Innovivir. Innovación para generar crecimiento

vive innovando

INNOVACIÓN para

Generar Crecimiento

Business Partners Co-Fundadores

presenta:

Ms. Fabian Bueno M. Co-Founder, VP Innovation & Marketing

Ms. Edgar Cateriano C. CEO & Co-Founder

Somos una consultora de innovación: integral y continua, que brinda soluciones personalizadas, generando mayor productividad y mejorando la competitividad de ustedes, nuestros clientes. Aplicamos los diferentes tipos de innovación dentro de su organización, según sus necesidades.

Quienes somos

2

¿Por qué?

¿Quién es?

Actividades de Entretenimiento

Haciendo Vivir Experiencias mágicas y únicas

Para lograr que toda persona viva experiencias que inspiren alegría y que transmitan ideas integradoras y positivas para la familia

¿Por qué?

¿Cómo?

¿Qué?

¿Quién es?

Scott Belsky, Behance

Creativity World Forum, Hasselt

La mayoría de ideas NACEN y se PIERDEN en la DESOLACIÓN

2

Innovar No se trata de generar ideas

Innovar Se trata de hacer que las ideas

ocurran

2

2

2

CEOs y las corporaciones no

pueden seguir generando valor

compitiendo solo con liderazgo en costos y

calidad, así que ellos se enfocan hoy hacia la

Innovación

2

2

2

Si una compañía no es capaz de combinar Alta

eficiencia de una mano con Alta creación de valor en otra, eventualmente se volverá increíblemente

eficiente en producir/entregar lo que los clientes NO desean

2

Crear Valor

haciendo las cosas de forma

diferente

¿Cómo crear Valor?

La respuesta no está en el cómo,

sino en el ¿Porqué?

¿Por qué?

200m h/dia/3

Entender el ¿Porqué?

hará que hagas el salto de la innovación

2

2

Nuevas líneas de negocio Nueva propuesta de Valor Nuevos segmentos de consumidores Nuevas estrategias de crecimiento Nuevos mercados

2

La Innovación debe ser una habilidad “Todo el tiempo”

Una nueva forma corporativa de vida, una nueva forma de Innovivir

2

Creen que la Innovación es

Estratégicamente Importante para el éxito futuro de su compañía?

2

¿Es la innovación importante en su compañía?

2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson

¿Es la innovación importante en su compañía?

2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson

¿Te consideras

innovador en tu compañía?

Reproducción parcial ®Rowan Gibson

¿Cuánto ingreso adicional generó la innovación en tu

negocio?

Es decir…

Reproducción parcial ®Rowan Gibson

¿Te consideras

innovador en tu compañía?

Reproducción parcial ®Rowan Gibson

¿Te consideras

innovador en tu compañía?

Reproducción parcial ®Rowan Gibson

¿Tu compañía apoya la

innovación en sus empleados?

2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson

¿Alguien de su compañía fue entrenado como innovador de negocios?

Es decir…

2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson

¿No hay demora la decisión de asignar recursos para la innovación, incluso en

los casos de proyectos de pequeña escala y de bajo riesgo?

Es decir…

2

¿Puede describir el sistema de innovación de su compañía?

Es decir…

2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson

¿Tu compañía apoya la

innovación en sus empleados?

2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson

¿Tu compañía apoya la

innovación en sus empleados?

2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson

¿Es la innovación importante en su compañía?

2 Reproducción parcial ®Rowan Gibson

Están actualmente satisfechos

con el desempeño de la

innovación en su compañía?

2

Diagnóstico de la Innovación

Procesos y Herramientas Personas y

habilidades

Liderazgo y Estructura

Cultura y valores

2

Diagnóstico de la Innovación

Procesos y Herramientas

Personas y habilidades

Liderazgo y Estructura

Cultura y valores Enfoque en Resultados

Métricas de Innovación

®Rowan Gibson

2

Procesos y Herramientas

Personas y habilidades

Liderazgo y Estructura

Cultura y valores Enfoque en Resultados

Métricas de Innovación

Diagnóstico de la Innovación

®Rowan Gibson

2

2

70´

Bill Gates y Paul Allen

PDP-8

Basic

¿Los conocen?

