construcción de
Soluciones de Viviendas de Interés Social
Prioritaria otorgadas a la Población en Condición de pobreza y extrema
Vulnerabilidad con Enfoque Diferencial
Número de viviendas nuevas
construidas
ND 0 40 50 20 110
El Municipio brindo subsidios en
Vivienda Nueva en sitio propio del área
Urbana y Rural otorgados a la población en
condición de pobreza y vulnerabilidad.
Numero de subsidios para vivienda nueva
ND 0 10 20 30 60
Secretaria de Planeación
e Infraestructura
123 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 3 DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL
INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
(VIVIENDA DIGNA CON EQUIDAD)
Disminuir el Déficit
Cualitativo y Cuantitativo de Vivienda en el área urbana,
centros poblados y
Rural dispersa del Municipio.
Familias en Condición de
Pobreza y Vulnerabilidad
Beneficiadas
Un alto porcentaje de las viviendas
ubicadas en zona de alto riesgo a la
ocurrencia de fenómenos
naturales y/o antrópicos han sido reubicadas
Número de familias
reubicadas en nuevos
proyectos de vivienda
ND 0 15 15 10 40
Secretaria de Planeación
e Infraestructura
20% de población
reubicada en nuevos proyectos
de vivienda
Porcentaje de familias
reubicadas en nuevos
proyectos de vivienda
ND 5 10 10 5 30
20% de viviendas urbanas y rurales con mejoras realizadas
Porcentaje de
viviendas mejoradas
ND 20 40 60 70 190 Secretaria de
Planeación e Infraestructura
El Municipio brindo
Construcción de
Vivienda Nueva para aumentar el
Déficit Cuantitativo
existente en el Territorio
Número de Viviendas
Construidas ND 5 20 20 15 60
Número de Familias
Beneficiadas ND 5 20 20 15 60
(FORMALIZACION PREDIAL)
Formalizar los Predios del Municipio de
Mosquera
Porcentaje de predios
formalizados
ND
Formalizar el 100% de los predios
del municipio
100% de los terrenos que no estén en zona de
alto riesgo, formalizados
Porcentaje de predios
formalizado
ND 10 35 35 20 100 Secretaria de
Planeación e Infraestructura
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
124 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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2.5.4. Programa 4. Transporte Objetivo del Programa: Fortalecer el transporte marítimo e innovar en la implementación de medios de transporte amigables con el medio ambiente Tabla 29. Programa de Transporte
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 4 Transporte
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA LA
META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE
LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Fortalecer el Transporte
Marítimo en el Municipio,
garantizando el desplazamiento
de sus habitantes a través de las
(VIAS MARITIMAS SEGURAS)
Disminuir el Índice de accidentalidad que se genera en nuestros esteros,
producto de la irresponsabilidad
en algunos casos y la falta de
implementos de seguridad al
movilizarse sobre los mismos
Inversión per cápita
en el Sector
ND 9
Fortalecido el Sistema de Transporte
Marítimo en el Municipio, se
logra disminuir los índices de Accidentalidad
Estudios de factibilidad
técnica, económica, financiera y
ambiental (Pre inversión) de proyectos de
infraestructura en transporte
0 1 1
Secretaria de
Planeación e Infraestructura
% Ampliación de Cobertura del
Transporte Escolar en el
Municipio 50 20 30 50
Numero de Capacitaciones
Realizadas 0 1 1 1 3
Secretaria de
Planeación e Infraestructura
125 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 4 Transporte
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL
QUE APUNTA LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR
LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Fortalecer el Transporte
