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TSU - SoftwareCongreso Nacional de Agilidad en Software
Gestión Ágil y lo que No es ScrumEstrella Medina@estrella_med
LA GESTIÓN ÁGIL Y LO QUE NO ES SCRUM
Existen algunas barreras para implementar exitosamente Scrum y principalmente esto ve reflejado en la dificultad para los equipos que deben superar la transición a Ágil, llegando a terrenos donde se vive la ausencia de un plan predecible.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
LA GESTIÓN ÁGIL Y LO QUE NO ES SCRUM
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
SCRUM ES TAN LIGERO QUE SE IMPLEMENTA FÁCILMENTE.
• Fácil para capacitar, muy fácil para entender, compleja para implementar.
• Vencer paradigmas.• Scrum es una filosofía más que una
metodología.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
• El paso número uno es estudiar de que se trata SCRUM, comprender sus roles, artefactos, ceremonias.
• El segundo paso es estar convencido plenamente de que funciona, desarrollar competencias para tener tolerancia a la frustración y una adecuada comunicación.
• El tercer paso es, disciplinarse, con SCRUM se trabaja ágil, sí, pero se trabaja más duro.
SCRUM ES TAN LIGERO QUE SE IMPLEMENTA FÁCILMENTE.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
HOLA SCRUM, ADIÓS DOCUMENTOS.
• Se asume que ya no se generarán documentos , no hay formalización.
• Scrum nos insta a generar solo la documentación crítica.
• Ágil no es igual a desorden
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
Los artefactos que nos provee la metodología Scrum, son las herramientas que nos ayudan a mantener dentro del marco de trabajo al proyecto, también es parte de la disciplina mantenerlo documentado, desde documentación técnica, manuales de despliegue, manuales de usuario, etc.
HOLA SCRUM, ADIÓS DOCUMENTOS.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
HOLA SCRUM, ADIÓS DOCUMENTOS.
Historias de usuario Sprint Product Backlog y Sprint Backlog
Tablero / Dashboard Definición de Terminado Burndown chart
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
USANDO SCRUM TODOS RECIBEN FELICES RETROALIMENTACIÓN.
• Punto clave : la comunicación• Identificar áreas de mejora hacia el
equipo de trabajo.• Culturalmente no estamos
preparados para la retroalimentación
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
GRACIAS A SCRUM NO HAY FECHA FIN DEL PROYECTO, LOS SPRINTS SON INFINITOS.
• Principal temor de los clientes.• Existen artefactos que nos ayudan a
mantener el foco (Road Map).• Reuniones y entregas periódicas nos
permiten tener certeza de que lo más valioso para el negocio será entregado.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
Por otro lado hacer proyectos en Scrum es como ir a la universidad, si un semestre reprobaste una materia la vas a tener que recursar, si repruebas otra...se van a ir acumulando, así que sin una adecuada visión del producto o negocio seguramente se avecinarán las tan temidas desveladas.
GRACIAS A SCRUM NO HAY FECHA FIN DEL PROYECTO, LOS SPRINTS SON INFINITOS.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
NO ES ÁGIL SÓLO POR LLAMARLO SPRINT• Sobre-escribir un proyecto en
cascada en términos de "sprints“.• Dividir el trabajo en iteraciones sin
que haya funcionalidad.• Tener juntas diarias y no actuar
sobre los problemas y riesgos detectados.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
SCRUM MASTER= LÍDER DE PROYECTO (O AQUEL QUE VA A RESOLVER TODO LO QUE YO NO QUIERO HACER).
• Dentro de sus responsabilidades se encuentra el mantener la comunicación entre roles.
• Favorecer el trabajo en equipo y evitar las interrupciones.
• Otro principio de Scrum es tener equipos auto-organizados
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
CONCLUSIONES.
• Scrum debe ser visto como una filosofía no como una receta a seguir.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
CONCLUSIONES.
• La comunicación es el punto clave en cada uno de los momentos de la gestión ágil, por lo tanto se debe poner especial atención a esta habilidad.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
CONCLUSIONES.
El desarrollo ágil de software pone el énfasis en el factor más importante: el factor humano, esto es una decisión grande, que requiere mucha determinación.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
CONCLUSIONES. • No se debe suponer que la transición ágil será fácil, por lo que se
debe tener una correcta Gestión de Resistencia al cambio para lograr que los esfuerzos sumen y no resten.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
• Es necesario prepararnos para un cambio, de la misma forma que hay que preparar a nuestro equipo:• Capacitando• Sensibilizando• Orientando
CONCLUSIONES.
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
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