View
2.075
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Esta presentación muestra ejemplos reales de cómo las empresas están utilizando cloud computing para reinventar la forma en la que TI y Negocio operan. Asimismo se presentan algunos de los retos a los que la industria debe dar respuesta (seguridad, nivel de servicio, estándares, etc.) para lograr una adopción aún mayor de este modelo por parte de las empresas. Luis Aguilar Mateo, director de consultoría de Estrategia TI en IBM para España, Portugal, Grecia e Israel, ha utilizado recientemente este material en ponencias sobre cloud computing.
Citation preview
1
Luis Aguilar Mateo, Director de Consultoría de Estrategia TI
en IBM para España, Portugal, Grecia e Israel
e-mail: luisaguilar@es.ibm.com
twitter: http://twitter.com/luisaguilar_ibm
linkedin: http://es.linkedin.com/pub/luis-aguilar-mateo/6/40/533
Luis Aguilar Mateo, Director de Consultoría de Estrategia TI en IBM
para España, Portugal, Grecia e Israel
2
Un repaso a la historia
de la computación…
1959 – El Mainframe (IBM 1401)
1981 - PC
1987 – Internet
2008 - Smarter Planet
1990s – e-business
3
¿Y cuál es la situación AHORA?
Expectativas de las empresas
Crecimiento exponencial de la demanda
Incremento de la competencia
crecimiento en datos digitales
de 2007 a 2011
de las compañías más grandes
del mundo en el año 2000 siguen
hoy en la misma lista
de los presupuestos de TI de 2010 se emplearon en costes de operación y
mantenimiento (*)
54%
*Fuente: Forrester Research, Inc. "2011 IT
Budget Planning Guide," October 7, 2010
by Craig Symons
de crecimiento anual compuesto
(CAGR) en canales de auto-servicio
4
Jan 7 2007 May 272007
Oct 142007
Mar 22008
Jul 202008
Dec 72008
Apr 262009
Sep 132009
Jan 312010
Jun 202010
Nov 72010
Mar 272011
Aug 142011
cloud computing virtualization outsourcing itil
A día de hoy Cloud Computing sigue siendo un término muy presente en los medios, aunque su popularidad se ha asentado
Búsquedas del término en Google
5
Antes de continuar… ¿entendemos lo mismo por Cloud?
• Una nueva experiencia para el usuario y un
nuevo modelo de negocio
Mejor experiencia de usuario (portal de
auto-servicio)
Aprovisionamiento rápido… muy rápido
Precio flexible (pago por uso)
• Un nuevo modelo de gestión
y prestación de servicios
Recursos virtualizados
Gestionados como un gran único
recurso
Proporcionando servicios con escalado
elástico
Automatización y estandarización
=
CLOUD COMPUTING
Menor
Coste VIRTUALIZACIÓN + ESTANDARIZACIÓN AUTOMATIZACIÓN + Mayor
Flexibilidad
6
¿Qué cambia con cloud computing?
Aprovisionamiento Semanas Minutos
Cambios Meses Días/horas
Despliegues Semanas Minutos
Acceso al servicio Administrado Auto-servicio
Estandarización Difícil Reusar/compartir
Facturación Coste fijo Coste variable
Utilización servidores y almacenamiento
10–20% 70–90%
Recuperación de la inversión Años Meses
Aumentar
velocidad y
flexibilidad
Reducir
costes
Diferencias entre el entorno tradicional y cloud TI tradicional Cloud
7
Las empresas están eligiendo diversos modelos de cloud (privado, público, híbrido) para hacer frente a sus necesidades
Cloud privado
TI Híbrido
Cloud público
Appliances, sistemas pre-integrados y
hardware, software y redes estándar
TI Tradicional
Infraestructura de cloud dedicada exclusivamente
para una organización y gestionada por dicha
organización o un tercero
Disponible para el público general o para un
gran grupo de empresas y propiedad de una
organización que vende servicios cloud
Entornos TI tradicionales y entornos cloud (públicos y/o
privados) que permanecen separados pero que están unidos
por tecnología que facilita la portabilidad de datos y aplicaciones
8
¿Está Cloud Computing presente en los planes de futuro de los Responsables de TI?