Marítimo en el Municipio,
garantizando el desplazamiento
de sus habitantes a través de las
(VIAS MARITIMAS SEGURAS)
Disminuir el Índice de accidentalidad que se genera en nuestros esteros,
producto de la irresponsabilidad en algunos casos y la
falta de implementos de seguridad al
movilizarse sobre los mismos
Inversión per cápita
en el Sector ND
9
Fortalecido el Sistema de Transporte
Marítimo en el Municipio, se
logra disminuir los índices de Accidentalidad
% de Esteros Viales del Municipio
Canalizados
0 15 20 35
Secretaria de Planeación
e Infraestructura
% de Esteros Viales del Municipio
Señalizados
0 10 30 40 20 100
(RECORRO MI TERRITORIO DE
MANERA SALUDABLE)
Implementar el
Programa Recorro mi Territorio de
Manera Saludable, a través de un medio
de transporte terrestre que genere un valor agregado a la Salud y al Medio
Ambiente
Inversión per cápita
en el Sector
3
El Municipio
Implemento y Puso en Marcha el Proyecto de
Bicicletas
Municipales Recorro mi Territorio de
Manera
Saludable, evitando así el incremento de
Transporte Motorizado sobre el casco urbano y apostándole a
la Salud y al Medio Ambiente
Numero de Bicicletas
Municipales Compradas
0 10 15 15 40
Secretaria de Planeación
e Infraestructura
Numero de Capacitaciones
para el buen uso de este Medio
0 1 1 2
Número de proyectos de
infraestructura para transporte no motorizado
(Redes peatonales y ciclo rutas)
0 1 1
Secretaria de Planeación
e Infraestructura
126 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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2.5.5. Programa 5. Conectividad Objetivo del programa: Garantizar conectividad a los habitantes del municipio de Mosquera (N) Tabla 30. Programa de Conectividad
OBJETIVO ESTRATÉGICO PAZ PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL
EJE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA 5 Conectividad
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INDICADOR DE RESULTADO ODS AL QUE
APUNTA
LA META
INDICADOR DE PRODUCTO
RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA META
NOMBRE DEL
INDICADOR LIN
EA
B
AS
E
MC DESCRIPCIÓN
META DE PRODUCTO
NOMBRE DEL INDICADOR
LINEA BASE
META CUATRIENIO (MC)
2016 2017 2018 2019 MC
Garantizar a los habitantes del Municipio de Mosquera, el Acceso a la
Conectividad; a través de una (CONEXIÓN
EFICIENTE PARA UN TERRITORIO
MEJOR)
Fortalecer la Conectividad
Territorial; a través del Mejoramiento y
Ampliación de Cobertura del
Servicio en todo el Municipio de
Mosquera
Cobertura en el Sector de
manera Eficiente
9 ò 10
Garantizado los Servicios de Conectividad
en el Municipio, nos
proyectamos a un mejor
Desarrollo, teniendo
acceso a las Tecnologías que hoy por hoy existan
Porcentaje de población Afro con acceso a TIC en
Puntos y Kioscos Vive Digital, atendida a
través de estrategias de apropiación diferenciales.
ND 10 20 30 30 90
Número de niños y jóvenes Afros que acceden a la oferta institucional para
programas de investigación, ciencia y
tecnología. ND 50 80 120 50 300
Número de equipos de comunicación
adquiridos para la operación de redes de
inteligencia ND 3 3 4 5 15
Número de cámaras de seguridad
instaladas en el Municipio ND 3 5 7 5 20
Número de equipos Tecnológicos
Adquiridos ND 3 4 6 2 15
Fuente: Secretaria de Planeación Municipal
127 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
alcaldia@mosquera-narino.gov.co contactenos@mosquera-narino.gov.co
PARTE III
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIÓN
128 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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3.1. Proyección de Ingresos Municipio de Mosquera 2016 – 2019.