2

70´

8008 Intel (1972)

Traf-O-Data

+

2

Los inicios

Harvard Square, Boston (1974)

2

Los inicios

“… estábamos bastante deprimidos, tenía planeado ir a casa en avión… Paul me llevó corriendo al puesto de periódicos de Harvard Square para mostrarme el número de enero de Popular Electronics” (Bill Gates)

“… cuando lo vimos, entramos en pánico. ¡Oh no! está ocurriendo sin nosotros. ¡La gente va a escribir software real para este chip!” (Bill Gates) “A Gates le llegó la iluminación en un destello, como a Buda” (Robert Cringely en su libro Accidental Empires). A esto lo llamamos ahora:

Intuición Estratégica

2

Los inicios

Llamaron a MITS y les dijeron que tenían un software que estaban desarrollando para su computador. Les interesó… “trabajamos frenéticamente por seis semanas” (Bill Gates). Les mostraron el software, fue aceptado por MITS. Los socios se mudaron a Alburquerque. El 4 de abril de 1975 fundaron Microsoft.

2

Los inicios

Peter Drucker

1985

La Innovación puede ser gerenciada Sistemáticamente

2

Entender Necesidades

.

Retar lo Establecido

.

Visualizar las tendencias

Utilizar Fortalezas .

N F

T R

Los 4 Lentes de la Innovación -Rowan Gibson- Los 4 Lentes de la Innovación

2

51

Retar lo Establecido

¿Porqué lo hacemos así?

R

Retar lo Establecido

CHALLENGE ACCEPTED

2

2

La compañía más grande de taxis, no tiene vehículos

2

La compañía más grande de comunicación, no crea contenidos

La compañía más grande de software, no desarrolla software

2

La compañía retailer más grande, no tiene inventarios

La compañía más grande de hospedaje, no tiene propiedades

2

Dee Hock

Founder of VISA

El problema no es nunca como obtener nuevos pensamientos innovadores en tu mente, sino cómo sacar afuera los antiguos”

Isla San Lorenzo

2

The Palm Island Jumeirah

2

The Palm Island Jumeirah

2

Establecer Modelo actual

ANTES DE PODER

CAMBIAR UN MODELO PRIMERO DEBES

ENTENDER EL EXISTENTE ACTUAL

Establecer Proceso actual Alcance: Inicio

Entrada: Insumos Factores de Conversión: Personal, Máquinas , Equipos, Instalación

Resultado y Estándares: Consumidor. Factores de éxito

¿Cómo lo hacen?: Métodos

Alcance: Fin

Enumerar Tareas

Retar Proceso actual Alcance: Inicio

Entrada: Insumos Factores de Conversión: Personal, Máquinas , Equipos, Instalación

Resultado y Estándares: Consumidor. Factores de éxito

¿Cómo lo hacen?: Métodos

Alcance: Fin

Retemos método

Retemos Factores de conversión

Retemos insumos

Retemos Alcance

Retemos La Expectativa

Retar Contexto actual

CUANDO

DEFINAN UN MODELO Y

REMUEVAN EL CONTEXTO ACTUAL ESTARÁN LIBRE PARA

REPLANTEARLO

Retar Concepto actual

Retar Coyuntura actual

Retar Modelo actual

Visualizar las tendencias

¿Qué es lo que se viene en el futuro?

T

Visualizar Tendencias

Emily Greene Balch

Premio Nobel de la Paz

El futuro será influenciado por tendencias que ahora existen y son observables”

1993

Portada Radio Shack

El pasado

El presente

Hoy: 2015

Smartphone

¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán

en 25 años?

Observar tendencias

2006

“La Tecnología Informática, las comunicaciones y el audio y vídeo están convergiendo”

¿Podiamos visualizar el futuro?

Hoy: 2015

“La Tecnología Informática, las comunicaciones y el audio y video están convergiendo”

2015

HOY

Primero Miremos que tenemos hoy, miremos nuestros dispositivos

FACILTODO: APPS PARA TODA NECESIDAD

SABELOTODO: DISPONIBILIDAD INFORMACIÓN

SOCIALTODO: CONEXIÓN SOCIAL EMPRESARIAL

¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán

en 25 años?

Observar Tendencias de las necesidades de la Sociedad

Observar Tendencias del desarrollo de la Tecnología

1

2

¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán

en 25 años?

