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CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESAS
MÓDULO 1. MF1788_3 PLANIFICACIÓN E INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS
NEGOCIOS O MICROEMPRESASUF1819 PROYECTO Y VIABILIDAD DEL NEGOCIO O
MICROEMPRESAUD2 PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS EN
PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS
1. COMPONENTES BÁSICOS DE UNA PEQUEÑA EMPRESA
Toda empresa está formada por
RECURSOS MATERIALES ( maquinaria, infraestructuras, materias primas, etc.)
RECURSOS HUMANOS
ALCANZAR OBJETIVOS DE LA MANERA MÁS EFICAZ
1.1 RECURSOS MATERIALES: INSTALACIONES, MATERIAS PRIMAS, OTROS
¿Qué entendemos por recursos materiales?
procesan el servicioElementos para producir la información combinan el producto final
CLASIFICACIÓN:
BIENES MATERIALES: Bienes muebles o inmuebles que componen la empresa, cuyo objeto es fomentar la capacidad productiva del trabajo.
Instalaciones Edificios Terrenos, …
MATERIAS PRIMAS: Son los componentes que han de transformarse en productos.
Hierro Madera Leche, …
¿De dónde se obtiene los recursos materiales?
Aportación del dueño
Préstamos otras personas y créditos de entidades comerciales
1.2 RECURSOS HUMANOS: PERFILES PROFESIONALES
Es el componente más importante.
Utiliza los componentes anteriores.
Sigue los procedimientos más adecuados para obtener el máximo beneficio.
¿Cómo se obtienen? Proceso de reclutamiento Selección de personal
Gestión de recursos humanos Planificación de los recursos humanos Análisis de puestos de trabajo
¿A quién compete la administración de los recursos humanos?
Al Gerente Al Responsable de recursos humanos Encargad@ de cada departamento
Los Recursos Humanos contemplan:
• Gestión de contratos, altas, bajas, nóminas, seguros sociles
• IMPORTANTE: Debe decidir en:
Qué persona es la idónea para cada puesto Número de personas Horario de trabajo en función a exposición de agentes nocivos Cargas de trabajo Preparación a nivel de formación académica y complementaria
par el puesto de trabajo
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
El reclutamiento y la selección
Descripción de los cargos
Movilidad de personal tanto funcional como geográfica
Política de remuneración, planes de beneficios sociales, planes de formación, higiene y seguridad en el trabajo
BUENA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
ALTO GRADO DE MOTIVACIÓN Y PROFESIONALIDAD DE LOS TRABAJADORES
MAYOR RENTABILIDAD
EN CONCLUSIÓN:
ANALIZAR NECESIDADES (Si las tengo o no y en qué medida)
VER SI VAMOS A NECESITAR OTRAS PERSONAS para llevar a cabo el proyecto (En qué medida, de qué forma, …)
O
SI NOS BASTAMOS NOSOTROS MISMOS
O CON AYUDA DE NUESTROS SOCIOS O FAMILIARES
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