Conociendo de Empresas - Diapositivas 15

CULTURA ARTÍSTICA

Sesión 15Facilitador: Rafael Puppi Junchaya

frpuppi@ipae.edu.pe

www.facebook.com/groups/miclasevirtual/

Plan De Costos

Al finalizar la sesión 12, el reconoce la importancia de un plan de costos.

Unidad 6: Plan de costos y financiamiento.

Al finalizar la unidad, el alumno elabora el plan de costos y financiamiento de su empresa cultural o artística.

Flujo de caja Flujo de caja es la proyección de ingreso y egreso de efectivo que espera tener su negocio para un periodo de tiempo determinado.

Importancia• Disponer de efectivo y de

presentarse problemas de liquidez, tomar la decisión de buscar financiamiento oportunamente.• Es un medio para sustentar

los requerimientos de crédito.

PASOS CONCEPTOS REFERENCIAPaso 1 Efectivo anterior Efectivo del mes anteriroPaso 2 Ingreso de ventas Efectivo de las ventas realizadas, crédito no ingresaPaso 3 Otros ingresos Pueden ser prestamos, donaciones, etc.Paso 4 Ingreso total Suma de los pasos 1, 2 y 3Paso 5 Egresos de personal Gastos de personalPaso 6 Egresos de costo de operación Gastos de funcionamiento del negocioPaso 7 Otros egresos Gastos de tributos, intereses, entre otros.Paso 8 Egreso total Gasto de los pasos 5, 6 y 7Paso 9 Efectivo a fin de mes Diferencia del ingreso total menos egreso total

Elaboración del flujo de caja

Punto de equilibrioEl punto de equilibrio es la cantidad de ventas mínimas con las que se cubren los costos de operación del negocio, es decir la utilidad operacional es cero, y a partir de la cual la utilidad por cada unidad vendida se puede considerar como ganancia.

Para determinar el punto de equilibrio existe una fórmula:

PE = Costos fijos x unidades producidas ---------------------------------------- Ventas totales - costos variables

El punto de equilibrio nos permite ver el estado de las ventas de la empresa, observando que los gastos no excedan los ingresos por las ventas realizadas.

Formula del punto de equilibrio

¿Cómo terminaron las finanzas en tu empresa cultural?

Elaboración del plan de costos de y financiamiento.

Aplicación práctica