Sociedad: Cuidar el planeta, Experiencias, Extender la vida, Colaboración, Uso del

Tiempo, Disponibilidad de conocimiento

Tecnología: Biotecnología, Inteligencia Artificial, Robots, Energía Renovable,

Nube, Virtualidad, Wireless

MASH UP

Sociedad:

• Cuidar el planeta • Experiencias

• Extender la vida • Colaboración

• Uso del Tiempo • Disponibilidad de

conocimiento

Tecnología:

•Biotecnología •Inteligencia

Artificial •Robots

•Energía Renovable •Nube

•Virtualidad •Wireless

Gadgets eco-

amigables

MASH UP

Sociedad:

• Cuidar el planeta • Experiencias

• Extender la vida • Colaboración

• Uso del Tiempo • Disponibilidad de

conocimiento

Tecnología:

•Biotecnología •Inteligencia

Artificial •Robots

•Energía Renovable •Nube

•Virtualidad •Wireless

Nanorobots reparadores

MASH UP

Sociedad:

• Cuidar el planeta • Experiencias

• Extender la vida • Colaboración

• Uso del Tiempo • Disponibilidad de

conocimiento

Tecnología:

•Biotecnología •Inteligencia

Artificial •Robots

•Energía Renovable •Nube

•Virtualidad •Wireless

Robots de limpieza

Larry Page

CEO Google

Muchas empresas no continúan en el largo plazo. ¿Qué hicieron mal? Ellos perdieron el futuro”

La trampa del éxito

¿Nos quedamos disfrutando de nuestros éxitos o

tomamos acción?

Debemos estar atentos al futuro. No lo perdamos

No esperemos que la ola nos atrape

¿Cuál es la ola que se acerca a

nuestro negocio y de la industria de

sus clientes ?

Estas Olas… puedes verlas

antes que ocurran, y tu solo

debes escoger con cuidado, cuales vas a

surfear Steve Jobs

TENDENCIAS ACTUALES

PRESENTAMOS

CONSUMER ELECTRONICS

KICKASS INNOVATIONS

Nos enfocamos en la seguridad

SAMSUNG Pantallas integradas a los camiones mantiene la carretera segura

June 2015

wireless camera system

MINI AR goggles (lentes) permite a conductores ver a traves de autos

Abril 2015

wireless camera system

Nos enfocamos en

Entretenimiento, Educación, Actividades

GLOVEONE Guante inteligente permite a las personas “sentir” los objetos del mundo virtual

June 2015

NeuroDigital Technologies 2

XIAOMI Marca China de Tecnología lanza al mercado un “low-cost smart sneakers”

Julio 2015

chip-integrated

Nos enfocamos en calidad de

Vida

I.AM.HERE Mobile app entrega a personas paralíticas una nueva voz

June 2015

Brain Computer interface

2

HERE Sistema de audifonos transforma el audio del mundo real

June 2015

Digital Signal Processor

THYNC Aparato electrónico altera los estados emocionales (calma, energiza)

June 2015

neurosignaling

Nos enfocamos en nuestro

planeta

BLUE FREEDOM Gadgets se recarga de forma hidráulica (de paseo)

micro turbine spinning

2

SOLAR PAPER Cargador solar, resistente al agua, trasnportable, para recargar los equipos usando puerto USB

folding solar panels 2

Nos enfocamos en la

colaboración, la sociedad y la masificación

HP & Mães da Sé

Impresión usado para encontrar personas pérdidas

2

Cross Trend

Ortas Industrias

PRORAIL AND NS

Pantallas LED en estación de Tren muestra en tiempo real la información

Descuentos se ofrecen basados en las condiciones climáticas

MARK’S

SPARK Un kit SIM Celular se ofrece con código abierto para ser desarrollado en la creación de productos de dificil acceso Wifi (correas de perros, etc)

PROJECT ARA Celular modular Google en Puerto Rico. Se escoge la camara, parlantes, baterías, pantallas, proyectores, etc.

