Planeación pastoral estratégica

Planeación pastoral estratégica

Rodrigo Guerra López 25 de enero 2018

Lago de Guadalupe

Introducción

• Premisa: la naturaleza y la gracia.

• Estorbarle lo menos posible a Dios.

• Ni jansenismo ni pelagianismo

¿Qué no es la PPE?

• No es:

• Bola de cristal

• Un plan para “controlar” o “domesticar” la acción de Dios en la Iglesia

• Un sínodo

¿Que SÍ es la PPE?

• Es un camino imperfecto en orden a optimizar el esfuerzo humano para lograr un orden mínimo al momento de trabajar juntos en torno a una visión y misión compartidas.

Planeación

• Organizar un esfuerzo a realizar.

• Encontrar las grandes rutas.

• Encontrar las “precedencias”

Pastoral• Cristo es Pastor

• Ministerio episcopal

• Colaboradores necesarios

• Agentes de pastoral

• Cuidar el rebaño

• Todos discípulos

• Todos misioneros

Estratégica

• Encontrar en la medida de lo posible “el mejor modo” de acometer un desafío práctico a través de una ponderación prudencial que optimice el esfuerzo.

Primer paso

• “Si el Señor no edifica la casa en vano se cansan los que la construyen. Si el Señor no protege la ciudad en vano vigilan los centinelas.”

Sal 127

Segundo paso• “Les ruego no caer en la paralización de dar

viejas respuestas a las nuevas demandas. Vuestro pasado es un pozo de riquezas donde excavar, que puede inspirar el presente e iluminar el futuro. ¡Ay de ustedes si se duermen en los laureles! Es necesario no desperdiciar la herencia recibida, custodiándola con un trabajo constante. Están asentados sobre espaldas de gigantes: obispos, sacerdotes, religiosos, religiosas y laicos, fieles «hasta el final», que han ofrecido la vida para que la Iglesia pudiese cumplir la propia misión. Desde lo alto de ese podio están llamados a lanzar una mirada amplia sobre el campo del Señor para planificar la siembra y esperar la cosecha.”

• Se necesita “un coraje profético y un serio y cualificado proyecto pastoral”.

Francisco a los obispos mexicanos, 13 feb 2016.

Tercer paso: 2031• “Sólo mirando a la «Morenita»,

México se comprende por completo. Por tanto, les invito a comprender que la misión que la Iglesia les confía, y siempre les confió, requiere esta mirada que abarque la totalidad. Y esto no puede realizarse aisladamente, sino sólo en comunión.”

Francisco a los obispos mexicanos, 13 feb 2016.

Cuarto paso• Claridad y precisión conceptual

• Brevedad

• No-barroco

• Rigor lógico

• Los problemas se resuelven al mínimo nivel posible no al máximo permitido

• Orden en el equipo, orden en el pensamiento, orden en la acción

Metodología de planeación• Constitución del equipo-base

• Parámetros normativos

• Visión

• Misión

• Valores

• FODA

• Factores críticos de éxito

• Objetivos

• Proyectos y control de proyectos

• Evaluación-corrección

• Proyectos

• Equipo de proyecto

• Situación actual-situación deseada

• Recursos humanos

• Recursos materiales

• Presupuesto

• Cronograma

Constitución del equipo -base

• Líder de la PPE: el obispo valida

• Secretario: documenta

• Responsable de los parámetros: orienta

• Innovación: busca deliberadamente nuevos métodos, nuevas expresiones, nuevo ardor.

• Al menos un laico

• Al menos una mujer

Parámetros normativos

• CVII

• CIC

• Aparecida

• Ev Gaudium

• PGP 2031

Visión• “Veo…” es decir “qué nos

gustaría llegar a ser”

• Ad intra

• Ad extra

• Magnánima

• Esperanzadora

• Motivadora-movilizadora

• Breve pero completa.

• Es “la carta a los Reyes magos”

Misión

• Misión: concepto análogo

• Acción o conjunto de acciones que nos caracterizan y nos distinguen.

• Verbo

• Adverbio

• Finalidad

Valores

• No son “todos” los valores

• No son “toda” la moral

• Son los “acentos” distintivos en la conducta observable que serán altamente recompensados.

• Delimitan un cierto “estilo”, una cierta manera de ser y de hacer.

FODA

• Fortalezas: aspectos positivos internos.

• Oportunidades: aspectos positivos externos.

• Debilidades: aspectos negativos internos.

• Amenazas: aspectos negativos externos

Factores críticos de éxito

• Son las cosas que es preciso atender para destrabar “cuellos de botella”

Objetivos• Qué se va a hacer

• Tangible

• Para cuando

• Medible

• Responsable

• Uno solo formalmente investido

• Se obtienen de visión, misión, valores, FODA y parámetros.

Los objetivos son lo decisivo para los

proyectos

¿Qué es un proyecto?

• Es un esfuerzo de una sola vez…

• …con inicio y término bien delimitado…

• …y que busca alcanzar un objetivo.

¡Se segmenta en periodos de tiempo!

Se reporta SÍ o NO

Situación actual

• Descripción real sobre dónde estamos. Se puede hacer FODA.

Situación deseada

• Meta concreta, realizable, medible

Segmentar• Al menos cada 15 días.

• Cada “segmento” tiene una meta.

• La meta se reporta a “control de proyectos”:

• Sí se logró.

• No se logró.

• Un proyecto bien hecho presenta una desviación total máxima de 20%

Control de proyectos• El Secretario del PPE tiene una

tabla donde registra el avance de los proyectos.

• Se le reportan a él avances cada 15 días.

• El Obispo y el Secretario hace una junta de evaluación y corrección cada dos meses con todos los líderes de proyecto.

• En la junta todos se ayudan.

• Se evalúa todo y se corrigen las desviaciones.

Cada proyecto debe definirse bien

• Objetivo

• Método

• Recursos materiales

• Recursos humanos

• Presupuesto

• Cronograma

• Responsable

• “Zanahoria”

rodrigo.guerra@cisav.org

¡Gracias!

@RodrigoGuerraL

Rodrigo Guerra López

www.cisav.mx