PROYECCION SGP 2016-2019
Concepto 2016 2017 2018 2019
Educación $493.778.642 $493.778.642 $493.778.642 $493.778.642
Prestación Servicios $0 $0 $0 $0
Calidad
Calidad (Gratuidad)
Calidad (Matrícula) $293.022.560 $293.022.560 $293.022.560 $293.022.560
Salud
Régimen Subsidiado $2.046.820.577 $2.162.552.161 $2.284.827.454 $2.414.016.452
Salud Pública $193.625.933 $193.625.933 $193.625.933 $193.625.933
Oferta $0 $0 $0 $0
Agua Potable $1.195.555.134 $1.195.555.134 $1.195.555.134 $1.195.555.134
Propósito General
Libre Destinación $1.507.447.196 $1.507.447.196 $1.507.447.196 $1.507.447.196
menos gastos de funcionamiento financiado con SGP Libre Destinación -$1.100.000.000 -$1.133.000.000 -$1.166.990.000 -$1.201.999.700
Deporte $124.066.713 $124.066.713 $124.066.713 $124.066.713
Cultura $93.050.036 $93.050.036 $93.050.036 $93.050.036
Libre Inversión $1.961.669.140 $1.961.669.140 $1.961.669.140 $1.961.669.140
Fonpet $0 $0 $0 $0
Alimentación Escolar $124.677.418 $124.677.418 $124.677.418 $124.677.418
129 BARRIO LAS MERCEDES – FRENTE A LA PLAZA CENTRAL
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Primera Infancia $0 $0 $0 $0
Total SGP $6.439.934.707 $6.522.666.291 $6.610.951.584 $6.705.130.882
PROYECCION OTRAS TRANSFERENCIAS 2016-2019
FONDO DE SOLIDARIDAD Y GARANTÍAS -FOSYGA- $2.103.150.133 $2.166.244.637 $2.231.231.976 $2.298.168.936
COLJUEGOS $46.584.068 $47.981.590 $49.421.037 $50.903.668
PROYECCION SGR 2016-2019
REGALIAS $1.807.027.932 $677.076.728 $677.076.728 $501.036.778
PROYECCION COFINANCIACION
COFINANCIACION $1.048.856.510 $2.280.322.200 $251.830.870 $53.386.820
TOTAL FUENTES PARA INVERSION $11.445.553.350 $11.694.291.445 $9.820.512.195 $9.608.627.084
TOTAL INVERSION EN EL CUATRENIO $42.568.984.074
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3.3. Plan Plurianual de Inversiones 3.3.1. Eje 1. PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
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TOTAL CUATRENIO 2016-2019 PROGRAMAS: SALUD CON CALIDAD PARA TODOS =………………………….…..……………………….……….. $ 17,723.000.000
EDUCACION CON CALIDAD PARA TODOS =……………………………………………….………… $ 5,712.000.000 VICTIMAS Y RECONCILIACION =…………………………………………………..…………..……….. $ 669.000.000 DESARROLLO E INTEGRACION SOCIAL =…………………………………….……………………… $ 648.000.000 CULTURA Y DEPORTE, ESTRATEGIAS DE PAZ =………………………………………….………... $ 1,157.000.000 TOTAL EJE # 1……………….…………………………………………….…………………………………………………….. $ 25,910.000.000
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3.3.2. Eje 2. PRODUCTIVIDAD SOCIAL CON EQUIDAD TOTAL CUATRENIO 2016-2019 PROGRAMA: CONSOLIDACION ECONOMICA =………………………………………..…………….…..……..………. $ 4,457.000.000 TOTAL EJE # 2…………………………..……………………………………………………………………………………….. $ 4,457.000.000
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3.3.3. Eje 3. GOBIERNO INCLUYENTE
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TOTAL CUATRENIO 2016-2019 PROGRAMAS: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL =………………………….……..…………………………..…… $ 2,716.000.000
JUSTICIA, DDHH, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA =…………………………….…….. $ 4,274.000.000 DESARROLLO Y PARTICIPACION COMUNITARIA =…………………………….…………….…….. $ 255.000.000 ASUNTOS ETNICOS =………………………………………………………………………………….…… $ 1,585.000.000 TOTAL EJE # 3………………….…………………………………………………………………………………………………. $ 8,830.000.000
3.3.4. Eje 4. DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
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TOTAL CUATRENIO 2016-2019 PROGRAMAS: GESTION Y PREVENCION DEL RIESGO DE DESASTRES =………………………….…………….… $ 262.000.000 ESTRATEGIA DE PLANIFICACION EN NUESTRO ECOSISTEMA =…………………………………...$ 70.000.000 TODOS POR EL MEDIO AMBIENTE =……….…………………………………………………………….. $ 325.000.000 TOTAL EJE # 4….…………………………………………………………………………………………………………………… $ 656.000.000
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3.3.5. Eje 5. INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