IKEA Colecciones de hogar integradas a sistemas de recarga

WHATSIM SIM facilita WhatsApp gratis en cualquier parte del mundo

MOPHIE Perros de rescate rescatan a asistentes de festival de tener baja bateria

GRAND PARK ORCHARD HOTEL

Hotel instala smartphones en cada cuarto

BARILLA Diseñadores crean pasta impresa en 3D

NO OLVIDAR LAS TENDENCIAS E INNOVACIONES QUE INSPIRAN

NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y CAMPAÑAS

PROVIENEN DE CUALQUIER INDUSTRIA

NOSOTROS BUCEAMOS EN MÁS DE 12,000+ EJEMPLOS DE

INNOVACIÓN DE DIFERENTES INDUSTRIAS

Trend Canvas

Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas

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SZ DJI TECHNOLOGY CO

Drone conectado en stream con YouTube

MASH UP

Sociedad:

• Cuidar el planeta • Experiencias

• Extender la vida • Colaboración

• Uso del Tiempo • Disponibilidad de

conocimiento

Tecnología:

•Drone ?

Trend Canvas

Seguridad Transporte Comunicaciones

Drones

Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas

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Trend Canvas

Control y seguimiento Velocidad en atención Accesibilidad a lugares complejos

Drones

Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas

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Trend Canvas

Nuevas formas de conectarnos Uso de espacio aéreo libre. Necesidad de tiempo libre Autonomía de Energía. Wireless

Drones

Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas

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Seguridad Cartografía Periodismo Realización de Videos

Drones

Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas

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Sistema automatizado de entrega rápida de documentos/bienes

Drones

Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas

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Trend Canvas

Industria de servicio de entrega a domicilio o que usen el transporte rápido como valor agregado

Drones

Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas

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Trend Canvas Drones

Implementación de sistema de entrega aérea

Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas

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Trend Canvas

Implementación de Servicio de Mensajería aérea

Empresas desean enviar rápidamente documentos u productos y reducir costos

Para empresas que brindan o tienen propio servicio Courier

Drones

Implementación de sistema de servicio veloz de transporte de bienes, a través de equipos drones que usan el espacio aéreo

Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas

Trend Canvas

Trend Canvas

Trend Canvas

El primer DRONE

El primer DRONE

+ 520 AÑOS

Down Sizing

C.H.I.P Microcomputadora de bolsillo cuesta menos de USD 10 Next Thing Co.

With an external monitor, and has a 1 GHz processor, 4GBs of storage and 512MB of RAM

US$ 2.071.927

Down Sizing

USD 40 PocketC.H.I.P 4.3” touchscreen, QWERTY keyboard, five-hour battery

¿Qué aplicaciones e innovaciones desarrollarán con esta nueva tecnología?

“El futuro son tendencias que existen y son observables”

Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas

146

Utilizar Fortalezas

¿En qué somos buenos? F

Utilizar Fortalezas

¿Cuáles son las competencias claves de tu organización?

Valores: 1. Calidad: Nos esforzamos por seguir un alto nivel de excelencia. Mantenemos altos

estándares de calidad en todas las categorías de productos. 2. Comunidad: Creamos ideas positivas e integradoras sobre las familias. Proporcionamos

experiencias de entretenimiento para todas las generaciones. 3. Historia: Cada producto cuenta una historia que inspira alegría. 4. Optimismo: el entretenimiento es sobre la esperanza, la aspiración y las resoluciones

positivas. 5. Decencia: Honramos y respetamos la confianza depositada en nosotros. Nuestra

diversión es de risa en nuestras experiencias y nosotros mismos.

¿Cuáles son las competencias claves de tu organización?

¿En qué soy sobresaliente? ¿Qué es lo que conozco bien?

¿Con qué recursos cuento? ¿Qué tengo?

¿Qué Hago?

¿Cómo lo Hago?

¿Porqué lo Hago?

Actividades de Entretenimiento

Haciendo Vivir Experiencias mágicas y únicas

Para lograr que toda persona viva experiencias que inspiren alegria y que transmitan ideas integradoras y positivas para la familia

Crear personajes Crear Historias Recrear experiencias

Diversos Centros de entretenimiento y centros de producción Equipo de Creativos Equipo de Producción Proveedores auditados Reconocimiento de Marca Diversos Personajes e historias creadas Cadenas de Radio y Televisión

Aplicación de los 4 lentes: © Strengths Canvas

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La mayoría de las empresas se definen por lo que hacen, en lugar de que definirse por lo qué conocen o lo qué poseen

Pregúntense: ¿Que competencias pueden ser transferidas en nuevas oportunidades?