Fuente: 2011 CIO Study, Q12: “Which visionary plans do you have to increase competitiveness over the next 3 to 5 years?”; Global sample, n=3,018; SPGI, n=115
¿Qué elementos forman parte de los planes visionarios de los CIOs en 2011?
(los CIOs entrevistados podían seleccionar múltiples respuestas)
Inteligencia y Analítica del Negocio
Virtualización
Gestión de Procesos de Negocio
Portales de autoservicio
Gestión de Riesgos y Conformidad normativa
Soluciones de Movilidad
Colaboración y Redes Sociales
83%
74%
68%
60%
60%
58%
57%
55%
Mundo
Región SPGI (España, Portugal
Grecia e Israel)
83%
73%
64%
57%
61%
55%
59%
44%
Cloud computing
9
TI y Negocio están interesados en cloud por diferentes razones
Reinventar el Negocio
• Reducir el “time-to-market”
• Nuevas fuentes de ingresos
• Satisfacer las expectativas de los clientes
Reinventar el TI
• Desplegar servicios rápidamente
• Incrementar la eficiencia
• Integrar servicios
55%
de los CIOs considera
cloud en sus planes
visionarios comparado
con un 33% hace 2 años
de los ejecutivos
creen que cloud
facilita la transformación
del negocio y procesos
más ágiles, rápidos
y eficientes
60%
10
Sector financiero • Retos: Aumentar la eficiencia, reducir los
riesgos, mejorar el tiempo de respuesta, etc.
• Usan cloud para… para desarrollo & pruebas, cálculo de riesgos, nuevos servicios, etc.
¿Cómo están adoptando cloud las empresas? Algunos ejemplos
emplea un cloud privado para sus más de 20.000 desarrolladores.
Ha reducido el ciclo de aprovisionamiento de 45 días a 20 min. mejorando así el ‘time to market’ de los servicios.
11
Medios y Entretenimiento • Reto: Atender picos de demanda de
manera eficiente en costes
• Usan cloud para… prestar servicios con demanda altamente fluctuante
utiliza el cloud de IBM para crecer su capacidad durante el torneo y decrecer posteriormente.
Es capaz de reservar / liberar recursos en «minutos»
12
Sector de Telecomunicaciones • Objetivos: Aprovechar cloud internamente
y prestar servicios de cloud computing a sus clientes.
• Usan cloud para… cargas de trabajo con grandes altibajos de demanda y ofrecer servicios comerciales de cloud.
proporciona servicios comerciales de cloud a parques empresariales en Vietman, principalmente a PYMEs, bajo un modelo de pago por uso.
13
Grandes multinacionales • Reto: Colaborar de manera más efectiva
con empleados, socios y clientes
• Usan cloud para… servicios de colaboración online
utiliza un entorno de colaboración online (LotusLive) para conectar a 300.000 empleados, socios y subcontratados.
Estima unos ahorros de 30 min/día 3 sem/año
14
Administraciones públicas • Retos: Compartir recursos TI de manera
eficiente entre administraciones, promover la actividad económica, atender mejor a los ciudadanos, etc.
• Usan cloud para… establecer plataformas de servicios compartidos
ha consolidado todas las webs de las diferentes agencias en un cloud.
También proporciona servicios IaaS a las agencias, que pueden focalizarse en su negocio: el e-gobierno
15
Educación • Objetivo: Compartir recursos TI de manera
eficiente, proporcionar puestos de trabajo flexibles, etc.
• Usan cloud para… crear entornos de investigación y laboratorios, proporcionar PCs en modo cloud, etc.
proporciona PCs en cloud a más de 9.000 estudiantes, que incluso pueden acceder desde su casa.
Ahorros de 64% en 5 años respecto a una solución tradicional.
16
¿Qué cargas de trabajo son las más apropiadas para cloud?