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TOTAL CUATRENIO 2016-2019 PROGRAMAS: ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL (EOT) =………………………….…..………….…. $ 140.000.000 SERVICIO PUBLICO, TRABAJO CONSTANTE =………………………………………..…………….. $ 4,911.000.000 DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA =……….……….………….…..………………….. $ 4,054.000.000 TRANSPORTE =…………………………………………………...…………………….………………….. $ 1,406.000.000 CONECTIVIDAD =………………………………………………….…………………….……………………$ 475.000.000 TOTAL EJE # 5….……………………………………………………………………………………………………………… $ 10,987.000.000
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Ejes 2016 2018 2019 TOTALPAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL 5.973$ 6.544$ 6.740$ 25.910$ PRODUCTIVIDAD SOCIAL CON EQUIDAD 1.065$ 1.130$ 1.164$ 4.457$ GOBIERNO INCLUYENTE 2.185$ 2.548$ 2.352$ 8.830$ DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE 160$ 174$ 153$ 656$
INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y ORDENAMIENTO
TERRITORIAL2.341$ 2.965$ 2.539$
10.987$
TOTAL 11.724$ 13.360$ 12.949$ 50.840$
Elaborado por: JOSE DANIEL FUERTES FIGUEROA y
CARLOS DANILO HERNANDEZ FOLLECO
10.561$ Presupuesto de Inversión 2016
Recursos de Cofinanciación 1.163$ 1.198$ 1.234$ 1.271$
En Salud 48$ 49$ 51$ 52$
Seguridad y Convivencia Ciudadana 1.000$ 1.030$ 1.061$ 1.093$
Estrategia de Planificacion en Nuestro Ecosistema 20$ 25$ 25$
Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT) 40$ 50$
Conectividad 80$ 120 135 140
Recursos de Regalias 1.284$ 1.559$ 818$ 3.661$
2017
1.745$
169$
CONSOLIDADO PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES POR EJES ESTRATEGICOS
6.653$
1.097$
3.142$
12.807
Fuente: Tesorería
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PARTE IV SEGUIMIENTO Y
EVALUACION
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4. MECANISMOS DE EJECUCION, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Teniendo en cuenta que el Plan de Desarrollo Municipal, “Mosquera Somos Todos” es el instrumento que
permite orientar la gestión, donde se establecen los objetivos de desarrollo de la entidad territorial, es
fundamental establecer el estado de avance de su ejecución. Dentro de los aspectos más importantes del
Plan de Desarrollo “Mosquera Somos Todos”, esta dado en medir el nivel de avance del Plan, la capacidad de
generar información útil, que facilite al gobernante, la toma de decisiones para el cumplimiento de las metas
establecidas en los programas y proyectos.
A partir del seguimiento y monitoreo de las metas, se realizara una evaluación anual, para establecer el
estado de cumplimiento del Plan de Desarrollo, “Mosquera Somos Todos” como mecanismos para medidas
por el Alcalde, para mejorar su gestión y mostrar resultados a las comunidades. Por lo tanto, el Plan de Acción
y el POAI, son los instrumentos que permitirán, hacer seguimiento y evaluación, a los diferentes planes
establecidos en las diferentes dependencias, las cuales generan información de la programación y ejecución
de las actividades y proyectos. Por tal razón es fundamental la recopilación y procesamiento de la información
que se origine en cada una de las dependencias dentro de la ejecución del Plan de Acción, Mosquera Somos
Todos, como un compromiso de manera permanente de todos y todas. Con la metodología de evaluación
planteada, se busca un desempeño territorial, teniendo en cuenta la ejecución, el seguimiento y la evaluación:
4.1. EJECUCION
Para la ejecución del Plan de Desarrollo se plantean los siguientes instrumentos y los mecanismos de Ley:
El Marco Fiscal de Mediano Plazo.
Plan Operativo Anual de Inversiones.
Presupuesto Anual.
Plan de Acción.
Plan Anual de Caja
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Adicionalmente, se promoverá la participación comunitaria a través de los procesos de Rendición de
Cuentas a los Consejos Comunitarios, a las Juntas de Acción Comunal y la comunidad en General. De
igual manera, se gestionara la articulación y coordinación con entidades nacionales y cooperación
internacional para la implementación de macroproyectos de interés social para el desarrollo de las
comunidades y la consolidación de paz integral con equidad social.