2

La mayoría de las empresas se definen por lo que hacen, en lugar de que definirse por lo qué conocen o lo qué poseen

Pregúntense: ¿Podría explotar nuestras fortalezas estratégicas en nuevas formas que brinden nuevo valor a nuestros clientes? 2

¿Cuáles son las competencias claves de tu organización? Escríbanlas

¿En qué soy sobresaliente? ¿Qué es lo que conozco bien?

¿Con qué recursos cuento? ¿Qué tengo?

¿Qué Hago?

¿Cómo lo Hago?

¿Porqué lo Hago? ¿Clientes de qué industria atiendo?

¿Quiénes son mis aliados?

Aplicación de los 4 lentes: © Strengths Canvas

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La Experiencia de la gastronomía peruana

2

La Experiencia de la gastronomía peruana

Programas tv

Ferias Libros Documentales

Licencias para productos Educación

2

Entender Necesidades

¿Qué es lo que realmente necesitan los

consumidores?. N

Entender Necesidades

2

Un escritorio es un lugar muy peligroso para entender las

necesidades del cliente

Perfil de Cliente Corp Canvas Customer Corp Canvas

Aplicación de los 4 lentes: © Customer Corp Canvas

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Industrias

Quejas (Paint Points)

Trabajo por Hacer

Mejoras (Gain Points) Decisores

Propuesta económica

Usuario

Comprador

Tendencias

Influenciador

Propuesta Cliente Cliente

Costo del cambio (barreras de entrada/salida)

» »

» »

»

Veamos ejemplos de

Entender necesidades

Me encanta contar y/o enterarme de lo que hacen mis amigos

Puedo ver las series y películas en el momento y

las veces que desee

El taxi lo elijo yo y me recoge muy rápido

¿Lo han consumido?

¿Qué mejoró?

¿Cuáles son lo puntos de sufrimiento de las empresas? “Corporate Pain Points”

¿Qué

problema

resolvemos?

Debemos entender porque nuestro producto resuelve mejor el

problema que cualquier otro de la competencia

Tampere, Finlandia

2

Entender las Necesidades

Nokia, Finlandia

2

Entender las Necesidades

1865 1898 1973 1933

Knut Fredrik Idestam

2

Entender las Necesidades

2013 1933 2

Entender las Necesidades

173

Entender Necesidades

Puntos de sufrimiento

Salir a la calle

Retar lo Establecido

Pensamiento crítico

Visualizar las tendencias

Manternerse informado

Utilizar Fortalezas Competencias que brindan valor

N F

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Los 4 Lentes de la Innovación

2

¿Cómo lograr todo esto?

1. Co-Working 2. Herramientas visuales de fácil acceso 3. Sistematización 4. Fuentes de Novedades 5. Gestión del conocimiento 6. Cultura y valores 7. Entrenamiento 8. Mentores de la innovación 9. Incrementar conexiones 10. Visión y empoderamiento

Co-Working Trabajo compartido

2

Herramientas visuales Y sencillo de entender

2

Sistematización de las ideas para agilizar los proyectos

2

Fuentes de Novedades para visualizar el futuro

2

Cultura y valores de Innovación en el ADN de los miembros de la empresa

2

Entrenamiento para conocer todas las herramientas que ayudarán la organización

Entrenamos a las personas en calidad y herramientas técnicas

Hoy debemos entrenarlas también en Innovación

2

Mentores de la Innovación Que realicen un couch de los “champions” de la

innovación

2

Incrementar Conexiones Para formar alianzas y

colaboración

Clientes

Proveedores Universidades

Investigadores

Consultores

Marcas

Medios Bancos

Asociaciones

2

Un año después de esta conferencia, van a desear

haber empezado, Hoy

Lograr una innovación es una capacidad que toma

tiempo

2

La Innovación debe ser una habilidad “Todo el tiempo”

Una nueva forma corporativa de vida, una nueva forma de Innovivir

vive innovando

Ms. Fabian Bueno M. Co-Founder VP Strategy, Innovation & Marketing fabianbueno@innovivir.com

Ms. Edgar Cateriano C.

