El método lean startup

El Método Lean StartupIsrael Alejandro Cauich Viñas

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Principios Lean StartupLos emprendedores están en todas

partes.

Institución humana diseñada para crear nuevos productos y servicios en condiciones de incertidumbre extrema.

Startup

No se trata de crear un producto, sino de crear las estructuras que combatan la incertidumbre extrema.

El espíritu emprendedor es management

Aprendizaje validado

Las startups existen para “aprender” cómo crear negocios sostenibles.

Hay que demostrar empíricamente que el equipo ha descubierto información valiosa.

Circuito de feedback

Crear

MedirAprender

Contabilidad de la innovación

Nuevo sistema de contabilidad para evaluar el progreso, método cuantitativo para decidir si Pivotar o Perseverar.

Valor vs. despilfarro

¿Cuáles de nuestros esfuerzos están creando valor y cuáles despilfarro?

Hipótesis de valor

Prueba si un producto o servicio proporciona valor a los clientes cuando lo usan.

Hipótesis del crecimiento

Prueba cómo los nuevos clientes descubren un producto o servicio.

Feedback

Parálisis del análisisCrear de inmediato sin estrategia.

Perder tiempo refinando planes y estrategias.

Ideas

Crear

Producto

Medir

Datos

Aprender

Clave del Éxito

Acelerar el circuito

Crear rápido

Desarrollo continuo

Una acción en cada momento.Cuando algo falla:

Respuesta rápida vs previsión.

Trabajar en pequeños lotes

Entrega de valor a menudo (entregas tempranas).Feedback más pronto.

Producto Mínimo Viable

Mínimas funcionalidades necesarias para aprender.

Eliminar cualquier esfuerzo que no contribuya directamente al aprendizaje.

Recomendable para las visiones grandes del producto: Prototipo, landing pages, etc.

Ideas

Crear

Producto

Medir

Datos

Aprender

Clave del Éxito

Acelerar el circuito

Medir rápidoA/B testing.

Indicadores accionables, accesibles, auditables.

Análisis de cohortes.

Ideas

Crear

Producto

Medir

Datos

Aprender

Clave del Éxito

Acelerar el circuito

Aprender rápido

5 porqués. Método para conocer la causa real delos problemas.

La verdad objetiva es que los problemas crónicos están causados por malos procesos, no por malas personas.

Pivotar/Perseverar

Cambio estructurado, diseñado para probar una nueva hipótesis del producto o del modelo.

Requiere coraje.

Enemigos:

Indicadores vanidosos.

No hay hipótesis clara.

Miedo a reconocer el fracaso.

Ideas

Crear

Producto

Medir

Datos

Aprender

Clave del Éxito

Acelerar el circuito

Motor de crecimiento

PegajosoViral

Remunerado

Gente

Cultura

Proceso

Evaluación

Equipo multidisciplinar (autogestionado). Basta de hacer perder el tiempo y pasión a las personas, “aquí se viene a pensar”.

Organización adaptiva: No planificamos, estamos preparados. Estructuras y organizaciones que puedan combatir la incertidumbre extrema.

Foco. Eliminar el desperdicio. Flujo de proceso. Controles visuales para no esconder la innovación en una “caja negra”.Mejora continua y

aprendizaje vs objetivos o beneficios a corto plazo.

NoDespilfarr

ar

¡Gracias!Israel Alejandro Cauich Viñas

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