Ricardo Colasanti - Innovación es más

Rielo  Institute  for  Integral  Development  

¿Pueden  Gobiernos,  Empresas,  

Universidades  y  Sociedades  ser  

Innovadores?  

Es  algo  proyectado  en  el  futuro  con    una  conexión  con  el  presente  

• No  hay  nada  más  difícil  de  emprender,  más  peligroso  de  llevar  a  cabo  y  con  menos  garantías  de  éxito,  que  tomar  la  iniciativa  en  la  introducción  de  nuevo  orden  de  cosas  porque  la  innovación  tiene  como  enemigos  a  todos  aquellos  que  se  beneficiaron  de  las  condiciones  antiguas…..  La  gente  teme  y  desconfia  de  la  persona  que  promueve  el  cambio  y  no  cree  en  las  nuevas  ideas  hasta  que  no  tiene  una  larga  experiencia  con  ellas  • Niccolo  Machiavelli  

Kodak  

On  January  19,  2012,  Kodak  chose  to  enter  Chapter  11  bankruptcy  and  its  formerly  blue-­‐chip  stock  was  delisted  from  the  New  York  Stock  Exchange.  

1996  Kodak  commands  over  two-­‐thirds  of  global  market  share.  Revenues  reach  nearly  $16  billion,  its  stock  exceeds  $90,  and  the  company  is  worth  over  $31  billion.  The  Kodak  brand  is  the  fifth  most  valuable  brand  in  the  world.  

2012  

Source:  http://photosecrets.com/the-­‐rise-­‐and-­‐fall-­‐of-­‐kodak  

Xerox  PARC

Aumento  de  Burocracia,  de  los  costes  y….aumento  de  la  complejidad  

Daniel  Yergin,  the  oil-­‐industry  analyst  and  historian,  says  Mitchell’s  fracking  technique  is  so  far  “the  most  important,  and  the  biggest,  energy  innovation  of  this  century.”  

“In  science,  you  have  to  be  very  aware  of  consensus,”  says  Steward,  the  former  Mitchell  Energy  manager.  “It’s  based  on  people’s  theories  and  models  at  the  time.  And  sometimes  it’s  damn  wrong.  And  in  this  case  it  was  damn  wrong.”  

Nosotros  necesitamos  inovacion  política:  un  nuevo  paradigma    

Harvard’s  most  successful  dropout.”  Stanford’s  most  successful  dropout.”  

• Ir  a  lo  concreto  • No  imitar  Europa,  Usa,    etc.  • Trabajar  en  complementariedad.  Huir  de  la  dialéctica  de  oposición.  • Trabajar  “localmente”  con  la  dificultad  que  tenemos  de  frente.  • Ser    non  “pc”