Listas ahora para
cloud…
Probablemente
todavía no estén
listas…
Información sensible
Procesos y transacciones complejas
Sensibles a regulaciones
Aún sin virtualizar Software de terceros
Alta personalización
Análisis de información
Colaboración
Desarrollo y Pruebas
Puesto de Trabajo
Computación
Aplicaciones
de baja criticidad
Imágenes médicas
Análisis de riesgos financieros
Colaboración a gran escala
Gestión de energía
Recuperación ante
Desastres
Nuevas cargas
posibles gracias
a cloud…
17
69%
54%
53%
52%
47%
Seguridad/privacidad de
los datos de la compañía
Calidad del servicio
Dudas sobre los
ahorros verdaderos
Rendimiento / respuesta
insuficiente de la Red
Dificultad de integración
con TI interno
Porcentaje que han puntuado el factor como una barrera significativa (puntuación 4 o 5)
Se permitía seleccionar varias opciones en la respuesta
Fuente: IBM Market Insights, Cloud Computing Research, Julio 2009. n=1,090
¿Cuáles son las barreras actuales o potenciales que
percibe a la hora de adoptar cloud público?
Source: Oliver Wyman Interviews
¿Cuáles son los retos que cloud computing debe superar?
Barreras de adopción de cloud público
18
Seguridad
• ¿Aislamiento con otros
usuarios?
• ¿Monitorización de accesos?
• ¿Estándares de seguridad?
• ¿Borrado seguro?
• …
Reputación del proveedor
Auditorías externas
Clouds para empresas
Aspectos a considerar
Infoworld, 2 de julio de 2008
http://bit.ly/nWwkwM
Techtarget, 23 de junio de 2011
http://bit.ly/nnZBwK
CIO, 14 de julio de 2010
http://bit.ly/reWQDb
Government Computer News, 30 de septiembre de 2011
http://bit.ly/q17IS4
19
Nivel de servicio
• ¿Qué garantías tengo sobre el
funcionamiento del servicio?
• ¿Qué backup se realiza de mis
datos? ¿Cuál es el RPO/RTO?
• ¿Qué nivel de soporte puedo
esperar?
SLAs
Condiciones del contrato
Cloud con prestaciones
empresariales
¡Diseñar las aplicaciones
para la nube!
Aspectos a considerar
Ars technica, 10 de septiembre de 2011.
http://bit.ly/nPabvn
PC Magazine, 9 de agosto de 2011. http://bit.ly/r4dbn3
InfoSecurity, 14 de septiembre de 2011
http://bit.ly/qtxekN
20
Estándares
• ¿Puedo migrar fácilmente a
otro proveedor cloud?
• ¿Qué estándares sigue mi
proveedor?
• ¿Corro el riesgo de quedar
“cautivo”?
Adopción de estándares
Pertenencia a grupos
de trabajo
Aspectos a considerar
21
Ahorros
• ¿Ahorra dinero cloud o
cuesta más?
• ¿Cuánto me va a costar
migrar al cloud?
• ¿Cómo evolucionarán mis
costes con el tiempo?
Aspectos a considerar
Caso económico para
cada carga de trabajo
Valorar otros beneficios
¡No todo es reducir costes!
Business Insider, 16 de abril de 2009
http://bit.ly/pxw9Kf
Silicon.com, 30 de septiembre de 2011
http://bit.ly/ouHx12
Cloud Pro, 22 de julio de 2011
http://bit.ly/n5p8yC
22
¿Qué podemos esperar en el futuro?
Modelos híbridos de cloud
Cloud privado Cloud(s) público(s)
Integración entre cloud privado y público
Portabilidad de cargas de trabajo
(cloud privado público)
Transferencia de licencias de software entre
público y privado
Organizaciones TI focalizadas en diferenciar al Negocio
Menos foco en tareas tradicionales y de poco valor añadido alrededor de la
infraestructura (gracias a la automatización y auto-servicio).
Más foco en diseñar servicios para diferenciar al negocio que corran sobre
entornos cloud y a la integración de servicios tradicionales / cloud privado /
cloud(s) público(s)
23
Luis Aguilar Mateo, Director de Consultoría de Estrategia TI en IBM
para España, Portugal, Grecia e Israel
e-mail: luisaguilar@es.ibm.com
twitter: http://twitter.com/luisaguilar_ibm
linkedin: http://es.linkedin.com/pub/luis-aguilar-mateo/6/40/533
Fin ¡Gracias por su atención!