AES - C - Diez Lecciones de la Copa 2010 - 2010 02 12

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Pascual Berrone

Diez lecciones de la copa mundial de futbol 2010 IESE Ocasional Paper (Adaptación)

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Por primera vez en su historia, España está experimentando la alegría de ser la mejor escuadra de fútbol en el mundo.

El paper del cual se basa esta presentación, refleja los elementos clave que explican el éxito del equipo español y bosqueja 10 lecciones generales para los líderes de negocios, dueños de negocios familiares y emprendedores respecto a como ellos interactúan con sus clientes y empleados.

Introducción

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1. Orgullo colectivo en lugar de egos individuales

Mientras que todos los jugadores son importantes, no hay ninguno indispensable.

Las empresas deben recordar que el trabajo en equipo y el orgullo colectivo son esenciales para el éxito.

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2. Equilibrio entre juventud y experiencia Puyol (32) Busquets (22) Marchena (31) Pedro (23)

Ventajas:

a) Rejuvenecimiento del equipo con el paso del tiempo.

b) Transferencia del conocimiento de personas mayores a jóvenes.

c) El equipo necesario para aprovechar la irreverencia de los jóvenes y la sabiduría de los mayores.

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3. Sólido liderazgo

Del Bosque no sólo es un buen "técnico", sino también un gran líder.

Las empresas a menudo tienen dificultades debido a la falta de un liderazgo fuerte que combine conocimientos técnicos con habilidades de motivación.

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4. Soñar en grande... y creer en ello

Objetivo último de la selección española: volver a casa con la copa.

Muchas empresas tienen enunciados de visión y misión puramente decorativos, que no representan una verdadera inspiración.

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5. Internacionalización y profesionalización

Los equipos españoles se basan en los mejores jugadores extranjeros para alcanzar y mantener el mayor nivel de competitividad.

Algunas empresas tienden a evitar la profesionalización pues muchas veces implica cambios significativos y riesgos posteriores.

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6. Aprovechar la competencia

La competencia entre estos dos equipos los ha llevado a niveles más altos de excelencia competitividad.

No es de extrañar que un empresario, frente al dilema de elegir entre tener competencia o disfrutar de un monopolio, tienda a favor de éste último.

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7. La fe en la estrategia

El estilo “tiki taka” es parte de la identidad del equipo español: pases cortos, poco individualismo y creatividad hasta presionar al rival hacia su arco y desarmar su defensa.

Las empresas se enfrentan a menudo con la tentación de cambiar de estrategia si los resultados no aparecen de inmediato.

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8. Capacidad para sobreponerse a la adversidad

España es el primer país en perder el primer partido y aún así ganar la Copa Mundial.

Los resultados decepcionantes son comunes en los negocios, pero sólo se pueden superar si se tiene pasión por lo que se hace; es la pasión lo que impulsa la visión de un empresario.

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9. No permitir que la historia dicte el futuro

Mundial 2006

La historia importa, pero los resultados pasados no son necesariamente buenos predictores de los resultados futuros.

Desde un punto de vista estratégico, el pasado es útil para aprender y dar forma al futuro.

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10. Apoyo de la sociedad

El sentimiento de “jugamos como nunca y perdimos como siempre” cambió principalmente con la victoria de la Eurocopa 2008, cuando la gente empezó a creer en la posibilidad de alcanzar mayores logros.

Cuando los grupos de interés pierden confianza en el desempeño de la empresa, la legitimidad puede ser revocada. Por ejemplo, podrían dejar de comprar productos.

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