CEO & Co-Founder edgarcateriano@innovivir.com

Más de 14 años de experiencia liderando proyectos y equipos comerciales en empresas globales y locales en los sectores de Tecnología, Juguetes y Consumo masivo. Experto en canales de distribución, planeamiento estratégico, desarrollo de marcas, lanzamiento de productos y trademarketing. Ha negociado con cadenas Retail y distribuidores en países como Perú, México, Colombia, Chile, Ecuador y Bolivia y logrado contratos para representaciones de proveedores de Estados Unidos, España, Francia y China. Ha sido Gerente de Marketing de Incasur donde realizó el cambio de imagen de la marca Kiwigen, ha desarrollado múltiples productos siendo 2 de ellos premiados como “producto innovador de quinua” y “producto innovador nutraceútico y funcional” en la feria Expoalimentaria 2013; Ha sido Country Manager de MSI Intl, introduciendo la marca en el territorio de Perú, Bolivia y Ecuador, ha participado en el proyecto “Red Color” en el cambio de imagen de los minoristas del canal de distribución de pinturas Vencedor, ha desarrollado la distribución para la marca Lexmark incrementando su participación de mercado de 8 a 22% en 3 años y ha trabajado como jefe de producto en el Grupo Deltron

Actualmente es Socio Co-fundador en Innovivir y Director Fundador de IT Brands, agencia comercial que representa marcas globales para su introducción en el mercado peruano.

Con 8 años de experiencia como docente en el área de marketing de la escuela de postgrado de la Universidad de Lima, ha realizado múltiples conferencias y talleres de marketing y ventas en el sector de tecnología y lleva publicado más de 50 artículos en las revistas sectoriales. Es profesor de ESAN.

Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima (Perú) con Maestría en Gestión Comercial y de Marketing por ESIC Business School (España). Ha llevado cursos de especialización en marketing en la UPC (Perú), curso de técnicas ágiles para docentes en ESAN, cursos de Gamificación, prototipado y técnicas de Innovación.

Fabian Bueno Mendez Co-Founder

Speakers

Más de 12 años como Gerente y Director en empresas multinacionales y locales: Gerente de Business Expansion en PwC, Director de Incasur, Gerente Comercial de Tecsur, Gerente de Desarrollo de Negocios de Cam (Endesa y GyM), Gerente Comercial y de Marketing de Pressto, Gerente General de CANATUR, entre otros. Ha realizado mentorías, consultorías y talleres sobre innovación para la FAO y el IICA de San José de Costa Rica, la PUC Río y SEBRAE-Minas Gerais en Brasil, el EAE de Barcelona en España, REP (Grupo ISA), TECSUP, Lima Mentor, Proinversión, Ecoist (EEUU), Fundación Telefónica, NeSsT, etc. Ha realizado visitas técnico-comerciales a parques tecnológicos, fábricas y ferias en Alemania, Brasil, China y España. Diseñó, ejecutó y coordinó la implementación de un programa de innovación corporativa, en Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú.

Inició como docente universitario a los 22 años y actualmente es profesor de maestría en cursos sobre gestión de la innovación y creatividad en ESADE (para MBA in house que imparte en Perú), ESAN, UPCH y el MBA de la Universidad del Pacífico (Perú). Además, es conferencista habitual en eventos especializados, como INNOTEC, CADE, “Semana de la Calidad” de la SNI, etc. Editor General del libro "Ciudad de los Reyes, de los Chávez, los Quispe..." (Arellano y Burgos), y ha publicado artículos en medios, como: América Economía, El Comercio, revista Business, etc. Escribe habitualmente sobre innovación en sus blogs de: “Semana Económica” y “Conexión ESAN”.

Máster en Dirección y Gestión Comercial de la Universidad de Barcelona y EAE Business School (España) y Licenciado en Ciencias de la Comunicación Social, graduado con Felicitación Pública UCSM (Perú), con estudios de Executive MBA en USIL (Perú). Especializado en “Planning and Management in Ecotourism in Tropical and Sudtropical Areas” becado por JICA (Japón). Y en programas específicos en el ámbito de la innovación: “Desarrollo de Productos y Servicios” y “Formación de Líderes de Innovación” en la Universidad del Pacífico y “Empower y Talento Relacional en el Management” como curso in house en Endesa (Perú).

Edgar Cateriano Castello Co-Founder & CEO

Speakers