4.2. SEGUIMIENTO Y EVALUACION
El Plan de Desarrollo “Mosquera Somos Todos” 2016-2019, contara con los siguientes instrumentos de
seguimiento y evaluación con los cuales la administración municipal proyectará sus indicadores de resultados,
que estarán encaminados hacia la medición y consecución de las metas esperadas del Plan de Desarrollo, los
cuales se relación a continuación:
Control y seguimiento anual de cumplimiento de los programas y los planes de acción por secretarias
con sus respectivos responsables de los programas, a través de la matriz de seguimiento y evaluación
permanente.
Seguimiento, gestión y compromiso con cada uno de los jefes de dependencias y secretarios de
despacho, para el cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo “Mosquera Somos Todos”.
Promoción de las veedurías ciudadanas con capacidad de adelantar el control social, cumpliendo con
los derechos consagrados en la ley.
Presentación de informes y audiencias de rendición de cuentas anuales.
Información permanente a través de la página web de la administración municipal.
Evaluación anual, y sistemáticas de las intervenciones para determinar sus efectos, eficiencia, eficacia e
impactos en la comunidad.
Información permanente a través de medios alternativos de comunicación, (Emisoras, Perifoneo,
Boletines etc.)
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ANEXOS
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OFICIOS DE CITACION A LOS ENCUENTROS DE SOCIALIZACION Y CONSTRUCCION DEL
PLAN DE DESARROLLO PARTICIPATIVO MOSQUERA SOMOS TODOS
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GUION TALLER PLAN DE DESARROLLO PARTICIPATIVO “MOSQUERA SOMOS TODOS”
1ER ENCUENTRO RURAL VEREDA FIRME DE LOS CIFUENTES
10:00 a 10:10 Presentación a cargo de Cesar Libardo Vivas
C. (Secretario de Planeación e Infraestructura)
10:10 a 10:25 Estiramiento y Actividad Lúdica (Nidos y
Pájaros)
10:25 a 10:40 Presentación de Vecinos
10:40 a 10:45 Armar grupos de vecinos de 10 personas y
repartir pliegos de papel
10:45 Cartografía Social, Instrucciones.
a. Dibujar mapa del territorio
b. Pintar fronteras y recursos
c. Dibujar lugares públicos, vías y lugares
principales
d. Dibujar casas
e. Identificar lugares donde hay problemas y
necesidades
11:30 a 11: 45 Individualmente se propone una prioridad,
se nombra un vocero que las lee todas y el grupo decide una
prioridad.
11:45 a 12:30 Socialización Mapas
12:30 a 1:30 Almuerzo
1:30 Actividad Lúdica
1:45 Plan de Acción por núcleos y Sectores. Descripción,
Acciones, Oportunidades, Desafíos.
2:30 a 3:00 Socialización Planes de Acción
3:00 a 3:20 Palabras del Dr. JOHAN VASQUEZ
MORENO (Alcalde Municipal)
FINAL
“JUNTOS CONSTRUIREMOS LA MOSQUERA QUE
TODOS SOÑAMOS”
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Lista De Prioridades Por Veredas
Luego del proceso Participativo del Plan de Desarrollo ``Mosquera Somos Todos`` realizado de manera directa con las comunidades del Municipio, en la siguiente gráfica se muestran las prioridades recolectadas en las veredas de Mosquera, Nariño, por orden de mayor prioridad a menor prioridad, correspondientemente, elegidas por los mismos habitantes de las mismas. Por tal razón se observa que la prioridad más frecuente es 1. Mejoramiento o Construcción de Muelle Saltadero con el 22%, La siguiente prioridad más frecuente identificada es 2. Mejoramiento o Construcción de Centros Educativos con el 15% y Por último, la tercera prioridad más frecuente es 3. Mejoramiento y la Dotación completa de Dispensarios de Salud con el 15%. Es decir, las comunidades identifican sus principales prioridades en los grupos de: Infraestructura, Educación y Salud. Esto se muestra resumido en el siguiente gráfico.
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REGISTRO FOTOGRAFICO PROCESO DE CONSTRUCCION DEL PLAN DE DESARROLLO PARTICIPATIVO ``MOSQUERA SOMOS TODOS``
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EQUIPO DE APOYO FORMULADOR DEL PLAN DE DESARROLLO PARTICIPATIVO ``MOSQUERA
SOMOS TODOS`` PERIODO ADMINISTRATIVO 2016-2019
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